趙燕　王鐙標(biāo)

摘 要：隨著汽車(chē)工業(yè)迅速發(fā)展，國(guó)家汽車(chē)管理部門(mén)對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更管理也越來(lái)越嚴(yán)格，管理部門(mén)針對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)出臺(tái)了一系列管理規(guī)定，從而規(guī)范汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)行為。當(dāng)前，關(guān)于汽車(chē)管理方面的研究主要集中在汽車(chē)零部件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，對(duì)于汽車(chē)的零部件開(kāi)發(fā)的變更管理項(xiàng)目的研究還相對(duì)較少，這不利于汽車(chē)管理部門(mén)的有效管理。基于此，本文主要對(duì)汽車(chē)的零部件開(kāi)發(fā)的變更原因以及變更實(shí)施管控方法進(jìn)行以下相關(guān)探究，從而希望能夠?yàn)槠?chē)管理部門(mén)中的零部件管理奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：汽車(chē) 零部件 開(kāi)發(fā) 變更管理

Research on Change Management of Automobile Parts Development

Zhao Yan，Wang Dengbiao

Abstract：With the rapid development of automobile industry， the change management of automobile parts development by the national automobile management department is becoming more and more strict. In order to standardize the production behavior of automobile industry， at present， the research on automobile management is mainly focused on the development of automobile parts project， and the research on the change management project of automobile parts development is relatively few， which is not conducive to the effective management of automobile management department. Based on this， this paper mainly discusses the reasons for the change of automobile parts development and the control method of change implementation， to lay a theoretical foundation for the parts management in the automobile management department.

Key words：automobile， spare parts， development， change management

1 引言

汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更管理是整個(gè)汽車(chē)行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目管理，有利于成本管理與技術(shù)管理工作之間的高度契合，加強(qiáng)汽車(chē)零部件產(chǎn)品更改運(yùn)作的高效、可控性管理。本文通過(guò)對(duì)汽車(chē)的零部件開(kāi)發(fā)的變更管理進(jìn)行探究，希望能夠幫助汽車(chē)零部件公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中找到存在問(wèn)題，并針對(duì)存在問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)性管理方法，并且能夠針對(duì)性地做出各種變更在不同條件下的應(yīng)對(duì)策略，從而促使汽車(chē)公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠得到創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而為汽車(chē)公司各種項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)提供有效保障。

2 汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更原因

2.1 產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)

目前，大部分汽車(chē)公司在生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)汽車(chē)零部件過(guò)程當(dāng)中，制定汽車(chē)零部件項(xiàng)目的目標(biāo)非常單一，與全新生產(chǎn)的汽車(chē)零部件項(xiàng)目目標(biāo)有很大區(qū)別。根據(jù)生產(chǎn)理念，產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)理念，需要在汽車(chē)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)周期當(dāng)中不斷持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高汽車(chē)零部件公司的生產(chǎn)效益。但是，當(dāng)汽車(chē)零部件產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)問(wèn)題，會(huì)直接降低零部件廠家的生產(chǎn)效益，增加廠家報(bào)廢率，加大汽車(chē)零部件產(chǎn)品在客戶端的質(zhì)量投訴頻率。由此，汽車(chē)公司不得不考慮對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更實(shí)施管控方法措施。

2.2 下級(jí)供應(yīng)商提出需求所致

關(guān)于汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更，還與下級(jí)供應(yīng)商提出需求有關(guān)。其中，變更下所對(duì)應(yīng)的下級(jí)供應(yīng)商，主要包括二級(jí)、三級(jí)甚至更下級(jí)供應(yīng)商[1]。下級(jí)供應(yīng)商的變更會(huì)逐級(jí)往下傳遞，最終會(huì)直接影響到一級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)汽車(chē)零部件產(chǎn)品情況。例如，當(dāng)下級(jí)供應(yīng)商所提出的變更請(qǐng)求為場(chǎng)地影響所致之后，這將會(huì)影響到汽車(chē)零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)，之后汽車(chē)零部件生產(chǎn)部門(mén)會(huì)響應(yīng)下級(jí)供應(yīng)商需求，開(kāi)始對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)實(shí)施變更管理，及時(shí)對(duì)汽車(chē)零部件生產(chǎn)產(chǎn)地以生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行變更，確保生產(chǎn)環(huán)境能夠滿足下級(jí)供應(yīng)商所提出的要求，進(jìn)而有利于零件產(chǎn)品能夠順利生產(chǎn)?？偠灾?，下級(jí)供應(yīng)商提出的需求會(huì)影響汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更。

3 汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更實(shí)施管控方法

3.1 優(yōu)化變更措施

關(guān)于汽車(chē)公司對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更實(shí)施管控，管理部門(mén)需要完善變更管理流程，從客戶需求出發(fā)，并考慮公司自身發(fā)展與變化，注重汽車(chē)零部件產(chǎn)品技術(shù)上的變更，而且汽車(chē)公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作行為規(guī)定，定期對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更管理流程進(jìn)行重新評(píng)估與管理，確保變更管理流程能夠與汽車(chē)公司發(fā)展環(huán)境相適宜。

另外，管理部門(mén)應(yīng)完善相應(yīng)的變更流程文件，包含一些編程文件、相對(duì)應(yīng)的表單，并根據(jù)管理規(guī)定定期評(píng)估與更新。與此同時(shí)，管理部門(mén)可將變更管理工作內(nèi)容放入項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要當(dāng)中，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究與汽車(chē)零部件相關(guān)的變更會(huì)議內(nèi)容，之后進(jìn)一步開(kāi)展變更項(xiàng)目跟蹤。

3.2 制定變更追蹤方案

當(dāng)汽車(chē)公司管理部門(mén)開(kāi)始對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)實(shí)施變更管控時(shí)，執(zhí)行管理部門(mén)管理人員可從追蹤系統(tǒng)入手，對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)實(shí)施變更申請(qǐng)準(zhǔn)則進(jìn)行閱讀，并在評(píng)估之后做出批準(zhǔn)決定。對(duì)于批準(zhǔn)變更內(nèi)容，需要在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中輸入相應(yīng)的結(jié)果。當(dāng)執(zhí)行管理部門(mén)管理人員完成汽車(chē)零部件變更任務(wù)之后，需要在變更系統(tǒng)中完成備注，便于相關(guān)管理人員掌握與了解。當(dāng)所有管理人員都完成汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)實(shí)施變更任務(wù)之后，會(huì)在變更系統(tǒng)當(dāng)中得到通知。

3.3 加強(qiáng)零部件變更監(jiān)管

汽車(chē)公司在生產(chǎn)加工汽車(chē)零部件時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)根據(jù)零部件檢查要求完成對(duì)入廠零部件的驗(yàn)證。例如，管理部門(mén)定期檢查供應(yīng)商提供的汽車(chē)零部件，并對(duì)零部件外觀形狀、尺寸度以及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢驗(yàn)與跟蹤。之后，汽車(chē)公司要與供應(yīng)商之間定期進(jìn)行工作往來(lái)，并且要求供應(yīng)商提供汽車(chē)零部件性能試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)[2]。另外，汽車(chē)公司要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)汽車(chē)零部件故障變更內(nèi)容實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)分析，以確保汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更流程具有合理性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在本文研究中關(guān)于汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更管理，糾其變更管理原因，一是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，二是下級(jí)供應(yīng)商提出需求所致。對(duì)此，關(guān)于汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更實(shí)施管控方法，汽車(chē)管理部門(mén)應(yīng)不斷優(yōu)化變更措施，制定變更追蹤方案，加強(qiáng)零部件變更監(jiān)管，定期對(duì)汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)的變更管理流程進(jìn)行重新評(píng)估與管理，確保變更管理流程能夠與汽車(chē)公司發(fā)展環(huán)境相適宜?？偠灾瑸閷?shí)現(xiàn)汽車(chē)零部件產(chǎn)品變更管理，管理人員應(yīng)該通過(guò)科學(xué)管理規(guī)劃，提高變更管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌維安.一級(jí)汽車(chē)零部件供應(yīng)商量產(chǎn)后變更項(xiàng)目管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2020，210（12）：151-155.

[2]李柳平.淺談零部件企業(yè)如何應(yīng)對(duì)整車(chē)廠的設(shè)計(jì)變更管理[J].裝備制造技術(shù)，2020，310（10）：222-228.