文 /繆 璞

奮力前行的腳步丈量了時(shí)間和空間，高質(zhì)量發(fā)展的成果詮釋了初心與使命。

“十三五”期間，華亭煤業(yè)集團(tuán)以新發(fā)展理念為指引，以中國華能集團(tuán)打造“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流清潔能源企業(yè)為己任，緊緊抓住隴東能源化工基地開發(fā)建設(shè)的重大機(jī)遇，戮力同心，迎難而上，堅(jiān)持苦練內(nèi)功、外部協(xié)調(diào)雙輪驅(qū)動(dòng)，全方位增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，沿著轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展之路穩(wěn)健前行。

夯基固本 促進(jìn)安全發(fā)展

安全重于泰山。華亭煤業(yè)集團(tuán)把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，不斷提高安全生產(chǎn)政治站位，深入踐行大安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。馬蹄溝煤礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000多天，新柏煤礦公司、華亭煤礦、煤制甲醇分公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000多天，安全生產(chǎn)持續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

華亭煤業(yè)集團(tuán)全面落實(shí)中國華能集團(tuán)“煤礦安全生產(chǎn)平時(shí)就是戰(zhàn)時(shí)、戰(zhàn)時(shí)就是平時(shí)”的理念要求，以安全生產(chǎn)大排查為抓手，著力深化重大災(zāi)害防治，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)節(jié)管控、“四化”建設(shè)和“一優(yōu)三減”工作，持續(xù)鞏固完善責(zé)任體系、制度體系、保障體系和防控體系，加快推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。深入開展“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”以及反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)和礦井重大災(zāi)害防治、沖擊地壓防治、頂板管理專項(xiàng)檢查等隱患治理行動(dòng)和安全檢查，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

同時(shí)，深入開展自查自改自檢工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。硯北煤礦等5對礦井保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，陳家溝煤礦達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，山寨煤礦、新柏煤礦公司通過二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核驗(yàn)收。大力推廣崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，認(rèn)真開展“手指口述”“崗位風(fēng)險(xiǎn)描述”“安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建”“崗位安全比武”等活動(dòng)，推行動(dòng)態(tài)安全檢查、安全生產(chǎn)大檢查隨機(jī)抽考機(jī)制，有的放矢開展安全技能培訓(xùn)。

在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，華亭煤業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)煤炭去產(chǎn)能政策，結(jié)合各礦井實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，不斷加大資金投入，積極應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題和困難，努力提高原煤產(chǎn)量，充分發(fā)揮資源賦存條件及煤炭高品質(zhì)優(yōu)勢，做精煤炭主業(yè)，持續(xù)提升核心競爭力。

精細(xì)管控 助推高效發(fā)展

過去的五年，煤炭市場跌宕起伏，華亭煤業(yè)集團(tuán)的改革發(fā)展道路并不平坦。面對嚴(yán)峻形勢，華亭煤業(yè)集團(tuán)全力抓好煤質(zhì)管理，提升市場銷售和經(jīng)營管控水平，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。

煤質(zhì)就是競爭力、熱值就是效益。華亭煤業(yè)集團(tuán)結(jié)合實(shí)際制訂了煤質(zhì)提升“一礦一策”措施，通過實(shí)行“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的管理方式，組織專業(yè)技術(shù)人員定期開展煤炭灰分、硫分監(jiān)測分析，狠抓生產(chǎn)源頭煤質(zhì)管控，加強(qiáng)采掘工作面割矸、掘矸運(yùn)輸和煤流系統(tǒng)的煤質(zhì)管理，及時(shí)對各生產(chǎn)礦井洗選系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，做到原煤分級(jí)入洗，保證煤質(zhì)達(dá)到最優(yōu)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對煤質(zhì)采樣、制樣、化驗(yàn)、銷售各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢測，制訂完善煤質(zhì)管理考核辦法，加大煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰力度，努力提高煤質(zhì)管控水平，以優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品開拓市場、穩(wěn)定售價(jià)、提高效益。

為舞活煤炭銷售這個(gè)龍頭，華亭煤業(yè)集團(tuán)緊跟市場脈搏，靈活調(diào)整策略，把扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)作為首要政治任務(wù)，全力做好電廠電煤保供工作，切實(shí)發(fā)揮煤炭供應(yīng)的“頂梁柱”作用。同時(shí)，突出抓好重點(diǎn)用戶和長協(xié)直供用戶的產(chǎn)品銷售，始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，積極實(shí)行“量價(jià)聯(lián)動(dòng)”和差異化定價(jià)的價(jià)格管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了定價(jià)機(jī)制的規(guī)范化和科學(xué)化。“十三五”期間，累計(jì)銷售煤炭8221.9萬噸。

華亭煤業(yè)集團(tuán)十分注重挖潛降耗求效益。積極對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)煤炭企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全要素成本預(yù)算和考核管理，最大限度控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。堅(jiān)持開展修舊利廢、班組核算等工作，加大減員增效工作力度，持續(xù)提高全員工效水平。不斷修訂完善內(nèi)控管理制度，嚴(yán)抓制度執(zhí)行落實(shí)，加強(qiáng)采購管理，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察職能作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和華能集團(tuán)關(guān)于清理“僵尸企業(yè)”的要求，完成了隴東水泥公司、煤矸石制磚公司、梅苑超市等公司的法人資格注銷，總醫(yī)院剝離移交和“三供一業(yè)”移交協(xié)議簽訂工作。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

智能化建設(shè)是煤炭企業(yè)提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。華亭煤業(yè)集團(tuán)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不懈探索推進(jìn)科技興企路徑，緊緊圍繞智能礦山和“四化”建設(shè)，加快實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，圍繞安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域、難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)，全面升級(jí)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備設(shè)施。五年來，共承擔(dān)華能總部科技項(xiàng)目14項(xiàng)，甘肅省科技支撐項(xiàng)目1項(xiàng)，累計(jì)完成科技項(xiàng)目36項(xiàng)，其中有2項(xiàng)科技成果被評(píng)為國際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了從“會(huì)”開采到“慧”開采的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，華亭煤業(yè)集團(tuán)6對礦井實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化開采，礦井變電所無人值守改造、井下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)智能化、壓風(fēng)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、礦井主通風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守改造等一大批科技項(xiàng)目相繼落地實(shí)施，智能礦山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí)，不斷加大科研攻關(guān)力度，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和院校的合作，緊盯國內(nèi)外煤炭和煤化工前沿技術(shù)，開展了華亭煤田沖擊地壓防治、安新煤田綜合防治水等重大課題研究攻關(guān)，在重大災(zāi)害治理、安全高效開采、智能煤礦和信息化等領(lǐng)域取得了新突破；充分應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)，研究應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”信息管理新模式，努力提高安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理現(xiàn)代化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)了強(qiáng)有力的科技支撐。

“十三五”期間，華亭煤業(yè)集團(tuán)累計(jì)獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)30項(xiàng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”、工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新工作室被認(rèn)定為華能集團(tuán)基層企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 積蓄發(fā)展后勁

2020年11月17日，華亭煤業(yè)集團(tuán)赤城煤礦啟動(dòng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著礦井進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，也為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。

“十三五”期間，華亭煤業(yè)集團(tuán)全力抓好各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分研究論證各建設(shè)項(xiàng)目的必要性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，合理確定規(guī)模和內(nèi)容，全方位、多角度審查設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提高。緊盯項(xiàng)目建設(shè)“時(shí)間表”“路線圖”，認(rèn)真抓好過程控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌抓好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理。同時(shí)，嚴(yán)格強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，完善項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)機(jī)制，研究解決項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的突出問題，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理按計(jì)劃完成。

目前，20萬噸聚丙烯項(xiàng)目建設(shè)工程正在加速推進(jìn)，循環(huán)水裝置建筑安裝工程基本完成，301總變改造工程完成95%，試車方案基本編制完成。鐵運(yùn)處集結(jié)站儲(chǔ)裝系統(tǒng)即將聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，硯北煤礦、華亭煤礦等5對礦井儲(chǔ)煤棚項(xiàng)目也已進(jìn)入收尾階段。

此外，華亭煤業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“重當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)”，深入研究公司戰(zhàn)略定位及未來發(fā)展方向，制訂了“三個(gè)三”總體戰(zhàn)略構(gòu)想，并與華亭市、崇信縣簽訂《新能源發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)合作框架協(xié)議》，拉開了公司新能源開發(fā)的序幕。

黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展動(dòng)能

黨建是魂，也是根，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。鑄魂才能塑形，根深才能葉茂。華亭煤業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作安排，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的組織作用，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作深度融合、同頻共振，為高效優(yōu)質(zhì)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治支撐和保障。

越在關(guān)鍵時(shí)刻，越顯擔(dān)當(dāng)精神。2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情肆虐而來，疫情防控成為最緊急、最重要的工作。華亭煤業(yè)集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工聞令而動(dòng)、挺身而出、迎難而上，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚(yáng)，黨建引領(lǐng)保障作用更加凸顯。

為確保電廠電煤和社會(huì)取暖用煤穩(wěn)定供應(yīng)，華亭煤業(yè)集團(tuán)克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，彰顯央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格實(shí)行封閉生產(chǎn)，干部職工24小時(shí)吃、住、工作在礦區(qū)。為了解決封閉生產(chǎn)帶來的住宿難題，華亭煤業(yè)集團(tuán)各單位想盡了辦法，辦公室、會(huì)議室、車間、機(jī)房……只要有住宿條件的地方，都支起了臨時(shí)床鋪。有的人甚至用辦公桌椅、木板、紙箱等臨時(shí)拼湊當(dāng)作床用，干部職工團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)。

與此同時(shí)，華亭煤業(yè)集團(tuán)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，向華亭市捐助資金1000萬元，號(hào)召黨員支持疫情防控捐款61.34萬元，號(hào)召團(tuán)員青年和職工群眾向甘肅省青少年發(fā)展基金會(huì)捐款10.4萬元，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

精準(zhǔn)扶貧 彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

華亭煤業(yè)集團(tuán)在定點(diǎn)幫扶靜寧縣四河鎮(zhèn)6個(gè)貧困村的3年間，累計(jì)投入資金1790萬元，扎實(shí)開展“八大”扶貧行動(dòng)，全面落實(shí)幫扶任務(wù)，交出了一份高質(zhì)量的脫貧攻堅(jiān)時(shí)代答卷。

自幫扶工作開展以來，華亭煤業(yè)集團(tuán)先后委派駐村干部26人次，吃住在村、工作到戶，蹲點(diǎn)開展幫扶工作；181名干部與幫扶戶確立結(jié)對幫扶關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)村入戶調(diào)研、在田間地頭了解實(shí)情，精準(zhǔn)完善“一戶一策”。

加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，投資405萬元成立了養(yǎng)殖種植合作社，采用集中建棚、補(bǔ)助入股、收益分紅的方式，2020年人均分紅約800元，增強(qiáng)了脫貧發(fā)展后勁。

開展就業(yè)扶貧行動(dòng)，投入36萬元，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，精準(zhǔn)安排實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，舉辦農(nóng)技、養(yǎng)殖、防疫等技術(shù)培訓(xùn)，全面提高貧困戶脫貧致富能力；積極開展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)，累計(jì)招錄四河鎮(zhèn)適齡務(wù)工人員162名，每人每年工資性收入10萬元以上，實(shí)現(xiàn)就業(yè)一人，脫貧一戶。

以健康扶貧為抓手，先后投入30萬元大病困難補(bǔ)助金，救助因病致貧貧困戶228人次，并投入30萬元開展“華煤杯”最美人物評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，營造良好道德風(fēng)尚，有效激發(fā)帶動(dòng)貧困群眾從“要我脫貧”向“我要脫貧”轉(zhuǎn)變。

大力推行消費(fèi)扶貧行動(dòng)，積極組織職工參與消費(fèi)扶貧活動(dòng)，通過食堂、個(gè)人等多種途徑認(rèn)購農(nóng)家雞、蛋、胡麻油、小雜糧等綠色農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值852萬元。向四河鎮(zhèn)貧困戶贈(zèng)送礦區(qū)職工書畫作品980余幅。

……

2020年2月28日，華亭煤業(yè)集團(tuán)定點(diǎn)幫扶的靜寧縣四河鎮(zhèn)6個(gè)貧困村181戶貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。按照“摘帽不摘政策、摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監(jiān)督”的工作要求，華亭煤業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)全力做好鞏固提升文章，精準(zhǔn)細(xì)化“一戶一策”，鞏固拓展工作成果，加強(qiáng)駐村干部管理，保質(zhì)保量完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，開啟鄉(xiāng)村振興新征程。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。站在新的歷史起點(diǎn)上，華亭煤業(yè)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)華能集團(tuán)戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“三個(gè)三”總體戰(zhàn)略構(gòu)想和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，凝心聚力、鍥而不舍，在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大現(xiàn)代化能源化工企業(yè)的征程中譜寫更加恢宏的篇章。