張海巖

摘要：通常情況下，通過(guò)開展企業(yè)成本管理工作，可以幫助企業(yè)管理人員對(duì)資源消耗以及成本投入等情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。從而可以企業(yè)決策人員提供非常重要的參考依據(jù)，在更大程度上提升企業(yè)的靈活性，特別是對(duì)于電力企業(yè)而言，對(duì)于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力有著非常重要的作用。在電力企業(yè)以往的成本管理工作中，其管理方法已經(jīng)不能在滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新與研究工作，對(duì)于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用?；诖耍酒恼聦?duì)企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;問(wèn)題;對(duì)策

引言

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。相比較而言，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的特殊性，屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作包含的事項(xiàng)較為繁多，任務(wù)量偏大，風(fēng)險(xiǎn)類型也多種多樣。隨著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作難度越來(lái)越大，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，進(jìn)行合理規(guī)避。以下就此展開分析與論述。

1電力企業(yè)概述

所謂的電力企業(yè)指的是通過(guò)將煤炭、天然氣、石油、風(fēng)能、水能、潮汐能等能源轉(zhuǎn)換為電能，并以輸配電系統(tǒng)供給用戶作為能源使用的工業(yè)部門?？梢钥闯觯m然電力企業(yè)的運(yùn)作原理十分簡(jiǎn)單，但其實(shí)際操作卻十分復(fù)雜，需要發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)的緊密配合。因此不斷提高電力企業(yè)行政管理效率，加快行政管理工作的創(chuàng)新，對(duì)于電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的相互協(xié)作具有重要意義。同時(shí)，電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要保證，加強(qiáng)對(duì)其行政管理機(jī)制的研究也將有助于建立新的運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制，從而確保新形勢(shì)下電力企業(yè)能伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而穩(wěn)固向前。而從我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，當(dāng)前電力企業(yè)分布十分廣泛，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量多，企業(yè)各部門間的管理職責(zé)重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，加之大部分電力企業(yè)的管理都傾向于業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致行政管理工作落后，甚至停滯不前，難以滿足日益增長(zhǎng)的電力需求量。所以，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)受到來(lái)自于國(guó)外和國(guó)內(nèi)的雙重壓力，若不加快企業(yè)行政管理創(chuàng)新，提高其管理效率，勢(shì)必會(huì)給電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不可磨滅的影響。

2電力企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的考察調(diào)研

部分電力企業(yè)未針對(duì)成本管理設(shè)置專業(yè)的研究部門，未能深入實(shí)踐對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行考察調(diào)研，未能獲取準(zhǔn)確真實(shí)的第一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，未能深刻剖析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和成本管理現(xiàn)狀，未能契合市場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的輸配電方案，未能從整體上對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，未能強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。若電力企業(yè)未能通過(guò)深入市場(chǎng)開展考察調(diào)研并獲取真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，則難以準(zhǔn)確考核各項(xiàng)投入成本，無(wú)法從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的有效調(diào)控，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的發(fā)展。

2.2管理理念變革進(jìn)程緩慢

目前，大多數(shù)電廠關(guān)鍵崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員，都擁有豐富的電廠運(yùn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，這些人通常具備少則數(shù)年、多則幾十年的電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，一般都是直接進(jìn)入電力體系工作，在安全生產(chǎn)等技術(shù)領(lǐng)域理解非常到位，但對(duì)電廠綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的認(rèn)知較為欠缺。國(guó)內(nèi)電廠大多是國(guó)有企業(yè)，作為國(guó)家能源基礎(chǔ)供應(yīng)場(chǎng)所設(shè)施，主要以穩(wěn)定、安全運(yùn)行為目標(biāo)，隨著近年來(lái)電力市場(chǎng)改革、電廠經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行的日趨灼熱化，電廠綜合成本管控才逐漸受到電廠的重視，經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)綜合成本管控措施認(rèn)識(shí)不足，也是歷史體制下的遺留問(wèn)題。另一方面，部分管理者在電廠現(xiàn)有制定的考核體系下，仍以當(dāng)期業(yè)績(jī)?yōu)樽呦颍瑸榱送瓿苫驖M足短期考核指標(biāo)，忽視了電廠運(yùn)行長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性，造成后期維護(hù)、人工成本增加，從而引起整體經(jīng)濟(jì)效益下降。

3解決電力企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)市場(chǎng)考察和數(shù)據(jù)調(diào)研

電力企業(yè)要針對(duì)成本管理設(shè)置專業(yè)的研究部門，加強(qiáng)市場(chǎng)考察和數(shù)據(jù)調(diào)研，獲取真實(shí)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析，并契合市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)輸配電方案進(jìn)行合理制定，從整體上強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并加強(qiáng)成本管理成效。電力企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成具有多元化特點(diǎn)的管理模式。電力企業(yè)要高度重視并有效加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，科學(xué)評(píng)判自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)信譽(yù)，增強(qiáng)輿情分析的科學(xué)性和有效性，據(jù)此形成精準(zhǔn)化的營(yíng)銷定位。要對(duì)各類數(shù)據(jù)資料實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和深刻剖析，為用戶提供品質(zhì)良好的產(chǎn)品和服務(wù)。要加強(qiáng)成本管理與數(shù)據(jù)管理的融合，深入挖掘數(shù)據(jù)信息具備的價(jià)值，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息對(duì)成本管理的促進(jìn)作用。另外，電力企業(yè)要依托先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)成本管理具體流程和各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效改造，綜合考慮各類因素，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，合理配置資金流和物流，為成本管理提供助力。

3.2在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理子系統(tǒng)

與傳統(tǒng)的電力企業(yè)全面預(yù)算管理模式相比，ERP系統(tǒng)也具有一定的差異，主要是因?yàn)樵趯?duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)放在了企業(yè)整體管理方面，可以對(duì)多種不可控因素進(jìn)行明確，并將其列入管理工作范圍之內(nèi)。同時(shí)，在對(duì)不可控因素明確的基礎(chǔ)上，還能制定出相應(yīng)的控制流程，從而促進(jìn)管理工作可以實(shí)現(xiàn)更加順利地開展，而在傳統(tǒng)的電力企業(yè)全面預(yù)算管理中，往往將重點(diǎn)都放在了成本與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面，并且在管理模式上具有非常明顯的單一性，沒有站在整體角度上對(duì)各方面因素進(jìn)行深入考慮，同時(shí)也沒有開展企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃工作，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面因素的有效調(diào)節(jié)與控制。

3.3全面落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制

加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)力度，并采用分級(jí)管理模式，可以明顯降低企業(yè)貨物采購(gòu)成本。通過(guò)建立自下向上的網(wǎng)絡(luò)式企業(yè)成本預(yù)算管控機(jī)制，可以網(wǎng)址企業(yè)物資采購(gòu)成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)銷售量得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通過(guò)制定出科學(xué)的解決對(duì)策，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)內(nèi)部控制工作的有序開展提供良好幫助。同時(shí)，電力企業(yè)還要成立以成本費(fèi)用管控為中心的管理體系，根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算管理特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行科學(xué)分工，進(jìn)而確保費(fèi)用控制責(zé)任得到有效落實(shí)。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)物資采購(gòu)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)考核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成物資采購(gòu)工作，不但能夠提升電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家對(duì)電力市場(chǎng)化的不斷改革和完善，電力市場(chǎng)過(guò)飽和的情況下，電力行業(yè)的市場(chǎng)模式將逐漸轉(zhuǎn)變，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)兩端的限制將逐步放開，發(fā)電企業(yè)勢(shì)必進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中。電廠在此時(shí)代潮流下，須順應(yīng)市場(chǎng)化規(guī)則，發(fā)現(xiàn)、挖掘現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題，引入先進(jìn)制度與技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)行模式，提高電廠整體員工素質(zhì)與運(yùn)行水平，從而控制電廠綜合成本，有效提高電廠經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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