在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，同時(shí)需要優(yōu)化人力資源配置，發(fā)現(xiàn)高技能人才對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行起到的重要作用。目前企業(yè)存在高技能人才缺失、內(nèi)部機(jī)制并不科學(xué)，難以留住人才的弊病。針對(duì)企業(yè)存在的用人難題，從現(xiàn)代管理角度出發(fā)提出解決對(duì)策，整合企業(yè)內(nèi)部資源，拓寬人才聘用途徑，構(gòu)建科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并通過(guò)各種活動(dòng)，訓(xùn)練職員的專業(yè)能力，為企業(yè)儲(chǔ)存大批量高技能人才。

一、培養(yǎng)高技能人才的正確價(jià)值觀

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)必須意識(shí)到高技能人才對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用，同時(shí)應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的人才觀，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以知識(shí)、品德、能力等多方面因素，作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，改變以往單一評(píng)判人才的觀念，同時(shí)應(yīng)該解決以往重學(xué)歷、輕技術(shù)的錯(cuò)誤思想，需要打破用人界限，創(chuàng)建多元人才選拔機(jī)制，從專業(yè)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理兩方面培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的用人制度，優(yōu)化人才隊(duì)伍并且需要完善人才培養(yǎng)路徑，創(chuàng)建高層次管理模式，優(yōu)化市場(chǎng)與人才選拔配置，并為人才創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

二、完善培養(yǎng)人才制度

在國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以科技作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)改革創(chuàng)新改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，借助機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的優(yōu)惠政策，打造具備高素質(zhì)技能強(qiáng)的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，完善人才培養(yǎng)制度。考慮到企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)該進(jìn)一步完善，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部更新交替機(jī)制，科學(xué)設(shè)置用人流程，從而可以借助科學(xué)的管理體系，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。圖為企業(yè)對(duì)人才各方面能力的關(guān)注程度繪制圖。

除此之外，企業(yè)應(yīng)該在管理期間，體現(xiàn)出管理工作的民主性，需要完善民主人才管理制度，并將干部評(píng)選透明化，創(chuàng)新企業(yè)人才選拔機(jī)制，明確選拔經(jīng)理的各項(xiàng)條件，激發(fā)職員工作積極性，完善培養(yǎng)人才制度是順利開(kāi)展高技能人才培養(yǎng)工作的良好選擇。

三、將人才的保障制度進(jìn)行完善

企業(yè)在當(dāng)前階段，需要發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，同時(shí)應(yīng)該建立科學(xué)的用人機(jī)制，完成高層次人才引進(jìn)工作。為了企業(yè)發(fā)展需要，必須解決人才結(jié)構(gòu)缺陷問(wèn)題，應(yīng)用科學(xué)的人才招聘方法，并將剛性機(jī)制與柔性機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起，應(yīng)用人性化管理，提升人才管理機(jī)制作業(yè)水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該保證人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)滿足培養(yǎng)活動(dòng)需要，提升人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管控力度，通過(guò)專款專用，保證人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行，并能達(dá)到企業(yè)設(shè)想的工作效果。

四、政府加強(qiáng)對(duì)于人才的規(guī)劃指導(dǎo)

企業(yè)在當(dāng)前階段，需要明確戰(zhàn)略定位，同時(shí)需要根據(jù)我國(guó)發(fā)展需要以及國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)提出的相關(guān)政策，合理設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，并根據(jù)政府對(duì)于人才規(guī)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)，開(kāi)展人才培養(yǎng)活動(dòng)。為了能加快我國(guó)現(xiàn)代化體系構(gòu)建，必須加大對(duì)高技能人才的培養(yǎng)力度，同時(shí)需要明確高技能人才教育現(xiàn)代化工作目標(biāo)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌企業(yè)以及社會(huì)資源，提升人才培養(yǎng)工作的合理性以及針對(duì)性，并著眼于國(guó)家戰(zhàn)略要求以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展定位，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式。根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，建立培訓(xùn)機(jī)制，使專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)人才需求相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)要遵循政府出臺(tái)的政策，遵循供給側(cè)改革戰(zhàn)略要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并通過(guò)高技能人才完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，為了進(jìn)一步提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，政府必須發(fā)揮其具備的職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行人才培育工作，給出政策引導(dǎo)，使企業(yè)可以在當(dāng)前階段，明確能力建設(shè)為人才培養(yǎng)的核心，整合資源，樹(shù)立正確的高技能人才培養(yǎng)觀念，并完善人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，采用實(shí)踐與理論相結(jié)合的方式，提升人才技能培養(yǎng)效果，使企業(yè)職員可以在培訓(xùn)過(guò)程中，形成良好的工作素養(yǎng)以及專業(yè)能力。與此同時(shí)，還應(yīng)該注重職員品德素質(zhì)的培養(yǎng)，使工作人員可以通過(guò)教育形成正確的價(jià)值觀、人生觀，全方面發(fā)展職員的能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)需要意識(shí)到員工對(duì)企業(yè)能否站穩(wěn)市場(chǎng)起到的作用，需要重置職員聘用條件，并構(gòu)建現(xiàn)代化用人體制。

五、政府構(gòu)建人才交流平臺(tái)

政府在經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下，需要發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)順利推進(jìn)人才培養(yǎng)工作。與此同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建人才技術(shù)交流平臺(tái)，建立海外培訓(xùn)基地，使高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃可以在政府人才交流平臺(tái)下有序進(jìn)行。選擇企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)人才送往國(guó)外參與培訓(xùn)，使工作人員在駐外辦公期間，與當(dāng)?shù)芈殕T一同工作，并通過(guò)日常培訓(xùn)、辦公，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上壓縮職員成才時(shí)間，使工作人員具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。

六、建立人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，需要根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合國(guó)家政府推出的人才相關(guān)政策，進(jìn)一步推動(dòng)職工素質(zhì)工程，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮企業(yè)在人員培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。還應(yīng)該將以往勞動(dòng)型員工向技能知識(shí)型轉(zhuǎn)變，并根據(jù)實(shí)際需要，創(chuàng)設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才考核制度，提升管理工作的合理性，從而激發(fā)企業(yè)工作人員參與技能培訓(xùn)的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展學(xué)習(xí)型活動(dòng)，利用各種活動(dòng)培養(yǎng)工作人員自身技能，打造復(fù)合型現(xiàn)代化人才團(tuán)隊(duì)，使員工具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，可以順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，確保企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行。

七、重視企業(yè)在人才評(píng)價(jià)機(jī)制的作用

企業(yè)在發(fā)展期間，需要了解人才的切實(shí)需求，同時(shí)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)人才制度存在的缺陷，需要優(yōu)化資源能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位培訓(xùn)以及其它人才培養(yǎng)制度，提升人才培訓(xùn)水平，還應(yīng)該豐富人才培養(yǎng)內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)活動(dòng)，使公司職員具備解決問(wèn)題的能力。除此之外，需要在人才培養(yǎng)過(guò)程中，建立并完善人才保障機(jī)制，企業(yè)對(duì)員工的待遇不應(yīng)該僅局限在五險(xiǎn)上面，企業(yè)還需要關(guān)注員工的心理需求，為員工建立孩子教育基金或是家人醫(yī)療等方面的補(bǔ)充制度，針對(duì)入職時(shí)間、員工做出的貢獻(xiàn)，為員工匹配相應(yīng)的保障制度，并針對(duì)員工的貢獻(xiàn)值，逐年調(diào)整企業(yè)為員工保障制度繳納的資金比重，使員工可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，防止在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部人員因公司權(quán)益保障制度不合理，導(dǎo)致人才外流。

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)需要意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中，要想獲取足夠的市場(chǎng)份額發(fā)展企業(yè)，必須強(qiáng)化企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，掌握核心技術(shù)，因此需要重視高技能人才培養(yǎng)工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，為此需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定培養(yǎng)高技能人才的方案，通過(guò)人才培養(yǎng)，使高技能人員具備正確價(jià)值觀，并完善人才保障制度，借助政府對(duì)企業(yè)發(fā)展人才給予的規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)，借助政策推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，建立符合企業(yè)環(huán)境的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備大量高技能人才。

（作者單位：東莞市道滘人力資源服務(wù)中心）