文/王業(yè)平 紀維新 鄭長順

隨著計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動控制、移動互聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)逐步融入煤炭行業(yè)。山東能源新礦集團生產(chǎn)服務分公司結(jié)合企業(yè)實際，堅持以科技創(chuàng)新為根本動力，創(chuàng)新推行協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺，推動智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不斷提升煤礦智能化水平，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺的實施背景及功能

1.實施背景

國家八部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，標志著煤礦智能化建設已上升為一項國家層面的重點工作。走智能化發(fā)展之路，已經(jīng)成為各煤炭企業(yè)積極探索和努力發(fā)展的方向。新礦集團發(fā)展地域涉及山東省6個地市，省外7個省區(qū)。山東能源新礦集團生產(chǎn)服務分公司于2018年10月成立，主要負責集團各礦井工作面的安裝、撤除與設備維修。由于集團所轄范圍廣闊，涉及事務繁雜，給生產(chǎn)服務分公司日常工作帶來一定困難。如何化零為整，打造一套系統(tǒng)的管理模式，有效降低施工成本，提高施工效率，成為公司一直努力探索的課題。山東能源新礦集團生產(chǎn)服務分公司積極發(fā)動科技人員進行攻關(guān)，依靠計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的大數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢，把大數(shù)據(jù)與協(xié)同生產(chǎn)進行有效銜接，設計開發(fā)出協(xié)同任務KPI綜合管理平臺，為集團公司各礦井工作面安撤施工和生產(chǎn)維修管理提供了科學、高效的技術(shù)保障，實現(xiàn)了管理從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)變。

2.主要功能

KPI，是關(guān)鍵績效指標的簡稱。KPI綜合管理平臺是通過對各礦井工作面安撤及維修施工相關(guān)數(shù)據(jù)的全面整合，制定最佳施工方案的線上管理系統(tǒng)，對項目施工進行更加科學的管控，做到提前謀劃、合理安排、精準銜接，有效解決窩工問題。在項目實施過程中，通過粗排、細排及精排計劃，生產(chǎn)接續(xù)及生產(chǎn)調(diào)度更加精準有序，各項管理工作落實更加到位。

平臺主要功能具體包括：

（1）以大數(shù)據(jù)的形式，展現(xiàn)公司各事業(yè)部承接的協(xié)同計劃。

（2）實現(xiàn)工作面安裝、撤除與設備維修之間的精準銜接。

（3）通過粗排、細排、精排計劃，準確指導生產(chǎn)及調(diào)度。

（4）采用甘特圖的方式，呈現(xiàn)各事業(yè)部協(xié)同計劃接續(xù)情況。

（5）上傳施工措施規(guī)程及工作面示意圖、平面圖、剖面圖等資料。

二、協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺的設計概要

生產(chǎn)服務分公司不斷探索和優(yōu)化管控模式，特別是針對工作面安裝、撤除與設備維修之間的業(yè)務銜接，充分發(fā)揮協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺的能效，更好地完成了各項協(xié)同計劃，起到了事半功倍的效果。

協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，瀏覽端與管理端相分離，瀏覽端以大數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)，主要是供公司領導瀏覽、查詢使用，多以直觀的圖表方式進行展示；管理端主要是供各事業(yè)部及公司相關(guān)業(yè)務部門數(shù)據(jù)錄入使用。

協(xié)同計劃通過三級表呈現(xiàn)，各表之間通過任務編號進行關(guān)聯(lián)。一級為集團公司正式下達的協(xié)同計劃，即基礎表；二級為協(xié)同計劃主管部門根據(jù)集團公司下達的協(xié)同計劃，向各事業(yè)部分配的協(xié)同計劃相關(guān)信息，即分配表。該表由分公司協(xié)同計劃主管部門負責分配；三級為各事業(yè)部協(xié)同計劃實施情況日報表，即施工日報表。該表由事業(yè)部根據(jù)項目每天施工進度進行填報。此外，還通過延期記錄表、協(xié)同計劃屬性表、生產(chǎn)接續(xù)表、施工計劃報表（月度精排計劃）等進行輔助管理。其中，施工計劃報表（月度精排計劃）針對安撤準備施工或正在施工的項目，精排施工計劃。項目開工前，填報當月精排計劃，工期跨月的，月底填報次月精排計劃。生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，也是生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，合理制定生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)、提高效率，實現(xiàn)利潤最大化。

協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺系統(tǒng)還具有完備的預警機制。當工程進度落后于工期時（以完成率比對工期已過的比例），可設定滯后于百分度時進行提醒（如10%），觸發(fā)進度預警。比如進度完成50%，工期已過61%，此時61%-50%=11%，大于提醒設定值，予以提醒。當工程已開工，但未簽訂合同的，觸發(fā)合同未簽預警。此外，系統(tǒng)還設置提醒功能，安撤事業(yè)部設備安裝時，提前5天提醒維修事業(yè)部；設備撤除時，提前5天提醒維修事業(yè)部。系統(tǒng)還可根據(jù)計劃開工時間、實際開工時間、計劃完成時間、預計完成時間、實際完成時間、延期后的日期等6個時間節(jié)點對工期進行精準計算，確保施工進度。

詳盡龐大的數(shù)據(jù)流，把各個施工單位的施工地點和工作細節(jié)系統(tǒng)地關(guān)聯(lián)到一起，讓參與管理和施工的人員一目了然，也讓各部門更加清楚自身職責所在。各部門通過瀏覽平臺，對自己該干什么、怎么干，做到心中有數(shù)。同時，部門之間還能相互提醒、相互監(jiān)督，提高了工作質(zhì)量和工作效率。

三、協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺的系統(tǒng)功能頁面設計

《協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺》最大的優(yōu)勢是充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡工程的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使日常管理更加方便、快捷。

系統(tǒng)通過KPI后臺的數(shù)據(jù)錄入、大數(shù)據(jù)計算，將項目情況、重點項目進度、施工進度、預警信息、值班表、項目回款、合同簽訂、生產(chǎn)接續(xù)等重要信息以大數(shù)據(jù)大屏的形式展現(xiàn)，且實現(xiàn)了大屏點擊交互，查看數(shù)據(jù)列表、查詢、詳情等功能，幫助用戶更快速、簡潔、直觀地了解各項運營指標。

KPI協(xié)同平臺共分為7個板塊，具體如下。

1.首頁

主要呈現(xiàn)項目總覽，可查看任務類別、任務名稱、協(xié)同目標、任務類型、累計完成情況、任務狀態(tài)、完成率、實際完成時間等主要信息。

2.系統(tǒng)管理

圍繞用戶、部門、角色、崗位、菜單等系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的管理維護，可實現(xiàn)用戶/部門/角色的創(chuàng)建、修改、授權(quán)等功能。

3.基礎信息

包含合同信息、值班信息、回款上報三個核心功能，實現(xiàn)合同關(guān)聯(lián)任務、維護值班表信息、事業(yè)部回款任務及回款統(tǒng)計等功能。

4.協(xié)同計劃

圍繞任務的創(chuàng)建、分配、日報展開，協(xié)同計劃經(jīng)過集團制定下發(fā)后，在系統(tǒng)錄入任務名稱、任務類別、任務類型、權(quán)屬單位、協(xié)調(diào)部門、協(xié)同目標、計劃金額、計劃實施時間、計劃完成時間等信息后，經(jīng)過協(xié)同計劃分配功能將對應任務指定事業(yè)部承攬，事業(yè)部每日通過日報表功能上報任務進度（節(jié)點、出勤、每日工作量、預計完成時間等信息），方便調(diào)度室掌握最新任務狀態(tài)，并為大屏、預警等其他功能提供數(shù)據(jù)支撐。

5.預警提醒

根據(jù)合同簽訂狀態(tài)、任務日報表統(tǒng)計、維修/安撤任務銜接等節(jié)點數(shù)據(jù)，通過預警參數(shù)及大數(shù)據(jù)運算，實現(xiàn)提前預警，解決生產(chǎn)銜接問題、窩工問題。

6.工期管理

任務需要延期時，需要提交延期記錄，提交成功后，更新日報表中的預計完成時間。

7.報表系統(tǒng)

系統(tǒng)根據(jù)基礎信息及協(xié)同計劃數(shù)據(jù)，提供各維度統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，目前有項目總覽、安撤報表、維修報表、生產(chǎn)接續(xù)表等報表。

四、協(xié)同計劃KPI綜合管理平臺的實施效果

協(xié)同任務KPI綜合管理平臺自投入使用以來，為公司各礦井工作面安撤及設備維修提供了一套科學系統(tǒng)、精準細致的線上服務體系，取得良好效果。在該系統(tǒng)的輔助下，生產(chǎn)服務分公司已經(jīng)完成了集團下屬煤礦的工作面設備安撤183項、設備加工維修221項、沖擊地壓防治59項，產(chǎn)值達到13.6億元。