徐毅

在現(xiàn)代社會(huì)化產(chǎn)物的指引下，國(guó)內(nèi)外針對(duì)物資管理提出了多項(xiàng)舉措，能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，蘊(yùn)含著多方面的思想和方式，有助于提供更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸卮胧?，?shí)現(xiàn)高效物資管理的目標(biāo)。本文將重點(diǎn)研討在現(xiàn)代物流管理的促使下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)物資管理可完善的部分，并結(jié)合具體問題提出可行性建議，以期推動(dòng)現(xiàn)代物流與國(guó)有企業(yè)物物資管理的發(fā)展。

物流與物資管理均屬于一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具備時(shí)間性和場(chǎng)所性的特點(diǎn)，通過大量研究表明，物資管理是物流得以發(fā)展的基礎(chǔ)，因此物流更具備綜合性和全面性的特征，其具備狹義與廣義兩個(gè)層面的定義，就狹義層面來講，指的是企業(yè)間所進(jìn)行的物資流通，包含運(yùn)輸、采購(gòu)等過程，而從廣義層面來看，所謂物流管理偏向于物資材料的轉(zhuǎn)化，即在供應(yīng)鏈方向上的有效活動(dòng)，換句話說，物流管理是供應(yīng)鏈管理的拓展。

一、現(xiàn)代物流與國(guó)有企業(yè)物資管理之間的關(guān)系

（一）物資采購(gòu)與儲(chǔ)存

國(guó)有物資管理要在已經(jīng)下達(dá)年度計(jì)劃的前提下才可進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)等，說明更為注重采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)庫存成本的把控較為弱化，但由于其所消耗的物資量較大，常通過增加物資量的方式滿足消耗需求，但很容易帶來積壓的問題。引入現(xiàn)代物流將更為重視流動(dòng)性，即在全面考量供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，達(dá)成供求聯(lián)動(dòng)的目的。因此，將國(guó)有企業(yè)物資管理向現(xiàn)代物流管理模式靠攏能夠有效減少庫存量，提升流動(dòng)與周轉(zhuǎn)的效率。

（二）物資配送管理

國(guó)有企業(yè)物資管理中在傳統(tǒng)模式的影響下，一般缺少配送這一環(huán)節(jié)，使得出現(xiàn)等待領(lǐng)料的問題，造成物資滯后于市場(chǎng)需求的不良情況，而引入現(xiàn)代物流理念能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求準(zhǔn)確評(píng)定，改變?cè)械谋粍?dòng)狀態(tài)，因此要求相關(guān)部門人員要下到基層市場(chǎng)，了解實(shí)際需求，開展拉動(dòng)式管理的活動(dòng)，轉(zhuǎn)變配送方式，區(qū)別于被動(dòng)管控，更為貼近主動(dòng)生產(chǎn)供應(yīng)，對(duì)于降低庫存成本的效果十分明顯。

（三）物資技術(shù)裝配管理

傳統(tǒng)背景下的國(guó)有企業(yè)物資管理在技術(shù)引入方面可提升的空間較為明顯，因此缺少了技術(shù)裝配、信息交互等內(nèi)容，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有信息在生產(chǎn)與管理部門間的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，信息的時(shí)效性較差，經(jīng)由多個(gè)部門傳送才能進(jìn)入到管理系統(tǒng)中，滋生多樣化的問題。而在現(xiàn)有物流的作用下，通過構(gòu)建信息交互系統(tǒng)，建立自動(dòng)化的立體庫、高架庫等，能夠達(dá)成自動(dòng)配送和單元化管理的效果，自然強(qiáng)化了拉動(dòng)式模式的應(yīng)用質(zhì)量。

二、國(guó)有企業(yè)物資管理在現(xiàn)代物流支持下的革新措施

（一）選擇管理方式

管理方式的選定要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的基本特征，針對(duì)其所呈現(xiàn)的物資特征選用合適的管理辦法。就國(guó)有企業(yè)而言，其具備集中性和全過程管理的特性，能夠?qū)崿F(xiàn)集采購(gòu)、存儲(chǔ)與配送等一體化的管理目標(biāo)，整體效率較高，且指標(biāo)設(shè)置上更為側(cè)重于先進(jìn)性，需要體現(xiàn)出物資管理的高水平。而想要滿足以上的特征或者需求需要配合使用現(xiàn)代物流管理的模式，從而達(dá)到高效、高速和規(guī)?；a(chǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代信息手段管控現(xiàn)有物資的成效。以圖1中的具體流程為例。因此，要求在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要具備相對(duì) 應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，滿足成本控制的要求，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出率，保證其能夠及時(shí)供應(yīng)基層活動(dòng)，提升服務(wù)的效能。結(jié)合以上闡釋的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，要想真正意義上將管理設(shè)想落地，需要細(xì)化管理內(nèi)容，標(biāo)定龍頭，以基層管理為前提，為更多用戶提供滿意度高的服務(wù)項(xiàng)目。

（二）管理的主要內(nèi)容

在管理方式確定的前提下，要精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)，將物資歸口部門設(shè)置為主要的業(yè)務(wù)部門，避免出現(xiàn)腐敗的問題，相互制約，從而將小組招標(biāo)、公司定價(jià)落到實(shí)處，提升物資部門管理的職權(quán)能力，采取全過程管控的模式，到現(xiàn)場(chǎng)展開服務(wù)活動(dòng)，使得物資部門能夠起到連貫技術(shù)改造、生產(chǎn)與新項(xiàng)目建設(shè)的作用，所給定的措施能涵蓋物資供應(yīng)與回收的多個(gè)環(huán)節(jié)，保證整體作業(yè)的統(tǒng)一性，切實(shí)履行歸口管理部門的職責(zé)。各單位用戶是物資管理與服務(wù)的對(duì)象，其中包含了材料進(jìn)出場(chǎng)的整個(gè)過程，因此需要確保職能機(jī)關(guān)要直接參與到基層服務(wù)中，保證各項(xiàng)舉措得以作用于實(shí)際工作中。

1.管控預(yù)算資金，強(qiáng)化采購(gòu)管理

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，因此財(cái)務(wù)管理是物資管理的核心點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算資金的管控力度，使其能作用于整個(gè)管理過程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效能，在此基礎(chǔ)上，制定大預(yù)算計(jì)劃，編制采購(gòu)的任務(wù)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因而要按照制定、實(shí)施和管控的流程達(dá)到相應(yīng)的設(shè)想。首先，要設(shè)定年度采購(gòu)計(jì)劃，將其細(xì)化，放置于企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)策略中，經(jīng)由專業(yè)處室、公司領(lǐng)導(dǎo)、管理委員會(huì)等開展平衡會(huì)，確定其中所包含的類目是否符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)過初審、復(fù)審和最終評(píng)定環(huán)節(jié)，進(jìn)而可交由平下屬部門予以執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)置具備宏觀調(diào)控的特點(diǎn)，是企業(yè)在一年中的總體計(jì)劃，需要在決策部門、管理部門和專業(yè)評(píng)定委員會(huì)的支持下完成，符合全企業(yè)共同管理的要求，能更好的順應(yīng)服務(wù)對(duì)象的意愿，執(zhí)行的計(jì)劃更為貼合實(shí)際。其次，要分解年度計(jì)劃，按照不同的月份設(shè)置細(xì)分任務(wù)，就其中的項(xiàng)目設(shè)置任務(wù)完成的時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理相關(guān)內(nèi)容的履行情況，使得于都滾動(dòng)計(jì)劃得以落于實(shí)處，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)的問題，對(duì)接工程項(xiàng)目的建設(shè)愿景。最后，嚴(yán)格管控預(yù)算，對(duì)于臨時(shí)增加或減少的項(xiàng)目一般采取不批復(fù)的方式，明令禁止各部門私自采購(gòu)，準(zhǔn)確按照合同中的條例實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)。

2.做好驗(yàn)收工作，提升管控水平

對(duì)于物資質(zhì)量要設(shè)定對(duì)應(yīng)的管理體系，在ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，設(shè)置符合物資和服務(wù)特性質(zhì)量保證體系，細(xì)化其中包含的有機(jī)成分。開展全員滿意的項(xiàng)目活動(dòng)，以期為服務(wù)對(duì)象提供更為優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)，從中獲取到其對(duì)質(zhì)量、品種等的需求，就現(xiàn)有物資進(jìn)行分類，合理管控A、B、C層次的質(zhì)量，挑選相適應(yīng)的供應(yīng)商，強(qiáng)化對(duì)A級(jí)供貨商的選擇工作，評(píng)選出符合管理目標(biāo)的供貨廠家。對(duì)于倉(cāng)管工作而言，需要按照行業(yè)中現(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，驗(yàn)收入庫物資，采用“四號(hào)定位制”的模式，使得倉(cāng)管物品得以很好的控制，優(yōu)化發(fā)送環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)物品品類不符和損壞的問題。