周蘊君

企業(yè)的經(jīng)營核心在于將現(xiàn)有的資源進行有效整合，從而讓其發(fā)揮最大的價值，而企業(yè)的財務(wù)管理和成本核算工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。要強化財務(wù)管理與成本核算工作，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過完善的制度建設(shè)、提高重視程度和加大新技術(shù)的使用等方面來達到目標。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的意義與關(guān)系

1.企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的意義。企業(yè)財務(wù)管理之中，針對自身經(jīng)營活動所進行的相關(guān)管理即是財務(wù)管理，這一行為涵蓋了企業(yè)在自身存續(xù)過程中的運營、利潤分配等各個方面，基于此，通過財務(wù)管理活動可以充分地幫助企業(yè)實現(xiàn)降低風險和促進決策正確的作用。同時，由于財務(wù)管理和成本核算工作在降低風險與協(xié)助決策的作用，因此該項工作也能夠?qū)ζ髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展起到保障作用。在企業(yè)的實際經(jīng)營中，由于市場、經(jīng)營環(huán)境等條件會不斷發(fā)生改變，而根據(jù)客觀條件的變動，對企業(yè)經(jīng)營的方向進行有效的決策是增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，避免?jīng)營風險出現(xiàn)的重要前提。財務(wù)管理與成本核算工作能夠?qū)κ袌龅淖兓捌鋵ζ髽I(yè)構(gòu)成的影響進行一定的預測，從而達到為決策者提供決策參考的作用。

2.企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)管理與成本核算均是企業(yè)經(jīng)營之中的重要內(nèi)容，同時兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。首先，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵是在相應的目標條件下，對當前企業(yè)資金進行有效分配，在這個過程中相關(guān)各方可以針對目前企業(yè)的資金進行相應地預測、把控和分析等措施，并最終達到促進企業(yè)資金價值最大化的目的。其次，成本核算則是主要針對企業(yè)在經(jīng)營過程中，某個階段內(nèi)的資金投入進行統(tǒng)計和分配，并最終對企業(yè)當前某一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的資源消耗進行精確計算，在這種方法之下，企業(yè)能夠通過有效的決策，對目前的生產(chǎn)狀況加以控制，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理與成本核算存在的問題

1.成本核算措施與企業(yè)需求契合程度低。企業(yè)成本核算的方法較多，包括分批法、分步法和品種法等，這些方法在具體的適用范圍上具有一定的差異，如：品種法主要應用于大批量、生產(chǎn)步驟單一的品種的成本核算;分步法則主要適用于大批量、生產(chǎn)步驟繁復的產(chǎn)品成本核算。在實際應用過程中，部分企業(yè)對核算方法選擇不當，將造成產(chǎn)品成本核算精確性不高的問題出現(xiàn)。同時，從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，由于人工成本在整體的生產(chǎn)成本之中所占的比例越來越小，而部分企業(yè)仍然采取原有的核算方法進行制造費用分配，因而導致了產(chǎn)品成本資料失真，并對企業(yè)的各項有關(guān)決策造成了負面影響，因此當前企業(yè)有必要進行與自身實際情況相符的核算方法選擇。

2.相關(guān)制度存在缺陷。由于企業(yè)的財務(wù)管理與成本核算關(guān)系到企業(yè)的進一步發(fā)展，因此相應的制度化建設(shè)尤為重要。然而當前我國企業(yè)中，制度建設(shè)顯著落后，首先在成本核算方面缺乏相應的指導思想，如：針對企業(yè)的成本核算過于關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營銷等成本，忽視人力資源成本和社會環(huán)境成本等。這一缺陷必然導致企業(yè)的發(fā)展決策出現(xiàn)偏差，繼而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，制度建設(shè)之中的另一個典型問題是對于經(jīng)營成本核算的不重視。就當前而言，諸多企業(yè)在成本核算方面注重銷售環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)節(jié)缺乏恰當?shù)膷徫缓腿藛T配置，并試圖以會計人員來推進這些環(huán)節(jié)中的成本核算工作，由于制度化水平低、整體重視程度差，因此相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)耗嚴重，損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.財務(wù)管理理念缺乏、監(jiān)管薄弱。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)缺少完善明確的財務(wù)管理指標，同時相關(guān)管理者沒有有效地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和階段進行充分統(tǒng)籌，因此財務(wù)管理工作單方面地關(guān)注企業(yè)的盈利，而忽視了虧損。且財務(wù)管理之中，缺乏相對應的監(jiān)督管理，導致相關(guān)的決策未能得到嚴格有效地執(zhí)行。這種現(xiàn)象在預算管理過程中尤為常見，因此造成了企業(yè)的預算長期與實際經(jīng)營脫離，而如果在經(jīng)營中，不能對財務(wù)預算進行相適應的調(diào)整，則必然危及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略分析

1.選擇適合的成本核算方法。對企業(yè)加強成本核算的有效方式就是選擇適合自己企業(yè)的成本核算方法。在一定程度上企業(yè)成本核算對企業(yè)的經(jīng)營決策有著極為重要的作用。比如在不同類型企業(yè)中企業(yè)的成本核算方法也是不同的，以投資型企業(yè)為例，此類企業(yè)中常用的核算方法有成本法、權(quán)益法等。其中成本法主要是應用于投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的長期股權(quán)投資的類型之中，且投資企業(yè)對被投資企業(yè)不具有共同控制或重大影響的前提下;權(quán)益法則是適用于投資企業(yè)對被投資企業(yè)具有共同控制或重大影響的前提下。而在實際的核算過程中，往往投資企業(yè)由于追加投資從而能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)形成控制和影響，則需要以成本法改權(quán)益法來進行核算。一般而言，以成本法進行核算在相關(guān)企業(yè)中比較常見，且比較簡單，在該過程中，主要需要對實投資金和歷史成本進行記錄，并在投資收回之前不做調(diào)整。同時需要對股利、利潤等投資收益進行準確記錄。在具體操作中，相關(guān)企業(yè)需要選擇契合自身的核算方法，從而幫助企業(yè)管理者更好的做出決策，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)成本核算及財務(wù)管理制度。企業(yè)核算制度和財務(wù)管理制度都有著極為重要的作用，只有不斷地優(yōu)化成本核算制度才能幫助到企業(yè)后續(xù)更好的發(fā)展。在一定程度上企業(yè)成本核算，若是在全過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，那么必定會影響到企業(yè)的全盤經(jīng)濟效益。所以成本核算作為企業(yè)運營中極為重要的一環(huán)，必須要給予其制度的完善，對企業(yè)生產(chǎn)期間的任何一筆開銷數(shù)據(jù)都要做好記錄，這樣能夠更清晰地知道資金用在何處。與此同時在優(yōu)化成本核算制度的過程中，也可以讓企業(yè)的成本核算工作變得更準確、更高效，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

對企業(yè)財務(wù)管理來說，要想在體驗當中去發(fā)揮出作用，幫助現(xiàn)代企業(yè)預防相應財務(wù)風險就必須要進行企業(yè)的財務(wù)管理，簡單而言就是要建立企業(yè)財務(wù)管理制度，只有這樣才能夠讓企業(yè)順利的開展財務(wù)工作。在完善企業(yè)財務(wù)管理制度過程中，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來進行有針對性的制度規(guī)定，這樣能夠符合企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)工作期間若是出現(xiàn)問題，也可以根據(jù)相關(guān)制度來進行及時解決。在一定程度上從企業(yè)的管理方面以及資金方面來看，這樣是有助于企業(yè)面向科學合理角度發(fā)展，還有利于企業(yè)財務(wù)管理更規(guī)范、更順暢，從而起到提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

3.強化財務(wù)預算管理及技術(shù)革新。在一定程度上企業(yè)的財務(wù)管理制度以及財務(wù)預算的執(zhí)行和控制都是企業(yè)中的核心部分。在對于企業(yè)財務(wù)的控制和預算管理中，企業(yè)還應該從事前到事后的財務(wù)管理控制做到位，并且還需要做好相關(guān)的預算資金，避免企業(yè)的資金風險問題。企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行人員需要按照企業(yè)的制度去執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理操作，從而來實施企業(yè)財務(wù)管理的預算等問題，這樣能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預算的完善。并且在事發(fā)之后第一時間去掌握預算的問題，這對企業(yè)財務(wù)管理的有效預算是極為重要的。我國企業(yè)的產(chǎn)品在市場中的價格若是出現(xiàn)了變化，都會影響到企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。所以在實際企業(yè)發(fā)展中，還需要企業(yè)根據(jù)市場的情況做出企業(yè)自身的財務(wù)管理預算等諸多方案的調(diào)整，這樣能夠鞏固企業(yè)在市場中所占據(jù)的優(yōu)勢地位。

此外，信息技術(shù)促進了我國企業(yè)會計職能的變革，因為信息技術(shù)的實際應用，能夠?qū)鹘y(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中比較麻煩的數(shù)據(jù)核算通過計算機技術(shù)來進行快速、準確的成本核算以及財務(wù)信息的核算，這樣既能夠讓企業(yè)的相關(guān)信息質(zhì)量得到提升，也能夠提高企業(yè)財務(wù)核算的準確性。信息技術(shù)的應用能夠預防企業(yè)財務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，并將企業(yè)的財務(wù)管理和成本核算結(jié)合在一起，有效地預防了中間核算所出現(xiàn)的錯誤，從而實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制，增加企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語

企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要強化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算。通過科學合理的方式來讓企業(yè)財務(wù)管理和成本核算變得更合理、更科學，提高企業(yè)的資金利用率，與此同時這也為企業(yè)的決策者提供了依據(jù)，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。因此，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算，并將信息技術(shù)引入企業(yè)財務(wù)成本核算的日常工作中，讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更有力的作用，為企業(yè)發(fā)展給予技術(shù)支持。

（作者單位：河北港口集團（天津）投資管理有限公司）