楊揚(yáng) 王恒杰

摘要：人們對土木工程的認(rèn)識多種多樣，最為大家所熟知的主要是園林工程。以日常的公園修建作為代表，可以看出土木工程對人們來說是十分重要的，直接關(guān)乎大多數(shù)人的生活。在我們國家的土木工程建設(shè)上，依舊存在比較多的質(zhì)量問題，因此，本文詳細(xì)描述了土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理等各項(xiàng)工作，并對其存在的問題提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;質(zhì)量控制;安全管理;措施

1、前言

近幾十年來，出于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需求，土木工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多。在新時(shí)代背景下，建設(shè)單位需要做好自身的管理工作，對一些容易出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，減少施工成本，防止安全事故的出現(xiàn)。隨著可持續(xù)發(fā)展的概念提出和我國實(shí)力的增強(qiáng)，人們對環(huán)保的認(rèn)識越來越多，園林工程需求不斷擴(kuò)大，部分在施工中存在的隱患需要被及時(shí)解決掉。

2、土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的相關(guān)概念和重要性

土木工程建筑種類繁多，從電視、網(wǎng)絡(luò)以及自己親眼所見的視野中可知，不同的建筑的建筑方法存在差異。例如，鳥巢則以創(chuàng)新的姿態(tài)展現(xiàn)中國建筑的魅力，這是施工質(zhì)量控制與安全管理的成果。工程需要進(jìn)行管理，不然就像道路修建一樣存在較多不足之處。假如有人不愿意把修路的區(qū)域讓出來，道路可能不是直行的，而是彎彎曲曲或者都連不上。管理是一門學(xué)科，不是隨便或者只能按照經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，而是有科學(xué)依據(jù)。管理起源于上世紀(jì)的國外地區(qū)，主要是指施工時(shí)，現(xiàn)場施工要準(zhǔn)備什么材料到組織哪些人干什么事，還有監(jiān)督人進(jìn)行施工[1]。質(zhì)量和安全管理是適應(yīng)市場的需要，在建筑行業(yè)這個(gè)既被人忽視、又被人重視的行業(yè)，只有在大方向宏觀調(diào)控市場，才可最大限度的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。由于企業(yè)品牌提升的需要，就和我們挑選商品一樣，挑選施工企業(yè)也是需要對比的[2]。

3、土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理存在的問題

3.1管理人員不重視質(zhì)量控制和安全管理

我們國家，由于土木工程建設(shè)需求增長過快，為了能達(dá)到快速建成并且獲利的效果，企業(yè)的管理人員會將施工工作流程進(jìn)行變更，致使大多數(shù)質(zhì)量管理方便的施工行為會被放棄，這樣會造成工程施工質(zhì)量下降。國家在追求高速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)常會忽視質(zhì)量的要求，這是我們國家發(fā)展普遍的通病。作為施工企業(yè)，為了能獲得更多的利益，老板希望員工人力成本降低，故整體管控上存在明顯性不足[3]。

3.2施工過程中不合理控制進(jìn)度

現(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)過于單一化，若是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)會直接影響到工程的施工進(jìn)度情況。如果團(tuán)隊(duì)能夠高效、有組織、有紀(jì)律，那么項(xiàng)目的建設(shè)必定是高質(zhì)量的。質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，說白了就是沒有將整個(gè)項(xiàng)目去詳細(xì)規(guī)劃。在很多土木工程上，經(jīng)常會注重效率，卻忽視了質(zhì)量，故需要注重質(zhì)量與效率并行。近年來，雖然已經(jīng)采用了一些設(shè)備，但實(shí)際運(yùn)行和管理仍主要依靠工作人員的知識和經(jīng)驗(yàn)。

3.3土木工程施工隊(duì)伍的監(jiān)管制度不完善

土木工程項(xiàng)目的施工主要是由行政主管部門進(jìn)行決策和負(fù)責(zé)，而在很多時(shí)候，設(shè)計(jì)工作可能會有較多干預(yù)。若是施工中沒有按照規(guī)定的程序開展工作，合同和工程建設(shè)工程監(jiān)理上很難降低管理成本，但會直接增加了管理難度。在質(zhì)量控制方面，沒有監(jiān)督是萬萬不行的。目前很多企業(yè)對于花時(shí)間和精力去整理和落實(shí)監(jiān)督制度不夠重視，大多流于表面。工程的各項(xiàng)資源都需要在合理的監(jiān)管下進(jìn)行應(yīng)用，確保工程經(jīng)濟(jì)成本的最小化。大部分監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵點(diǎn)在于如何降低土木工程施工建設(shè)成本，并同時(shí)增強(qiáng)工程施工效益，確保工程施工單位長期發(fā)展。

4、如何進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理

4.1從思想上去重視工程質(zhì)量和安全

任何工程項(xiàng)目的順利發(fā)展和最終完成都是基于安全管理的基礎(chǔ)上。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)具備一定的突發(fā)事件應(yīng)對能力。施工現(xiàn)場的管理要保證有人員值班和隨時(shí)值班，注意防盜工作。管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，有創(chuàng)新的思想，但是也不是要完全拋棄過去的理念，以開展講座等方式宣傳知識，從思想上轉(zhuǎn)變。另外，要提高所有人員的綜合素質(zhì)，定期要求相關(guān)專家對一些新型材料、新型設(shè)計(jì)進(jìn)行講解，讓人們眼界提升，激發(fā)更多創(chuàng)意。與此同時(shí)，還可以建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的積極性，對不腳踏實(shí)地的人員進(jìn)行懲罰。

4.2把握好施工進(jìn)度，留出時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量管理

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)理論知識，才能應(yīng)對緊急情況下的高速度工作和建設(shè)過程。第一，管理者需要進(jìn)行工作內(nèi)容的合理分工，根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的工作。第二，勞動者本身也要對自己有清楚的認(rèn)識，在一定程度上保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑業(yè)的水平，做好抽查工作，對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，督促相關(guān)人員及時(shí)解決和糾正問題。

4.3完善施工項(xiàng)目的監(jiān)管制度

對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，監(jiān)督到位。在進(jìn)行土木工程管理和施工時(shí)，利用科學(xué)管理可節(jié)約管理成本，將施工方案合理規(guī)劃。由于土建工程所涉及到的內(nèi)容復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容繁多，為減少由于工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)誤用導(dǎo)致的安全質(zhì)量問題，需要明確不同環(huán)節(jié)的施工要求，做好登記和檢查。此外，需要保障土木工程消防設(shè)施所使用的材料符合相關(guān)規(guī)定，選取一些品牌信譽(yù)高的材料供應(yīng)商，避免將一些不符合規(guī)定的材料直接應(yīng)用到工程施工中。從材料準(zhǔn)備到材料應(yīng)用需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有比較嚴(yán)格的把控標(biāo)準(zhǔn)，故要根據(jù)該環(huán)節(jié)的具體情況選擇合適的材料，從源頭上做好施工材料控制工作，確保每一道施工工序的正?；?，規(guī)避一些施工偏差。

5、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理備受關(guān)注。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，勢必要根據(jù)實(shí)際情況明確其所受到的一些影響性因素，了解工程施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避一些意外因素，從多方面進(jìn)施工質(zhì)量以及安全管控，定期對項(xiàng)目做好有效信息核實(shí)，減少由于施工誤差所導(dǎo)致的安全事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]方媛. 關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理探討[J]. 建筑與裝飾，2019，000（011）：82，85.

[2]楊慶偉. 關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理探討[J]. 四川水泥，2019，000（005）：264-264.

[3]李英范. 關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制和安全管理探討[J]. 山西建筑，2019（11）.