劉欣悅

“七一”前夕，江西省贛州市“七一”表彰大會上，贛州發(fā)展投資集團（下稱“贛發(fā)投”）旗下贛州發(fā)展投資基金管理有限公司（下稱“贛州發(fā)展基金”）黨支部獲“全市先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號。

贛發(fā)投黨委書記、董事長李賤貴形容這次表彰：“贛州發(fā)展基金黨支部在積極履行國企責(zé)任，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、基金優(yōu)勢和國資支撐上起到了積極的示范作用。”

在黨支部帶動下，贛州發(fā)展基金自2018年成立以來，取得成果不斷。首先是圍繞贛州六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和各縣（市、區(qū)）首位產(chǎn)業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過“投外引內(nèi)”，基金公司引入美克美家、道氏技術(shù)等多家上市公司，還有深圳拓野、麥格雷博、柏瑞凱等省外優(yōu)質(zhì)企業(yè)落地贛州。同時，扶持逸豪新材、好朋友科技等本地龍頭企業(yè)發(fā)展。

贛州發(fā)展基金董事長廖生興介紹：“我們引進(jìn)的這些企業(yè)現(xiàn)已帶動贛州本土產(chǎn)業(yè)輻射8個縣市區(qū)，有效形成金融支持增量提質(zhì)、企縣聯(lián)動攜手共進(jìn)共贏格局?！?/p>

從一家贛州地區(qū)信托投資公司，到旗下全資、控股15家公司的市級重大產(chǎn)業(yè)、重大項目投融資服務(wù)平臺和國有資本投資運營公司，贛發(fā)投成長路上，離不開黨建引領(lǐng)、黨員帶頭。

新使命

贛州是原中央蘇區(qū)的主體和核心區(qū)域，中華蘇維埃共和國在這里建立，中央紅軍二萬五千里長征從這里出發(fā)，艱苦卓絕的南方三年游擊戰(zhàn)爭在這里浴血堅持。

紅色基因，血脈相承。贛南蘇區(qū)的紅色故事給予了在這片土地上生長的人們一些特殊的意——他們將擔(dān)起新時代使命，負(fù)重前行。

為傳承紅色基因，今年以來，贛發(fā)投積極籌建集團黨委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以集團黨委書記、董事長為組長，黨委副書記和黨委委員為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)落實黨建工作，不定期表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的奮斗事跡。

贛發(fā)投供應(yīng)鏈公司黨支部成員廖道軍是其中一名被表彰的對象。加入供應(yīng)鏈公司以后，他先后探索過煤炭、化肥、有色金屬、醫(yī)藥、建材等十幾個行業(yè)的業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)同事深入市場，牽頭制定了《供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)定價指引》等多本業(yè)務(wù)制度。

在此期間，因人手嚴(yán)重不足，廖道軍堅持“5+2”“白+黑”，主動放棄年休假，維護新老項目21個，妥善處理受新冠肺炎疫情影響較嚴(yán)重的6個項目，較好地支持了疫情期間的企業(yè)發(fā)展;帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部的同事超額完成了公司50億元營業(yè)收入的目標(biāo)，在集團公司業(yè)績評估中名列前茅。

今年4月，贛發(fā)投基于前期的黨史學(xué)習(xí)教育工作，建立了一個后備干部庫，里面有16名作為優(yōu)秀中層干部候選人的“廖道軍”。他們將被投入到集團國有資本投資公司試點、國企改革三年行動、普惠金融改革試驗區(qū)建設(shè)、“兩城兩谷兩帶”百億產(chǎn)業(yè)基金運營管理等重點工作中，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

“羅小明，夫婦倆患病，女兒讀大學(xué)，兒子讀中學(xué)，房子蓋了一層就蓋不下去”“趙洪福，患高血壓，一女兒在讀大學(xué)，住兩間低矮瓦房，墻體開裂”……

10本幫扶日記，記下了江西省“十三五”時期的一個貧困村——南康區(qū)圳玄村的山水溝渠、大道小徑，也記錄了贛發(fā)投下派到基層的第一書記——老何駐村期間的點點滴滴。

在他小小的日記本上，記錄了關(guān)于圳玄村的大小事情：每天做了哪些工作？村民反映了什么問題？幫助群眾解決了什么困難？村里各項建設(shè)情況如何？產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程幾許？

日記中，出現(xiàn)最多的，是扶貧干部及村里五六十戶貧困戶的名字。日記所載，條分縷析，細(xì)細(xì)寫下了發(fā)展農(nóng)村的經(jīng)濟思路、扶貧方法、致富門道、問題總結(jié)等等。

贛發(fā)投董事長李賤貴與7名優(yōu)秀黨務(wù)工作者合影

贛發(fā)投子公司黨支部開展“我為群眾辦實事”主題活動

老何全名何允祥，軍轉(zhuǎn)干部，中校軍銜的他當(dāng)年為了響應(yīng)國家號召，選擇自主擇業(yè)。他一直以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。2015年，他主動向單位請纓，自愿投入到這場曠古未有的脫貧攻堅戰(zhàn)中，成為南康區(qū)目前駐村最久的扶貧第一書記之一。

聊起村里的情況，老何如數(shù)家珍：脫貧致富從修路開始，4年來，村里大大小小修了23條路，原來村里只有一條路通向323國道，現(xiàn)在已經(jīng)有4條了，其中一條是5米寬的柏油路;新筑8230米的水渠，涵蓋了每一個村小組;修了大約10條公共排水溝，達(dá)3250米;自建了一條自來水管道，全村人喝上了清潔衛(wèi)生的自來水;成立了圳玄村教育基金，募集資金21.96萬元，鼓勵村里的青少年勤奮向上……

何允祥說，作為一名共產(chǎn)黨員，集團把這么重要的任務(wù)交給我，我有責(zé)任與義務(wù)讓這里的老百姓日子過得更紅火。

紅色隊伍，紅色引擎

“經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨的基層組織就跟進(jìn)到哪里，黨的工作就開展到哪里?！闭劶皣簏h建，李賤貴話語明快，“贛發(fā)投黨委成立于2014年6月，下設(shè)8個黨支部，共有黨員127人，他們是激發(fā)‘紅色動能的革新力量。”

支部建在項目上，黨員攻堅工地上，是贛發(fā)投黨建工作的生動實踐。

“黨建是促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展的‘紅色引擎，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力?！崩钯v貴說，他們始終堅持以黨建帶業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促黨建，推動黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)同頻共振。

在贛發(fā)投下設(shè)的贛州發(fā)展基金，公司黨支部開展“攻堅克難·黨員在行動”特色活動，鼓勵黨員積極參與重大項目，高效推進(jìn)百億元“兩城兩谷兩帶”產(chǎn)業(yè)基金運行。截至今年3月底，產(chǎn)業(yè)基金子基金管理規(guī)模超70億元，下設(shè)子基金12只，投資了麥格雷博、拓野智能、美克家居、邁威生物、道氏技術(shù)、匯森家居等“兩城兩谷兩帶”六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。

近年來，通過牢固樹立“黨建+”理念，贛發(fā)投初步形成“以金融為主，金融與實業(yè)雙輪驅(qū)動，產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展新格局。

贛發(fā)投總經(jīng)理楊曉斌表示，要把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在推動各項具體工作創(chuàng)先爭優(yōu)上來，抓好當(dāng)前各項重點工作，不斷創(chuàng)新工作思路和舉措，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

據(jù)了解，截至2021年6月，贛發(fā)投集團本部資產(chǎn)總量達(dá)441億元，同比增長23.22%;新增對外投資56億元，同比增長10.04%;實現(xiàn)營業(yè)收入（含投資收益）41.8億元，同比增長133.48%。

責(zé)編：郭芳guofang@ceweekly.cn

美編：孫珍蘭