盛淑嬌

【摘要】近年來，我國工程建設(shè)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，這也使得各建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈起來，企業(yè)只有不斷的提高自身的核心競爭力，才能夠在這日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地。建筑企業(yè)運營的目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此說建筑企業(yè)一定要做好工程預(yù)算和成本控制工作，在確保建筑質(zhì)量的前提下，有效的控制企業(yè)的成本支出，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文中對建筑工程企業(yè)進(jìn)行成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算的重要性進(jìn)行了闡述，并就現(xiàn)階段這兩項工作開展中存在的問題提出了相關(guān)對策，希望可以為相關(guān)的從業(yè)者帶來一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.197

建筑企業(yè)是否能夠科學(xué)地進(jìn)行成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理對于建筑工程的順利開展有著非常重要的作用，但是就現(xiàn)階段而言，我國一些建筑工程類企業(yè)在這兩項工作的開展上還存在著一些問題，需要建筑工程企業(yè)積極的尋找出切實可行的解決措施，以提高成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的水平。

1、建筑工程企業(yè)進(jìn)行成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算的重要性

經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作對于建筑企業(yè)的成本控制有著決定性的作用，而企業(yè)是否能夠做好對成本的控制工作，又和工程的進(jìn)度以及建設(shè)的質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)的成本支出如果能夠嚴(yán)格的控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，就說明建筑企業(yè)的成本控制工作非常到位，企業(yè)就能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是我國工程建筑類企業(yè)的最終目標(biāo)。但就現(xiàn)階段而言，我國部分工程建筑類企業(yè)對于成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的重視程度并不高，因此也就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)的問題，這就勢必會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有部分企業(yè)因為沒有做好成本控制工作，但自身又想獲得較大的利益，因此就會在工程材料、設(shè)備、人工上面壓縮成本，這樣就導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降的問題出現(xiàn)。因此說經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作以及成本控制工作的有效開展，可以使企業(yè)在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)收益。

2、建筑企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算的主要原則

2.1貫穿于建筑工程的全過程

建筑工程在施工管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會涉及到人力管理、物資管理、后期維護(hù)以及設(shè)備管理等工作，因此在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中非常容易出現(xiàn)組織混亂、安排不夠合理的現(xiàn)象。所以說成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作一定要貫穿于建筑工程的項目設(shè)計、材料采購、建筑施工、項目驗收等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2.2綜合性

成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算在建筑企業(yè)中具有較強(qiáng)的綜合性，建筑企業(yè)的預(yù)算工作量是非常大的，因此需要借助計算機(jī)輔助相關(guān)工作人來進(jìn)行預(yù)算工作的開展，隨著工程造價軟件的不斷增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的效率得到了顯著的提高。此外，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制包含了建筑項目實施中的成本核算、風(fēng)險防范、質(zhì)量監(jiān)督、合同管理等方面，因此一定要對其進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行管理，確保企業(yè)的成本能夠控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

3、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

3.1要強(qiáng)化施工企業(yè)的成本意識

建筑施工企業(yè)內(nèi)的員工不但要具有先進(jìn)的市場觀念，還要具備一定的成本意識，因此建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)成本控制工作。要在市場化運作的要求之下，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工企業(yè)還可以對之前的成本控制項目進(jìn)行深入的研究，以積累一定的成本控制經(jīng)驗，促使預(yù)算定額的制定更加的科學(xué)化。要將內(nèi)部定額和中標(biāo)價作為基礎(chǔ)依據(jù)來推算建筑工程的成本控制目標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)管理制度的建立和完善，促使建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。

3.2定額體系的設(shè)置要具有一定的靈活性

一些建筑工程項目的工期是比較長的，市場的不斷變化就會給項目成本帶來較大的影響，因此建筑工程企業(yè)在定額體系的設(shè)置時要具有一定的變通性和靈活性，這樣才可以將市場變化給企業(yè)帶來的影響降低到最小。工程建筑企業(yè)的管理層一定要有敏銳的洞察力，能夠在建筑的過程當(dāng)中及時的發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題，并能夠采取有效的應(yīng)對措施來解決這些問題，有效的對項目成本進(jìn)行管控，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以保障。此外工程建筑企業(yè)要定期的對管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)工作，這樣在具體的施工過程當(dāng)中，就可以實現(xiàn)成本支出和預(yù)算之間的誤差值最小化。

3.3確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本控制管理

在建筑工程項目施工之前就要做好對施工成本的預(yù)估工作，在成本預(yù)估的過程當(dāng)中，一定要對施工過程中的變化以及突發(fā)風(fēng)險行進(jìn)行綜合的考慮，這樣估算出來的預(yù)算成本才會更加的具有科學(xué)性。施工單位一定要對投標(biāo)內(nèi)容、合同內(nèi)容以及設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，對于預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)管控，避免出現(xiàn)預(yù)算管理不當(dāng)?shù)膯栴}，在建筑質(zhì)量得以保證的前提下，進(jìn)一步降低企業(yè)的施工成本。通過精準(zhǔn)科學(xué)的成本預(yù)算，可以有效的提高預(yù)測成本的準(zhǔn)確性，有利于之后的施工成本管控工作順利開展。成本管理工作在經(jīng)濟(jì)預(yù)算當(dāng)中有著關(guān)鍵性的作用，成本管理可以有效的控制建筑工程的后續(xù)工作，是成本控制工作得以順利開展的基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)一定要在施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行編制、施工方案、成本規(guī)劃預(yù)算等的制定，并確保其能順利的實施下去。

3.4對成本控制的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理

建筑工程在施工管理的過程當(dāng)中會涉及到人力、物資、后期維護(hù)以及設(shè)備等，因此施工企業(yè)一定要對這些內(nèi)容進(jìn)行有效的管控，保障工程項目的實施更加的有序化。在建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范以及要求來進(jìn)行開展各項工作，要深入的分析施工的每一個環(huán)節(jié)，避免某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)遺漏，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的整體效益。

結(jié)語：

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制對于建筑工程質(zhì)量的提升有著決定性的作用，也影響著建筑企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑工程企業(yè)一定要明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的重要意義，并進(jìn)行責(zé)權(quán)分配機(jī)制的建立，加強(qiáng)對成本控制的管理工作，在確保建筑質(zhì)量的前提下，幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間。

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