摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，很多企業(yè)維持傳統(tǒng)的采購(gòu)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)工作效率過(guò)低，無(wú)法跟上市場(chǎng)需求，因此提出互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新研究。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代特征，通過(guò)分析影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素，從采集市場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)采購(gòu)系統(tǒng)、變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能化上，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式。希望本文的創(chuàng)新研究可以為企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型提供新思路。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)3.0;企業(yè)轉(zhuǎn)型;商業(yè)化轉(zhuǎn)型;人工智能;大數(shù)據(jù)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們的生活早已步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開啟。在互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，海量信息存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)上供人們查閱與閱讀。在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行社交溝通，以社交溝通為主要特色的互聯(lián)網(wǎng)形式正式開啟。如今互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代是人們可以利用一部手機(jī)，對(duì)自己的衣食住行進(jìn)行全面的安排。在企業(yè)上互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代是基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)全方面的技術(shù)革新。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，企業(yè)若要長(zhǎng)久發(fā)展，商業(yè)化的轉(zhuǎn)型就是不可避免的。商業(yè)化就是指以盈利為第一目的的行為。企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型就是指企業(yè)要以盈利為目的，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程模式的轉(zhuǎn)變。目前，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，很多企業(yè)維持傳統(tǒng)的采購(gòu)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)工作效率過(guò)低，無(wú)法跟上市場(chǎng)需求，企業(yè)重新面臨著轉(zhuǎn)型。針對(duì)這一現(xiàn)象，本文從企業(yè)的內(nèi)外部因素上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，希望本文的創(chuàng)新研究可以為企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型提供新思路。

一、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代特征

互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代是基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)全方面的技術(shù)革新，在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、價(jià)值鏈條以及市場(chǎng)環(huán)境，我們需要重新進(jìn)行判斷與審視。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)不是傳統(tǒng)地把企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)單純地聯(lián)合在一起，而是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代產(chǎn)物，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)各方面效率，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平整體提高。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代中，人們的消費(fèi)得到了升級(jí)，人們?cè)絹?lái)越追求體驗(yàn)、品質(zhì)和個(gè)性的一體化消費(fèi)體驗(yàn)，因此各大企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上，對(duì)于客戶的需求應(yīng)著重考慮。使用互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代產(chǎn)物可以使企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)層次、生產(chǎn)品質(zhì)都得到大幅度提升。目前，大量互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)來(lái)分析客戶需求，進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，使得客戶需求上升，產(chǎn)生購(gòu)買欲望，促進(jìn)交易的完成?；ヂ?lián)網(wǎng)3.0時(shí)代是一個(gè)全方位互動(dòng)的時(shí)代，人們利用一臺(tái)手機(jī)對(duì)衣食住行等每一個(gè)方面進(jìn)行良好的安排。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，人們以個(gè)人終端為圓點(diǎn)中心，在所有方面上與世界網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行互動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代是一個(gè)完全智能化的時(shí)代，在這樣一個(gè)完全智能化的時(shí)代，信息的互通性就尤其重要。當(dāng)突破技術(shù)壁壘后，我們甚至可以用電影院儲(chǔ)值卡買到一個(gè)乒乓球拍。虛擬與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，人工智能基于大數(shù)據(jù)的分析，都是互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代特征。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的到來(lái)，也讓企業(yè)得到一個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)若要繼續(xù)蓬勃發(fā)展，應(yīng)抓住這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的契機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代思維，對(duì)企業(yè)的外部以及內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化整合，使得企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。

二、企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題及影響因素

1.企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型存在以下不足。第一，企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的科技投入相對(duì)不足，未能形成科技帶動(dòng)生產(chǎn)力的局面，科技創(chuàng)新能力亟待提高;第二，人才缺乏，阻礙了企業(yè)向智能化方向發(fā)展;第三，企業(yè)商業(yè)化基礎(chǔ)薄弱，沒有足夠的底蘊(yùn)和實(shí)力，高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展緩慢。為此，需要在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定一系列智能政策，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型向高端化發(fā)展。

2.企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的影響因素

（1）企業(yè)外部因素

在人類的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，又從互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，到目前，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的當(dāng)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的最重要的外部因素就是互聯(lián)網(wǎng)3.0背景下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。本文從三個(gè)角度來(lái)分析影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的外部因素。第一步，從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)正在面臨著巨大的不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)3.0時(shí)代進(jìn)行的技術(shù)革命，在信息溝通上大大地降低了成本，使得信息溝通效率大幅度提升。在2020年新冠疫情肆虐，線上辦公、網(wǎng)課等工作形式都對(duì)企業(yè)形成了一定影響，但同時(shí)也是機(jī)遇。目前來(lái)看，全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，在宏觀經(jīng)濟(jì)上不僅要考慮內(nèi)部沖擊因素，同時(shí)也要考慮外部因素，使得企業(yè)發(fā)展的不確定性大大增加。第二步，從消費(fèi)者需求來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的崛起已經(jīng)改變了人們的消費(fèi)方式，同時(shí)對(duì)人們的購(gòu)物方式進(jìn)行了改變，人們對(duì)于不同物質(zhì)的需求也尋求到了滿足。目前，人們對(duì)于個(gè)性化的需求越來(lái)越高。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，人工智能的發(fā)展、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的出現(xiàn)，都可以對(duì)這類個(gè)性化需求進(jìn)行滿足。所以，在企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型中，對(duì)人工智能以及大數(shù)據(jù)必須有所重視并使用。第三步，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)分析，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不是傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，跨行業(yè)融合現(xiàn)在已經(jīng)是大勢(shì)所趨。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，研究創(chuàng)新到發(fā)售買賣之間的距離已經(jīng)被大大地縮短了，一旦新興企業(yè)在技術(shù)壁壘上有所突破，將成為強(qiáng)有力的對(duì)手。

（2）企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)進(jìn)行商業(yè)化轉(zhuǎn)型中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響因素分析必不可少。在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代背景下，人們之間的距離已經(jīng)不再是任何問(wèn)題，人們和企業(yè)之間的距離也大大地縮短了。同時(shí)，企業(yè)也有了新的身份，企業(yè)不再是傳統(tǒng)的賣家身份，同時(shí)也具備買家身份，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品原料的買賣，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)需求度決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量，大大提高了企業(yè)的成本效益。在互聯(lián)網(wǎng)3.0的背景下，企業(yè)產(chǎn)生盈利，那么一定要從顧客與員工兩個(gè)角度去分析。從顧客的角度來(lái)看，只有企業(yè)的商品滿足顧客的消費(fèi)者偏好，雙方的交易才能被促成，企業(yè)才能夠保證一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代思維，通過(guò)大數(shù)據(jù)尋找與接觸客戶，并且深層次地挖掘客戶需求，從而促進(jìn)交易。從員工的角度來(lái)分析，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不能保證員工的地位，員工更需要的是汲取知識(shí)從而產(chǎn)生創(chuàng)新。因此，在企業(yè)文化及員工管理方面應(yīng)遵循時(shí)代變化，為員工提供歸屬感，保持工作環(huán)境的舒適度，從而激發(fā)員工的工作熱情，使得員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。在企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)采購(gòu)及生產(chǎn)的過(guò)程中，都需要企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，企業(yè)若要高效率生產(chǎn)，在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上就需要進(jìn)行更新。例如在物流企業(yè)上，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的完善是物流工作能否高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，雖然政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面大力支持，但是權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題仍舊存在著，導(dǎo)致物流行業(yè)在運(yùn)貨過(guò)程中，交通工具運(yùn)貨量的占比較低。在技術(shù)創(chuàng)新的能力上，個(gè)別企業(yè)無(wú)法收集到足夠的信息，信息采集能力不足，導(dǎo)致無(wú)法分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以至于無(wú)法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在管理上，許多企業(yè)制度不完善，導(dǎo)致人才流失，無(wú)法形成有效的工作體系。這就需要建立完善的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)人才管理水平。

三、企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新戰(zhàn)略及模式

1.企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

（1）加大科技投入

科技投入不足，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不穩(wěn)定，這是我國(guó)企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的最大障礙，因此應(yīng)從政治策略、技術(shù)開發(fā)、資金管理等方面采取創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。各地區(qū)要結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，長(zhǎng)期與科研院所合作，調(diào)動(dòng)人員積極性，支持重點(diǎn)企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)室，積極探尋問(wèn)題，確保企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位。

（2）全力培育創(chuàng)新人才

企業(yè)商業(yè)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于全力培育創(chuàng)新人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性，在傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)中需要構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)體系。完善人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)合作，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)作用，促進(jìn)政府與企業(yè)之間的人才流動(dòng)。鼓勵(lì)各大高校積極參與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，為地方產(chǎn)業(yè)需求提供人才培養(yǎng)方案;發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在協(xié)同創(chuàng)新中的重要作用，大力發(fā)展眾扶和眾籌，建立全過(guò)程的創(chuàng)新模式，依托科技成果展示平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

（3）促進(jìn)高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展

高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型范圍內(nèi)，將機(jī)械設(shè)備、電子信息等行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)智能化，并在各行各業(yè)推廣應(yīng)用。加大支持力度，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，培育一批智能工廠，并成功創(chuàng)建示范企業(yè)，向智能化、高端化邁進(jìn)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈兩端的產(chǎn)業(yè)短板建設(shè)，支持建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與“一帶一路”倡議相結(jié)合，促進(jìn)高端企業(yè)商業(yè)化發(fā)展。要提高價(jià)值鏈地位，必須順應(yīng)新時(shí)代消費(fèi)者需求，推動(dòng)高端企業(yè)朝著更理想化的方向發(fā)展。

2.基于互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式

（1）采集市場(chǎng)需求

在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下形成了新的統(tǒng)一市場(chǎng)，其規(guī)模要遠(yuǎn)大于企業(yè)以前所面對(duì)的市場(chǎng)。在當(dāng)下的統(tǒng)一市場(chǎng)中，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)需求，生產(chǎn)制造符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷使得產(chǎn)品被精準(zhǔn)推薦。而一些中小企業(yè)所生產(chǎn)的小眾產(chǎn)品，在統(tǒng)一市場(chǎng)中可以獲得很好的發(fā)展空間。與此同時(shí)，在統(tǒng)一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多。利用一臺(tái)手機(jī)，采集用戶的個(gè)性化需求，同時(shí)讓用戶參與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)基于消費(fèi)者個(gè)性化需求的規(guī)?；ㄖ剖沁@類企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。中小企業(yè)可以利用云制造平臺(tái)，解決企業(yè)部分高端制造加工能力。高端企業(yè)就利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)化推薦。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，統(tǒng)一市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造，可以快速響應(yīng)客戶需求。產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)制造到銷售流程中，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上協(xié)同完成，產(chǎn)品的上市時(shí)間就被最大限度地縮短了，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇發(fā)展。

（2）設(shè)計(jì)企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)

企業(yè)采購(gòu)端通常存在著設(shè)備價(jià)格高昂、采購(gòu)配送庫(kù)存流程無(wú)法形成一體化管理、供應(yīng)商的種類繁多、相關(guān)配件雜亂等諸多的特點(diǎn)。對(duì)于這些特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，基于互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，將采購(gòu)配送庫(kù)存等流程進(jìn)行一體化管理，全面掌握供應(yīng)商及設(shè)備等信息是高效管理企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵。所以我們把企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)分為四個(gè)層次，分別為設(shè)備管理采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、交易管理以及廢舊設(shè)備處理。對(duì)設(shè)備管理采購(gòu)管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)各部門應(yīng)根據(jù)自身需求，向采購(gòu)部進(jìn)行電子采購(gòu)申請(qǐng)，根據(jù)預(yù)算及申請(qǐng)進(jìn)行詢價(jià)方案的編制，再選擇供應(yīng)商，通過(guò)電子支付來(lái)完成采購(gòu)。建立信息處理，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、交易信息等各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，為下一次采購(gòu)提供信息支持。最后對(duì)需要更換的設(shè)備要及時(shí)請(qǐng)示，同時(shí)對(duì)于老化的設(shè)備也要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于廢舊設(shè)備，可以先進(jìn)行拍賣，沒有拍賣出去的設(shè)備可以進(jìn)行報(bào)廢處理，盡量保持企業(yè)可以收回資金，為企業(yè)節(jié)約成本。基于互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，將上述復(fù)雜的采購(gòu)流程在信息平臺(tái)上去完成，建立內(nèi)外部結(jié)合的有效溝通的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)高效率地完成。構(gòu)建在采購(gòu)服務(wù)系統(tǒng)之上的采購(gòu)平臺(tái)門戶，在企業(yè)之間提供一個(gè)全方面的個(gè)性化交易服務(wù)。為供應(yīng)商企業(yè)、采購(gòu)商企業(yè)提供一個(gè)可以交易一體化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在此互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，企業(yè)可以通過(guò)社會(huì)信用代碼、企業(yè)代碼等進(jìn)行用戶注冊(cè)，通過(guò)選擇自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)指定服務(wù)區(qū)。當(dāng)然，也可以進(jìn)行其他服務(wù)區(qū)的操作。在采購(gòu)上，采購(gòu)商與供應(yīng)商建立聯(lián)系，雙方通過(guò)審核且雙方滿意后，即可在線上簽訂合同，并對(duì)此交易進(jìn)行監(jiān)督，直到交易按照合同要求完成。

（3）變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)企業(yè)大都是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，而這種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)都是基于泰勒和韋伯提出的“正三角”結(jié)構(gòu)理論。這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了各部門間溝通困難、各組織間缺乏柔性，在與客戶相處期間無(wú)法滿足顧客的需求，在員工間打擊員工積極性等弊端。而且，我國(guó)的人工成本一直以來(lái)都是以低廉著稱，很多企業(yè)都以人工成本低廉作為主要優(yōu)勢(shì)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代下，人工智能的普及使得國(guó)外的企業(yè)都紛紛踏進(jìn)了智能生產(chǎn)領(lǐng)域。在未來(lái)，我國(guó)人工成本低廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越不明顯，所以變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迫在眉睫。在變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，需要以創(chuàng)造客戶價(jià)值為核心，虛擬與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，更新信息化平臺(tái)，改變企業(yè)傳統(tǒng)認(rèn)知方向。同時(shí)，把企業(yè)打造成一個(gè)超扁平化的管理平臺(tái)，讓員工成為創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)引領(lǐng)員工朝著正確的方向進(jìn)步。員工作為企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，一定要保證員工在作為這座“橋梁”時(shí)的積極性。在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時(shí)代背景下，可以專門組建人工智能的組織結(jié)構(gòu)，利用人工智能，這樣可以使得員工工作效率得到大大的提升。企業(yè)若要保持盈利，就需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，根據(jù)部門職能不同，在建立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要建立組織間的聯(lián)系，使得部門間更加有效地進(jìn)行溝通。

（4）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能化

在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越追求體驗(yàn)感、品質(zhì)感及個(gè)性感覺。傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化策略已經(jīng)不適用于現(xiàn)在。因此，企業(yè)需要利用智能化系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)，包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)等構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能化。在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能化中，企業(yè)的價(jià)值鏈會(huì)改變成對(duì)消費(fèi)者需求所驅(qū)動(dòng)的智能化體系。企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代技術(shù)來(lái)挖掘消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的額外需求。同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的多種需求。利用人工智能系統(tǒng)，從與消費(fèi)者的聊天中分析消費(fèi)者當(dāng)下是否存在采買欲望，若有則轉(zhuǎn)交人工促進(jìn)交易。在生產(chǎn)中，加大對(duì)智能設(shè)備的使用，使得生產(chǎn)效率更加高效，從而滿足消費(fèi)者需求。對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)不僅銷售商品，更要結(jié)合銷售服務(wù)的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)，為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)的場(chǎng)景化體驗(yàn)。例如在消費(fèi)系統(tǒng)中添加AI一鍵試穿功能，消費(fèi)者足不出戶也可以體驗(yàn)到衣服穿在身上是否適合自己。在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)為創(chuàng)新，新的商業(yè)模式應(yīng)融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，同時(shí)將消費(fèi)者的創(chuàng)意設(shè)計(jì)進(jìn)行融入，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力屬性。企業(yè)更要將消費(fèi)者、服務(wù)要素提供商以及產(chǎn)品要素供應(yīng)商三者進(jìn)行促進(jìn)，讓三者互相協(xié)同，采集資源數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)要形成新的知識(shí)型服務(wù)、生產(chǎn)型服務(wù)、公共服務(wù)等，提高企業(yè)服務(wù)的技術(shù)含量，提高企業(yè)產(chǎn)品的文化品位，從而實(shí)現(xiàn)高情感體驗(yàn)的現(xiàn)代化智能服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代背景下企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新進(jìn)行了研究。從企業(yè)的內(nèi)外部進(jìn)行分析，從而提出新的模式，對(duì)企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型具有極高的參考價(jià)值。但由于本文中提出的創(chuàng)新，在目前還存在著一定的技術(shù)壁壘，導(dǎo)致本文的分析還存在一定的局限性，還需要更貼近實(shí)際進(jìn)一步展開研究工作。希望本文的分析，可以對(duì)企業(yè)商業(yè)化轉(zhuǎn)型提供新思路。充分利用互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代來(lái)整合企業(yè)自身所能夠利用的資源，從而在企業(yè)中建立起一個(gè)具有特色的商業(yè)化轉(zhuǎn)型模式，借此有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄭慧（1981.04- ），女，漢族，山西呂梁人，碩士研究生，廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類理論及實(shí)踐研究