楊凱

摘 要：現(xiàn)階段，隨著改革開放不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)數(shù)量不斷增加，競爭壓力較大，企業(yè)發(fā)展面臨了一定挑戰(zhàn)。企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，應(yīng)當(dāng)積極改革與創(chuàng)新，提升內(nèi)部核心競爭力。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一項重要工作內(nèi)容，開展高效財務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃與管理，從而優(yōu)化成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。但在當(dāng)前背景下，企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題，缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)管理方法落后以及財務(wù)管理不夠精細(xì)化，使得財務(wù)管理工作效率低下。在當(dāng)前背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動精細(xì)化管理實施，摒棄傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理方式，從根本上帶動企業(yè)全面發(fā)展。但企業(yè)在實施精細(xì)化財務(wù)管理方式時，還存在一定制約性因素，制約精細(xì)化財務(wù)管理工作開展。本次研究首先對精細(xì)化財務(wù)管理進(jìn)行概述，其次分析重要性，最后分析企業(yè)在開展精細(xì)化管理時存在的問題，結(jié)合問題提出優(yōu)化措施，提升企業(yè)管理水平與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化;財務(wù)管理

企業(yè)發(fā)展質(zhì)量將對國家發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)實力產(chǎn)生直接影響，而財務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過開展財務(wù)管理工作，有利于優(yōu)化資金與資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的問題以及漏洞逐漸突顯，工作效率低下，無法充分發(fā)揮出作用。在新時代背景下，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理，運用精細(xì)化管理方式，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。但由于部分企業(yè)在開展精細(xì)化財務(wù)管理工作中，精細(xì)化財務(wù)管理意識低下，財務(wù)管理制度不完善等，這些因素導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理質(zhì)量低下。針對存在問題，提出解決措施，提高企業(yè)管理水平，帶動企業(yè)發(fā)展。

一、精細(xì)化財務(wù)管理

1.精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)采用精細(xì)化財務(wù)管理模式，將會對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定影響。在開展精細(xì)化財務(wù)管理工作時，會對所涉及到的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)要點進(jìn)行細(xì)化與分類。精細(xì)化財務(wù)管理工作開展有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時還能夠提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一定市場份額。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作開展的目的則是為了保障內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，優(yōu)化內(nèi)部資源與資金配置，實現(xiàn)全面發(fā)展。在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，工作開展缺乏針對性，效率低下。精細(xì)化財務(wù)管理模式的實施，具有一定針對性，管理效率高，管理制度更加貼合企業(yè)實際情況與需求，由此能夠看出，精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)管理工作開展的主要方向。

2.精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容

精細(xì)化財務(wù)管理工作內(nèi)容主要可從三方面闡述。首先企業(yè)通過結(jié)合自身實際情況，制定出完善的精細(xì)化財務(wù)管理新模式，并將這一模式運用在實際工作中，保證其全面性以及規(guī)范性，為財務(wù)管理工作開展提供保障，確保各項制度能夠順利實施。企業(yè)將日常工作中所涉及到的內(nèi)容更加細(xì)節(jié)化以及精細(xì)化，從而保證財務(wù)管理工作多樣性開展，便于執(zhí)行。最后企業(yè)需要跟隨時代發(fā)展需求，摒棄落后管理方式，創(chuàng)新管理方法，不僅能夠優(yōu)化成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在運用精細(xì)化財務(wù)管理模式時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視實際發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況，構(gòu)建出完善的監(jiān)督體系，充分調(diào)動員工積極性，引導(dǎo)所有員工均參與到管理工作中，發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢與作用。

3.企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理特征

企業(yè)在發(fā)展與運營過程中，通過開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，不僅能夠提高企業(yè)管理水平與效率，還能夠優(yōu)化成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。基于此，企業(yè)在開展精細(xì)化財務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展特征情況，采用高效的財務(wù)管理模式，能夠提升管理工作質(zhì)量，提高工作效率。在推動精細(xì)化財務(wù)管理工作開展過程中，為保證管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循其管理特征，從根本上保證實施效率。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將三個轉(zhuǎn)變作為核心內(nèi)容。在開展財務(wù)管理工作中，充分運用精細(xì)化管理模式，需要遵循三個轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作各方面職能需要轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，工作領(lǐng)域則需要從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜検聞?wù)全面控制，工作作風(fēng)應(yīng)當(dāng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。只有將三個轉(zhuǎn)變內(nèi)容作為基礎(chǔ)，才能夠保障推動精細(xì)化管理實施，帶動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

其次，企業(yè)在運營中，為實現(xiàn)財務(wù)管理整體精細(xì)化。在開展精細(xì)化財務(wù)管理工作時，為保證運用效果，應(yīng)當(dāng)在管理過程中體現(xiàn)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，同時還需要不斷拓寬管理思路，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個部門間的有效溝通與交流，發(fā)揮部門協(xié)同作用，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

最后，應(yīng)當(dāng)突出并提升財務(wù)管理的機(jī)制，從企業(yè)角度闡述，開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，有助于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在開展精細(xì)化財務(wù)管理工作中，需要深入挖掘財務(wù)管理內(nèi)涵與作用，發(fā)揮管理優(yōu)勢，創(chuàng)新當(dāng)前管理模式，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需求，開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，提升內(nèi)部核心競爭力，占據(jù)有利市場份額。精細(xì)化財務(wù)管理工作開展對企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用，意義深遠(yuǎn)，主要可從以下幾方面展現(xiàn)。

1.有利于實現(xiàn)成本控制與管理

企業(yè)在發(fā)展過程中，為保證財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)對成本的有力控制，應(yīng)當(dāng)積極采用精細(xì)化財務(wù)管理方式。通過精細(xì)化財務(wù)管理工作開展，有利于企業(yè)成本優(yōu)化，降低運營成本。例如企業(yè)在實踐中，通過開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場、勞動力以及需求等情況進(jìn)行精細(xì)化分析，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供參考，提升財務(wù)管理效果，優(yōu)化運營成本，加強(qiáng)管理。

2.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的精細(xì)化以及全面化

在企業(yè)決策以及運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)均發(fā)揮了重要作用。在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)信息數(shù)據(jù)利用效率低下，無法為企業(yè)決策工作開展提供準(zhǔn)確參考，無法保證企業(yè)決策的合理性。而開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，能夠保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的清晰化以及全面性，有利于財務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

3.有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，十分復(fù)雜，企業(yè)間的競爭十分激烈，在這一背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備良好的憂患意識，積極開展財務(wù)管理工作，有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，在激烈的競爭中立足。通過開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)情況進(jìn)行分析與預(yù)測，針對可能存在的財務(wù)風(fēng)險，從而制定出財務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施，在最大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，同時還能夠避免經(jīng)營成本超出預(yù)算的情況出現(xiàn)。

4.有利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作開展涉及到多個部門與環(huán)節(jié)，同時與企業(yè)經(jīng)營管理具有關(guān)聯(lián)性。通過實施精細(xì)化財務(wù)管理工作，有利于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。各個部門中不同種類指標(biāo)系統(tǒng)具有多變性，通過精細(xì)化財務(wù)管理工作，能夠?qū)⑦@部分抽象指標(biāo)不斷細(xì)化，便于執(zhí)行，引導(dǎo)企業(yè)各個部門均能夠運用精細(xì)化財務(wù)管理機(jī)制，推動企業(yè)各個項目開展，提升工作效率，為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造出有利條件。

5.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

財務(wù)人員在日常工作中，為有效對企業(yè)運營過程中的財務(wù)狀況進(jìn)行全面把握，則需要開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，在這一過程中，能夠全面掌握企業(yè)運行中存在的財務(wù)問題，針對存在問題，提出有針對性的措施，從而幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。由此能夠看出，企業(yè)通過開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，能夠使企業(yè)資金利用更加合理，制定出科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動企業(yè)全面發(fā)展。

三、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營者市場主體觀念以及財務(wù)管理意識淡薄

現(xiàn)階段，存在部分企業(yè)及經(jīng)營者市場主體觀念以及財務(wù)管理意識較為淡薄，主要可從兩方面論述。首先，是由于部分企業(yè)經(jīng)營者自身綜合素質(zhì)較為低下，對財務(wù)管理知識掌握不充分，因而對財務(wù)管理工作無法形成正確認(rèn)知。認(rèn)為財務(wù)管理工作開展主要內(nèi)容為結(jié)合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，編制財務(wù)報告，同時還需要開展財務(wù)核算工作。由于管理者認(rèn)識不夠深入，忽視財務(wù)管理作用，使得財務(wù)管理工作十分落后，制約了企業(yè)全面發(fā)展。其次，是由于存在部分企業(yè)，并未積極融入至現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制中，運營觀念落后，忽視市場主體作用，不滿足時代發(fā)展需求。正是由于企業(yè)經(jīng)營者市場主體觀念與意識落后，未及時更新思想觀念，不利于精細(xì)化管理工作發(fā)揮作用，限制企業(yè)發(fā)展。

2.財務(wù)管理制度不夠完善

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，若企業(yè)各項會計制度及預(yù)算制度不夠完善，制約財務(wù)管理質(zhì)量的同時也不利于企業(yè)健康發(fā)展。存在部分企業(yè)，制定了財務(wù)管理制度，但財務(wù)管制制度不夠完善，在投入實際工作中仍存在諸多問題以及漏洞。首先，在管理存貨中存在諸多問題，針對物品采購環(huán)節(jié)，制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性以及精細(xì)化，則會出現(xiàn)多種問題。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)所制定的制度與具體實施中存在差異性，無法滿足企業(yè)實際工作需求。在部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制中，存在不合理現(xiàn)象，精細(xì)化財務(wù)管理存在漏洞。其次，還存在部分企業(yè)，在實施財務(wù)管理制度時存在制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，所制定的財務(wù)管理制度缺乏靈活性，因而導(dǎo)致企業(yè)所制定的財務(wù)管理制度流于形式，未發(fā)揮出實質(zhì)性作用。內(nèi)部管理制度不完善是影響企業(yè)精細(xì)化管理工作開展的主要原因。

3.缺乏完善企業(yè)財務(wù)成本管理考核體系

企業(yè)在運營中，為保證管理效率與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極開展財務(wù)成本管理考核工作，確保管理效率，發(fā)揮管理工作優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員在開展財務(wù)成本管理工作時，首先需要明確企業(yè)定位，結(jié)合市場具體情況，充分把握時機(jī)。若企業(yè)成本管理不到位，將會對整個管理系統(tǒng)造成影響。企業(yè)成本管理工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運營初期開展，明確企業(yè)運營方向，將企業(yè)實際投入情況以及預(yù)算情況相對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行優(yōu)化。但在實際工作中，企業(yè)在開展成本管理工作時，會出現(xiàn)諸多基本問題，若績效評價考核機(jī)制不完善，則無法進(jìn)行問責(zé)，同時也做不到獎懲分明，不利于員工積極性調(diào)動，制約精細(xì)化財務(wù)管理開展效率。

4.財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不規(guī)范

現(xiàn)階段，諸多企業(yè)為推動精細(xì)化財務(wù)管理工作開展，均在內(nèi)部設(shè)立了財務(wù)核算工作的監(jiān)督部門，但由于監(jiān)督部門職能發(fā)揮不完善，監(jiān)督部門會受到諸多因素影響，如管理者的意識等，部門自身不具備獨立性，使得精細(xì)化財務(wù)管理工作質(zhì)量低下。企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不規(guī)范，無法發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，主要可從兩方面體現(xiàn)。首先，是由于企業(yè)自身財務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性以及完整性，使得監(jiān)督職能以及財務(wù)職能發(fā)揮不完善，效率低下。其次，是由于企業(yè)內(nèi)部員工自身素質(zhì)低下，無法發(fā)揮監(jiān)督職能，導(dǎo)致監(jiān)管質(zhì)量低下。同時存在部分員工，對待工作十分隨意，缺乏責(zé)任感，不具備良好的監(jiān)管意識。種種原因，制約了企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作開展，同時也不利于企業(yè)全面發(fā)展。

5.財務(wù)風(fēng)險管理水平低下

企業(yè)運營與發(fā)展過程中，往往伴隨著一定財務(wù)風(fēng)險因素，同時將會對企業(yè)運營情況產(chǎn)生一定影響，甚至決定了企業(yè)的生存情況。企業(yè)通過開展精細(xì)化財務(wù)管理工作，有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。但由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門不健全，則會加劇風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債以及生存。造成這一問題的原因主要是由于企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險規(guī)避與控制意識，并未設(shè)定風(fēng)險預(yù)算資金，針對具有風(fēng)險的項目預(yù)估不合理，因而出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)資金受損，無法獲得預(yù)期收益。

四、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理措施

1.樹立正確精細(xì)化財務(wù)管理理念

理念是各項工作有序開展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)為推動精細(xì)化財務(wù)管理實施，提高內(nèi)部核心競爭力，應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化財務(wù)管理產(chǎn)生正確認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從根本上提升財務(wù)管理水平與質(zhì)量，推動企業(yè)全面發(fā)展。首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)知，對精細(xì)化財務(wù)管理進(jìn)行全面了解，同時掌握相關(guān)知識以及技能。同時管理人員還可從外部途徑學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，從而不斷提升精細(xì)化財務(wù)管理意識，為后續(xù)工作開展提供支持，提高管理質(zhì)量與水平。其次，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想觀念。為推動精細(xì)化財務(wù)管理開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理人員著手，提升財務(wù)管理人員意識，樹立正確觀念。通過定期開展培訓(xùn)、講座以及交流會等活動，引導(dǎo)財務(wù)人員參加，重點講授精細(xì)化財務(wù)管理方法與理念，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確理念與認(rèn)知，加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理的重視。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可將財務(wù)管理與員工利益相結(jié)合，提升員工重視程度，引導(dǎo)員工配合精細(xì)化財務(wù)管理工作開展，提升管理效率，推動企業(yè)良性發(fā)展。

2.優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境

當(dāng)前市場環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)為保證自身具備良好的市場適應(yīng)能力，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為推動精細(xì)化財務(wù)管理工作開展，應(yīng)當(dāng)為其提供良好財務(wù)管理環(huán)境。首先，可結(jié)合企業(yè)實際情況，制定精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)，提高管理質(zhì)量，帶動財務(wù)管理工作朝向精細(xì)化管理方向發(fā)展。其次，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營內(nèi)容以及發(fā)展規(guī)模等具體情況，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，推動精細(xì)化財務(wù)管理工作開展，為企業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本、資金以及稅務(wù)方面內(nèi)容，發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理作用，保證企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性以及有效性。企業(yè)開展財務(wù)管理工作，其主要目標(biāo)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在實際工作中，針對企業(yè)中的各項資金支出，應(yīng)當(dāng)深入分析其效益，結(jié)合分析結(jié)構(gòu)，調(diào)整支出比例，利用有限成本，實現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)效益。針對成本計算，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保存原始資料，安排專門人員進(jìn)行原始資料的整理與保管，確保原始資料的完整性。最后，在新時代背景下，企業(yè)需要通過財務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)運行效率。通過開展資源管理工作，能夠加強(qiáng)財務(wù)運行效率。企業(yè)在運營過程中，需要加強(qiáng)對內(nèi)部資金的管理，保證內(nèi)部資金合理利用。此外還需要結(jié)合實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)睦碡旐椖?，充分利用企業(yè)內(nèi)部閑置資金，盤活企業(yè)資金。合理看待運作風(fēng)險，及時回籠資金，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對資金、成本等方面進(jìn)行管理，能夠營造出良好的財務(wù)管理環(huán)境。

3.建立健全財務(wù)管理機(jī)制

為保障企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮制度優(yōu)勢，從而實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理機(jī)制的完善，主要可從三方面采取措施。首先，企業(yè)需要不斷完善當(dāng)前的管理機(jī)制，形成完善的制度體系。如企業(yè)可不斷完善獎懲機(jī)制，在制定獎懲制度時，需要始終遵循人性化管理理念，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可給予一定獎勵，針對工作完成質(zhì)量低下的員工，需要采取相應(yīng)的懲罰措施，調(diào)動員工工作積極性。同時企業(yè)還需要不斷完善責(zé)任制度，將財務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分配，出現(xiàn)問題后及時明確責(zé)任人，采取補(bǔ)救措施，降低損失，規(guī)范管理人員行為。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化管理機(jī)制，引導(dǎo)員工均能夠明確自身職責(zé)，積極落實工作，全面保證管理質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善考評機(jī)制，定期開展組織講座等學(xué)習(xí)活動。通過對員工日常工作情況進(jìn)行動態(tài)考察，從而了解財務(wù)管理工作開展質(zhì)量，針對存在問題，需要第一時間進(jìn)行調(diào)整。此外可將考評結(jié)果與員工薪資及晉升相掛鉤，提升員工重視，為精細(xì)化財務(wù)管理工作開展?fàn)I造良好環(huán)境。

4.構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)隊伍

為提高精細(xì)化財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)需要對人才有著清晰認(rèn)知，在內(nèi)部構(gòu)建高素質(zhì)財會隊伍。在構(gòu)建專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊時，企業(yè)主要可從兩方面采取措施。首先，是企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中，需要不斷提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)聘人員的專業(yè)知識掌握情況以及工作經(jīng)驗等，同時還需要考察其職業(yè)素養(yǎng)。只有不斷提升人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)注入新鮮活力，才能夠提升財務(wù)隊伍綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，保證各項財務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，進(jìn)一步提高精細(xì)化財務(wù)管理工作質(zhì)量。并且在新員工的影響下，能夠提升現(xiàn)有財務(wù)人員的精細(xì)化管理意識與水平。其次，企業(yè)可邀請專業(yè)學(xué)者在企業(yè)內(nèi)部開展講座活動，要求所有財務(wù)人員參加，在這一過程中，財務(wù)人員能夠明確精細(xì)化財務(wù)管理的理念以及內(nèi)容，并對日常工作進(jìn)行反思，明確工作中存在的問題，財務(wù)應(yīng)對措施，不斷提升自身管理水平。針對新入職的員工，企業(yè)需要完善崗前培訓(xùn)工作，引導(dǎo)新員工了解企業(yè)運營情況、工作內(nèi)容以及操作規(guī)范，只有通過培訓(xùn)的員工才能夠正式入職。此外企業(yè)還可采取老帶新的方式，安排老員工帶領(lǐng)新員工開展財務(wù)工作，通過這一方式，使得新員工能夠快速掌握工作內(nèi)容以及工作技巧。不斷擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)管理隊伍規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平。

5.推動動態(tài)化財務(wù)管控模式

企業(yè)在日常運行中，通過推行動態(tài)化財務(wù)管控，從而對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，保證財務(wù)管理的各項流程均處于監(jiān)測范圍內(nèi)。在信息化時代下，需要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，保證企業(yè)主體運營不受影響，與外部集體利益進(jìn)行交流，強(qiáng)化精細(xì)化財務(wù)管理工作。企業(yè)還可進(jìn)一步運用信息技術(shù)，并將技術(shù)與財務(wù)管理相融合，采用新型管理方式，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅能夠?qū)Ξ惖匦畔⑦M(jìn)行及時處理，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及資產(chǎn)分配情況進(jìn)行動態(tài)化處理，有利于精細(xì)化財務(wù)管理工作開展。

五、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，為提升運行效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化財務(wù)管理方式。在新時代背景下，通過精細(xì)化財務(wù)管理工作開展，能夠進(jìn)一步提升資金使用效率，提升企業(yè)內(nèi)部競爭力與發(fā)展實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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