王靖

當(dāng)前為市場經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)面臨比過去更大的市場競爭壓力，因此，對于企業(yè)而言，更應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，并通過切實(shí)有效的對策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。對此，本文將基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，提出企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效對策。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)資金的來源渠道，以及資金應(yīng)用狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在預(yù)測基礎(chǔ)上提高資金應(yīng)用的合理性。財(cái)務(wù)預(yù)測指的是在對歷史資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，以及現(xiàn)有技術(shù)條件，估計(jì)未來財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而正確對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行制定的全過程。在預(yù)測與分析的基礎(chǔ)上，使企業(yè)達(dá)到節(jié)省開支和增加收入的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的全面提升。財(cái)務(wù)預(yù)測主要包含四個方面：即銷售預(yù)測、成本預(yù)測、資金預(yù)測與利潤預(yù)測。

（二）控制作用

財(cái)務(wù)控制本質(zhì)上是一種合理手段，可以在不脫離企業(yè)財(cái)務(wù)活動目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，財(cái)務(wù)控制主要包含以下方面：首先，對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作強(qiáng)化控制。任何一項(xiàng)工作都離不開各種基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)控制工作同樣如此，因此，對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作提高重視程度，并深切落實(shí)各種管理措施，就是保證財(cái)務(wù)控制工作效果的重大前提。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要包含以下幾方面：加強(qiáng)原始記錄的健全性、強(qiáng)化定額管理的科學(xué)性、強(qiáng)化計(jì)量驗(yàn)收的細(xì)致性，以及每隔一段時間對企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度的制訂等。其次，還包含實(shí)施組織財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化組織計(jì)劃的落實(shí)，提高執(zhí)行效果，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行效果，對管理工作落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，從而爭取對工作不斷改進(jìn)，達(dá)到成本降低的目的，實(shí)現(xiàn)效率的提升，最大限度節(jié)省支出。最后，應(yīng)重視財(cái)務(wù)收支的平衡性。管理人員應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用的科學(xué)性，從而讓資金的投入，換回最大化的產(chǎn)出，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正向增長。

（三）監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)監(jiān)督的形式為貨幣形式，監(jiān)督對象為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，具體而言，就是監(jiān)督企業(yè)籌集資金、應(yīng)用資金、回收資金、分配資金等不同環(huán)節(jié)，保證資金使用的合理化程度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（四）資本運(yùn)營

企業(yè)經(jīng)營管理離不開成熟的資金鏈，因此，基于這個角度，財(cái)務(wù)管理可謂企業(yè)管理工作的重中之重，向上則是資本運(yùn)營，資本運(yùn)營屬于企業(yè)管理的高級形態(tài)。資本運(yùn)營的對象，已經(jīng)不囿于產(chǎn)品本身，而是將運(yùn)營的概念擴(kuò)展至資本整體。資本運(yùn)營摒棄了依托傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)算賬、記賬，并每隔一段時間需要報(bào)賬的工作方式，也不通過量本利法，對利潤進(jìn)行預(yù)測，而是將管理會計(jì)工作的投資決策工作方法放大，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的各種方法論，例如資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合選擇遠(yuǎn)離等，更重視融資、投資等環(huán)節(jié)，從而最大程度將存量資產(chǎn)盤活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)量的增長。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)體系相對落后

1.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論未能適應(yīng)新時代投資決策要求

當(dāng)前社會環(huán)境下，我國眾多企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理體系，很多都存在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的影子。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的一個最大特征，就是產(chǎn)品有形、資產(chǎn)有形，例如一臺設(shè)備生產(chǎn)機(jī)器，一旦開機(jī)，可以源源不絕生產(chǎn)產(chǎn)品;一塊投資價(jià)值巨大的地，可以見商場、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施。這些例子都說明，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，有形資產(chǎn)站的比重較大，也是各個企業(yè)賴以生存的主要經(jīng)濟(jì)增長方式。但是進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，以知識產(chǎn)權(quán)為代表的的各類無形資產(chǎn)，同樣將成為企業(yè)未來發(fā)展中，不可或缺的重要一環(huán)。商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、人力資源素質(zhì)等無形資產(chǎn)，其占比將在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)當(dāng)中日趨增大。但是聚焦于現(xiàn)實(shí)情況，則不容樂觀，很多企業(yè)管理者并沒有較強(qiáng)資產(chǎn)類型變革的敏感性，尚未對無形資產(chǎn)的重要性，建立起正確認(rèn)識，對無形資產(chǎn)影響資本運(yùn)營的各方面情況，同樣不夠清晰明了。

2.傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論令企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者、各級員工之間的矛盾日益凸顯

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)理論方面，對“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的說法讓然推崇備至，并奉為圭臬，并沒有認(rèn)識到各種人力資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來的巨大潛力。當(dāng)前社會屬于市場經(jīng)濟(jì)社會，各級員工對信息和技術(shù)保持較高敏感度，并且熟練加工、利用，這才是企業(yè)不斷增加自身經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造更多財(cái)富的重要因素?；仡檪鹘y(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，可以看出，彼時產(chǎn)權(quán)理論與制度，更重視科學(xué)配置各類投入資本與有形資產(chǎn)，未能將以知識資本為代表的無形資產(chǎn)，和各類有形資產(chǎn)等量齊觀，并同樣進(jìn)行科學(xué)配置。同時，更重視企業(yè)股東在企業(yè)利益分配上的索取，沒有照顧到付出腦力勞動和體力勞動，以及其與利益相關(guān)人員針對企業(yè)的剩余分配權(quán)，這就進(jìn)一步令企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營者、各級員工之間的矛盾日益凸顯，并愈演愈烈。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要先對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，產(chǎn)生正確認(rèn)識，并照顧到各類利益相關(guān)者的分配需求，從而防止激化矛盾。

3.當(dāng)前財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)難以提高設(shè)置的合理性，人員團(tuán)隊(duì)素質(zhì)良莠不齊

在設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)問題上，不應(yīng)當(dāng)在中間管理層安排較多人員，這樣才能保證整個機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效。但是聚焦于我國企業(yè)實(shí)際情況，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)并不是金字塔形（由底層到高層，人數(shù)逐漸減少），而是紡錘形（領(lǐng)導(dǎo)層和基層較少，中間管理層較多）。這就會令企業(yè)管理效率持續(xù)走低，在靈活性與創(chuàng)新性方面，難以達(dá)到更好的效果。與此同時，財(cái)務(wù)管理人員沒有在理財(cái)觀念上與時俱進(jìn)，欠缺能夠跟上時代發(fā)展的理財(cái)知識，在理財(cái)管理上主動性不強(qiáng)，沒有保持對新知識的學(xué)習(xí)，無論是創(chuàng)新意識，還是創(chuàng)新能力，都有待提高。凡此種種，都側(cè)面證明了知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊病相對明顯，如果企業(yè)未能引起有效重視，只會令企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程舉步維艱。

（二）一些企業(yè)未建立對財(cái)務(wù)信息化管理的正確認(rèn)識

一些企業(yè)目前沒有認(rèn)清企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投入的重點(diǎn)方向，就算有所認(rèn)識，更多也都是對硬件和開發(fā)加以重視，沒有起到更好的應(yīng)用效果，而且也沒有對財(cái)務(wù)信息化管理，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性引起重視，這勢必會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到時代發(fā)展要求。