王瑛琪

（中國航天科工集團六院情報信息研究中心，內蒙古 呼和浩特 010010）

現階段，企業(yè)財務管理工作中占據主導地位的要數內部控制建設，需要企業(yè)管理者能夠充分認識到相關工作的功能和內涵，結合信息時代發(fā)展要求加大信息化建設力度，以便能夠實時動態(tài)地采集、處理和分析企業(yè)生產經營數據，深入挖掘信息價值，明確當前生產經營的不足之處。同時建立完善的內部控制機制，對所有經濟活動予以全方位、全過程的監(jiān)督，針對不同類型財務風險采取與之相應的管控措施，盡可能規(guī)避財務風險，降低風險損失，致力于創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現企業(yè)經營目標，為自身可持續(xù)發(fā)展增添籌碼。可以說，財務管理內部控制建設與財務風險的防范已經成為了決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，能否從激烈市場競爭中脫穎而出，對于現代企業(yè)而言是一個艱巨考驗，強化相關研究勢在必行。

1.財務風險的概念和特點

眾所周知，企業(yè)生產運營期間無時無刻不在遭遇風險侵襲，有些風險如果不能加以妥善應對，不僅會給企業(yè)造成巨大損失，而且企業(yè)的周轉能力、償債能力、盈利能力和成長能力都會受到一定影響，市場競爭力遭到極大削弱，發(fā)展前景不容樂觀，財務風險對企業(yè)產生的具體影響如圖1所示。因此，企業(yè)應該充分意識到財務風險的主要特點，運用科學管理理念和技術方法來控制財務風險，以免在風險降臨時毫無準備，致使風險引發(fā)危害進一步擴大，制約企業(yè)向前邁進的腳步，淪為競爭對手的墊腳石。

圖1 財務風險對企業(yè)的重要影響

一般來說，財務風險的主要特點包括以下幾點：一是客觀性，即財務風險是客觀存在的，并非所有財務風險都可以完全消除，有些財務風險只能夠加以控制，將其危害控制在最小范圍內；二是不確定性，因為財務風險受到的影響因素眾多，所以其發(fā)生時間和產生損失都難以準確評估出來，意味著財務風險管理難度較大；三是激勵性，任何事物都具有兩面性，風險和收益往往是并存的，倘若企業(yè)能夠以積極態(tài)度應對財務風險，做好充分準備，所用措施得當，那么企業(yè)就會獲得豐厚效益回報；四是全面性，指的是企業(yè)生產經營的任何時間、任意環(huán)節(jié)都可能會面臨財務風險威脅，而企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性較為密切，因此財務風險降臨極有可能會對企業(yè)整體收益造成不良影響。

2.企業(yè)財務管理內控建設存在的主要問題

2.1 對內控建設缺乏足夠認識

管理者作為企業(yè)領航員，對財務管理內部控制建設能否產生準確認知，會影響到相關工作開展進程?？墒怯邢喈斠徊糠制髽I(yè)管理者并不能夠準確認識財務內控的內涵，將其當作可有可無的工作，甚至認為內部控制建設投入過大，加重了企業(yè)經濟壓力，會讓運轉良好的經營管理體系陷入停滯，殊不知這種錯誤思想對企業(yè)造成了毀滅性打擊。管理者目光短淺，不能將內部控制建設當成常態(tài)化工作來開展，各部門人員的行為得不到規(guī)范，屢屢違反企業(yè)規(guī)章制度，將會導致財務風險急劇升高，因一己之私而損害企業(yè)利益的事件數不勝數，之于現代企業(yè)長遠發(fā)展極為不利。

2.2 溝通反饋機制有待完善

信息時代背景下，信息資源成為現代企業(yè)制定管理決策的重要參考依據，其重要性愈發(fā)彰顯出來，從生產經營信息中可以窺見企業(yè)當前運營狀況，資金使用是否合理，人員操作是否標準，能否充分利用好信息資源關系到企業(yè)管理決策的科學性與可行性。現如今仍有部分企業(yè)建設的溝通反饋機制不夠完善，各部門人員沒有將信息及時傳輸給內控部門，部門之間存在著信息壁壘，使得管理者獲取信息準確性和完整性有所不足，缺乏信息支持難以保證所制定戰(zhàn)略發(fā)展決策的可行性，建設的財務內控體系有著明顯缺陷，財務風險控制效果不佳，企業(yè)遭受大量經濟損失，最終走上錯誤發(fā)展道路。

2.3 內部審計體系不健全

通常情況下，企業(yè)建立的內部審計體系應該具有較強的獨立性，完全與其他部門分割開來，不會受到領導層的干預，這樣所得審計結果才具參考價值，能夠客觀真實反映企業(yè)財務狀況，指明企業(yè)前進航向。然而當前企業(yè)建立的內部審計體系過于依賴財務部門，其他崗位人員很少參與進來實施信息傳遞，相互之間加強監(jiān)督，無法保證相關工作人員行為的規(guī)范性，領導也會強制干預審計結果，使得內部審計結果的參考性大打折扣，對于財務風險的防控流于形式，一些本可以避免的財務風險時有發(fā)生，經濟損失隨之而來，甚至會讓企業(yè)陷入財務危機之中，資金鏈斷裂，被市場所淘汰。

2.4 內控監(jiān)督缺位，人員素質不高

從財務內控建設現狀來看，一方面，內部監(jiān)督缺位現象較為突出，僅僅憑借內控人員自覺性開展相關工作，受到其專業(yè)素質和道德水平的影響極大，有些內控人員所用方法不夠科學合理，工作效率低下，發(fā)現財務管理問題時，睜一只眼閉一只眼，違規(guī)者沒有得到應有懲戒，影響到了財務內控建設實效。另一方面，企業(yè)內控人員素質能力有待提升，與人才標準有著不小差距，導致企業(yè)內控部門與其他部門的溝通不暢，財務內控建設與業(yè)務活動開展存在沖突，彼此之間的矛盾沒有得到有效協(xié)調，企業(yè)凝聚力下降，決策執(zhí)行發(fā)生延誤，財務風險防范不能達成預期計劃，企業(yè)在行業(yè)中所處地位岌岌可危。

3.企業(yè)財務管理內部控制建設及財務風險防范的有效措施

實際上，加強企業(yè)財務內控建設歸根結底是為了獲取真實可信的財務信息，有效抵御來自企業(yè)內外的風險，確保企業(yè)各項資源的配置與使用合理，資金得以高速流轉，員工不會輕易觸碰法律底線，違反國家法律和企業(yè)制度，在此情況下企業(yè)將獲得可觀的經濟效益，始終與時代和市場發(fā)展保持同步，不會與之相脫節(jié)，從而達成降低企業(yè)運營成本、控制企業(yè)財務風險、提高企業(yè)市場競爭力的目標。

3.1 重視增強企業(yè)全員內控意識

要想加速現代企業(yè)財務內控建設腳步，保證相關工作取得良好成效，首要前提就是增強企業(yè)全體成員的財務內控意識，尊重員工的主體地位，采用民主管理模式，鼓勵員工參與到企業(yè)財務管理與內部控制建設中，增加員工對企業(yè)的歸屬感，使其認識到個人利益與企業(yè)利益的關聯(lián)性，樹立高度的責任感，認真負責地做好崗位工作，借助員工力量完善內部監(jiān)督體系，規(guī)范各崗位人員的行為，將財務內控建設真正落到實處。企業(yè)管理者要發(fā)揮模范帶頭作用，更新管理思想，提高管理素質，主動學習先進財務內控理論，并利用多種渠道平臺與基層員工交流，傳達國家政策，讓員工知道企業(yè)接下來一段時間的生產經營規(guī)劃，聽取員工群眾的意見和建議，逐步完善企業(yè)財務內控體系，將財務風險發(fā)生概率降到最小。

3.2 強化企業(yè)預算管理工作效果

在企業(yè)財務管理工作中，預算管理的重要性不言而喻，根據預算來控制生產經營成本，有利于促進企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長，降低企業(yè)財務風險概率。財務內控建設的重要一環(huán)就是進一步強化預算管理成效，內控部門需要發(fā)揮多重作用，基于對企業(yè)所處內外環(huán)境深入分析獲取的信息，以及其他部門提交的物資需求，開展預算編制工作，將財務預算提交給管理層審批，通過以后才能生效，任何人員不得隨意更改。精細化預算管理，通過年度、月度、周預算施行滾動管理，監(jiān)控預算執(zhí)行率，內控人員即可了解到當前企業(yè)的收支是否達到平衡狀態(tài)，思索產生差異的原因，通過采取有效措施縮小這一差異，降低企業(yè)財務風險。

3.3 建立健全的內控制度和審計體系

為了保證財務內控建設的穩(wěn)步規(guī)范開展，建立健全的財務內控制度，會起到指導、約束、激勵作用，強調企業(yè)各部門人員具有不可推卸的責任，加強對員工行為的監(jiān)督，防范違法違規(guī)行為滋生，財務風險會得到一定控制。在財務內控制度中應該明確崗位職責，在發(fā)現問題的第一時間找到相關責任人究責，防止事態(tài)蔓延，挽回經濟損失。除此之外，還應該重視內部審計體系的構建，設立專門的審計部門，保持審計工作權威性和獨立性，對經濟活動進行全過程的監(jiān)督和審計，做出綜合客觀評價，有利于及時發(fā)現內控缺陷，優(yōu)化財務內控，降低企業(yè)風險，保障資金安全，保持企業(yè)運營的健康有序，在市場競爭中立于不敗之地。

3.4 提高內控人員素質，引入現代信息技術

內控人員專業(yè)素質能力對于企業(yè)財務內控建設工作效果的影響不可小覷，采用教育和培訓的方式，豐富內控人員理論知識儲備，提高其信息素質，確保內控人員能夠靈活使用現代信息技術開展工作，用嚴格標準約束自身行為，打造素質高、能力強的財務內控建設隊伍，實際工作效果將邁上一個嶄新臺階。重視相關人才的引進工作，主動積極地和高校合作，借助高校雄厚師資力量和專業(yè)課程體系進行人才培養(yǎng)，提高企業(yè)內控人才數量和質量。此外，企業(yè)還應該利用高新科技手段建立信息管理平臺，為各部門之間的溝通提供便利，實現數據信息在企業(yè)內部的高速傳遞，內控人員就可以獲得完整的財務數據，還能協(xié)調好財務內控建設與企業(yè)生產經營的關系，不但企業(yè)財務風險大幅下降，而且企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，員工工作熱情更加高漲，工作效率顯著上升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

4.結語

新時代下，財務內控建設已經成為現代企業(yè)經營管理的常態(tài)化工作，需要樹立風險管理意識，更新思想觀念，建立健全的財務內控制度和內部審計體系，引入現代技術手段建設信息管理平臺，促進財務內控建設的全面革新。著力從資金活動控制、全面預算控制等業(yè)務層面培養(yǎng)高素質財務內控人才，致力于為相關工作開展提供全方位保障，對財務風險予以有力防控，維護企業(yè)經濟利益。