練華強

【摘要】建筑行業(yè)在實際發(fā)展的過程當中，工程造價的動態(tài)管理發(fā)揮了十分重要的作用，其不僅可以有效地控制成本，而且還可以在根本上提高建筑工程的質(zhì)量以及建造效率。就當前普遍來說，在開展工程造價管理的工作中，依然存在著各種各樣的問題，并且傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)時代的發(fā)展需求，因此，對于建筑行業(yè)而言，要盡快對其進行有效地調(diào)整，通過動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的方式進一步滿足市場發(fā)展的需求，從而為建筑企業(yè)帶來更多地經(jīng)濟效益。本文主要針對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進行詳細分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制;分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.195

目前，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，進而在一定程度上加快了城市化進程，同時也使得建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越大，倘若想要在如此激烈的競爭下獲得可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，就要求建筑工程企業(yè)依照自身的實際情況對工程造價進行有效地管理，通過動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的方式進一步對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進行細致的分析與預測，根據(jù)結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展目標進行及時的調(diào)整，從而在最大限度上滿足市場發(fā)展的需要，為建筑工程企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制中存在的問題

1.1管理模式的落后

對于不同的建筑項目而言，其都有與眾不同的特點，因此在對管理制度進行制定的過程當中需要依照實際情況來建立科學的工程造價動態(tài)管理制度。然而，就目前來說，在開展管理工作的過程當中部分施工企業(yè)并沒有意識到工程造價動態(tài)管理的重要性，同時管理制度缺少針對性和科學性，致使在施工時出現(xiàn)了項目造價等多種問題，進而在一定程度上影響了建筑工程的進程。此外，隨著社會經(jīng)濟和建筑市場的不斷發(fā)展，政府加大了對建筑工程行業(yè)的管控力度[1]，而工程造價動態(tài)管理的不規(guī)范會直接影響政府對整體的把控，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2對建筑工程造價動態(tài)管理的認識不足

對于建筑工程來說，其動態(tài)管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終，是建筑工程在開展管理工作的重要環(huán)節(jié)。但是，如今我國的建筑工程行業(yè)對工程造價動態(tài)管理的認識不足，并且在進行造價管理和控制的過程當中還存在著一些問題，進而在一定程度上給后期的施工帶來眾多麻煩。此外，還有一部分建筑企業(yè)在進行工程造價管理時只看重建筑工程的施工階段，對投標、設(shè)計等階段視而不見。

1.3缺少健全的造價成本管理體系

據(jù)相關(guān)資料表明，在使用傳統(tǒng)的成本造價管理理念時，對于建筑工程的成本造價管理更加偏向于建筑施工階段的成本控制[2]，進而在一定程度上忽視了對設(shè)計階段以及完工階段的成本控制，造成成本控制不到位的情況發(fā)生。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化完善建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在對建筑工程進行管理的過程當中，工程造價管理的內(nèi)容和方式方法是其中的關(guān)鍵，同時也是提高建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制優(yōu)化質(zhì)量、效率的主要途徑。因此，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，對于建筑企業(yè)而言，在開展施工工作時一定要結(jié)合當前建筑工程的需求，盡可能提高制度建設(shè)和設(shè)施建設(shè)的速度，建立一個穩(wěn)定地建筑工程造價動態(tài)管理模型，進而在一定程度上提升成本優(yōu)化控制的合理性與有效性。

第一，建立系統(tǒng)化建筑工程造價管理內(nèi)容體系[3]。依照當前階段建筑工程的相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建以項目內(nèi)容、成本優(yōu)化控制為主的管理體系，同時細致地記錄所使用建筑材料、人力資源等原始資料，進一步確定工程造價預算和控制的流程。利用此模式，不但可以保障在對工程造價進行管理時的整體性，而且還可以準確的分析出工程造價的發(fā)展趨勢，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。

第二，建立成本優(yōu)化控制監(jiān)督體制。在對建筑工程造價進行監(jiān)督的過程當中，要準確的落實每一位監(jiān)督人員的職責與責任，并將成本控制的效率以及質(zhì)量納入到年終考核之中，從而在最大限度上提高監(jiān)督人員工作的積極性和責任心，為建筑企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2建立有效地工程造價動態(tài)管理的方式

2.2.1設(shè)計階段成本優(yōu)化控制

在對建筑工程進行設(shè)計的過程當中，要精準的落實工程造價動態(tài)管理，構(gòu)建良好地成本優(yōu)化控制理念，并在方案設(shè)計、材料設(shè)計等方面上建立起科學的計劃。比如，在對建筑工程進行設(shè)計之前，要對周圍的環(huán)境、市場環(huán)境等不同類型的數(shù)據(jù)進行收集，進一步為后期工作的開展做好數(shù)據(jù)支撐，確保計劃的可行性。此外，在建筑工程設(shè)計方案之中，還需要確保所使用材料的質(zhì)量，同時還需要有效的控制材料的價格，進而在一定程度上確保工程造價預算的合理性，如圖1所示。

2.2.2施工階段成本優(yōu)化控制

對于施工階段而言，其是建筑工程成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵點，同時也是建筑工程造價動態(tài)管理的重點。因此，在進行建筑工程施工的過程當中，要盡可能的提升對使用材料、施工質(zhì)量等不同方面的成本控制，進一步確保成本控制的有效性。比如，在對施工時間進行管理時，要依照建筑工程所設(shè)定的計劃對施工的進程進行有效地監(jiān)督，進而在一定程度上保證建筑工程的各個項目都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。倘若在施工時有部分項目需求變動，那么就要先對相應(yīng)的材料進行記錄和保存，并對建筑工程的預算和工期進行調(diào)整，避免建筑工程施工停滯的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2.3竣工階段成本優(yōu)化控制

在建筑工程的竣工階段，要重視對施工過程所使用材料、機械以及人工成本的審查，確保每項記錄、資料有據(jù)可查。此外，還需要積極地使用建筑工程造價動態(tài)管理形成的記錄、資料等，對所使用的成本進行細致的分析，進而在一定程度上獲得最為準確的成本信息，從而實現(xiàn)從設(shè)計-施工-竣工全過程的工程造價動態(tài)控制目標。

結(jié)語：

綜上所述，在我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的今天，工程造價的動態(tài)管理在其中發(fā)揮了重要的作用。通過工程造價的動態(tài)管理不僅可以準確地掌握建筑市場的變化，而且還可以對在建造過程當中的具體造價進行預先準備，進而在確保建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的同時，可以按時的完成施工，從而在最大限度上促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

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[3]謝穎.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學院學報，2019，19（04）：20-22.