劉德喜

（祥源建設有限責任公司，安徽 合肥 230041）

現(xiàn)階段，房屋建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是必須保證自身的施工技術，提高建筑工程的質量才能迎來良好的發(fā)展機會。施工技術與現(xiàn)場施工管理對于建筑工程的各個環(huán)節(jié)都有一定的影響，一旦沒有掌握相應的施工技術，工程質量就無法得到相應的保障，而且現(xiàn)場施工管理的目的是保證嚴格的施工質量，提高施工場地的安全系數(shù)，一旦在施工過程中發(fā)生意外，不僅對整體的施工進展有著嚴重的影響，導致建筑單位損失一定的資金，還會影響到施工人員的生命安全。因此建筑單位必須掌握優(yōu)秀的施工技術，在現(xiàn)場施工管理的過程需要保證監(jiān)督管理質量，有效提高項目工程的質量，推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

（一）保障經濟效益最大化

一個施工項目往往會牽扯到許多經濟利益，這些經濟數(shù)額多則數(shù)百萬、少則幾十萬，而建筑團隊需要承擔的任務是實現(xiàn)建筑效益最大化，將普通地皮建設成供人使用的高大建筑，在滿足需求的同時獲得相應收益，但是建筑施工團隊一定要確保施工環(huán)節(jié)符合國家相應要求，在質量、防火、抗震等項目上符合國家基礎驗收標準；在建筑細節(jié)上能夠滿足住戶或建筑使用者舒適度、使用心理預期標準；在整體結構構造上與施工進度上滿足甲方投資者要求，只有這樣才能夠在當下競爭激烈市場獲得同行業(yè)競爭者的尊重。

（二）可以保障新工藝、新技術、高科技設備的引用

俗話說“好馬配好鞍”，這句話也同樣使用施工團隊管理，建筑施工人員只有在全新技術與設備幫助下才能夠在短時間內完成建筑質量效果提升，若缺乏先進知識指引，建筑團隊人員意識提升只能變成閉門造車的窘境。

二、房屋建筑工程施工質量管理存在的問題

（一）前期質量管理工作準備不充分

在很多的工程施工企業(yè)中為進一步降低生產成本，節(jié)約人力消耗，會故意減少前期施工質量管理工作的計劃安排。在實際的施工中會直接將前期質量管理工作一筆帶過，然后為減少施工時間，直接讓工人根據(jù)設計的相關要求開展施工作業(yè)。但是這種前期質量管理工作的準備不充分，會導致施工人員和監(jiān)理人員對于施工的材料和內容不能有明確的掌握，最終致使工程施工的質量存在缺陷，進而影響管理人員失去對工程施工的全過程質量把控，造成工程施工出現(xiàn)多種質量問題。

（二）工程施工科學管理能力匱乏

由于房屋建筑工程施工環(huán)境復雜，施工手段繁復，在實際的施工過程中經常會出現(xiàn)較為混亂的管理狀態(tài)，很多施工管理人員都只能是臨時抓包，科學管理能力和規(guī)劃管理能力相對欠缺，最終導致施工質量管理相對松散，管理責任不能明確到個人。隨著這種質量管理混亂的情況越來越嚴重，致使從原材料進場到具體施工工作過程等多方面都會存在一定的問題，最終導致施工的總體質量不能有明確的規(guī)范，關鍵施工人員責任混亂，施工質量低下。

（三）工程施工質量監(jiān)督管理制度缺失

建設工程的施工由于沒有各級單位的管理制約，導致工程施工到一個階段之后，經常會做出現(xiàn)工程原材料質量品格較低，工程施工質檢人員工作方式無規(guī)程，工程監(jiān)督責任制度相對不明確的問題。導致這些問題產生的主要原因是工程施工質量監(jiān)督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相對較少，很多施工人員對于施工質量不重視，最終致使工程施工質量沒有一套完整的制度進行監(jiān)管，致使施工質量相對較低，工程施工后期難度大。

（四）施工人員安全管理問題

施工人員的安全問題是施工過程中最重要的問題，部分管理人員并沒有對施工人員的安全問題進行管理，導致部分沒有安全意識的施工人員在施工過程中沒有按照要求佩戴安全帽或是實施其他的安全措施，而且施工現(xiàn)場產生的施工雜物堆積過多，導致施工過程中很容易發(fā)生意外，對施工人員的安全有著嚴重的影響（見圖 1）。

三、房屋建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理優(yōu)化方法

（一）做好施工質量監(jiān)督前期管理

為進一步優(yōu)化工程施工前期的質量監(jiān)督管理，提升工程施工全過程管控能力，增強施工質量，引進多種新型的施工手段，有效減少施工質量問題。現(xiàn)階段，隨著施工工藝和施工手段的不斷優(yōu)化，科學技術下的工程施工可以以多種的施工工藝完成施工作業(yè)，這些新的施工工藝能夠有效地減少可能出現(xiàn)的質量問題，優(yōu)化施工質量前期管理能力，有效地降低施工質量監(jiān)督前期可能出現(xiàn)的多種問題。

（二）做好房屋工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

由于工程施工的科學安全施工監(jiān)督管理能力相對欠缺，因此作為工程施工的科學管理，一是強化安全監(jiān)督管理能力。通過新型的監(jiān)督管理方式，以多種手段提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。二是通過巡視、監(jiān)督、班前會、施工各級會等多種方式，發(fā)揮監(jiān)督管理責任，以此優(yōu)化安全管理，盡可能降低可能出現(xiàn)的安全問題。三是通過宣傳宣貫等多種方式，以安全制度文件的學習、培訓、考試等多種方式以科學的手段方式做好安全監(jiān)督管理能力。

（三）對施工原材料進行控制

在房屋工程施工中，原材料的質量是十分重要的環(huán)節(jié)，這就需要做好材料的采購、進場檢驗以及存儲等多方面的工作。尤其是對砂石以及骨料等材料的進場需要做好檢驗，進而保障材料的質量和標準相匹配。在進行混凝土材料的使用中，要對混凝土做好現(xiàn)場的攪拌工作，并做好對混凝土攪拌工作的監(jiān)督，提升混凝土配合比和設計情況的一致性。在進行成品混凝土的購入中，可以審核混凝土站的資質，同時根據(jù)混凝土的配合比以及記錄等做好質量的證明，進而保障混凝土的質量以及安全性能。對于材料的進場要見證取樣，檢驗實驗室的情況，在材料復檢報告出來以后，確保合格才可以實施下一步工作。

（四）加強房屋施工環(huán)節(jié)的實時監(jiān)督管理

為了實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的條理性，需要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施避免造成過大的影響，保證建筑工程總體的質量。應不斷提升施工管理人員技能水平、責任心，充分發(fā)揮管理人員的實際作用。在監(jiān)督管理過程中，建筑團隊應構建符合要求的監(jiān)管制度，并將其充分落實，不斷強化現(xiàn)場管理，提升管理人員的責任心、管理技能水平。應提高現(xiàn)場管理人員責任心、技能水平，建筑工程企業(yè)需要設立相應的工程現(xiàn)場管理部門及技術管理部門，并加強人才的引進，確?？捎行ч_展建筑工程現(xiàn)場施工管理工作。

在對管理人員技能水平進行提升過程中，應督促工作人員參與到各種技能培訓中，熟悉、掌握各方面管理技能，應不斷加強工作人員的責任意識，避免現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)場管理人員應合理解決現(xiàn)場施工各種問題，同時應運用各種有利于施工人員的制度，調動施工人員的工作積極性，保證現(xiàn)場施工安全性、可靠性，在現(xiàn)場管理人員技能水平提升的基礎上，提升施工人員施工水平。同時，應不斷完善現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，結合建筑工程實際的施工情況，充分分析影響因素，完善房屋建筑現(xiàn)場監(jiān)管制度，加強制度的實施和落實，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)各個部門的職責進行相應劃分，督促其積極履行自身的職責，有效管理現(xiàn)場施工過程，保證房屋建筑施工環(huán)節(jié)的順利開展。

結束語

綜上所述，隨著我們綜合國力的整體增強，人民生活水平得到了快速提升，城市人口的增加，高層建筑普及，在這樣的局勢下，也給房屋建設工作者帶來空前的困難。高水準，高質量，高要求的工程質量監(jiān)管與施工更適合當前的局勢。在整體的房屋建筑施工過程中，我們要合理地選用適合本土土質的施工方法，對施工現(xiàn)場原材料進行控制，控制施工現(xiàn)場人員職業(yè)素質，做好施工現(xiàn)場質量控制工作，因地制宜，保障房屋的建筑質量，全面提升整體的工程質量。