趙達(dá)源

摘 要：本文在闡述大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用內(nèi)涵、特征、類型的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理，提出基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享思想主張，探究基于財(cái)務(wù)共享視角的大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，旨在借助依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享管理模式來(lái)減少企業(yè)發(fā)展成本、提高企業(yè)服務(wù)效率。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)應(yīng)用;大數(shù)據(jù)能力;財(cái)務(wù)共享;企業(yè)績(jī)效;影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部門是處理這些信息的重要中心，數(shù)據(jù)處理速率和成效直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門的信息處理能力一方面影響企業(yè)內(nèi)部管理和績(jī)效管理，另一方面還影響企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)形式來(lái)富有效率地處理不斷滋生和富于變化的信息成為其工作的重點(diǎn)。為了能夠充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)信息處理中的應(yīng)用作用，人們提出了財(cái)務(wù)共享的理念，即借助大數(shù)據(jù)技術(shù)打造出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由此來(lái)更好地進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理，提高企業(yè)的發(fā)展效益水平。為此，文章以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享為研究切入點(diǎn)，就如何通過(guò)培育大數(shù)據(jù)能力達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的發(fā)展水平進(jìn)行探究。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述

1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)應(yīng)用是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的一種關(guān)鍵體現(xiàn)，在具體實(shí)施的時(shí)候主要是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)來(lái)源分散、數(shù)量規(guī)模龐雜、格式多樣的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理、存儲(chǔ)管理、處理應(yīng)用，從而將這些信息加工改造成企業(yè)的信息資產(chǎn)，為企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要支持。

2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用的特征體現(xiàn)

大數(shù)據(jù)應(yīng)用不僅是對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的一種簡(jiǎn)單挖掘和分析使用，而且是一種全息的數(shù)據(jù)信息處理模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使數(shù)據(jù)顯示出較強(qiáng)的信息決策能力、信息洞察分析能力、信息整合應(yīng)用能力。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)加工的數(shù)據(jù)信息會(huì)依托專業(yè)的算法分析模塊來(lái)進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)分析來(lái)更好地發(fā)揮出各個(gè)信息在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用基本類型

第一，服務(wù)化管理平臺(tái)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基本服務(wù)平臺(tái)以Hadoop作為基本分析套件。常見(jiàn)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)包含阿里巴巴、亞馬遜等。第二，統(tǒng)計(jì)分析。依托BIM來(lái)完成對(duì)各類信息的統(tǒng)計(jì)分析。第三，數(shù)據(jù)交易。用來(lái)數(shù)據(jù)交易的多為API接口公司，比如聚合數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)堂等。第四，數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作，從而借助信息有針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)聯(lián)理論

1.財(cái)務(wù)共享理論

第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。伴隨企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型和數(shù)量增多，由此產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)會(huì)降低單位生產(chǎn)成本，最終提升企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念在企業(yè)的引入會(huì)將分布在各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)資源整合在一起，從而會(huì)使得企業(yè)以較少的消耗來(lái)獲得較大的發(fā)展效益。第二，扁平化發(fā)展理論。扁平化發(fā)展理論的基本起源是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，該理論強(qiáng)調(diào)在保證企業(yè)正常生產(chǎn)管理發(fā)展的同時(shí)來(lái)減少各個(gè)職能部門的設(shè)置，通過(guò)減少部門設(shè)置的冗余性來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。第三，流程再造理論。在上個(gè)世紀(jì)末期的時(shí)候有學(xué)者提出了重組和流程優(yōu)化的思想主張，這一思想主張是流程再造的一種發(fā)展體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)資源的重新組合利用能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，使得企業(yè)各部門之間形成一種協(xié)作交流的關(guān)系，在密切交流下來(lái)提升客戶滿意度。

2.大數(shù)據(jù)能力

第一，資源基礎(chǔ)理論。企業(yè)會(huì)通過(guò)整合利用內(nèi)部的資源力量來(lái)形成區(qū)別于一般企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這些資源的溝通應(yīng)用下全面提升企業(yè)的績(jī)效水平。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為資源和能力是它的核心部分，包括有形資源、無(wú)形資源和提高資源再生產(chǎn)的能力。在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)的發(fā)展支持下，大數(shù)據(jù)資源開(kāi)始成為影響企業(yè)戰(zhàn)略資源整合成效的重要關(guān)鍵力量。第二，動(dòng)態(tài)能力理論。在經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈，這個(gè)時(shí)候想要提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就需要采取積極的措施對(duì)內(nèi)部資源實(shí)施整合應(yīng)用。

3.以大數(shù)據(jù)能力建設(shè)培養(yǎng)為基本導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息資源的應(yīng)用重要性日益凸顯出來(lái)，多元化、先進(jìn)化信息資源為整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要信息支持。在財(cái)務(wù)共享模式日益成熟的背景下信息資源能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部和外部之間流通。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠更好地挖掘、整理和分析企業(yè)的碎片化數(shù)據(jù)信息，在對(duì)這些信息分析之后依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)獲取、整理和處理數(shù)據(jù)，由此為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供重要參考信息支持。

大數(shù)據(jù)技術(shù)引領(lǐng)了時(shí)代變遷轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理來(lái)說(shuō)也是一種全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)整合基礎(chǔ)資源，通過(guò)對(duì)這些基礎(chǔ)資源的分析來(lái)為整個(gè)企業(yè)發(fā)展提供更多價(jià)值支撐。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠替代以往財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，提高財(cái)務(wù)管理工作成效。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)決策管理中的信息會(huì)從單一來(lái)源轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲纴?lái)源，且影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息變得更加多元，需要依托更先進(jìn)、更現(xiàn)代化的方式來(lái)處理這些信息。在多元化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的呈現(xiàn)形式更加多樣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)范圍和內(nèi)容的擴(kuò)大對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和要求。第二，財(cái)務(wù)管理對(duì)象和管理范圍發(fā)生變化。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享，對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理不僅局限在以往的資金流，而是在資金流的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展管理范圍，即對(duì)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展相關(guān)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化管理，與此會(huì)形成資金流管理鏈、信息流管理鏈、物流管理鏈，在多個(gè)鏈條的形成和配合下能夠更好地把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地處理財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)信息，但是這些數(shù)據(jù)信息的處理難以得到統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)支持，在數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的情況下會(huì)制約數(shù)據(jù)信息的智能化應(yīng)用。

三、企業(yè)績(jī)效

1.財(cái)務(wù)績(jī)效

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)者會(huì)選擇使用財(cái)務(wù)績(jī)效來(lái)評(píng)估分析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行操作是否能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展提供重要的支持。財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等影響體現(xiàn)在成本控制效果、資產(chǎn)管理效果、資金調(diào)配結(jié)果、股東回報(bào)等。從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)績(jī)效一般體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)管理能力上，績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目的是體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的發(fā)展收益點(diǎn)和未來(lái)保值收益點(diǎn)。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)整合人力、物力、財(cái)力，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠?qū)ψ约韩@取的大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘和利用，在對(duì)資源高效率利用的情況下會(huì)提升企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.非財(cái)務(wù)績(jī)效

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中非財(cái)務(wù)績(jī)效不會(huì)使用財(cái)務(wù)報(bào)表中的指標(biāo)參數(shù)來(lái)衡量整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，但是在衡量評(píng)估的過(guò)程中會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中為了保證績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性，需要在績(jī)效評(píng)價(jià)中引入一種更為完善的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，在以往的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中新增一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠更好地挖掘潛在客戶的個(gè)人發(fā)展需求，并在先進(jìn)技術(shù)的支持下擴(kuò)大市場(chǎng)份額、激勵(lì)內(nèi)部員工的個(gè)人發(fā)展、影響企業(yè)的管理決策。

四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的機(jī)理分析

1.精準(zhǔn)營(yíng)銷

傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷注重在確定目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上思考如何獲得更多的收入。但是在實(shí)際營(yíng)銷管理的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)籌集大量的資金來(lái)建設(shè)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)。基于這樣的發(fā)展目標(biāo)，為了能夠提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，企業(yè)需要思考如何降低產(chǎn)品的研發(fā)成本。

差異化營(yíng)銷是企業(yè)提高產(chǎn)品銷售數(shù)額的重要關(guān)鍵，但是結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在實(shí)際的差異化營(yíng)銷管理中出現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品更新速度慢的問(wèn)題，最終所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品往往無(wú)法滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需要。

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)οM(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用需求進(jìn)行更精準(zhǔn)的定位和分析，在精準(zhǔn)定位、分析的基礎(chǔ)上為用戶提供能夠滿足其需求的產(chǎn)品。在具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)深入研究客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，并將用戶對(duì)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)信息資產(chǎn)，優(yōu)化處理影響企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的原始性數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)需要生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

2.降低營(yíng)運(yùn)成本

在企業(yè)人力資源管理上，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)、詳細(xì)地分析各個(gè)部門的營(yíng)運(yùn)流程，降低溝通成本。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以改進(jìn)，從而降低因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的生產(chǎn)成本。同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)還能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，幫助優(yōu)化各項(xiàng)流程從而降低整體企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。

3.研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如果生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品是企業(yè)能否獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要關(guān)鍵。精準(zhǔn)營(yíng)銷是彰顯企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，在精準(zhǔn)營(yíng)銷的影響下會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)出更加多元和符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)需求變化來(lái)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地分析市場(chǎng)變動(dòng)信息，預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向。幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，為企業(yè)相關(guān)研發(fā)戰(zhàn)略的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持和決策參考。

4.提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理分析來(lái)自各渠道的用戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的反饋數(shù)據(jù)，及時(shí)了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的投訴與建議，利用大數(shù)據(jù)對(duì)公司生態(tài)鏈質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，包含供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)，并能精確追溯質(zhì)量問(wèn)題的源頭，促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

五、依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)績(jī)效中所面臨的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)

第一，國(guó)家層面缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐研究力度不夠，更沒(méi)有對(duì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)咨詢服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定等予以足夠的支持，導(dǎo)致依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享進(jìn)展較慢。另外，對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極提升績(jī)效管理水平的企業(yè)，國(guó)家沒(méi)有對(duì)其予以獎(jiǎng)勵(lì)，在激勵(lì)機(jī)制不完善的情況下降低了企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化績(jī)效管理的積極性。第二，從企業(yè)發(fā)展建設(shè)層面，很多企業(yè) 在發(fā)展的過(guò)程中將目光集中在如何打造財(cái)務(wù)共享中心，沒(méi)有對(duì)如何借助大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)績(jī)效管理進(jìn)行深入思考，由此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理發(fā)展僅僅停留在核算、費(fèi)用控制等方面，沒(méi)有借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)性較差

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享中心一味關(guān)注數(shù)據(jù)信息的合并共享使用，在管理和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息的時(shí)候沒(méi)有做好和其他部門的溝通交流。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員在處理核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時(shí)候一味關(guān)注如何處理和分析原始性數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化使用進(jìn)行必要的更新維護(hù)，加上財(cái)務(wù)部門人員和其他部門人員的溝通較少，最終也無(wú)法保障財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效。

3.數(shù)據(jù)挖掘能力和應(yīng)用能力缺乏

企業(yè)內(nèi)部部門對(duì)大數(shù)據(jù)信息的使用沒(méi)有在真正意義上做到互通互聯(lián)，在各個(gè)部門之間缺乏溝通交流的情況下無(wú)法對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理和挖掘利用，最終影響了數(shù)據(jù)資源信息的應(yīng)用成效，更是無(wú)法發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息在績(jī)效管理工作中的應(yīng)用作用。

大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在數(shù)據(jù)信息處理和應(yīng)用方面有著十分重要的作用，而只有充分使用這項(xiàng)技術(shù)才能夠更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在績(jī)效管理工作中應(yīng)該有的作用。讓在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，受使用者個(gè)人能力限制、挖掘分析能力缺乏等因素的影響，數(shù)據(jù)信息使用的精準(zhǔn)性、完整性、時(shí)效性等將無(wú)法保障。

另外，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力層面我國(guó)和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比也體現(xiàn)出了較大的差異，而出現(xiàn)這種差異的很大一部分原因是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用部門對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不充分，理解存在欠缺，最終會(huì)使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果無(wú)法充分展現(xiàn)出來(lái)。

六、依托大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)績(jī)效水平的對(duì)策分析

1.站在宏觀戰(zhàn)略角度制定出切實(shí)可行的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃

第一，在政策層面支持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施。若是想要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)績(jī)效管理工作中的應(yīng)用作用，政府部門需要發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用支持，并在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到各個(gè)企業(yè)發(fā)展中。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中需要積極發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極培育能夠充分大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)，整合這些企業(yè)的資源發(fā)展力量，打造出完善的大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)，在多個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的溝通配合下加快打造出依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)術(shù)交流中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展基地、科學(xué)研究中心等。在企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中還需要注重引導(dǎo)企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深入推進(jìn)發(fā)展，拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)在更多領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計(jì)和管理應(yīng)用，在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的混合經(jīng)營(yíng)和業(yè)態(tài)服務(wù)創(chuàng)新。第二，在企業(yè)層需要強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的頂層設(shè)計(jì)。按照《大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)世界中的應(yīng)用》研究報(bào)告內(nèi)容我們可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)在總體實(shí)踐工作中的重要作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用體現(xiàn)如下：指導(dǎo)企業(yè)制定出符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;制定出能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)藍(lán)圖;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況來(lái)制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.打造大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同共享機(jī)制

第一，整合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)資源，強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下企業(yè)需要打破各個(gè)部門發(fā)展過(guò)程中的信息孤島現(xiàn)象，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源力量，打造出功能齊全、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)的支持下會(huì)匯集各個(gè)部門的資源能力，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)一系列數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化管理和精細(xì)化加工利用。為了能夠提升企業(yè)績(jī)效管理的精準(zhǔn)性，績(jī)效管理人員可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法和數(shù)據(jù)分析工具來(lái)對(duì)一系列財(cái)務(wù)信息深加工處理，在眾多數(shù)據(jù)信息中獲取有益于企業(yè)發(fā)展的信息，比如可以借助大數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方式來(lái)評(píng)估整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，在綜合比對(duì)各方面信息的情況下來(lái)制定出適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方案。第二，打造出財(cái)務(wù)一體化信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一化管理，打破各部門之間的信息孤島現(xiàn)象，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠借助其中的分析能力和數(shù)據(jù)挖掘能力來(lái)對(duì)每一次的出入庫(kù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，并將使用過(guò)的信息統(tǒng)一到一體化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)中，在最大限度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享。

3.采取積極的措施提升和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力

第一，優(yōu)化大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)。財(cái)務(wù)人員是大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要使用人員，為了能夠更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用作用，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本挖掘方式和分析方式，并在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理績(jī)效的時(shí)候還需要注重和其他部門人員的溝通交流，從而更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在分析績(jī)效管理信息方面的作用。第二，提升績(jī)效管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析應(yīng)用能力。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮出一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)的作用，借助平臺(tái)的信息整合能力來(lái)更好地尋找到能夠提升績(jī)效管理水平的方法和數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，為了能夠更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在績(jī)效管理中的應(yīng)用作用，企業(yè)需要加快打造出一個(gè)完善的組織來(lái)運(yùn)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合多個(gè)部門力量，站在多個(gè)視角和發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具備較強(qiáng)的信息預(yù)測(cè)能力，因此可以將其應(yīng)用到企業(yè)的績(jī)效預(yù)測(cè)分析管理領(lǐng)域，對(duì)影響企業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)因素進(jìn)行全面的分析，評(píng)估整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以給企業(yè)績(jī)效包括在精準(zhǔn)營(yíng)銷、降低成本、發(fā)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)、提升質(zhì)量等方面產(chǎn)生正面影響。而績(jī)效管理是影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)用水平和總體發(fā)展質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)打造出完善的信息共享平臺(tái)，依托平臺(tái)結(jié)合人工智能（AI）的力量來(lái)精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理，從而更好地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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