王中平 王銳鋒

摘要：經(jīng)濟(jì)水平的提升促使建筑市場(chǎng)越來越活躍，建筑項(xiàng)目的數(shù)量也隨之增加。在人們生活品質(zhì)提升的情況下，更多人開始關(guān)注建筑項(xiàng)目質(zhì)量，并提出更高管理要求。本文就建筑施工技術(shù)及工程管理展開研究，尋求優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù);建筑工程管理;優(yōu)化策略

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題分析

一直以來，建筑工程管理制度都是強(qiáng)化工程管理的主要手段，管理制度就是針對(duì)管理工作所設(shè)立的規(guī)矩。完善的管理制度能夠保證施工質(zhì)量受到約束，也能夠充分突出承建單位的企業(yè)文化。但部分承建單位在開展建筑項(xiàng)目施工過程中受到工程活動(dòng)性以及員工流動(dòng)性的影響，突出了管理制度不完善的問題，如此一來，導(dǎo)致建筑施工材料被浪費(fèi)，而建筑施工設(shè)備操作也出現(xiàn)不合理的情況。具體來說，建筑施工材料本身是建筑項(xiàng)目中的主要根基，我國建筑行業(yè)針對(duì)施工材料提出明確要求。但建筑材料市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)體制影響出現(xiàn)價(jià)格浮動(dòng)的情況，一些承建單位為了節(jié)約施工成本，購買的施工材料無法滿足建筑施工要求。如此一來，建筑施工使用的材料未達(dá)到國家檢測(cè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，在使用到建筑項(xiàng)目中以后，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不可挽回的影響。

人員是建筑施工中的管理重點(diǎn)，建筑項(xiàng)目規(guī)模龐大，需要雇傭的施工人員眾多，不管是操作人員還是技術(shù)人員其都存在素養(yǎng)參差不齊的情況，尤其是施工隊(duì)伍當(dāng)中有很多人都屬于受教育程度較低的情況，在缺乏科學(xué)培訓(xùn)和監(jiān)督管理的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的施工人員在操作機(jī)械設(shè)備或者是完成項(xiàng)目施工時(shí)的行為都存在諸多不規(guī)范的情況[1]。因此，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目中需要強(qiáng)化人員素養(yǎng)管理，并重視技能培訓(xùn)，規(guī)避技能缺失的問題。

總體來說，目前建筑工程項(xiàng)目中所呈現(xiàn)出的管理狀態(tài)還比較粗放，建筑工程作為多技術(shù)融合的項(xiàng)目，其具備較強(qiáng)工藝綜合性，需要各個(gè)工種的共同配合，才能夠保障建筑項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。但在對(duì)項(xiàng)目開展管理工作時(shí)，以粗放理念進(jìn)行管理，難免會(huì)出現(xiàn)建材選購以及人員配置方面的疏漏，從而直接影響到施工工藝的科學(xué)性和規(guī)范性。

2 建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1 注重人才素質(zhì)培養(yǎng)

承建單位在建設(shè)管理工程項(xiàng)目期間，派遣的管理人才所具備的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到管理結(jié)果，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生作用。因此，作為管理人才，其需要具備控制能力、決策能力，且能夠清晰的分辨出建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)影響因素，從而強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度。管理人員需要具備決策能力，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況，做出準(zhǔn)確決策，從而決定工程項(xiàng)目順利實(shí)施。為此，承建單位需要定期培養(yǎng)管理人才，為其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使其能夠了解更多先進(jìn)管理理念，在掌握專業(yè)性知識(shí)的情況下，管理人才加深對(duì)建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)知，從而能夠在工程遭遇各項(xiàng)管理問題時(shí)從容應(yīng)對(duì)。

2.2 健全管理制度

一直以來，我國重視建筑行業(yè)發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的管理制度建設(shè)也相對(duì)健全。但從建筑項(xiàng)目實(shí)際管理制度執(zhí)行結(jié)果來看，目前所形成的管理制度還無法適應(yīng)所有的建筑項(xiàng)目[2]。作為建筑項(xiàng)目的承建單位，其需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況建立合理管理制度，遵從法律權(quán)威性，在建筑工程項(xiàng)目的全過程均對(duì)施工人員形成有效監(jiān)督，約束施工人員的施工行為，充分落實(shí)管理制度的作用。具體來講，建筑工程項(xiàng)目需要形成監(jiān)理機(jī)制，并借助該機(jī)制在實(shí)質(zhì)性施工階段尋找管理問題，監(jiān)理人員本身需要具備專業(yè)性的知識(shí)和技能，能夠發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工期間的個(gè)而像質(zhì)量問題，并具備一定協(xié)調(diào)能力，從而對(duì)建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)流程進(jìn)行督促和管理，規(guī)避施工期間可能存在的操作不當(dāng)或者是不安全行為問題。

2.3 強(qiáng)化建筑材料及設(shè)備驗(yàn)收管理

建筑工程質(zhì)量的主要影響因素是建筑材料以及施工設(shè)備，為強(qiáng)化建筑質(zhì)量，突出管理效果，需要著重將管理工作放在材料驗(yàn)收以及設(shè)備檢驗(yàn)方面。在建筑材料采購期間，先檢查材料的合格證情況，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保采購的材料能夠滿足建筑設(shè)計(jì)要求。在施工之前，需要繼續(xù)重新檢驗(yàn)建筑材料以及施工設(shè)備，了解材料是否存在變質(zhì)情況，并檢查設(shè)備是否存在故障，盡可能的將不良因素扼殺在搖籃之中。

3建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)優(yōu)化措施

施工技術(shù)的優(yōu)化也是建筑工程項(xiàng)目管理的主要工作，施工技術(shù)的優(yōu)化可以從下述兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）提升技術(shù)人員專業(yè)技能。先對(duì)技術(shù)人員定期開展培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是共同研究先進(jìn)施工技術(shù)。例如，成立專業(yè)技術(shù)研究小組，對(duì)目前市面上已經(jīng)普及的施工技術(shù)進(jìn)行研究，了解其是否能夠被運(yùn)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中，完善施工技術(shù)的應(yīng)用效果，從而評(píng)估其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值。技術(shù)人員也需要研究施工設(shè)計(jì)圖紙，加深對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中各項(xiàng)參數(shù)的理解，確保在施工期間能夠做出正確技術(shù)操作，規(guī)避可能出現(xiàn)的施工失誤問題。（2）承建單位本身也需要注意對(duì)先進(jìn)技術(shù)的借鑒，該種借鑒主要是了解其他承建單位的先進(jìn)技術(shù)以及其他國家的先進(jìn)技術(shù)[3]。專門培養(yǎng)一批技術(shù)類工程師，參與到國外建筑企業(yè)的合作項(xiàng)目當(dāng)中，掌握更多先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從而在自身項(xiàng)目開展期間，能夠帶領(lǐng)身邊的技術(shù)人員，提高國內(nèi)建筑行業(yè)的施工水平。建筑施工技術(shù)的提升能夠有效改善建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)而提升承建單位本身的市場(chǎng)地位，促使其在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度更高。

結(jié)束語

總體來說，要想提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，需要強(qiáng)調(diào)建筑管理制度的重要性，并且提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從建筑施工技術(shù)、施工材料以及施工設(shè)備等多個(gè)角度強(qiáng)化管理，以全過程管理的方式加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制。如此才能夠改善原本建筑工程項(xiàng)目所存在的各項(xiàng)質(zhì)量問題，并幫助承建單位獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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