【摘要】房建工程的造價管理是個復雜的過程，在具體管理中需要明確造價的作用。本次研究中以房建工程造價管理作用為基礎，對具體的優(yōu)化對策進行分析，從而達到節(jié)約成本，提升房建工程投資利潤的目標。

【關(guān)鍵詞】房建工程;造價管理;優(yōu)化對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.198

房建工程的造價管理涉及到的因素比較多，由于出發(fā)點不同，工程造價的定義也存在差異。從投資者的角度而言，房建工程的造價指的是工程實施階段的預期開支以及實際開支，在實施過程中涉及到施工材料費、人工成本費以及機械設備費等，在市場交易的視角下，房建工程的造價管理必須要引起重視。

1、房建工程的造價管理作用

1.1確保房建工程招投標工作順利實施

建筑市場的招投標方向工作比較復雜，在實施中要明確現(xiàn)有方案的類型。造價管理人員要對市場進行評估，做出公正合理的招投標預算成果報告，針對項目是否順利運行可以開展可行性階段。此外確保標底和投標報價的合理，造價管理層要根據(jù)現(xiàn)狀明確資金來源的分配和方案，實現(xiàn)方案的合理調(diào)整，確保標底的合理和有效[1]。

1.2實現(xiàn)前期策劃和合理設計

工程造價在房建工程施工管理有突出的作用，對于房建企業(yè)而言，在實施的過程中，要充分發(fā)揮造價管理的作用，在整個管控階段，前期的策劃和設計階段開展造價成本的管理，符合當前管理的要求。在房建工程項目實施之后，依據(jù)建筑項目的概況對整個工程進行預算。在預算階段，對各個施工環(huán)節(jié)的資金花費情況進行安排，確保房建施工企業(yè)結(jié)合預算的結(jié)果合理的安排施工進度和規(guī)劃。在實施階段采取的是協(xié)調(diào)管理的方式，可降低成本，起到明顯的成本控制作用。在設計階段，不斷的優(yōu)化控制形式，避免意外現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致施工中斷或者施工成本增加。

1.3實現(xiàn)招投標的合理預設

工程造價應用在整個房建工程項目中，在實際設計過程中要注意的是優(yōu)化招投標的項目類型，近些年來隨著房建項目市場競爭的逐漸落實，招投標的項目管理取得突出的成就，在實施階段，通過招標標形式的落實，可以選擇出適合房建工程項目的單位。部分施工單位在具體管理中，為了能中標，在競標書上出現(xiàn)數(shù)據(jù)造價的現(xiàn)象，給出的報價低于市場價格。中標之后，沒有履行現(xiàn)有的合同，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，導致房建工程的建設質(zhì)量差。在項目的具體管理階段，將工程造價引入到其中，對招標以及投標環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，對建設單位的和投標書進行審核，找到其中的不合理之處，及時處理，能避免出現(xiàn)不合理報價的現(xiàn)象，確保現(xiàn)有招投標項目的順利進行[2]。

2、房建工程造價管理的優(yōu)化對策

2.1明確造價管理的含義

在房建工程中，針對項目的特殊性，需要了解整個造價管理階段的注意事項。在實際操作過程中，工程造價管理主要指的是整合管理學領(lǐng)域、經(jīng)濟學領(lǐng)域和專業(yè)工程技術(shù)等對整個房建工程造價進行預算管理，在實施中要做好精確化的核算工作。在房建工程造價管理中明確具體的費用類型，投資者要科學的設計預期投資目標，擬定好投資方案，不斷的完善投資計劃，完善現(xiàn)有的造價管理方案。在實施階段，將造價預算核算和方案決策等納入到整體管控范圍內(nèi)。房建工程的造價管理指的是對價格管理，在社會注意市場經(jīng)濟的背景下，需要全面調(diào)查市場價格的信心，依據(jù)當前具體的工程項目概況，借助法律手段和行政手段對施工成本進行管控[3]。

2.2采取全面造價管理方式

在工程造價管理中，全面造價管理有突出的作用，全面造價管理（Total Cost Management）TCM，融合了國際工程造價管理知識和技術(shù)等，在整個房建工程項目中，對所有的資源、施工成本和盈利情況等進行控制。在實施階段優(yōu)化了房建工程的造價，節(jié)約了施工成本，提升了工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在房建工程的全面管理階段，從微觀視角入手，嚴格的按照造價管控要求落實各方面內(nèi)容。在全壽命周期造價管理中，房建工程的全壽命造價指的是精確計算房建工程的施工前期、施工初期和施工中期和拆除期的成本之和，在設計工程的造價管理中，要將全壽命造價管理作為指導思想。全過程造價管理起到突出的作用，可以從初期計劃、決策和建設等階段入手，合理的開展全過程造價管理，不斷的完善房建工程項目的策劃方案，確保投資估算的準確度。只有做好房建工程項目的經(jīng)濟評估工作，才能控制好工程變更。全要素造價管理也是重點，造價人員綜合考慮到房建工程造價的各方面因素，融合全要素管理，在實施中對工程成本、質(zhì)量和工期等進行集成化管理，從而減少風險。

2.3引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)在工程造價中得到了日益廣泛的應用，在房建工程項目的實施過程中需要注意的是明確不同階段的概算內(nèi)容，確定預算結(jié)果和結(jié)算要求。投資者要結(jié)合具體情況，正確的營養(yǎng)BIM技術(shù)，促進工程投資效益的提升。將BIM技術(shù)合理應用之后，能獲得最大化的利潤。造價管理人員可借助BIM技術(shù)的作用，構(gòu)建相對直觀的建筑數(shù)據(jù)模型，準確的反映出工程造價的微妙動態(tài)變化。在實施階段數(shù)字化模擬技術(shù)也有一定的積極作用，通過各項技術(shù)的合理采用之后，能對整個施工進度、施工環(huán)境和人力資源等進行管理。注意的是做好材料資源和技術(shù)設備的準備工作，在現(xiàn)場管理中，明確各項數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)全面動態(tài)化管控。

結(jié)語：

在當前的房建工程項目中，造價管理很重要，在實施過程中需要注意的是明確動態(tài)化管理的要求。在優(yōu)化過程中需要不斷的提升執(zhí)行效果，從全項目的角度入手，合理的進行管控。在實施階段利用規(guī)范化的操作系統(tǒng)，積極總結(jié)經(jīng)驗，控制好工程造價每個工程業(yè)務的流動資產(chǎn)信息，對各個細節(jié)進行評估。本次研究中分別從明確造價管理的含義、采取全面造價管理方式、引入BIM技術(shù)等方面入手，合理的進行工程造價管理，從而確保工程項目的順利進行。

參考文獻：

[1]肖瑜濤.房建工程造價的作用及優(yōu)化措施研究[J].居舍，2019（22）：198.

[2]任秀娟.關(guān)于房建工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化措施研究[J].建材與裝飾，2019（11）：193-194.

[3]王雁群，欒少華.房建工程造價的作用及優(yōu)化措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（24）：34.

作者簡介：

唐敏（1987.10-），女，漢族，湖南益陽人，工程師，本科，主要從事工程造價、成本控制方面工作。