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        海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路

        2021-07-29 09:35:36
        營(yíng)銷界 2021年17期
        關(guān)鍵詞:管理制度優(yōu)化分析

        任 雯

        ■ 前言

        目前,我國(guó)的家電行業(yè)分化情況越來越明顯,騰挪庫存的現(xiàn)象也比較普遍,很多企業(yè)出現(xiàn)了應(yīng)收賬款數(shù)量不斷劇增,應(yīng)收賬款收回時(shí)間變長(zhǎng),所以應(yīng)收賬款的管理仍是薄弱環(huán)節(jié),因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。本文以海爾公司為例,選取海爾公司2014年至2018年的財(cái)務(wù)資料,結(jié)合海爾公司目前的管理現(xiàn)狀,分析其存在的問題,進(jìn)而給出應(yīng)收賬款在企業(yè)應(yīng)用中的完善建議。

        ■ 應(yīng)收賬款相關(guān)理論概述

        應(yīng)收賬款是企業(yè)由于商品的銷售、提供勞務(wù)而向購貨或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng),主要為向購貨方收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款管理內(nèi)容主要為:客戶信用管理、確定最佳和最大應(yīng)收賬款持有金額以及欠款回收。

        ■ 海爾公司應(yīng)收賬款管理分析

        海爾公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

        1.應(yīng)收賬款增速和銷售收入增速分析。本文從應(yīng)收賬款、銷售收入和應(yīng)收賬款銷售收入比例三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析,如表所示。

        圖1 2014—2018年海爾公司應(yīng)收賬款和銷售收入增速對(duì)比表

        由表1可知,海爾公司應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度高于銷售收入,因此海爾公司近兩年可能是以應(yīng)收賬款增加導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

        表1 2014—2018年應(yīng)收賬款和銷售收入對(duì)比表 單位:元

        2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析。下表為海爾公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)。

        分析表2中2014—2018年數(shù)據(jù),可以得出海爾公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度一直都不高,仍然需要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收管理。

        表2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù) 單位:天

        3.應(yīng)收賬款賬齡分析。下表為海爾公司2016—2018年應(yīng)收賬款賬齡。

        本文在選取海爾公司2016—2018年的應(yīng)收賬款賬齡時(shí)發(fā)現(xiàn),海爾公司近三年的財(cái)務(wù)報(bào)告上并沒有顯示賬齡為5年以上的應(yīng)收賬款,根據(jù)數(shù)據(jù)所示,說明海爾公司售后追回賬款做得不好,從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款收不回來。

        表3 海爾公司2016—2018年應(yīng)收賬款賬齡 單位:元

        4.應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備分析。海爾公司2016—2018年計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為表4所示。

        表4 海爾公司2016—2018年壞賬準(zhǔn)備計(jì)提金額 單位:元

        從表中數(shù)據(jù)顯示,這個(gè)階段的壞賬從近三年的數(shù)據(jù)來看一直在增加,由此可知海爾公司壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)是比較高的。

        ■ 應(yīng)收賬款在海爾公司應(yīng)用中存在的問題及原因分析

        (一)應(yīng)收賬款在海爾公司應(yīng)用中存在的問題

        事前調(diào)查不充分,且在一定程度上缺乏科學(xué)的信用管理系統(tǒng);催收制度也不合理,海爾公司應(yīng)收賬款的售后追回一般是銷售人員負(fù)責(zé),公司沒有完整的催收程序;最后合同管理制度也不完善。

        (二)存在問題的原因分析

        首先,內(nèi)部原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。這種危險(xiǎn)可能不僅存在于應(yīng)收賬款管理方面,還有其他方面的公司管理問題。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于對(duì)海爾公司的管理進(jìn)行優(yōu)化。其次,外部原因是我國(guó)相關(guān)的法律制度不健全。

        ■ 海爾公司應(yīng)收賬款優(yōu)化建議

        一是強(qiáng)調(diào)事前調(diào)查,充分了解客戶征信能力,做好事前調(diào)查;二是完善信用體系;三是加強(qiáng)事后催收賬款,優(yōu)化催收方式、催收程序以及完善相應(yīng)的對(duì)賬制度;四是完善合同管理制度,使合同標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)化結(jié)算條款和方式,也可以適當(dāng)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。

        ■ 總結(jié)

        本文以海爾公司應(yīng)收賬款為研究對(duì)象,通過分析海爾公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀,總結(jié)出海爾公司應(yīng)用中主要存在事前調(diào)查不充分、缺乏科學(xué)的信用管理系統(tǒng)、催收制度不合理以及合同管理制度不完善等問題,針對(duì)問題從內(nèi)部和外部進(jìn)行了原因分析,并提出強(qiáng)調(diào)事前調(diào)查、完善信用體系、加強(qiáng)事后催收賬款以及完善合同管理制度的海爾公司應(yīng)收賬款管理優(yōu)化建議。

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