中檢集團(tuán)康泰安全科技有限公司遼寧分公司 喬健 耿浩然｜文

工貿(mào)企業(yè)亦稱八大行業(yè)是國家應(yīng)急管理部直接監(jiān)管的非高危行業(yè)的統(tǒng)稱，主要包括冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)行業(yè)。工貿(mào)行業(yè)規(guī)模各異、數(shù)量眾多、業(yè)態(tài)紛雜，安全管理的水平層次不齊，主要體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力欠缺、對(duì)隱患的排查力度不夠，部分企業(yè)聘用的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，但大多是治標(biāo)不治本，未能真正提高企業(yè)自身的安全管理水平，因此事故頻發(fā)甚至出現(xiàn)重特大的生產(chǎn)安全事故。

本文使用系統(tǒng)的思路對(duì)工貿(mào)企業(yè)的安全管理進(jìn)行完全分類，將紛繁復(fù)雜的安全管理工作進(jìn)行指標(biāo)化，構(gòu)建一套具備系統(tǒng)性、科學(xué)性、可操作性的預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)提供了解決方案。最終為企業(yè)決策層和安全管理者實(shí)施安全策略提供支持，為構(gòu)建安全智慧企業(yè)提供思路。

基本概念

安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)是通過辨識(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)的全過程，建立安全生產(chǎn)狀態(tài)指標(biāo)，通過定期檢查、儀器儀表監(jiān)控或第三方檢測(cè)等手段，預(yù)判影響安全生產(chǎn)狀態(tài)并可能導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性，并通過定量化的處理來預(yù)警企業(yè)當(dāng)前安全狀態(tài)，引起企業(yè)管理層的注意，及時(shí)采取針對(duì)性的預(yù)防和整改措施控制事件發(fā)展，杜絕隱患變?yōu)槭鹿省?/p>

安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)是指將反映企業(yè)生產(chǎn)及事故特征影響指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、建模、計(jì)算、分析，定量化表示生產(chǎn)安全狀態(tài)，反映企業(yè)某一時(shí)間生產(chǎn)安全狀態(tài)的數(shù)值。

預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)流程

預(yù)警指標(biāo)選擇

預(yù)警指標(biāo)的選擇是按照系統(tǒng)的原則對(duì)企業(yè)安全管理的組成要素進(jìn)行完全分類，各要素之間相對(duì)獨(dú)立，結(jié)合起來又真實(shí)全面地反應(yīng)系統(tǒng)。將安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)為目標(biāo)層；將“人、物、環(huán)、管理”設(shè)定為準(zhǔn)則層；準(zhǔn)則層下設(shè)領(lǐng)域?qū)?，領(lǐng)域?qū)拥脑O(shè)置要求能夠?qū)?zhǔn)則層的要素完全分類并全面反映本要素；領(lǐng)域?qū)酉略O(shè)指標(biāo)層，指標(biāo)層是最直觀的元素，可以由日常的安全管理工作獲得。本文構(gòu)建的指標(biāo)體系架構(gòu)如圖1所示。

圖1 預(yù)警系統(tǒng)指數(shù)層次圖

預(yù)警指標(biāo)權(quán)重賦值

預(yù)警指標(biāo)權(quán)重賦值采用層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP），由安全技術(shù)和安全管理人員根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事故發(fā)生的可能性、事故影響程度等對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行比較，采用1—9標(biāo)度法評(píng)分法進(jìn)行打分，構(gòu)造判斷矩陣，然后進(jìn)行權(quán)重計(jì)算和一致性校驗(yàn)等數(shù)學(xué)運(yùn)算，最終得到各級(jí)指標(biāo)權(quán)重賦值。

預(yù)警指標(biāo)量化

預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)分為兩種：一種是可以經(jīng)過數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)得到的定量數(shù)據(jù)；另一種是由評(píng)判者對(duì)客觀事物的好壞進(jìn)行打分評(píng)判，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的定量數(shù)據(jù)。預(yù)警指標(biāo)量化就是針對(duì)每個(gè)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的評(píng)分表來對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行歸一化的賦值，本文采用百分制將安全管理工作進(jìn)行賦值量化。

預(yù)警數(shù)學(xué)模型

表1 三級(jí)指標(biāo)權(quán)重賦值表

在得到預(yù)警指標(biāo)權(quán)重和歸一化的預(yù)警指標(biāo)后，通過建立數(shù)學(xué)模型，得出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值，表征當(dāng)前安全生產(chǎn)狀態(tài)的數(shù)值。設(shè)如下參數(shù)：

Pi——預(yù)警指數(shù)（Precaution Index）；

Fi——一級(jí)指標(biāo)（First-level Index）；

Si——二級(jí)指標(biāo)（Second-level Index）；

Ti——三級(jí)指標(biāo)（Third-level Index）；

Wi——三級(jí)指標(biāo)權(quán)重(Weight of Index)；

S——百分制評(píng)判得分(Score)。

各項(xiàng)指標(biāo)具體計(jì)算方法如下列公式所示。

上述公式中，m、n的取值分別視二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)的具體數(shù)量決定。預(yù)警指數(shù)Pi的值由“人”“物”“環(huán)”“管理”4項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的值加和而成（公式1）。每一項(xiàng)一級(jí)或二級(jí)指標(biāo)的值均由下屬的各項(xiàng)二級(jí)或三級(jí)指標(biāo)的取值加和而成。

舉例說明：一級(jí)指標(biāo)“人”的賦值為其下屬二級(jí)指標(biāo)“心理生理因素”及“行為型因素”的取值加和而成（公式2）；二級(jí)指標(biāo)“心理生理因素”的取值由其下屬的三級(jí)指標(biāo)“健康狀況”及“職業(yè)禁忌”的取值加和而成（公式3）；三級(jí)指標(biāo)“健康狀況”的取值由公式4進(jìn)行計(jì)算；公式4中百分制評(píng)判得分S的賦值，由安全管理人員根據(jù)表2進(jìn)行賦值。需特別注意，部分二級(jí)指標(biāo)下屬的三級(jí)指標(biāo)為否決項(xiàng)，若該否決項(xiàng)得分為0，則該二級(jí)指標(biāo)的取值不再按照公式3計(jì)算，取值直接記做0。

表2 三級(jí)指標(biāo)賦值表

預(yù)警閾值

企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警狀態(tài)應(yīng)劃分為安全、注意、警告、危險(xiǎn)等4個(gè)等級(jí)，預(yù)警閾值為各等級(jí)之間的界定數(shù)值。預(yù)警閾值的確定可根據(jù)企業(yè)歷史預(yù)警指數(shù)值與企業(yè)事故發(fā)生狀況或風(fēng)險(xiǎn)可接受程度來確定。預(yù)警閾值可用3個(gè)數(shù)值來表示，記為a，b，c。實(shí)際應(yīng)用可參考國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則取值為a=90，b=75，c=60。

預(yù)警指數(shù)圖

預(yù)警指數(shù)圖采用Excel實(shí)現(xiàn)，預(yù)警信息以橫軸表示時(shí)間，設(shè)定月作為預(yù)警周期，縱軸表示安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值。通過預(yù)警閾值劃分區(qū)域，將4個(gè)預(yù)警等級(jí)設(shè)定明顯的預(yù)警色，安全等級(jí)為藍(lán)色、注意等級(jí)為橙色、警告等級(jí)為黃色、危險(xiǎn)等級(jí)為紅色。根據(jù)系統(tǒng)不同時(shí)刻的預(yù)警指數(shù)值，繪出安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)圖，對(duì)超過警戒的預(yù)警點(diǎn)，在預(yù)警指數(shù)圖進(jìn)行報(bào)警，采用圖示表征未來時(shí)間安全生產(chǎn)狀態(tài)，如圖2所示。

圖2 預(yù)警指數(shù)圖

圖3 預(yù)警系統(tǒng)輸入界面截圖

界面介紹及使用說明

Excel為常用辦公軟件，掌握一定的編程能力即可實(shí)現(xiàn)上述預(yù)警功能。實(shí)際使用時(shí)預(yù)先設(shè)定公式、參數(shù)和預(yù)警分析圖的格式，之后對(duì)整個(gè)工作簿進(jìn)行加密，僅開放“評(píng)判得分”欄，由管理員每月定期輸入。當(dāng)月輸入界面可顯示當(dāng)月安全管理的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和指標(biāo)分項(xiàng)得分情況。

系統(tǒng)錄入界面按12個(gè)月設(shè)計(jì)，管理員每月輸入28項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)得出系統(tǒng)預(yù)警信息，綜合反映企業(yè)安全管理狀況，當(dāng)月表單自動(dòng)顯示對(duì)應(yīng)的預(yù)警等級(jí)。隨著數(shù)據(jù)不斷地增加，系統(tǒng)自動(dòng)擬合出5張預(yù)警曲線示意圖，分別代表4個(gè)一級(jí)指標(biāo)的年度變化趨勢(shì)以及月度預(yù)警等級(jí)的年度變化趨勢(shì)，方便終端用戶通過不同角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

采用預(yù)警系統(tǒng)對(duì)某機(jī)械企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，預(yù)警系統(tǒng)趨勢(shì)圖（圖4）和反映出企業(yè)通過三級(jí)指標(biāo)評(píng)判過程逐步改進(jìn)安全工作，一級(jí)指標(biāo)曲線和預(yù)警指數(shù)曲線逐步向上代表了企業(yè)安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

圖4 預(yù)警系統(tǒng)趨勢(shì)圖

結(jié)論和展望

安全預(yù)警系統(tǒng)通過選擇合理的指標(biāo)能夠真實(shí)反映企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，通過驗(yàn)證此系統(tǒng)可以直觀發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理過程中存在的問題，便于決策者采取合理可行的措施管控風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的本質(zhì)安全程度。

本文研究的重點(diǎn)是構(gòu)建了一套全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，并采用Excel辦公軟件進(jìn)行了功能實(shí)現(xiàn)，未來可以設(shè)計(jì)手機(jī)App進(jìn)行三級(jí)指標(biāo)的數(shù)據(jù)獲取，進(jìn)一步提高工作效率。該系統(tǒng)具備普適性、便捷性以及安全性，是企業(yè)落實(shí)安全主體的責(zé)任的一個(gè)重要工具，通過持續(xù)的運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的信息化、科學(xué)化和規(guī)范化。

展望未來，萬物互聯(lián)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)智慧安全管理，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”的基礎(chǔ)工作。隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，安全生產(chǎn)管理工作必將進(jìn)行技術(shù)革新，預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建是信息技術(shù)和管理深度融合的切入點(diǎn)，針對(duì)不同行業(yè)構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)并進(jìn)行定量化和權(quán)重賦值是今后值得深入研究的課題。安