陳舒瑤

意大利隊在溫布利球場捧起德勞內(nèi)杯，為歷盡風波的第十六屆歐洲杯帶來精彩的結局。眾星云集的歐洲杯是世界足壇的頂級賽事，也是足球運動發(fā)展的風向標，諸多大膽的嘗試與創(chuàng)新往往出現(xiàn)在歐洲杯的賽場上。本屆歐洲杯展現(xiàn)的戰(zhàn)術轉型頗令人玩味，三中衛(wèi)站位的流行預示著一個更加靈活、簡潔和高效的新時代，年輕球員中令人驚嘆的多面手如雨后春筍般嶄露頭角，他們在球場上的每一步奔跑，都決定著足球的未來。

全歐盛會的雙刃劍

2007年，時任歐足聯(lián)主席普拉蒂尼為了全力推動歐洲足球的均衡發(fā)展，大力扶持東歐足球，將2012年歐洲杯主辦權交給波蘭和烏克蘭。然而，2008年金融危機讓這兩國的籌辦資金遲遲無法到位，歐洲各國國家隊被兩國老舊的機場、破敗的酒店和崎嶇的道路折磨。普拉蒂尼拉動東歐市場的夢想被兩國羸弱的基礎建設能力無情擊碎，基輔空蕩蕩的球場更是給了他當頭一棒。

普拉蒂尼無法忍受歐洲杯營收和經(jīng)濟效益下降，在當年決賽前便拋出了2020歐洲杯可能由至少12個歐洲國家共同舉辦的想法，一度引發(fā)激烈的討論。當年12月6日，歐足聯(lián)確認2020歐洲杯由全歐多國共同舉辦。面對爭議，認清現(xiàn)實的普拉蒂尼點明了問題的關鍵：“從倫敦到巴黎再到柏林，肯定比從卡迪夫到格但斯克容易，財政上也更輕松一些。我們不必為了歐洲杯新建球場甚至機場，這在金融危機影響下至關重要?！?p>

從經(jīng)濟和金融的角度來看，普拉蒂尼和歐足聯(lián)雨露均沾的算盤非常合理，分攤承辦壓力之后，歐足聯(lián)54個成員中有32個表達了參與意向，其中有19個甚至從未申請過承辦歐洲杯決賽階段賽事，這一想法成功調(diào)動了歐足聯(lián)成員積極性。最后，歐足聯(lián)宣布2020歐洲杯將由13個國家或地區(qū)的球場共同承辦，創(chuàng)下大賽東道主數(shù)量的紀錄，各界也紛紛對2020歐洲杯可能拉動的旅游、商業(yè)贊助和轉播權銷售增長抱有很高的期望。

然而，新冠疫情的危機讓多國承辦的美好愿景中摻雜了糾纏不清的噩夢。各國復雜的入境要求讓球迷追隨主隊飛遍歐洲的夢想落了空，歐洲旅游業(yè)期待的業(yè)績爆發(fā)自然隨風而逝。開賽前兩個月，愛爾蘭的都柏林宣布不再承辦比賽，歐足聯(lián)隨即找來圣彼得堡接替。這導致了波蘭隊要在短短兩周的小組賽多次往返于俄羅斯和西班牙，單程7小時的飛行嚴重影響了球隊狀態(tài)。其他小組中也不乏遠程航班的受害者，顯然影響了比賽的公平性。

倫敦的溫布利球場利用防疫政策為英格蘭爭取優(yōu)勢。溫網(wǎng)公開賽與歐洲杯同時進行，允許任何持核酸檢測陰性報告或已經(jīng)接種兩劑新冠疫苗的觀眾入場，而溫布利在相同條件下加上了必須持有英國長期居留證件的要求，導致只有少量久居英國的丹麥球迷可以在半決賽對決英格蘭的比賽中為丹麥隊助威。即使在與歐足聯(lián)談判之后，決賽也只有1000名沒有英國居留證的意大利球迷進入溫布利，加入他們旅居英國的同胞行列。西班牙媒體炮轟道：“一切條件都是倒向英格蘭，這是最無恥的一屆歐洲杯。”這些小心思讓歐洲的球迷在決賽中集體支持意大利變得順理成章。

全歐共同舉辦歐洲杯，盡管這個點子在2021年看上去不那么美好，但的確給歐足聯(lián)和各國家隊帶來了實打?qū)嵉慕?jīng)濟利益。本屆歐洲杯預計總營收超過25億歐元，其中轉播權的出售就貢獻了19億歐元，與2016年歐洲杯的19. 3億歐元幾乎持平?？紤]到諸多球場只開放了不到一半的容量，本屆歐洲杯比賽日收入大打折扣，但商業(yè)贊助方面的增長則幾乎彌補了損失。與此同時，本屆總獎金達到3.71億歐元，比2016年上升了7000萬歐元，與本屆歐洲杯的營收漲幅相當。

強勢的營收數(shù)據(jù)不由得讓人猜測，若沒有疫情，本屆歐洲杯將會交出何等漂亮的答卷。大賽回本難是困擾世界體壇數(shù)十年的難題，若能處理好不同主場的比賽公平性，在合理的地理范圍內(nèi)由多國共同舉辦，不僅可以讓各國發(fā)揮長項，還能節(jié)省大量預算，激發(fā)潛在的商業(yè)價值。然而在疫情期間，多國聯(lián)辦歐洲杯讓賽事更容易遭受風險沖擊，加大了賽事組織的難度。如何協(xié)調(diào)經(jīng)濟利益和風險，將是同類大賽發(fā)展面臨的難題。

三中衛(wèi)正當時

由巴塞羅那開創(chuàng)的傳控風潮席卷歐陸十年有余，如今人們漸漸意識到，控球本身不是目的，創(chuàng)造機會、射門和進球才是。2016歐洲杯15場淘汰賽中，只有4場比賽是控球率更高的球隊獲勝。本屆雖然有8場比賽是控球更多的一方獲勝，但其中數(shù)場雙方控球率差距不足10%。冠軍意大利隊雖然大部分時間掌握球權，但制造機會主要是通過頻繁的沖擊。

本屆仍然堅持傳控打法的球隊只剩西班牙、德國和比利時，三隊的平均傳球成功率都接近90%，堪稱登峰造極，卻暴露出傳控打法的弱點。西班牙隊仍秉承傳統(tǒng)的控球壓迫打法，進攻效率低得令人發(fā)指，絕大部分時間只能在中場進行無意義的短傳。青黃不接的德國隊盡管擁有89.7%的傳球成功率，為本屆歐洲杯最高，但缺乏合格的終結者，踢得十分煎熬。相比之下，比利時由于擁有德布勞內(nèi)和盧卡庫，能有效組織進攻并終結對手，只是年邁的后防線無法承受意大利的反復沖擊，慘遭淘汰。

由于杯賽競爭的殘酷性，各隊教練的用人都趨于保守。最出彩的除了冠軍意大利隊之外，并不是德國、法國、荷蘭和西班牙等傳統(tǒng)強隊，而是丹麥和瑞士等傳統(tǒng)意義上的二流球隊。他們沒有球星和歷史包袱，反而踢出了更具整體性、針對性且效率更高的足球，三中衛(wèi)陣型和邊路球員的運用至關重要。

相比看似華麗的傳控，三中衛(wèi)打法流行是歐洲頂級聯(lián)賽過去一兩個賽季三后衛(wèi)風潮的總結。這種陣型由于多一個中衛(wèi)，防守時有人數(shù)優(yōu)勢，若運用得當，進攻時又有足夠的靈活性。這些優(yōu)勢讓本屆歐洲杯超過一半的球隊使用過三中衛(wèi)陣型，但細節(jié)各有不同，三個后衛(wèi)的職責在不同球隊中也有很大區(qū)別。

英格蘭在決賽首發(fā)的3-4-3便是利用寬度優(yōu)勢的打法，兩翼的盧克·肖和特里皮爾均有很強的插上能力，正是這兩人為球隊首開紀錄。死亡之組中實力較弱的匈牙利充分利用3-5-2的防守優(yōu)勢，并且高效把握反擊機會，雖然未能出線，但逼平德國和法國贏得一致贊嘆。三中衛(wèi)戰(zhàn)術有許多可以深入開發(fā)之處，未來幾年將會是足壇的主流之一。

多面手時代

球隊戰(zhàn)術靈活性和復雜性日漸提升，新一代球員擁有多面手特質(zhì)，能迅速理解不同角色職責，又有不俗的對抗能力，十分吃香。21歲的丹麥球員達姆斯高便是典型，效力于意甲桑普多利亞，能踢中前場幾乎所有位置，不僅能從所有角度一腳傳球送入禁區(qū)，幫丹麥隊踢出了簡潔流暢的足球，甚至還有極強的終結能力。類似的球員還有西班牙的佩德里、匈牙利的舍費爾以及瑞典的庫盧舍夫斯基等，年齡都在20歲左右，場上的表現(xiàn)已經(jīng)相當成熟。

毫無疑問，多面手是未來數(shù)年足壇人才的培養(yǎng)方向，這樣的球員無法通過普通的訓練獲得。只有在系統(tǒng)的青訓和無數(shù)比賽中嘗試不同的位置，在場上不同的區(qū)域傳接球，在不同的戰(zhàn)術中反復適應學習，接觸不同的情況和場景，才有可能培養(yǎng)出多才多藝、適應性強的球員。

仔細觀察這些年輕的多面手，無論在哪個位置，技術過硬都是第一前提。半決賽上半場，年僅18歲的西班牙中場球員佩德里送出31腳傳球，成功率達100%，他在歐洲杯賽的平均傳球成功率高達91%。在高強度逼搶下，他總能準確地傳接球，并且靈活地切換于中路和左路，在側翼需要人數(shù)優(yōu)勢的場合，又能迅速補位，表現(xiàn)出極強的閱讀比賽能力。

另一方面，比賽節(jié)奏和壓迫強度提升，前鋒進球的難度越來越大，對下一代前鋒的要求水漲船高。新一代前鋒不能僅滿足于支點或單純的射門功能，而是要懂得如何跑動，作為進攻發(fā)起點，在高強度逼搶下帶球進入禁區(qū)，在任何位置一腳觸球射門。這對前鋒的速度、對抗、技術和勇氣都提出了前所未有的要求。年輕球員需要不斷試錯，從不同的角度和位置，與不同特點的隊友配合，在不同的壓力環(huán)境下練習，才有可能在比賽中把握稍縱即逝的機會。

雖然莫拉塔被媒體詬病效率低下，但他幾乎滿足下一代前鋒的所有定義，更是西班牙唯一有效的進攻發(fā)起點，還能配合隊友切入禁區(qū)制造威脅。因此，盡管他射門準頭飄忽不定，恩里克仍將他視作王牌，對陣意大利時的千里走單騎便是他個人能力的最佳寫照。比利時的多庫是最有潛質(zhì)的年輕球員之一，與許多遭遇攔截便回傳的邊鋒不同，多庫在面對經(jīng)驗老道的意大利后防時不怕犯錯，利用身體優(yōu)勢多次帶球突破制造機會，給人留下深刻的印象。

可以預見的是，下一代球員將會比他們的前輩擁有更強的個人能力和團隊素質(zhì)，而幫助球員培養(yǎng)這些品質(zhì)，也有利于他們自己、俱樂部以及足球運動本身繼續(xù)蓬勃發(fā)展。