大慶鉆探工程公司鉆井四公司 張延鶴 姜丹｜文、圖

大慶鉆探工程公司鉆井四公司認真貫徹落實上級應急管理工作部署，居安思危，未雨綢繆，以風險管控為核心，以完善現(xiàn)場處置方案為根本，不斷鞏固強化應急管理工作。公司始終把抓好應急管理工作擺在重要位置，同心協(xié)力、齊抓共管，有效防范和處置了各類突發(fā)事件，整體應急管理水平得到了顯著提升。

強化應急體系建設 讓應急管理有章可循

一是強化決策指揮體系。大慶鉆探工程公司鉆井四公司圍繞井噴失控、火災爆炸、人員傷害等潛在風險和突發(fā)事件，公司主要領導親自掛帥，成立了應急管理領導小組，小組成員部門依托專業(yè)職能和專業(yè)技術優(yōu)勢，形成了強有力的指揮決策和技術指導組織機構，完善了公司、分公司、基層隊三個層級縱向到底、橫向到邊的應急機構和聯(lián)動體系。

二是完善應急預案。公司統(tǒng)一規(guī)范了綜合應急預案，圍繞各類突發(fā)事件的特點，完善了專項應急預案，修訂了現(xiàn)場處置方案，進一步規(guī)范了突發(fā)事件處置流程。同時，鉆井隊結合現(xiàn)場實際，在“HSE作業(yè)計劃書”中，明確了現(xiàn)場處置方案，責任落實到人，不斷提高預案的符合性和可操作性，有針對性地防范化解風險。

搶險組跑下鉆臺搶接液控管線

三是細化應急處置卡。根據(jù)集團公司新頒布的“突發(fā)生產(chǎn)安全事件應急預案編制指南”，公司對基層單位“一案一卡”情況進行了全面梳理，為鉆井隊編制了11個崗位突發(fā)事件應急處置卡，對觸電、高處墜落等12個高風險突發(fā)事件編制了應急處置卡，印刷下發(fā)了各類應急處置卡8 000余張，使崗位操作人員對風險了然于胸，對事故防范心中有數(shù)。

強化應急資源儲備 夯實應急物質保障

一是建立應急救援專家?guī)?。安全管理部門按照風險隱患的特點、性質和分類，在公司內部選拔有應急管理工作經(jīng)驗，有較高業(yè)務水平和工作能力，實踐經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)技術人才，成立了應對各類突發(fā)事件的應急專家?guī)欤瑸榭茖W有效遏制生產(chǎn)安全事故，提供了人員支撐，有效保障了應急搶險效果。

二是充實應急物資儲備。公司建立了移動式應急物資庫和防汛應急庫，滿足各類突發(fā)事件應急搶險需要。按照集團公司“生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應急物資配備選用指南”，公司加大應急資金投入，持續(xù)完善鉆井隊應急物資儲備，分別為鉆井隊補充了洗眼液、四合一氣體檢測儀、手搖報警器、急救包、擔架以及吸油氈等價值200余萬元的應急物資。

三是加強應急物資管理。對應急物資進行分類存放，并建立了物資儲備臺賬，對庫存應急物資定期檢查，保證賬目清楚，數(shù)量準確。對防毒面具、正壓式空氣呼吸器等器具的統(tǒng)計、檢測、維護，加強設備檢查、保養(yǎng)，嚴禁占用、挪用應急物品，確保應急物資和應急設備能夠隨時調用。

強化應急實戰(zhàn)演練提高應急處置能力

一是應急演練積極開展。作為成員單位，公司每年都派代表參加油田公司級井控及環(huán)境突發(fā)事件綜合應急演練。同時，每年也組織井控專項應急演練，各分公司、鉆井隊近300人進行了現(xiàn)場觀摩，重點演練了井噴突發(fā)事件的應急處置及井噴壓井作業(yè)兩部分。通過演練，有效檢驗了應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的儲備情況和應急程序落實情況，使基層隊更加熟練掌握應急處置程序，進一步提升了鉆井隊應急實戰(zhàn)能力。

二是應急搶險迅速響應。應急體系的完善，人員職責的確定，應急培訓的跟進，是應急救援工作執(zhí)行的依據(jù)。應急專家?guī)?、移動式應急物資庫和防汛應急庫的建立，是提高應急響應速度的保障。某日21時，應急辦公室接到井控險情報告，公司啟動一級響應，兩個小時內應急專家、應急物資，石粉罐車、泥漿罐車、推土機、高溫車等設備到達施工現(xiàn)場，做好搶險準備，展開應急救援工作。

三是事故預警快速處置。針對季節(jié)不同特點，公司提前做好雨季防汛和冬季寒潮的防范工作，及時發(fā)布防汛、防寒預警信息和應急要求，及時制定防汛、暴風雪的相關應急預案和措施，安排好搶險隊伍、物資和設備，確保能夠快速處置突發(fā)事件，通過有效應對，提前部署，統(tǒng)籌安排，公司沒有發(fā)生因汛期、暴風雪影響生產(chǎn)的情況，鉆井生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)有序的工作狀態(tài)。

現(xiàn)場指揮部制定搶險方案

強化應急宣傳培訓提升全員應急意識

一是加強應急知識培訓。公司、分公司兩級管理部門定期深入生產(chǎn)一線，指導鉆井隊科學制定應急培訓計劃，著重組織員工進行應急常識、應急預案、應急救援以及應急物資檢查和設備使用等方面的培訓，使基層員工應急管理知識真正入腦、入心，不斷提高基層員工對突發(fā)事件的應急處置能力。

二是利用新媒體開展應急宣傳。利用微信、騰訊通、公司公眾號等網(wǎng)絡工具，隨時隨地向公司員工宣傳應急管理知識。在“5·12防災減災日”期間，按照油田公司活動通知，公司圍繞“防范化解災害風險，筑牢安全發(fā)展基礎”主題，開展了應急知識培訓和競賽，通過活動普及應急管理基礎知識，提高了基層員工應急知識水平和妥善處置突發(fā)事件的能力。

三是分享事故案例，提高對應急工作的認識。對社會典型事故案例、重大事故案例進行搜集整理，并及時傳達到公司各級部門。為深刻吸取事故教訓，在各單位全面開展隱患大排查活動，舉一反三，查改應急方面問題和缺陷，鼓勵員工深入展開討論，集思廣益堵塞漏洞，消除隱患，使應急管理水平再上一個新臺階。

有備則無患，遠慮解近憂。應急管理工作始終是擺在企業(yè)面前的一項重要任務，任重而道遠。在今后的工作中，公司要進一步加強應急管理，改進薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎工作，提升應急管理工作績效，筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線，為鉆井事業(yè)、為安全生產(chǎn)保駕護航。安