姚妮

在平時的管理學(xué)教學(xué)當(dāng)中，項目管理是缺一不可的內(nèi)容?？墒琼椖抗芾碓诨A(chǔ)上就是要利用貧乏的物質(zhì)基礎(chǔ)，這也就導(dǎo)致了該怎么高效地處理這些貧乏的物質(zhì)基礎(chǔ)，就對于在選擇人才時，人員是否有管理方面經(jīng)驗作為評判選擇。其中財務(wù)管理在項目管理的具體應(yīng)用問題，是非常重要的。本篇文章就對財務(wù)管理在項目管理中的具體運用問題分析，做出了一系列的探討。

財務(wù)管理在項目管理中的具體運用，不光光只是在于財務(wù)方面的管理，而且還要把整個項目過程中的所有管理內(nèi)容做全面。其中有規(guī)劃好投資計劃、選出比較好的融資方案，再相應(yīng)的討論相關(guān)評價危害，這些都是在財務(wù)管理中，都起到了不可或缺的作用。而且還可以對整個方案過程有一個強有力的維持，以防項目的資金出現(xiàn)困難。本篇文章就討論了項目管理對于財務(wù)管理的原因，以及財務(wù)管理在項目管理中的具體實施方法。

一、項目管理中做出財務(wù)管理具體的原因

在項目管理中，使用財務(wù)管理具體的原因，大部分有以下的幾個因素：

（一）可以通過項目管理中的費用統(tǒng)計改變項目計劃

項目公司在實施項目之前，一定要符合事理、嚴(yán)格地解決項目成本的問題，讓才能夠在項目之中贏得利益。同時就需要把整個項目的費用，有一個正確的規(guī)劃。規(guī)劃到底正不正確，這就要取決于在項目實施的過程里，使用的每項費用以及相關(guān)的費用統(tǒng)計?？墒歉鶕?jù)調(diào)查和研究，例如，在重慶市石柱縣小型停車場建筑工程中，財務(wù)管理人員對于小型工程羨慕的不夠重視，在費用統(tǒng)計進行比較，投入實施中大多數(shù)都是靠自己的判斷和想法，導(dǎo)致實際的整個工程財務(wù)管理是不準(zhǔn)確的。

（二）項目管理能夠在項目成本的局限中找到合理的方法

項目費用實質(zhì)上是對于項目做出實施合理經(jīng)營計劃的成本，它在運行的過程中，都是以盈利為主的。怎樣讓整個項目有最大的盈利，就很大從程度上與找到合理的方法息息相關(guān)。如果對于費用的統(tǒng)計進行記錄和相關(guān)的整理，這樣不僅可以讓管理人員對整個項目有一個好的了解，而且可以通過增加管理，讓整個項目在市場中提高地位，可以快速準(zhǔn)確地對于項目費用的統(tǒng)計進行一系列的觀察與發(fā)現(xiàn)，并能夠很快的發(fā)現(xiàn)整個工程中存在的不足，根據(jù)不足做出相應(yīng)的合理的改變，明白自身的發(fā)展目標(biāo)。通過這樣的方法，就可以在加入投標(biāo)的項目公司里，觀察每個公司經(jīng)營的狀態(tài)，做出更加準(zhǔn)確無誤的投標(biāo)成本。如果已經(jīng)在進行投入的工程里，可以快速地了解經(jīng)營狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤差的因素，找到能夠解決的方案，使得整個項目有更好的營利。如果是已經(jīng)完成了的項目，再次認(rèn)真仔細(xì)的核對費用，收回公司屬于的費用。

（三）項目管理同時快速準(zhǔn)確地了解工程費用情況和使用狀況

運行工程的發(fā)展與費用是息息相關(guān)的，因為費用是讓工程運行必不可少的基礎(chǔ)，快速準(zhǔn)確地了解工程費用狀況和使用狀況，再計劃工程的融資情況，確定工程能夠有足夠的費用，讓整個項目有序地進行，而不是讓整個工程在運行中，突然由于費用不足而能停止。從某一程度上來看，財務(wù)管理其實是工程管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。

二、財務(wù)管理在項目管理中的具體運用

（一）通過項目的工作量，依次收錄費用消息

項目管理方面比較重要的是按照開始計劃的費用實施，在后期過程中發(fā)現(xiàn)誤差，及時的進行改變。項目管理計劃的費用是通過清單規(guī)定進行的，所以在進行投入中。相關(guān)管理人員要嚴(yán)格地把控清單項目，通過清單項目上的分布，在費用上包括員工費用、材料成本、機器成本，和現(xiàn)場管理層的費用。嚴(yán)格監(jiān)督是否按照清單項目上的費用分布實施，如果在后期投入的費用，與最開始計劃清單項目的上的費用相同或者比較相似的話，這樣不但可以為后期項目估價做出一個參考，還能夠快速準(zhǔn)確地反映關(guān)于相關(guān)費用的資料，可以清晰直觀地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的變化，然后從清單項目上發(fā)現(xiàn)問題，進行查漏補缺。

（二）可以通過掙值法判斷綜合費用以及進度訊息

掙值法實施到工程項目中，可以高效的進行監(jiān)督，還能夠展望以后的發(fā)展費用以及進程，然后順利地運行到平時運行中。在運行過程中，關(guān)于工程發(fā)展進度是十分關(guān)鍵的，其中涉及到了材料上交時間、工作人員影響個工程的因素。由于工程的不斷開進，讓整個工程的進度變慢的問題也是有可能的，相關(guān)的項目管理人員的工作就是面對工程進度變慢的問題，進行一系列的預(yù)測。根據(jù)整個工程的進度，調(diào)整工程計劃，盡量使工程按照計劃日期高效地有序進行。項目管理需要大家通過平時的狀況，通過掙值法，能夠在相應(yīng)的環(huán)境以及有可以使用的物質(zhì)基礎(chǔ)下，對于平時所接觸到的文化和內(nèi)涵能夠面面俱到，可以相應(yīng)的提出一些計劃。如果相關(guān)財務(wù)管理的員工可以做到項目管理的相關(guān)方案，靈活地應(yīng)對變化，就可以讓整個方案更加高效的完成。

無論關(guān)于哪一個具體的工程，在進程和費用兩者之中，都有著密切的相互關(guān)聯(lián)。由于項目工程的不斷發(fā)展。如果進程增加，那么費用也會隨之增加。相對來說，費用方面提高了，也會影響整個工程的進度。所以進程和費用兩者之間都有著密不可分的關(guān)系，協(xié)調(diào)好進程和費用的關(guān)系是十分緊要的內(nèi)容。

三、財務(wù)管理在項目管理的優(yōu)化策略

（一）以管理項目為核心的全面預(yù)算管理

財務(wù)管理在企業(yè)工程項目管理的優(yōu)化策略上，針對企業(yè)的項目經(jīng)營模式存在的差異。因此，在財務(wù)項目管理的內(nèi)容上往往也存在一定的區(qū)別。預(yù)算管理項目作為企業(yè)財務(wù)項目管理的核心部分，做好財務(wù)預(yù)算項目管理能夠確保項目管理優(yōu)化的逐漸完善與實施，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，針對當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理在工程項目管理存在的不足之處，需要對財務(wù)預(yù)算管理進行全面優(yōu)化，確保財務(wù)項目管理力度的提高，完善財務(wù)管理體系，將責(zé)任落實，確保企業(yè)的項目管理水平的提高，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。財務(wù)預(yù)算全面管理可以被應(yīng)用到項目管理活動開展之中，實現(xiàn)對項目生產(chǎn)成本、人工成本、以及其它費用的全面預(yù)算，從而通過全面預(yù)算來實現(xiàn)成本降低控制，有助于資金的合理運用。對應(yīng)財務(wù)管理活動的開展也需要服務(wù)于項目管理目標(biāo)的達(dá)成。