朱峰

隨著市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快推進，新形勢下各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都需要結(jié)合實際，不斷調(diào)整管理理念，優(yōu)化管理舉措，這樣才能更好地規(guī)范管理行為，提升管理效能。本文圍繞建筑經(jīng)濟管理工作方面的內(nèi)容進行了研究，首先探析了加強建筑經(jīng)濟管理的重要意義，然后分析了目前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中暴露出的問題，最后，針對如何提升建筑經(jīng)濟管理效能提出了相關的舉措，以供參考。

在建筑經(jīng)濟管理工作開展過程中，涉及到諸多的內(nèi)容，既需要考慮建筑行業(yè)的發(fā)展實際完善相關的管理體系，還需要結(jié)合市場經(jīng)濟體制改革的目標，進一步創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理舉措，有效控制各方各個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能更好地保證建筑經(jīng)濟管理活動的規(guī)范開展，目前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中還存在諸多的問題，比如相關的理念缺乏創(chuàng)新，相關的管理體系不夠健全，相關的管控力度不足等等，加強新形勢下建筑經(jīng)濟管理存在的問題及完善措施研究，具有重要的社會價值。

一、加強建筑經(jīng)濟管理的意義

在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中，需要結(jié)合新形勢下經(jīng)濟改革發(fā)展的要求，對標市場相關的發(fā)展機制，進一步完善建筑經(jīng)濟管理體系，圍繞提升建筑經(jīng)濟管理效能相關的發(fā)展目標，在保證建筑質(zhì)量的同時，推動建筑工程實現(xiàn)更大的效益，這樣才能更好地提升建筑經(jīng)濟管理綜合發(fā)展成效。通過全面加強建筑經(jīng)濟管理，針對性采取相關的舉措，不斷創(chuàng)新管理理念，可以更好地保證建筑經(jīng)濟管理活動的有序開展，切實提升建筑管理的效能，以此更好地提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，全面加強建筑經(jīng)濟管理，也有助于更好地提升建筑行業(yè)企業(yè)的綜合競爭實力。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)，在新的市場發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)既需要結(jié)合自身的實際，夯實管理基礎，同時還應當不斷發(fā)展壯大相關的規(guī)模，強化發(fā)展過程中各方面風險的防范和要素的科學配置，這樣才能更好地實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益，通過全面加強經(jīng)濟管理工作，對建筑施工等各個環(huán)節(jié)可能存在的一些問題進行全面的排查分析，并充分考慮建筑工程建設周期長、建設規(guī)模大、施工要求高等相關的特點，幫助梳理可能存在的一些不利因素，以此更好地為管理人員和技術人員提供良好的導向，推動建筑經(jīng)濟管理活動能夠規(guī)范化開展，確保各方面的資源得到最大化充分利用，將建筑經(jīng)濟管理和控制活動貫穿于建筑施工的全過程，保證各個環(huán)節(jié)工作能夠規(guī)范合法的開展，最大限度地降低可能存在的一些風險，推動建筑經(jīng)濟管理效能不斷提升，提高建筑行業(yè)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

建筑經(jīng)濟管理從另一個層面講，也有助于推動建筑市場改革當前在市場體制改革。在新的發(fā)展形勢下建筑行業(yè)相關的部門也在不斷完善相關的建筑監(jiān)督舉措。對于建筑企業(yè)而言，應當結(jié)合自身的實際，全面加強經(jīng)濟管理，不斷完善相關的機制，引進更多的現(xiàn)代化管理理念，這樣才能更好地推動各個環(huán)節(jié)的工作能夠合法地開展，以此創(chuàng)造更大的效益。市場化的變革對建筑經(jīng)濟管理工作提出了新的要求，加強新形勢下建筑經(jīng)濟管理工作，也是更好地應對市場改革的必然選擇。

二、建筑經(jīng)濟管理工作開展現(xiàn)狀

當前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中，依然面臨不少的困境，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新

開展建筑經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)的工程，需要充分考慮市場經(jīng)濟體制改革的要求，并結(jié)合建筑行業(yè)自身的實際，不斷優(yōu)化發(fā)展理念，創(chuàng)新管理舉措，這樣才能更好地發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理工作的效能或者是效應，當前建筑經(jīng)濟管理工作缺乏足夠的重視，相關的部門對建筑經(jīng)濟管理工作沒有得到足夠的重視，沒有從提升工程質(zhì)量、加快工程進度、強化工程效益等方面進一步圍繞建筑經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容完善相關的管理體系，沒有對工程實施動態(tài)的管理，相關的管理方法比較單一，管理創(chuàng)新舉措不多，管理理念不能適應新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展的要求，從而不利于保證建筑工程活動的有序開展。

（二）建筑經(jīng)濟管理體系有待進一步優(yōu)化

隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展要求越來越高，發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的整體實力不斷增強，但是和發(fā)達國家相比依然還存在較大的差距，雖然國家對建筑經(jīng)濟管理活動等越來越重視，也完善了相關的舉措，但是現(xiàn)有的建筑理論體系依然不夠健全，針對施工技術和管理如何進行有效銜接等方面也沒有提出明確的制度要求，建筑部門也沒有結(jié)合自身的實際完善經(jīng)濟管理機制，沒有對建筑經(jīng)濟管理的目標、具體的推進流程、相關的權(quán)責劃分，以及權(quán)力監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)工作提出標準化的規(guī)范要求，從而導致建筑經(jīng)濟管理活動不夠規(guī)范，開展相關的管控力度不足，管理相對粗放，一定程度上難以發(fā)揮其應有的功能。

（三）團隊素養(yǎng)需要進一步加強

加強建筑經(jīng)濟管理工作需要結(jié)合實際，進一步提升經(jīng)濟管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)，這樣才能更好地為建筑經(jīng)濟管理活動的開展提供重要的人力支持，但是目前建筑經(jīng)濟管理工作自身不夠重視相關的隊伍建設，經(jīng)濟管理人員涉及到諸多的類型，不同的人員受到各自的經(jīng)驗技術水平等以及專業(yè)等限制，在開展經(jīng)濟管理活動的過程中，沒有從系統(tǒng)化的視角來開展各項工作，人員的專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提升，在建筑經(jīng)濟管理隊伍建設方面，相關的培訓體系不夠完善，考核機制不夠健全，一定程度上難以推動建筑經(jīng)濟管理活動的順暢開展，也不利于激發(fā)管理人員的能動性。

（四）管控力度不足

加強建筑經(jīng)濟管理需要結(jié)合實際，全面加強過程管控和綜合管理，這樣才能更好的發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理工作的效能。但是目前在建筑經(jīng)濟管理工作實施過程中，沒有從全程化全生命周期的視角進一步加強全過程的綜合管控，針對建筑材料、建筑機械設備、建筑施工人員以及建筑技術開發(fā)等各方面的情況沒有提出明確的管控要求，建筑經(jīng)濟管理工作沒有貫穿于建筑施工的全過程來有序開展，從而不利于及時發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理工作存在的風險，也難以推動建筑管理效益不斷提升。

三、建筑經(jīng)濟管理優(yōu)化措施

為了進一步提升建筑經(jīng)濟管理成效，切實為建筑工程施工活動開展提供強有力的基礎保障支持，建議從以下幾個方面來予以優(yōu)化探索：