肖曉莉

摘要：知識經(jīng)濟時代下，科技成為推動市場經(jīng)濟發(fā)展的動力，因此人才逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。人才培訓作為企業(yè)人事重要的組成部分，也是企業(yè)提升市場競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的人力資源保障。因此，企業(yè)應當結(jié)合自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，做好人才培訓工作。

關鍵詞：人才培訓;企業(yè)發(fā)展;培訓路徑

引言

事故和重大災害頻繁發(fā)生，嚴重損害了人民的生命和財產(chǎn)安全。與此同時，還存在著一些問題，如應急隊伍制度不完善、部署不平衡、應急準備不足和實際作戰(zhàn)能力薄弱，這些問題需要緊急改善、加強和促進。建立一支裝備精良、技術(shù)精湛、訓練有素、作風過硬，關鍵時刻拉得出、用得上、動得快、打得贏，成建制、模塊化的專業(yè)隊伍，全面提高實際作戰(zhàn)能力，明顯提高緊急支助水平，提供卓越的專業(yè)福利，提高工作效率，構(gòu)建完善應急體系，對營造人民安居樂業(yè)和國家長治久安的良好社會環(huán)境，編織全方位、立體化的社會公共安全網(wǎng)具有重要的時代發(fā)展意義。

1.人才培訓在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用

1.1人才培訓有利于提升企業(yè)競爭力

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變成了人才的競爭，像電力行業(yè)，近年來電力企業(yè)對高素質(zhì)、高能力人才的需求不斷增加。而人才培訓作為培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才的重要途徑，也是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。通過人才培訓，能夠使不同專業(yè)的人員勝任崗位，將不同背景人員的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)從容立足、迎接市場的挑戰(zhàn)。

1.2人才培訓有利于吸引、留住人才

進入到21世紀后，關于人才的爭奪戰(zhàn)日趨激烈，每個企業(yè)都在想盡一切辦法吸引和留住優(yōu)秀人才，電力行業(yè)亦不例外。充分的員工培訓除了有利于吸引優(yōu)秀人才加盟，還有助于提高員工的職業(yè)安全感和工作滿意度，使他們感受到企業(yè)對自己的重視和關心，從而增強他們對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高他們的組織忠誠度，降低優(yōu)秀員工的離職率。

2.企業(yè)人才培訓現(xiàn)狀及問題

人才培養(yǎng)是加強專業(yè)應急小組能力的長期基礎工作、有效手段和基本保障。職業(yè)教育和培訓工作一直堅持以計劃為動力，以每月安全生產(chǎn)演習為手，以提高救災能力，充分發(fā)揮演習教學工具的作用經(jīng)過多年的發(fā)展，在團隊建設和教育方面取得了重大進展，取得了切實成果。與此同時，它在測試和改進應急計劃、加強應急準備、提高應急能力、提高公眾對緊急情況的認識和促進應急文化方面發(fā)揮了重要作用。但是，由于管理制度機制和企業(yè)管理模式等諸多因素，專業(yè)應急小組的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)管理培訓等矛盾和問題沒有到位、標準化、不統(tǒng)一，實際作戰(zhàn)能力仍然不足其主要表現(xiàn)是：對專業(yè)應急小組建設、培訓和教育等監(jiān)管標準的支持系統(tǒng)不足和不完善，缺乏有效的管理手段。標準化教育和培訓制度尚未形成，沒有規(guī)劃標準和相關保障措施，也沒有標準等?；A教育的培訓條件不足，實踐培訓的教材不足，受過培訓的教師不足，沒有激勵措施支持教師培訓，監(jiān)測和評價機制不足。培訓管理方面的違規(guī)行為和培訓組織方面的差異很普遍，這使得提高業(yè)務救援能力變得困難，并影響了專業(yè)應急小組的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)抓好人才培訓的路徑分析

3.1探索教育培訓分級分類建檔

研究制定專業(yè)應急救援人員教育培訓檔案管理細則。在培訓組織、檔案管理、業(yè)績評估等方面制定機構(gòu)標準。充分優(yōu)化培訓操作系統(tǒng)，形成結(jié)構(gòu)化培訓操作系統(tǒng)，包括培訓需求調(diào)查、課程設計、計劃制定、組織實施和成效評估。探討教育和培訓分級分類的實施。綜合規(guī)劃、科學規(guī)劃、制定教育和實踐培訓計劃、投資于教育和培訓、定期舉辦分階段培訓課程以及編制相關培訓和教育材料。

3.2建立健全專業(yè)隊伍教育培訓管理機制

改進和改進與專業(yè)人員有關的專業(yè)小組組長的教育和培訓制度。需要進一步澄清培訓基地的教育和培訓條件的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)場驗收和交叉現(xiàn)場檢查，及時掌握職業(yè)隊伍的優(yōu)先任務和責任，除了實施教育和培訓制度和實施大規(guī)模的基礎設施培訓外，還需要建立基本的安全條件，以促進小組的組織，使培訓標準化，還需要建立一個教育和培訓應急小組組長的預算管理系統(tǒng)逐步引進培訓效果評價機制，全面記錄專業(yè)人員的成長途徑，指導培訓制度優(yōu)化升級。研究和改進保障制度和管理模式，全面促進職業(yè)教育和培訓的可持續(xù)發(fā)展，建立系統(tǒng)的培訓和教育操作系統(tǒng)。

3.3豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓手段

企業(yè)人才培訓的內(nèi)容不可千篇一律，要豐富培訓內(nèi)容，將一般培訓與特殊培訓有機結(jié)合起來。人員培訓的內(nèi)容除了基礎的專業(yè)知識外，還應當涉及一些企業(yè)相關的政策和法律法規(guī)，同時還要加大培訓的廣度和深度。第一，可以推出網(wǎng)絡在線課堂的培訓模式。這種培訓模式方便員工合理安排接受培訓的時間，打破了傳統(tǒng)培訓模式時間與地域的限制;第二，加大資金投入。企業(yè)要加強人才培訓的硬件設施建設，構(gòu)建電教課堂，配置實踐操作設備，提高員工信息化水平和實踐操作能力，尤其是生產(chǎn)崗位的員工，特別需要強化、提升操作能力;第三，開設專項集訓課堂。根據(jù)員工不同層次、不同專業(yè)，分批組織他們接受專項培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水平;第四，構(gòu)建交流課堂。鼓勵員工展開理論討論和實踐交流，通過這些形式提升人才培訓的效果。

3.4完善績效考評體系

企業(yè)要依照現(xiàn)實崗位需求，并結(jié)合行業(yè)要求，科學評估績效考評體系的有效性和客觀性，并注重分解企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展規(guī)劃，傳遞壓力等級，在判斷員工能力時，要確保判斷的公正性和精準性，在完成判斷后要將最終評估結(jié)果及時向一線員工反饋。除此以外，要把員工實際崗位的報酬同其工作績效相掛鉤，力求避免評估時存在的主觀性或者任意性的要素。其次，在績效考評時，考評指標要實現(xiàn)量化，使指標具有一定的可操作性。在考評過程中，要注重焦點所在，避免考評所需的精力和時間，在提升考評效率的同時把考評成本維持在既定范圍內(nèi)。

3.5加強人才培訓師資隊伍建設

人才是企業(yè)得以發(fā)展和壯大的人力資源保障，同時也是不斷提升企業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)值和經(jīng)濟效益的重要手段。而人才培訓的效果很大程度上取決于培訓的師資團隊，因此企業(yè)應該高度重視培訓師資隊伍的建設。首先，企業(yè)應當構(gòu)建專兼職培訓師師資庫，根據(jù)培訓的內(nèi)容和專業(yè)性，優(yōu)先考慮專職的教師，當專職教師數(shù)量不足時再聘用兼職教師;其次，企業(yè)根據(jù)人才培訓的層次與專業(yè)，結(jié)合現(xiàn)有的培訓師資隊伍，合理確定專兼職教師的數(shù)量;最后，企業(yè)要努力培養(yǎng)內(nèi)部師資力量，選拔本企業(yè)中專業(yè)技術(shù)豐富、職業(yè)道德高尚的復合型人才充實師資隊伍，提升講師隊伍的專業(yè)水平，最終達到提升人才培訓效果的目的。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)是否能夠高質(zhì)量發(fā)展在很大程度上取決于人才的綜合素質(zhì)，而人才培訓作為提升廣大員工綜合素質(zhì)的重要途徑，也是增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑。但是因為各種原因，企業(yè)在人才培訓方面還存在一些問題，針對這些問題，本人建議從提高對人才培訓的重視程度，加強人才培訓師資隊伍建設，豐富培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓手段，建立健全激勵機制、激發(fā)員工積極性四個方面著手，全面抓好人才培訓工作，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠、高質(zhì)量發(fā)展。

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