張向龍 楊文俊

摘? 要：軍工產(chǎn)品是我國(guó)國(guó)防安全的命脈，其生產(chǎn)質(zhì)量不容一絲一毫的疏漏，這就對(duì)軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督控制提出了更高要求。從軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督控制現(xiàn)狀來(lái)看，其中仍然存在諸多不完善之處，難以充分保障產(chǎn)品質(zhì)量。該文主要剖析了軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制中存在的問(wèn)題，并提出了科學(xué)的優(yōu)化措施，希望可以為相關(guān)人士提供有力參考，從而通過(guò)高質(zhì)量的軍工產(chǎn)品生產(chǎn)捍衛(wèi)國(guó)家的安全利益。

關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品? 批量生產(chǎn)質(zhì)量? 監(jiān)督控制? 軍工制造業(yè)

中圖分類號(hào)：F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2021）04（a）-0112-03

Supervision and Control of the Mass Production Quality of Military Products

ZHANG Xianglong? YANG Wenjun

（（Equipment Department of People's Liberation Army Navy， Mianyang， Sichuan Province， 621900 China））

Abstract： Military products are the lifeblood of my country's national defense and security， and their production quality should not be overlooked. This puts forward higher requirements for the supervision and control of the mass production quality of military products. Judging from the current status of supervision and control of the mass production quality of military products， there are still many imperfections in it， and it is difficult to fully guarantee product quality. This article mainly analyzes the problems in the quality supervision and control of the mass production of military products， and proposes scientific optimization measures， hoping to provide a strong reference for relevant parties， so as to defend the country's security interests through the production of high-quality military products.

Key Words： Military products; Mass production quality; Supervision and control; Military manufacturing

軍工制造是我國(guó)國(guó)防事業(yè)的重要組成部分，軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不僅影響到國(guó)防工作的發(fā)展效率，也直接關(guān)乎國(guó)家利益和國(guó)防安全?；诖?，我們必須明確軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制中存在的不足，綜合考慮軍工制造業(yè)的特殊性，以達(dá)到100%質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，采取有力措施彌補(bǔ)監(jiān)督控制體系的漏洞，從而全面保障軍工產(chǎn)品的批量生產(chǎn)質(zhì)量，下面內(nèi)容就針對(duì)這些問(wèn)題展開簡(jiǎn)單策略研討。

1? 軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制管理制度

眾所周知，完善的管理制度是保障軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制效果的基礎(chǔ)條件，也是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化軍工生產(chǎn)監(jiān)督控制的第一要素。但是就軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制的現(xiàn)實(shí)情況而言，大部分軍工制造單位和企業(yè)都缺乏與之對(duì)應(yīng)的完善制度，導(dǎo)致軍工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制工作無(wú)法產(chǎn)生突破性進(jìn)展。首先，現(xiàn)行監(jiān)督控制管理制度的條例過(guò)于粗略，一是不符合軍工產(chǎn)品制造的特點(diǎn)和需求，二是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)，這種制度下的軍工質(zhì)監(jiān)難以達(dá)到理想水平。其次，在現(xiàn)行軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制管理制度結(jié)構(gòu)中，缺乏相匹配的質(zhì)量責(zé)任追責(zé)和激勵(lì)制度，這樣即便建立了細(xì)致的管理制度，也會(huì)因責(zé)任約束力不足而被架空，從而無(wú)法保障軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量[1]。

1.2 生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制的流程策劃不科學(xué)

軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工作，每個(gè)流程之間環(huán)環(huán)相扣，不論哪個(gè)流程出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響產(chǎn)品最終的生產(chǎn)質(zhì)量，這對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制工作提出了更高的要求，想要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制，必須先厘清質(zhì)量監(jiān)督控制流程，才能確保監(jiān)督控制工作按部就班地開展。但是從軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量以往的監(jiān)督控制情況來(lái)看，大多數(shù)軍工制造企業(yè)都沒(méi)有達(dá)到這一要求，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制流程策劃不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，不僅容易導(dǎo)致監(jiān)督控制工作混亂的不良情況，也可能造成重大的質(zhì)量監(jiān)督控制漏洞，從而進(jìn)一步增加了完善軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制體系的阻力[2]。

1.3 軍工產(chǎn)品原材料采購(gòu)的監(jiān)督控制不到位

鑒于軍工產(chǎn)品的用途比較特殊，其批量生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于原材料、通用性、精度、性能等方面都具有極高的要求，高質(zhì)量軍工產(chǎn)品的概念與其他產(chǎn)品存在較大區(qū)別，如果用合格率來(lái)衡量的話，其質(zhì)量概念并不是99%的合格率，而是100%，因此，把好軍工產(chǎn)品原材料質(zhì)量關(guān)是實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制的關(guān)鍵點(diǎn)。但是就現(xiàn)階段軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制情況來(lái)講，原材料采購(gòu)監(jiān)督控制不到位的問(wèn)題非常突出，由于監(jiān)管疏忽，一些不符合軍品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原材料混入生產(chǎn)車間，軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量自然無(wú)法得到保障[3]。

1.4 生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制信息化體系建設(shè)緩慢

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，各種高新信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，不僅大力推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，也給軍工制造領(lǐng)域帶來(lái)了極大的利益，將新型技術(shù)引入軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制體系，不僅可以提高監(jiān)督控制效率，也能助力軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)向信息化發(fā)展[4]。然而通過(guò)考察軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制現(xiàn)狀可知，大部分制造企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督控制信息化體系建設(shè)進(jìn)度都非常遲緩，很多人員在實(shí)際工作中還在沿用落后的人力、手工方式，不僅效率極低，監(jiān)督控制效果也差強(qiáng)人意，阻礙著軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

1.5 高素質(zhì)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督控制人才匱乏

在軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制過(guò)程中，人員不僅是生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督控制的主體角色，也是各項(xiàng)生產(chǎn)措施和監(jiān)控措施的具體落實(shí)者，這對(duì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。然而從軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)講，高素質(zhì)生產(chǎn)人才以及質(zhì)量監(jiān)督控制人才都是非常稀缺的，由于綜合素質(zhì)的不足，很多高新技術(shù)無(wú)法得到有效應(yīng)用，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制決策也難以貫徹落實(shí)，從而不能發(fā)揮人對(duì)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制的積極影響。

2? 解決軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制問(wèn)題的有力措施

2.1 根據(jù)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督控制管理制度

上文談到，目前軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制體系的主要疏漏，就是缺乏完善的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制管理制度，那么針對(duì)這個(gè)不足，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，建立健全監(jiān)督控制管理制度，一方面可以妥善彌補(bǔ)監(jiān)督控制體系缺陷，另一方面也能為生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制鑄造扎實(shí)的制度支撐。首先，相關(guān)人員應(yīng)該深入研討軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和需求，以顧客和軍方的質(zhì)量要求為核心，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的軍品制造規(guī)定，將軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)以及質(zhì)量監(jiān)督控制的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分析，制定清晰明確的生產(chǎn)和監(jiān)督控制管理制度，不但可以讓人員在實(shí)際工作中有據(jù)可考，也能從根本上提高生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制效率。比如，拿軍工產(chǎn)品零件的生產(chǎn)來(lái)講，首先，質(zhì)量監(jiān)督控制中必須設(shè)置明確規(guī)定：第一，零件的加工生產(chǎn)必須有完整的記錄，形成可追溯性。第二，產(chǎn)品試驗(yàn)后，相關(guān)人員必須編寫試驗(yàn)報(bào)告，詳細(xì)記錄產(chǎn)品試驗(yàn)依據(jù)、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)運(yùn)行記錄等信息;產(chǎn)品交驗(yàn)后，相關(guān)各方必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。其次，除了基本的生產(chǎn)制度和質(zhì)量監(jiān)督控制管理制度以外，軍工制造企業(yè)還應(yīng)該增設(shè)與之對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任追責(zé)和激勵(lì)制度，不僅可以提升生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制在軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)過(guò)程中的地位，也能確保各項(xiàng)監(jiān)督控制措施以及管理制度得到切實(shí)的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)理想的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制目標(biāo)[5]。

2.2 明確生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控流程，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制模式

軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制不僅需要完善的管理制度體系支撐，而且對(duì)整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督控制流程也有非常嚴(yán)格的要求。鑒于生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制流程策劃不科學(xué)的問(wèn)題，相關(guān)制造單位和企業(yè)必須予以高度重視，積極厘清流程，一方面可以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制模式，另一方面也能幫助人員逐漸形成統(tǒng)一、規(guī)范的生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)深入的分析研討，該文將軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制劃分為如下流程：編制軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證大綱，組織開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)鑒定、產(chǎn)品工藝評(píng)審、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審、首件產(chǎn)品鑒定，編制生產(chǎn)質(zhì)量控制方案，以及對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工序制定“三定表”。除此之外，在按照上述流程實(shí)施軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制過(guò)程中，相關(guān)制造企業(yè)與單位有必要成立專門的不合格審理機(jī)構(gòu)，遵循歸零管理的原則，確保監(jiān)督控制措施落到軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的終極目標(biāo)。

2.3 主抓產(chǎn)品原料采購(gòu)發(fā)放，杜絕劣質(zhì)材料流入產(chǎn)品制造車間

應(yīng)用100%質(zhì)量達(dá)標(biāo)的原材料，才能生產(chǎn)加工出100%質(zhì)量合格的軍工產(chǎn)品，軍工產(chǎn)品原材料采購(gòu)不僅是生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制的起始點(diǎn)，也是最容易發(fā)生質(zhì)量控制問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)。針對(duì)目前軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)原材料采購(gòu)監(jiān)督控制不力的問(wèn)題，相關(guān)制造企業(yè)和單位應(yīng)該將其放在首要位置，主抓產(chǎn)品原料采購(gòu)和發(fā)放，一方面可以杜絕劣質(zhì)材料流入產(chǎn)品制造車間，另一方面也能從源頭上消除質(zhì)量隱患。比如：軍工產(chǎn)品制造單位和企業(yè)可以建立電子招標(biāo)采購(gòu)公共服務(wù)平臺(tái)，在平臺(tái)上發(fā)布軍工產(chǎn)品原材料采購(gòu)信息，這樣不但可以選擇最優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，也能把好原材料采購(gòu)關(guān)，使軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量得到切實(shí)有效的監(jiān)督控制。其次，在實(shí)施產(chǎn)品原材料入庫(kù)和發(fā)放過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該堅(jiān)持“三不”原則，即不符合質(zhì)量要求、不符合數(shù)量要求以及不在采購(gòu)計(jì)劃之內(nèi)的原材料，一律不準(zhǔn)入庫(kù)和發(fā)放，復(fù)核無(wú)誤后也要為每種原材料出具專門的入庫(kù)和發(fā)放證明，從而落實(shí)軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)原材料采購(gòu)的可追溯性，為有效的質(zhì)量監(jiān)督控制再添一重保障。

2.4 積極引入先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制信息化

針對(duì)軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制建設(shè)信息化管理體系，不僅是提升監(jiān)督控制效率的主要途徑，也是軍工制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)。鑒于現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督信息化體系建設(shè)緩慢的不良局面，相關(guān)單位和企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)、更新發(fā)展觀念、加大技術(shù)方面的資金投入，積極引入先進(jìn)技術(shù)，一方面可以為人員的生產(chǎn)和監(jiān)督控制工作提供便利，另一方面也能促進(jìn)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制信息化體系的早日成熟。比如：在軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)過(guò)程中，制造單位和企業(yè)可以應(yīng)用智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，不但可以改善人工生產(chǎn)效率低的局面，也能減少軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量差異[6]。再比如：制造單位和企業(yè)還可以運(yùn)用智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行全程、實(shí)時(shí)監(jiān)控，不但可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，也能讓生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制體系的可追溯性更強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)零缺陷的軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)理想。

2.5 加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制效率

要想達(dá)成軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制目標(biāo)，人員素質(zhì)在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。鑒于高素質(zhì)軍工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督控制人才匱乏的問(wèn)題，相關(guān)制造單位和企業(yè)應(yīng)該深化以人為本的發(fā)展精神，重視并加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)，從而提升軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制效率。比如：軍工制造單位或企業(yè)可以定期組織工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向人員滲透創(chuàng)新的軍工生產(chǎn)理念，使他們明確質(zhì)量監(jiān)督控制的重要性和必要性，同時(shí)重點(diǎn)開展先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)，如此多位一體，才能打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型軍工產(chǎn)品生產(chǎn)以及質(zhì)量監(jiān)督控制隊(duì)伍。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界局勢(shì)，軍工制造企業(yè)和單位承擔(dān)著捍衛(wèi)國(guó)防安全的艱巨職責(zé)，加強(qiáng)軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督控制是現(xiàn)階段的首要任務(wù)?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)和單位應(yīng)該從制度建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督控制流程、軍工產(chǎn)品原材料采購(gòu)、信息化質(zhì)監(jiān)體系建設(shè)以及高素質(zhì)人才培養(yǎng)這5個(gè)方面入手，將質(zhì)量監(jiān)督控制策略貫穿于軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)軍工產(chǎn)品零缺陷的生產(chǎn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖曾飛.質(zhì)量檢驗(yàn)在軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理中的重要性探討[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2019（7）：281.

[2] 王怡萍.制造企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型研究[D].西安理工大學(xué)，2020.

[3] 彭淑紅.軍工產(chǎn)品批量生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（11）：241.

[4] 劉忠全.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，2019.

[5] 彭榮.LC軍工企業(yè)短周期科研項(xiàng)目管理研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019.

[6] 伍慶.裝備產(chǎn)品智能生產(chǎn)線改造關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2019.