文/馮家良

“1234”目標(biāo)任務(wù)，即堅持從嚴(yán)從細(xì)，筑牢“一個”保障；堅持優(yōu)質(zhì)高效，確?！皟蓚€”提高；堅持長遠(yuǎn)發(fā)展，深推“三項”建設(shè)；堅持問題導(dǎo)向，抓實“四大”工程

2021年是中國華能華亭煤業(yè)新柏煤礦公司全員素質(zhì)提升年和提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。面對新形勢新任務(wù)，新柏煤礦公司要緊緊圍繞“1234”目標(biāo)任務(wù)，以提高質(zhì)量效益為中心，以加快智能礦山建設(shè)步伐為主線，重點抓好安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理，持續(xù)推進項目建設(shè)、黨的建設(shè)、民生建設(shè)，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，全面提升礦井高質(zhì)量發(fā)展水平。

一、堅持從嚴(yán)從細(xì)，筑牢“一個保障”

1.要持續(xù)強化責(zé)任落實

嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)群防群治體系。深入開展“反‘三違’、遏事故、保安全”專項整治活動，實行安全績效考核階梯型管理，進一步規(guī)范現(xiàn)場安全行為。

2.要持續(xù)強化風(fēng)險防控

深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，扎實開展礦井全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大排查，做好重大危險源和事故隱患的評估、監(jiān)控和整改工作，大力推動安全生產(chǎn)從過程管控向事前預(yù)控、源頭治理轉(zhuǎn)變。

3.要持續(xù)強化隱患排治

堅持落實隱患排查治理“四定五落實”原則和五級隱患排查治理機制，持續(xù)開展全方位的安全隱患排查治理檢查復(fù)查活動，努力實現(xiàn)“環(huán)境無隱患、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無盲區(qū)、人員無違章”的安全狀態(tài)。

4.要持續(xù)強化環(huán)境保障

深入推進重大災(zāi)害防治，堅決杜絕重大災(zāi)害事故。重點加強機電運輸、“一通三防”、頂板管理、綜合防治水、爆破作業(yè)、零星作業(yè)等基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)管控，著力創(chuàng)優(yōu)本質(zhì)安全環(huán)境。

5.要持續(xù)強化變化管理

加強安全生產(chǎn)信息交流和反饋，著重做好變化條件下的措施跟蹤和落實，著重抓好人員、時段、系統(tǒng)和環(huán)境變化等方面的安全管控，真正把變化措施落實在基層、落實在現(xiàn)場。

6.要持續(xù)強化基礎(chǔ)建設(shè)

大力實施全員素質(zhì)提升工程，加強法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系及執(zhí)行力建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)管理制度，敢于動真碰硬，堅持以零容忍的態(tài)度狠抓落實。落實班組長安全兌現(xiàn)考核激勵機制，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的重要作用，著力提升現(xiàn)場安全管理水平。

二、堅持優(yōu)質(zhì)高效，確?！皟蓚€”提高

1.提高生產(chǎn)效率

一要加強生產(chǎn)組織管理。嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃抓好生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。加強調(diào)度指揮，強化調(diào)度權(quán)威，確保指令暢通，做到安排有序、協(xié)調(diào)有力、組織有方、推進有效。

二要加強采掘接續(xù)管理。堅持“采掘并舉、掘進先行、以掘保采”原則，實行“日調(diào)度、周總結(jié)、月考核”機制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；大力開展“采掘會戰(zhàn)”活動，切實提高勞動工效。

三要加強機電設(shè)備管理。大力開展供用電及機電運輸管理評優(yōu)競賽活動，嚴(yán)格落實設(shè)備月度定期檢修、每日定時檢修、崗位點檢、巡回檢查等制度，努力提高設(shè)備健康水平，為高效生產(chǎn)提供可靠穩(wěn)定的“原動力”。

2.提高經(jīng)營效益

一要加強煤質(zhì)管理。牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，優(yōu)化開采設(shè)計，加大洗選比例，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保商品煤低位發(fā)熱量穩(wěn)定達標(biāo)。

二要加強成本管理。持續(xù)壓縮一切非生產(chǎn)性支出，確保各項費用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”、調(diào)頻調(diào)速等節(jié)電措施，努力降低設(shè)備電耗。強化節(jié)約創(chuàng)收，落實修舊利廢月度作業(yè)計劃，抓好材料回收復(fù)用。

三要加強勞動管理。嚴(yán)格執(zhí)行薪酬與產(chǎn)量、進尺、成本、煤質(zhì)、塊炭率、工效等指標(biāo)掛鉤結(jié)算辦法，有效推動提質(zhì)增效。

三、堅持長遠(yuǎn)發(fā)展，深推“三項”建設(shè)

1.深推項目建設(shè)鑄長遠(yuǎn)

要大力實施“一優(yōu)三減”工程，加快推進智能礦山建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)裝備水平。做好新設(shè)備的購置投用，繼續(xù)實施好生產(chǎn)系統(tǒng)無人值守改造等工程，切實增強發(fā)展后勁。嚴(yán)抓工業(yè)污水處理站沉淀池及中水回用工程等項目建設(shè)，力爭全面建成省級“綠色礦山”。

2.深推黨的建設(shè)謀發(fā)展

嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事決策程序，大力推進黨務(wù)政務(wù)業(yè)務(wù)公開，確保權(quán)力在陽光下運行。精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮紀(jì)檢巡察震懾作用，加強紀(jì)檢督察，規(guī)范工作流程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面推動從嚴(yán)治黨、依法治企。

3.深推民生建設(shè)促和諧

堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”理念。馳而不息加強疫情防控常態(tài)化管理，切實保障職工生命安全和身體健康。嚴(yán)格落實帶薪休假及療休養(yǎng)制度，做好職業(yè)病防治工作，切實維護職工合法權(quán)益。建立健全職工心理疏導(dǎo)服務(wù)機制，確保礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展大局。

四、堅持問題導(dǎo)向，抓實“四大”工程

1.抓實科技創(chuàng)新工程，強化技術(shù)“支撐力”

堅持“科技興企”，著力解決制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”難題。超前謀劃，積極探索應(yīng)用先進工藝，有效破解軟巖支護難題。大力弘揚首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新室作用，積極開展技術(shù)革新、“五小”發(fā)明、小改小革等科技實踐活動，鼓勵引導(dǎo)職工踴躍申報專利，不斷增強礦井自主創(chuàng)新能力。

認(rèn)真開展井下新設(shè)備調(diào)試安裝

2.抓實隊伍建設(shè)工程，保障礦井“持續(xù)力”

大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，樹立“重實干、重實績”的鮮明用人導(dǎo)向，進一步完善干部梯隊建設(shè)，優(yōu)化干部年齡和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，加強后備人才庫建設(shè)，提拔重用年輕干部，促進能者上、庸者下、劣者汰。加大專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)力度，推動落實技術(shù)技能職務(wù)序列，大力培養(yǎng)引導(dǎo)“熱愛勞動、鉆研技術(shù)”的良好風(fēng)尚。

3.抓實作風(fēng)整治工程，增強發(fā)展“軟實力”

要切實樹牢“四個意識”，增強集體觀念，遇到問題不繞、不拖、不等、不靠，以“逢山開路、遇水架橋”的開拓精神，迎難而進、超前謀劃，以勤勉之心履職盡責(zé)，以忠誠之心勇于擔(dān)當(dāng)。要深入開展“科隊級管理人員作風(fēng)整治”活動，持之以恒糾治形式主義、官僚主義。黨員干部要帶頭履職盡責(zé)，把心思用在想干事上、把才智放在能干事上、把精力放在干成事上。

4.抓實標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程，提高制度“執(zhí)行力”

要以實施全員素質(zhì)提升工程為契機，深入開展“學(xué)法規(guī)、學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實、強管理”活動，一級帶著一級學(xué)，一級帶著一級干，以實際行動推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)要求落實，切實形成完整的、高效的閉環(huán)管理模式，真正做到依法管理、依規(guī)辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按制度執(zhí)行。