文/劉旭升

“六維一體”區(qū)科安全文化建設模式，即建設一套區(qū)科安全理念體系、制訂一套區(qū)科安全文化建設制度、設計一套全員標準工序流程、編制一張安全檢查網絡、建立一種群安活動方式、打造一個安全誠信區(qū)科

安全文化建設在礦井打造本安型區(qū)科的實踐中具有重要作用。開灤東歡坨礦業(yè)公司積極探索安全文化建設方法路徑，以“高標筑基、循道興安”為主線，逐步形成了以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展的區(qū)科安全文化管理思路，建立了以建設一套區(qū)科安全理念體系、制訂一套區(qū)科安全文化建設制度、設計一套全員標準工序流程、編制一張安全檢查網絡、建立一種群安活動方式、打造一個安全誠信區(qū)科為核心的“六維一體”行動路徑模式，為加強區(qū)科安全建設，保障正規(guī)循環(huán)，奪取穩(wěn)安高產，提供了有效保證。

一、突出三個引領，形成強大思想和行動合力

東歡坨礦業(yè)公司在大力推行“六維一體”區(qū)科安全文化建設進程中，以突出三個引領為抓手，形成強大的思想和行動合力，同時以高標定位、夯實基礎和符合規(guī)律為遵循，以安全管理的高質量發(fā)展為目的，科學規(guī)范安全文化建設管理流程，為推動整體安全工作進步提供有力支撐。

一是突出認識引領，做到思想到位。為推行“六維一體”區(qū)科安全文化建設體系，礦井成立了以黨政正職為組長，副職為成員的領導小組，制定了十大項考評標準和考核制度，召開了黨員骨干和班組長座談會和推進會，保證了工作體系落實落地，調動了管技人員自主參與安全文化建設的積極性。

二是突出宣教引領，做到認知到位。利用班前會、手機微信等形式強化宣傳發(fā)動，在員工視覺和聽覺上形成強大沖擊，讓推行的目的和意義入心入腦，使安全理念貫穿安全生產各個環(huán)節(jié)，滲透每個崗位的具體操作過程，時時處處激發(fā)員工安全生產的主動性和積極性，營造濃厚的安全生產氛圍。

三是突出平臺引領，做到行動到位。加強活動平臺建設，依托喜聞樂見的活動形式，開展“六維大家談”“有獎問答”等活動，培養(yǎng)員工個人的參與熱情，變被動管理為主動遵循，推進區(qū)科安全管理工作轉變，凝聚攻堅克難、勇創(chuàng)佳績的信心和決心。

二、把握六個維度，構建新型區(qū)科安全文化建設形態(tài)

東歡坨礦業(yè)公司推進“六維一體”安全文化建設體系，逐漸形成新型區(qū)科安全文化建設形態(tài)，促進全體員工“六個轉變”，筑牢礦井安全基石。

一是構建一套適用對路的理念體系，厚植引領力。堅持以人為本的管理思想，提煉出“管理出安全、出效率、出效益”等區(qū)科安全責任、安全執(zhí)行、安全操作和科技興安等安全理念，圍繞現場安全管理、事故防范、預警分析等編寫了“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”等班組崗位制度，形成了內涵豐富、員工認同、管事管用、精煉易記的具有特色的區(qū)科安全理念體系。理念體系重在解決員工“不想違”的問題。

二是訂立一套管事管用的制度機制，厚植約束力。將安全文化制度機制融入區(qū)科安全管理全過程，對原有百余項安全制度與安全文化建設相結合，由點到面制訂系統(tǒng)化管理制度，經過幾十次的完善和調整，最終出臺了4項區(qū)科自主管理配套制度，包含10個大項73個小項考核內容的考評標準制度，15項安全自主管理保障制度，3項班組自主管理評審制度等。制度機制重在解決員工“不敢違”的問題。

三是完善一套覆蓋全員的標準工序，厚植規(guī)范力。按照“人人講標準、事事有標準、處處做標準、時時依標準”的理念要求，在班前會上組織學習各崗位工序標準，利用規(guī)程措施現場對號，糾正職工在施工現場的不規(guī)范操作行為。相繼編寫了145個崗位工種、255個工序的“標準化工序”，完善和修訂了22個工種300余項工序標準。將工序標準融入崗位描述，在工作現場抽查不低于3人次/班，督促全班職工熟記自己本崗位的工序標準。將工序標準融入手指口述，要求每名班組長每班必須檢查2人以上，并讓職工現場演示，直到達到規(guī)范為止。標準工序重在解決員工“不會違”的問題。

四是織密一張立體閉合的檢查網絡，厚植管控力。加強對管技人員下井帶班、盯崗行走軌跡以及盯崗質量管理，確保各項工作有安排、有落實、有檢查，有現場作用發(fā)揮情況的檢查考核，激勵調動管技人員發(fā)揮現場示范引領作用。加強“三特三重”管理制度落實，切實加強薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物和重點崗位、零散作業(yè)人員的監(jiān)控，確?，F場管理始終處于受控狀態(tài)。強化過程管控，發(fā)揮盯崗人員、班組長、輪值安全班長等人員作用。檢查網絡重在解決員工“不易違”的問題。

五是創(chuàng)新一套內外發(fā)力的群安方法，厚植合成力。每周組織一次“兩員一代表”和青年監(jiān)督崗員對井下工作面進行安全隱患排查，實現群防、群治、群抓、群管。利用民主懇談會、合理化意見征集的活動形式，及時發(fā)現和疏導員工心理壓力，消除影響安全生產的潛在心理因素，為員工排憂解難，努力打造區(qū)科“家文化”的氛圍。開展“礦嫂進班組安全囑托”和安全互動微視頻等活動，增強員工的歸屬感和幸福感，進而增強員工的安全意識。群安方法重在解決員工“不愿違”的問題。

六是打造一個安全誠信的區(qū)科品牌，厚植影響力。大力推行區(qū)科安全目標管理、安全閉環(huán)管理、現場精細化管理為基礎的安全誠信區(qū)科建設，促進安全文化在一線落地生根。推行管技人員安全誠信網格管理，建立“管技保班組、班長保小組、小組保員工”三位一體安全包保管理機制，著重要求管技人員做到三包，即包安全，協助班組長抓動態(tài)安全管理；包質量，確保工程質量達標；包思想，幫助問題員工消除思想包袱，引導大家不上賭氣班、不上苦悶班、不上輕狂班。安全誠信區(qū)科建設重在解決員工“不能違”的問題。

三、抓住三個關鍵，確保區(qū)科安全文化建設實效

東歡坨礦業(yè)公司在推進“六維一體”安全文化體系建設時，重點抓好管技人員、班組長、員工的意識提升，促進形成“誠信”閉合管理制度，確保區(qū)科安全文化建設實效。

一是抓干部自覺引領，增強誠信履職的意識。推行誠信履職評價體系，制訂誠信履職考評標準和考核機制，推行管理人員在現場堅持走動式管理等工作方法，特別是在現場誠信履職上，用手持機上傳現場排查安全隱患及處理方法，積極落實承諾的考核評價，調動了管技人員的自主踐諾的積極性。

二是抓班長自為約束，提高自主管理落實的意識。深化“五精”管理，把“消除缺陷、排除隱患”作為班組現場安全管理的重點，積極探索并形成班組現場安全管理模式，開工前落實“小班前會”制度，做好人機物環(huán)安全確認，排除安全隱患，因人而異合理安排工作。施工中嚴格按工序組織生產，強化崗位描述、手指口述和動態(tài)達標，嚴格現場行為糾偏。落實“12315”輪值班組長管理制度，通過閉合管理、量化考核、獎懲兌現的有效途徑，充分調動輪值班組長的安全工作積極性，為更好地推進安全文化建設和安全自主管理提供可靠的制度保障。

三是抓員工自律驅動，提升自主管理健康運行的意識。以“學、練、比、提”員工素質提升工程為抓手，為員工搭建井上班前會平臺、崗前班前會平臺、井下實時監(jiān)控平臺，鍛煉員工風險預判、危險預知的能力和素養(yǎng)，提高員工安全確認、隱患排查能力，將安全管理輻射各個方位、各個層面，充分調動全員安全工作積極性，實現安全生產的長治久安。