韓雪

摘要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決策和控制，詳細(xì)記錄企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，直接參與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃之中。文章通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在物流管理、生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理中的運(yùn)用分析，說明管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必要性，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用提供可行性建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;應(yīng)用與建議

管理會(huì)計(jì)能夠通過企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和規(guī)劃，從而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能夠直接控制經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)將問題加以解決，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)存在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高、管理會(huì)計(jì)受外部環(huán)境制約大以及管理會(huì)計(jì)制度不健全的相關(guān)問題，要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的改革必須正視發(fā)展過程中的問題，針對(duì)性地進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的運(yùn)用分析

（一）管理會(huì)計(jì)在物流管理中的運(yùn)用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品需要經(jīng)過物流運(yùn)輸，必然導(dǎo)致企業(yè)的物流成本。在物流管理中，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)物流成本分析，對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)產(chǎn)生的物流路線、物流方案選擇以及物流時(shí)間進(jìn)行決策和規(guī)劃，讓企業(yè)在運(yùn)輸產(chǎn)品的過程中能夠選擇最佳的運(yùn)輸路徑，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的物流運(yùn)輸方案。管理會(huì)計(jì)能夠通過事前的物流規(guī)劃、事中的成本控制以及事后的反饋評(píng)價(jià)機(jī)制及時(shí)地對(duì)物流進(jìn)行管控。因此，管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供物流全程的信息和數(shù)據(jù)，還能夠通過規(guī)劃和分析創(chuàng)造物流運(yùn)輸?shù)淖罴崖窂?，減少物流過程中的運(yùn)輸成本和人員成本，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的管理效益，提升物流管理的效率。

（二）管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中信息數(shù)據(jù)的整理具有精準(zhǔn)性、客觀性和及時(shí)性的優(yōu)勢(shì)。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先，能對(duì)前期企業(yè)在生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，完善前期生產(chǎn)過程中的問題，為后期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供建議。其次，管理會(huì)計(jì)能夠控制當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本，數(shù)據(jù)的及時(shí)性能夠快速得出目前生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整實(shí)際成本與預(yù)測(cè)成本的偏差，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中的及時(shí)管控。最后，可以通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量的數(shù)據(jù)分析，不僅能夠直觀地給領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)，還能提供公司的決策和發(fā)展建議，讓企業(yè)朝著制定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)擁有確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與傳遞等嚴(yán)格的工作程序，能夠提供給企業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理流程。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以通過管理信息數(shù)據(jù)來加以確認(rèn)，詳細(xì)分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益率和發(fā)展情況，為企業(yè)選擇高質(zhì)量的發(fā)展項(xiàng)目。其次，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后利用大數(shù)據(jù)和財(cái)會(huì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各要素之間進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，最終編報(bào)成管理層所需的直觀信息，為企業(yè)決策提供直觀意見。最后，管理者通過對(duì)報(bào)告的詳細(xì)解讀，最終征求企業(yè)其他人員的意見進(jìn)行活動(dòng)決策，更好地幫助企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行展開。在企業(yè)管理中，正是由于管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格的工作程序，將每一個(gè)部門的積極性充分地調(diào)動(dòng)，達(dá)到各司其職的目的，最終形成嚴(yán)格的企業(yè)管理制度。

二、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必要性分析

（一）有利于對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)從事前事中事后等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的全過程直接地進(jìn)行參與，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都及時(shí)地與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，并且通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析直觀地展示企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)問題。面對(duì)這種情況，企業(yè)高層能夠及時(shí)地根據(jù)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整改和規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)是貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展管理活動(dòng)中的，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展帶來良好的數(shù)據(jù)信息。

（二）有利于控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)能夠細(xì)化生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)成本，幫助企業(yè)詳細(xì)記錄核算相關(guān)數(shù)據(jù)。首先，設(shè)定相應(yīng)的記錄方式，劃分主營收入的來源和科目，根據(jù)詳細(xì)的分類進(jìn)行精準(zhǔn)記錄。其次，應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)、銷售、制作等各項(xiàng)成本名錄制定相應(yīng)的指標(biāo)，同時(shí)錄入成本的各項(xiàng)支出，以便制定合理的贏利點(diǎn)。最后，要進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)后續(xù)的相關(guān)成本制定，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)后的運(yùn)輸費(fèi)用和產(chǎn)品的宣傳開發(fā)費(fèi)用，形成相應(yīng)的成本。管理會(huì)計(jì)可通過各項(xiàng)成本的細(xì)化，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠詳細(xì)地得到各項(xiàng)精確化的數(shù)據(jù)，更加便于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策。系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，為企業(yè)的控制生產(chǎn)成本提供便捷化的道路，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題分析

（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不高

目前，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，主要體現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高和對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的人員建設(shè)不重視等兩個(gè)方面。從重視程度分析，管理者沒有重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策作用，在做企業(yè)決定時(shí)通常利用自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行發(fā)展活動(dòng)的決策，沒有重視管理會(huì)計(jì)提供的風(fēng)險(xiǎn)建議報(bào)告和數(shù)據(jù)信息，造成經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)增加。從部門建設(shè)層面進(jìn)行分析，企業(yè)沒有重視部門人才的建設(shè)和培訓(xùn)，是管理會(huì)計(jì)部門的作業(yè)水平始終停留在基礎(chǔ)層次，沒有及時(shí)地進(jìn)行更新。同時(shí)，公司的管理會(huì)計(jì)人員長期沒有獲得足夠的重視，工作積極性降低，形成可有可無的部門，沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮正常作用。因此，企業(yè)需要改變管理層的主觀意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展提供先進(jìn)理念。

（二）管理會(huì)計(jì)受到外部環(huán)境因素的制約

管理會(huì)計(jì)想要得到長足發(fā)展必須要優(yōu)化外部環(huán)境，降低外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的限制，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律制度環(huán)境兩個(gè)方面。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展動(dòng)力不足，市場(chǎng)環(huán)境混亂，企業(yè)想要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取足夠的信息需要相當(dāng)龐大的資源，這些無疑讓小企業(yè)望而卻步，形成市場(chǎng)資源信息的壟斷環(huán)境，造成管理會(huì)計(jì)獲取的信息較為片面，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的精準(zhǔn)性。從法律層面分析，目前管理會(huì)計(jì)的法律規(guī)范不完善，沒有形成統(tǒng)一的管理制度，大大降低管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的公平性，造成其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不能夠有效地運(yùn)用收集到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，限制其發(fā)展。