崔會(huì)杰 馮濤

摘要：建設(shè)單位要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量的控制。因此，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。接下來，這篇文章將首先闡述目前建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題，然后在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，分析了建設(shè)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制存在的問題原因以及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;施工工程管理;策略

1、建筑工人現(xiàn)場(chǎng)管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒有建立合理的監(jiān)督制度

當(dāng)下在建設(shè)項(xiàng)目管理中沒有建立起合理的監(jiān)督制度，沒有科學(xué)的管理制度，沒有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響管理。同時(shí)，在施工的具體環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理制度不夠健全，科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督理念意識(shí)嚴(yán)重缺乏。除此之外，在整個(gè)建設(shè)工程的監(jiān)理過程中，沒有有效的責(zé)任人制度和獎(jiǎng)懲制度。一旦在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)有建筑工人存在違規(guī)操作的規(guī)程，潛藏著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，但單位沒有制定相關(guān)的健全規(guī)章制度對(duì)這樣的現(xiàn)象進(jìn)行約束和管制，沒法依據(jù)有效的單位章程對(duì)違規(guī)操作的建筑工人進(jìn)行處罰，這導(dǎo)致很多建筑工人在未能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)的情況下順利通過工程合格檢測(cè)，事實(shí)上他們并沒有按照公司的規(guī)章制度完成工作，這嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。

1.2建筑工人素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量意識(shí)

目前，中國(guó)許多從事建筑業(yè)的人來自農(nóng)村區(qū)域。雖然他們有施工經(jīng)驗(yàn)和技能，但對(duì)施工質(zhì)量的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工人從事一些體力勞動(dòng)，施工單位不會(huì)對(duì)建筑工人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。這也導(dǎo)致施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全問題。

1.3施工單位未有效控制工程造價(jià)

在施工過程中，一些施工單位對(duì)施工成本控制重視不夠，對(duì)施工成本的管理方法也不科學(xué)，也不能節(jié)約施工單位的資金，這在一定程度上嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建設(shè)單位沒有建立科學(xué)的預(yù)算管理制度。建筑單位相關(guān)工作人員對(duì)預(yù)算沒有科學(xué)的控制，所以他們必須在項(xiàng)目完成后才計(jì)算成本。但是，由于他們對(duì)整個(gè)建設(shè)過程的成本重視不夠，所以不必要的浪費(fèi)和貪污腐敗現(xiàn)象非常突出。

2、建設(shè)項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制措施

2.1樹立質(zhì)量管理理念，制定獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格控制施工材料和施工設(shè)備

2.1.1要樹立科學(xué)的質(zhì)量管理理念

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有建筑工人都要對(duì)自己和施工合同的內(nèi)容有清楚的認(rèn)識(shí)，在施工過程中嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定完成工作。同時(shí)，應(yīng)制定完整的施工安全質(zhì)量管理計(jì)劃。在有力加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的條件下，采取切實(shí)有效的措施，消除施工過程中的各種可能存在的問題，確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.1.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度

對(duì)在施工過程中表現(xiàn)良好的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)谋碚?。例如，單位可以每月拿出一些錢作為獎(jiǎng)金，設(shè)立優(yōu)秀工人獎(jiǎng)勵(lì)基金，以鼓勵(lì)優(yōu)秀員工繼續(xù)保持出色的表現(xiàn)，并鼓勵(lì)其他員工向表現(xiàn)出色的員工學(xué)習(xí)。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工過程中不按公司規(guī)定操作的員工也要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。部分工資可以適當(dāng)扣除，以規(guī)范建筑工人的行為，保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.1.3加強(qiáng)施工材料設(shè)備管理

在對(duì)施工材料設(shè)備的管理過程中，如果從施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的原材料質(zhì)量和國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合，施工單位要重視這種情況，查明材料設(shè)備不合格原因，將隱患消滅在萌芽中。施工單位要對(duì)建筑公告進(jìn)行廣泛宣傳教育，使建筑工人務(wù)必注意從施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的原材料的質(zhì)量。對(duì)于有問題的材料設(shè)備，要鼓勵(lì)建筑工人積極向單位及時(shí)反應(yīng)情況。對(duì)建筑單位的施工設(shè)備也要定期維護(hù)檢修，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因施工設(shè)備異常原因造成建筑工人受傷情況的出現(xiàn)或影響到施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)建筑工人培訓(xùn)，提高建筑工人素質(zhì)

2.2.1提升建筑工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工水平

建筑工人人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工水平直接影響建筑工人程的整體質(zhì)量，特別是建筑工人人的技術(shù)技能是否熟練，是否按公司規(guī)章制度操作。隨著時(shí)代的發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目的變化，建設(shè)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)整合新技術(shù)、新工藝。如果職工不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想，很難適應(yīng)新時(shí)期建設(shè)單位的需要，還會(huì)導(dǎo)致部分職工失業(yè)。因此，施工單位要對(duì)現(xiàn)有的建筑工人伺機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)施工單位要對(duì)現(xiàn)有建筑工人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，向他們傳授新的理論、新的知識(shí)。借用培訓(xùn)得機(jī)會(huì)，向他們滲透安全生產(chǎn)知識(shí)，樹立起他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保每個(gè)上崗得建筑工人都是取得了安全生產(chǎn)合格證書的，從而實(shí)現(xiàn)建筑工人持證上崗。

2.2.2對(duì)員工進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)建筑工人進(jìn)行思想素質(zhì)教育，增強(qiáng)建筑工人的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，讓建筑工人充實(shí)自己的思想，讓工人感到工作很光榮，才能上崗。在意氣風(fēng)發(fā)的狀態(tài)下，還要注重建筑工人團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工人的一舉一動(dòng)都要聽領(lǐng)隊(duì)指揮，建筑工人在開展各項(xiàng)施工活動(dòng)時(shí)要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注意施工過程中的安全問題。避免在工作場(chǎng)所中出現(xiàn)打架斗毆等行為，對(duì)于品行惡劣屢教不改的建筑工人，批評(píng)教育無效后要開除。要樹立質(zhì)量意識(shí)，不能粗心大意地工作，避免人為因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響。由于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目涉及的施工環(huán)節(jié)很多，進(jìn)出工地的人員也很凌亂，需要各工種配合，特別是施工后期的工地建設(shè)者，要保護(hù)前期其他建筑工人的施工成果，減少前期過程的影響，確保建設(shè)項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行，施工質(zhì)量才能得到保障。

2.2.3培養(yǎng)建筑工人協(xié)同合作意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)多，進(jìn)出工地人員也很凌亂，需要各工種配合配合，特別是施工后期的工地建設(shè)者，要保護(hù)好前期其他建筑工人的施工成果，減少前期過程的影響，確保施工項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行，這樣，施工質(zhì)量才能得到保障。

2.3嚴(yán)格施工項(xiàng)目管理

2.3.1建立起科學(xué)的施工管理制度，嚴(yán)格施工過程控制

施工單位要建立科學(xué)的施工管理制度，嚴(yán)格施工全過程控制，始終堅(jiān)持成本管理理念，采取科學(xué)的監(jiān)理措施，加大對(duì)施工場(chǎng)地安全建設(shè)和質(zhì)量檢測(cè)，保護(hù)建筑工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，以防止施工過程中出現(xiàn)問題。

2.3.2建設(shè)單位需要合理控制工程造價(jià)

要從一開始就堅(jiān)持成本管理理念，在不影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，降低整個(gè)項(xiàng)目的投資成本。要根據(jù)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格甄別資金使用，避免濫用造成不必要的浪費(fèi)或腐敗造成的巨大損失，從而為建設(shè)單位爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

結(jié)語

總之，質(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的意義非常重大，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是非常重要且必要的。施工單位要牢固樹立起質(zhì)量管理理念，通過各種行之有效的措施提高建筑工人的道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，并積極加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。

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