凌慧

行政事業(yè)單位預算管理存在的問題

預算管理重視度不足

財政管理作為行政事業(yè)單位內(nèi)的首要問題，在行政事業(yè)單位的發(fā)展方面將會起到巨大的影響作用。新常態(tài)下，行政事業(yè)單位應重新進行內(nèi)部調(diào)整，以適應新時代的發(fā)展步伐。在財政管理方面，舊式的財政管理雖然在執(zhí)行方面可以依照相關財政管理規(guī)定辦理，但規(guī)定并未對于財政預算進行詳細要求。這就體現(xiàn)出了舊式財政管理辦法在預算管理方面的重視程度不足，需要行政事業(yè)單位依照新常態(tài)思維，從“新”出發(fā)，結合事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有實際需求，結合舊式管理狀態(tài)，進行否定之否定原則的思考，發(fā)現(xiàn)以往預算管理的問題所在并進行重視[2]。例如在預算管理方面容易出現(xiàn)預算劃撥工作不切實際、預算分配不均、員工未經(jīng)允許擅自挪用預算等問題，這正是行政事業(yè)單位內(nèi)財政管理方面對預算管理重視度不足的體現(xiàn)[3]。這就導致了事業(yè)單位內(nèi)預算管理制度不完善，在預算編制工作方面難以展開，在預算執(zhí)行方面難以保證?？顚Ｓ谩㈦y以平衡預算與實際收益之間存在的差距，在預算管理方面難以考核[4]。

監(jiān)督考核體系不完善

“新常態(tài)”背景要求行政事業(yè)單位財政管理工作的展開要以順應時代的新型監(jiān)督考核體系為基礎，加強原有體系的監(jiān)管力度，完善原有體系的管理漏洞，為新經(jīng)濟政策的推行夯實基礎。行政事業(yè)單位內(nèi)預算的監(jiān)管考核制度也應起到同樣的作用，對員工如何使用已劃撥出的預算、是否按規(guī)定使用預算等行為均起到監(jiān)督管理效果。但現(xiàn)有監(jiān)督管理體系只對財政管理人員工作起到指導作用，而并沒有將財政資金預算管理充分考慮在內(nèi)，其他部門員工在資金“?？顚Ｓ谩狈矫娴囊庾R薄弱，常出現(xiàn)貪污受賄、私自挪用等情況，管理人員難以對預算資金進行整體管理，制度也未能對預算管理工作起到幫助作用，阻礙了事業(yè)單位的正常發(fā)展 [5]。

缺少信息化建設

現(xiàn)代化的推進需要社會各行各業(yè)進行配合，在“新常態(tài)”新經(jīng)濟政策推行以來，經(jīng)濟現(xiàn)代化應當走在時代發(fā)展的最先列，財政管理成為幫助社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要作用力。在行政事業(yè)單位中，財政管理的信息化建設也應與最新發(fā)展趨勢相結合，行政事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)行財政管理形式已經(jīng)逐漸向無紙化辦公靠攏，這是由于傳統(tǒng)紙質辦公方式在人力、物力、時間等資源方面都或多或少存在著無意義的消耗，尤其是在財政管理的工作中，部分行政單位由于信息化建設不足的問題，將預算管理的工作進行預算編制、預算執(zhí)行、預算分預算績效評價等環(huán)節(jié)的劃分，使得各個環(huán)節(jié)的工作難以融合，為事業(yè)單位內(nèi)部財政管理人員工作帶來了阻力[6]。

新常態(tài)下行政事業(yè)單位預算管理優(yōu)化策略

充分發(fā)揮信息化建設作用

行政事業(yè)單位在現(xiàn)代化背景與“新常態(tài)”概念相結合的辦公環(huán)境下，已經(jīng)逐漸意識到辦公體系進行信息化建設的重要性。傳統(tǒng)紙質辦公模式容易造成分工不明確、工作流程繁瑣、工作銜接不流暢、工作效率低下等眾多人為因素引起的狀況，但信息化建設能夠避免人工在確定分工、簡短辦公流程以及方便交接環(huán)節(jié)遇到的眾多溝通問題。首先，建設信息化預算管理體系應當明確各部門工作職責與工作現(xiàn)狀，對新系統(tǒng)的項目分類與模塊優(yōu)化進行大體上的確定，保證預算編制、執(zhí)行、決算、資產(chǎn)、政府采購等各項業(yè)務模塊能夠根據(jù)單位實際情況進行功能建設，并在使用過程中流暢貫通，為預算工作的展開夯實初步基礎。其次，應對現(xiàn)有預算管理制度進行完善，將主要流程以流程圖的方式導入系統(tǒng)，貫穿預算管理系統(tǒng)的管理工作，使系統(tǒng)有流程可循、有規(guī)定可依，確保預算項目的全部支出與收益都能存入相應數(shù)據(jù)庫，并且系統(tǒng)能自發(fā)進行周期化管理，進行全部過程的記錄后自動生成期末反饋。最后，預算管理的信息化建設可以借助計算機系統(tǒng)“一對一分析”的管理模式，針對每個部門具體情況與相應預期規(guī)劃進行預算劃撥的判定，形成“先謀事后安排錢”“具體情況具體分析”的新思想，保證預算管理工作的科學性與有效性。

改善并創(chuàng)新管理理念

舊式預算管理理念不能適應新的“新常態(tài)”新經(jīng)濟政策運行的大環(huán)境，也不符合新環(huán)境下人們對于預算分配的新需求，對于行政事業(yè)單位財政預算管理理念的改善與創(chuàng)新勢在必行。一方面，預算管理理念的創(chuàng)新應當從建立完善的預算管理監(jiān)察制度開始。切合實際需求的預算管理監(jiān)察制度可以提升預算管理工作的質量，對于預算工作過程的展開有著宏觀角度的把控意義，能夠一目了然預算管理的重點并對整體預算流向進行平衡統(tǒng)籌。另一方面，預算管理理念的創(chuàng)新應當從加強預算管理隊伍建設做起。行政事業(yè)單位內(nèi)財政預算管理人員的整體素質是制約預算管理工作的重要因素。建立高素質預算管理隊伍，需要事業(yè)單位加強統(tǒng)一培訓，開展與預算管理相關的學習課程，保持預算管理人員對于單位內(nèi)預算管理工作的重視程度，與社會上經(jīng)濟發(fā)展方向的敏銳嗅覺，積極緊跟時代步伐，學習相關法律法規(guī)，保證相關人員對預算工作展開的專業(yè)水平與預算能力能夠繼續(xù)提升。

優(yōu)化內(nèi)部保障機制

優(yōu)化行政事業(yè)單位內(nèi)部預算管理工作開展的保障機制，首先應該做到完善預算編制，這是因為財政管理工作想要完成預算的有效分配，應當通過預算編制具有的指導作用，利用財政管理人員專業(yè)的管理技能與知識儲備，對行政事業(yè)單位內(nèi)部員工實際需求與單位具體發(fā)展情況做詳細調(diào)研，為財政預算的劃撥工作做好準備，同時也可以對其他部門工作情況有所了解，對各部門預算分配做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為預算的劃撥打好真實有效的信息基礎，有利于預算管理工作的順利展開。其次，應加強對財務預算工作的重視程度，從根源上防止行政事業(yè)單位在預算管理方面的認知不足，導致預算管理工作難以進行。最后，應當加強事業(yè)單位財務預算的監(jiān)管力度，及時對單位內(nèi)財政情況進行監(jiān)察與考核，保證內(nèi)部流水的真實性，將監(jiān)管工作落到實處，為行政事業(yè)單位財政預算管理工作的科學性與嚴謹性奠定良好的基礎[7]。優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部財政預算保障機制，有助于行政事業(yè)單位財政管理工作的嚴格執(zhí)行，促進事業(yè)單位的發(fā)展，助推社會經(jīng)濟的進步。

結 語

行政事業(yè)單位是與普通民營企業(yè)性質不同的社會服務性組織，通常指以國有資產(chǎn)為基礎，由政府設立的公益性組織。具有這樣的特殊性質，行政事業(yè)單位若想在保持其自身發(fā)展的情況下幫助社會經(jīng)濟進步發(fā)展，需要重新審視自身財政管理模式，從預算管理工作的角度入手，與現(xiàn)代背景相適應。習總書記提出的“新常態(tài)”理念運用否定之否定原則，將人對社會的理解與認知總結成規(guī)律，并以螺旋上升的方式提升其思想高度，體悟出新的社會規(guī)則[8]。眼下正是“新常態(tài)”概念走入各行各業(yè)的重要發(fā)展階段，新經(jīng)濟政策的推行不僅使各領域邁入新的經(jīng)濟發(fā)展階段，也促進了各單位在新時代的創(chuàng)新與改革。在此大背景下，行政事業(yè)單位也需要重新思考單位內(nèi)部預算管理工作的問題與相應優(yōu)化策略，主動提高預算管理的重視程度，提升獲取新知識的敏感意識，完善相關監(jiān)管機制，增設相應考評制度，加強預算工作監(jiān)管力度，建設預算管理信息化平臺，創(chuàng)新預算管理理念，從而幫助行政事業(yè)單位提高預算管理能力，在事業(yè)單位內(nèi)財政管理工作上有所創(chuàng)新，幫助事業(yè)單位良好運營，促進社會經(jīng)濟高質量發(fā)展。

（廣西廣播電視技術中心北海分中心）

參考文獻：

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