宋兆宗

企業(yè)生產(chǎn)管理的基本目的是為了實現(xiàn)利潤最大化，而銷售盈利只是企業(yè)提高利潤的其中一項手段，從源頭控制生產(chǎn)成本可以進一步提高企業(yè)利潤，并提高企業(yè)在市場中的競爭力。對于傳統(tǒng)煤礦企業(yè)而言，粗放的成本管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營，同時，作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方法之一的標準成本法，在企業(yè)管理中發(fā)揮著矚目的優(yōu)勢?；诖?，針對煤礦企業(yè)現(xiàn)存的問題進行了分析，并基于弱點問題研究了標準成本法在煤礦企業(yè)的應用優(yōu)點和措施。以期能夠為其提高煤礦企業(yè)綜合成本管理提供有效參考。

隨著市場化經(jīng)濟和改革開放的不斷推進和深入，我國的企業(yè)發(fā)展也在政策的紅利之下快速發(fā)展，并且加快了國際化的步伐，而企業(yè)的飛速發(fā)展同樣會導致企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，首當其沖的是企業(yè)成本控制。企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況，制定符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律同時適合本企業(yè)的成本管理方法。在科技現(xiàn)代化的時代，煤礦企業(yè)依然不同于其他生產(chǎn)制造業(yè)，該行業(yè)對自動化要求相對較低，產(chǎn)品也較為單一，產(chǎn)品價格更多的受到國家和國際政策影響，同時對安全生產(chǎn)有極高的要求。因此，在成本控制方面如果依然采用傳統(tǒng)的方法進行管理，無法合理利用和計算各項作業(yè)過程中的成本資源，對企業(yè)的成本管理會產(chǎn)生直接影響。所以，在煤礦企業(yè)積極探索標準成本法的應用，對于煤礦企業(yè)精細化生產(chǎn)中的成本管理具有積極效益，更加利于煤礦企業(yè)的發(fā)展和生存。

一、煤礦企業(yè)成本控制問題簡述

煤礦企業(yè)的核心生產(chǎn)活動是開采原煤，也是煤礦企業(yè)最主要的成本支出所在。因此，煤礦企業(yè)的主要成本包括職工工資、燃油動力費、設(shè)備采購和折舊維修、環(huán)保、安全等。且這些主要成本的支出是必不可少且是固定的，但是這些費用在管理上依然存在一定的可控性，若充分挖掘成本管理中存在的不足，則可以進一步降低企業(yè)的成本支出，提高煤礦企業(yè)盈利能力。通過對多個煤礦企業(yè)進行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，在成本控制上存在的共性問題主要有：

（一）未充分進行成本差異性管理

由于煤礦企業(yè)基本均存在多個子公司管理關(guān)系，對于子公司而言基本是按照上級公司按年度下達的指標將成本按各項費用預算進行分解后執(zhí)行定額費用。但是對于各項指標下的成本定額卻未考慮不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況進行調(diào)整，沒有層次性和差異性。所以，對于成本在動態(tài)生產(chǎn)過程中的變化未進行詳細核查;此外，對于成本的執(zhí)行過程中無明確的動態(tài)獎懲機制，依然執(zhí)行固定支出模式，難以針對不同工種和崗位進行差異化考核。

（二）未充分進行成本責任制管理

從煤礦企業(yè)實際運營情況可知，實際成本責任管理權(quán)限在相應的部門負責人和專職財務部門，存在較為顯著的與現(xiàn)場工作偏差性。這一問題直接導致了資金決定工作而非工作結(jié)算資金的問題，存在較為顯著的責任不明、精細化程度低等問題。

二、標準成本法及其基本應用

企業(yè)按照預定的標準成本作為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)短期的經(jīng)營目標和長期的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過分析、核算、檢驗等手段對實際生產(chǎn)成本進行監(jiān)控，實現(xiàn)對實際運營成本進行考核，以此為管理依據(jù)同步對企業(yè)實時的成本進行控制并評價當期經(jīng)營效益，這一系列的管理活動綜合被稱為標準成本法。從以上的表述可知，標準成本法的核心是在企業(yè)經(jīng)營過程中進行同步的核算來控制成本并提高企業(yè)經(jīng)營效益。因此標準成本法的應用過程是動態(tài)的，包括但不限于事前預測、過程修正、策略調(diào)整、事后評價，因而標準成本法在應用過程中會貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營活動。

對于企業(yè)經(jīng)營而言，采用標準成本法主要會有以下優(yōu)點：1）能夠使企業(yè)更加明確成本控制的目標，全階段的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的各項成本（如材料費、人工費、管理費等）進行綜合性管理，結(jié)合全階段的管理手段不斷修正企業(yè)發(fā)展過程中存在的弱勢，提高企業(yè)經(jīng)營能力并增強企業(yè)發(fā)展目標，可以使企業(yè)更加符合政策與環(huán)境的發(fā)展要求。2）簡化并增強企業(yè)運營過程中的成本核算，由于標準成本法要求在應用過程中不斷對成本控制進行核算，這一行為導致了企業(yè)核算頻度更高，高頻度的核算行為會簡化因周期太長而導致的核算復雜度。同時，高頻核算行為也大幅增強了企業(yè)的核算過程，避免了發(fā)現(xiàn)問題的滯后性，更有效的保障了企業(yè)財務管理工作。3）提供了更豐富的績效考核措施，根據(jù)標準成本法的動態(tài)特性，為企業(yè)建立更豐富的動態(tài)績效考核手段，不但可以對人員成本進行更加精細化的管理，同時可以避免人員在其他工作中存在的粗放式資源浪費問題。對績效的精益化管理是對整個生產(chǎn)過程進行精細化管控的一項重要措施，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和高效化運營具有顯著效益。

因此，在企業(yè)應用標準成本法可更加明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，避免弱勢項目導致的無效成本支出，并提高核算頻度以提高財務管理能力，同時通過績效措施增強人員在企業(yè)運營中的參與度。因此對于企業(yè)而言，應用標準成本法能從人、材、物三方面降低企業(yè)成本。

三、標準成本法在煤礦企業(yè)成本管理應用的優(yōu)點

通過前文分析可知，煤礦企業(yè)在成本管理中存在著一些共性問題，同時標準成本法對于企業(yè)運營大有脾益，因此探尋標準成本法在煤礦企業(yè)成本管理中的應用具有較高的可行性。查詢文獻發(fā)現(xiàn)，有學者在1984年便對煤礦企業(yè)的標準成本進行了初步分析，該項研究直接推進了標準成本法在煤礦企業(yè)中的應用。但是由于煤礦企業(yè)其行業(yè)特殊性，在進行成本管理時需要綜合考慮多方面因素。

標準成本法是一種較為精細且動態(tài)的管理方法，該方法更加重視材料與人工等細開支但高頻度的成本，同時應用標準成本法必然會導致在核算過程中存在一定的差額，通過對差額進行分析可以有效掌握企業(yè)實際經(jīng)營軌跡和盈利情況。結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況而言，應用標準成本法至少存在以下三個方面的優(yōu)點：

首先，可以作為企業(yè)管理層事前決策的重要依據(jù)。煤礦企業(yè)是一個長期的生產(chǎn)過程，且資金回籠效率相對較低，同時煤礦企業(yè)所執(zhí)行的存貨計價需要一定的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，而標準成本法是對成本進行不斷細化和分解的，比傳統(tǒng)方法具有更高的預算精度，能夠提高煤礦企業(yè)的資金配置效率。此外，煤礦價格雖然主要受到政策和行情的影響，但是企業(yè)生產(chǎn)成本也是其中較為關(guān)鍵的因素。因此基于標準成本法的成本預算也將是煤礦定價的重要一環(huán)。