馬晨

建筑企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)和投資過程必須充分地認(rèn)識到企業(yè)建設(shè)成本控制的意義，更加合理高效地應(yīng)用成本核算模式，使得能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行模式更加合理化，從而有效地提升企業(yè)競爭實(shí)力，樹立良好的行業(yè)形象。因此，本文基于建筑企業(yè)市場開發(fā)建設(shè)存在的財(cái)務(wù)成本核算問題，并提出相應(yīng)的解決策略，提升企業(yè)成本核算質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)長期持續(xù)化發(fā)展。

成本核算違會(huì)計(jì)核算的一個(gè)分支，起著管控企業(yè)投資資金和統(tǒng)計(jì)核算職能作用，可以使得企業(yè)更加明確資金流向和運(yùn)營現(xiàn)狀。建筑項(xiàng)目投資長期長、投資資金大、參建單位多等特點(diǎn)必然決定了項(xiàng)目成本可控性難度較大，并且很多的建筑項(xiàng)目會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品差異性和可比性差會(huì)使得成本核算難度更高。所以，如何提升建筑企業(yè)成本核算質(zhì)量，促進(jìn)成本核算對于投資項(xiàng)目造價(jià)可控性，就成了建筑企業(yè)成本核算發(fā)展的主要關(guān)鍵問題之一。

建筑企業(yè)成本核算的重要性

控制好項(xiàng)目成本，做好成本核算，不僅可以控制材料成本還能使得人力成本得到合理性控制，從而為項(xiàng)目創(chuàng)收的更大的效益空間。首先，項(xiàng)目投資方作為甲方必須科學(xué)合理對項(xiàng)目骨架，在項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包之前就引進(jìn)細(xì)化成本控制具體要求，并在扎投標(biāo)簽約合同中以文字的形式直觀體現(xiàn)出來，從而形成法律效力控制效果。其次，在與乙方簽訂發(fā)包合同之后，在合同執(zhí)行階段應(yīng)該全面審核和評價(jià)中標(biāo)單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)資質(zhì)等詳細(xì)情況，從而使得項(xiàng)目造價(jià)成本目標(biāo)和成本核算得到預(yù)期控制。最后，企業(yè)開展項(xiàng)目投資過程中需要集合項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和勞務(wù)公司資質(zhì)以及財(cái)務(wù)水平，開展成本核算工作，精準(zhǔn)管控項(xiàng)目投資資金往來細(xì)節(jié)。確保招標(biāo)與后期施工項(xiàng)目合法性和合規(guī)性，除了對已發(fā)包項(xiàng)目按照項(xiàng)目合同約定進(jìn)行施工之外，對其施工造價(jià)進(jìn)行控制，降低其流動(dòng)性對成本核算造成的影響。

成本核算出現(xiàn)問題分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)問題

1.會(huì)計(jì)成本核算周期方面

建筑企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)成本核算環(huán)節(jié)中會(huì)有期其項(xiàng)目周期性因素導(dǎo)致稅務(wù)、材料成本等發(fā)生變化，嚴(yán)重影響后期成本核算工作。尤其是在“營改增”和“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”背景下會(huì)造成項(xiàng)目稅金變化，也就是稅率浮動(dòng)會(huì)引起成本和利潤比例變化，并引發(fā)收入與產(chǎn)值變化，對業(yè)績評估、績效利潤計(jì)算以及核算周期內(nèi)容等產(chǎn)生階段性影響，從而造成核算周期較長和核算內(nèi)容增加以及核算效率下降，嚴(yán)重降低會(huì)計(jì)成本核算效率。

2.會(huì)計(jì)成本核算對象方面

成本核算對象不明確也是導(dǎo)致建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益空間的主要因素。很多建筑企業(yè)投資項(xiàng)目對于成本核算存在較大的差異需求，導(dǎo)致很多企業(yè)在成本核算階段核算對象模糊，造成核算時(shí)間延長、公共成本增加以及核算難度增加。主要表現(xiàn)單位工程預(yù)算和施工計(jì)劃不匹配，導(dǎo)致成本升降；以發(fā)包單位為核算對象，造成核算單位多、工程地點(diǎn)數(shù)量多以及財(cái)務(wù)人員較少等實(shí)際問題。

3.會(huì)計(jì)成本核算賬簿方面

會(huì)計(jì)核算賬簿設(shè)施導(dǎo)致成本核算難度大和核算不準(zhǔn)確。很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門由于項(xiàng)目涉及人力、機(jī)械、材料、稅金以及利息等眾多會(huì)計(jì)任務(wù)，會(huì)隨意設(shè)置賬簿簡化工作內(nèi)容，導(dǎo)致很多的賬目與實(shí)際收支不符，支付憑證保存不規(guī)范，款項(xiàng)支出時(shí)間錯(cuò)誤或者支付項(xiàng)目不匹配。此外還存在分開記錄狀況，導(dǎo)致后期涉稅風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，核算賬簿設(shè)置也會(huì)導(dǎo)致核算質(zhì)量降低。

項(xiàng)目執(zhí)行階段成本控制問題

1.缺乏科學(xué)合理的制約監(jiān)督機(jī)制

很多建筑企業(yè)在發(fā)包之后會(huì)默認(rèn)或者允許部分建設(shè)內(nèi)容采用“以包代管制”的模式，授權(quán)給施工單位違施工現(xiàn)場的管理主體。這種模式可以降低甲方管理壓力，有利于充分結(jié)合社會(huì)資源和關(guān)系，還會(huì)起到精簡機(jī)構(gòu)和緩解資金壓力。但是，“以包代管”模式會(huì)造成財(cái)務(wù)信息不透明，出現(xiàn)發(fā)票套現(xiàn)違法行為，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目資金流失。還會(huì)由于利益群體多、監(jiān)管不全面以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明等因素，造成成本核算誤差較大，質(zhì)量不高。

2.人、材、機(jī)成本浪費(fèi)嚴(yán)重

成本核算的最終目的就是嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，擴(kuò)大投資效益。而控制成本最直接的方式就是降低費(fèi)用支出，主要包含人力成本、材料成本以及機(jī)械成本、稅金、利息等。而材料成本占到項(xiàng)目比例的60%以上，如果材料使用管控不嚴(yán)，預(yù)算執(zhí)行效率低，施工計(jì)劃安排不合理，必然會(huì)造成周期延誤、材料浪費(fèi)而引發(fā)人力成本、材料成本上升，甚至?xí)?dǎo)致稅務(wù)政策變化增大稅金，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算質(zhì)量下降。

3.管理層缺乏成本核算意識，重產(chǎn)值輕成本

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，企業(yè)競爭壓力增大，只有革新傳統(tǒng)發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新改革，促進(jìn)成本和利潤比例平衡，才能保障企業(yè)長期可持續(xù)化發(fā)展。很多建筑企業(yè)存在大量承攬工程、低價(jià)中標(biāo)、貸款投標(biāo)以及外遷勞務(wù)費(fèi)用等錯(cuò)誤經(jīng)營行為，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，融資成本增大，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，由于管理層缺乏成本核算意識，導(dǎo)致成本核算成為財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的任務(wù)，在這種錯(cuò)誤的管理理念下工程技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門配合性不足，導(dǎo)致產(chǎn)值和成本比例失衡，無形中造成成本超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資無法長期受益，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折失敗。

成本核算改進(jìn)策略

強(qiáng)化預(yù)算管控意識和績效評價(jià)

第一，應(yīng)該向企業(yè)內(nèi)部推廣內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控工作狀態(tài)，將內(nèi)控機(jī)制覆蓋所有業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度管人、財(cái)、物的意識，樹立先進(jìn)的成本管理意識。第二，完善優(yōu)化企業(yè)預(yù)算支出結(jié)構(gòu)和資金管理體系，引入結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理制度，盤活現(xiàn)有存量資金，加大款項(xiàng)清欠力度，保障企業(yè)投資資金鏈穩(wěn)定。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，降低各項(xiàng)不必要公費(fèi)支出比例，增大資金投資額度。第三，改變傳統(tǒng)的“輕經(jīng)營重分配”錯(cuò)誤理念，逐漸形成“經(jīng)營和分配并重”內(nèi)部利益關(guān)系狀態(tài)，將成本與預(yù)算同績效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極性，達(dá)到嚴(yán)格控制支出和實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算成本管控狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)成本核算高質(zhì)量發(fā)展。

增大企業(yè)成本核算綜合水平

將成本核算與預(yù)算、造價(jià)充分結(jié)合起來，形成動(dòng)態(tài)化成本核算過程，為最終的成本核算奠定基礎(chǔ)。首先，建立健全全面成本核算管理體系，加強(qiáng)對項(xiàng)目投資簽的事前和招標(biāo)發(fā)包后的事中以及交接驗(yàn)收事后的一體系化成本核算過程管理，從而保障最終的核算結(jié)果可靠性和精確性。其次，嚴(yán)格落實(shí)事前成本控制制度，精確核算項(xiàng)目預(yù)算中包含單位單項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用，直接和間接費(fèi)用，確保成本預(yù)算與核算匹配性。整個(gè)項(xiàng)目在施工階段應(yīng)該年度、季度或者月度形成階段性項(xiàng)目總成本比例核算、單項(xiàng)單位工程核算、材料損耗成本以及超耗等核算結(jié)果，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過程成本核算及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提升企業(yè)總核算質(zhì)量。最后，制定明確的成本控制目標(biāo)，為項(xiàng)目成本控制提供決策依據(jù)，加大企業(yè)利潤投資回報(bào)率，降低成本。降低成本是建筑企業(yè)獲取收益的最直接方式，但是必須在保障建設(shè)成果質(zhì)量和職工基本利益的前提下才能夠采用壓縮成本的方式獲取收益。

優(yōu)化和完善成本核算中的進(jìn)項(xiàng)稅計(jì)算方法

成本核算質(zhì)量對于項(xiàng)目成功招投標(biāo)成功率有著很大的影響，并且直接影響著建筑企業(yè)自身的效益水平。項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包之前就需要開展成本核算，并依據(jù)當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、人力成本以及租賃機(jī)械價(jià)格等合理開展建筑項(xiàng)目成本核算工作。責(zé)任成本核算主要包含了施工勞務(wù)費(fèi)用、融資利息、稅金、分包工程款、機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。此外，對于產(chǎn)生增值稅的部分必須采用合理的計(jì)稅方法計(jì)算增值稅自身，而在企業(yè)最終的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)利潤。對于計(jì)入收入成本和計(jì)算稅率的部分，按照進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅單獨(dú)核算，對于增值稅預(yù)算編制和項(xiàng)目成本核算部分都以價(jià)稅分離體現(xiàn)。還有，對于企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)工作人員來說全面提升其造價(jià)管理水平和成本管理水平，全面落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和營改增模式，才能夠徹底提升核算質(zhì)量。

提高合同的管理水平

1.對簽署合同的承包企業(yè)開展資質(zhì)和信譽(yù)調(diào)查，將財(cái)務(wù)核算人員加入調(diào)查環(huán)節(jié)中，并對調(diào)查過程基于成本管控和會(huì)計(jì)核算指導(dǎo)，組織專家小組對簽約合同進(jìn)行深入研究評析，從每一個(gè)字每一句話商討，從而保證合同的周密性和合法性。2.項(xiàng)目建設(shè)期間需要定期依據(jù)合同進(jìn)行成本核算，對已撥資金和預(yù)算執(zhí)行開展對比分析，對超出預(yù)算部分第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)查和分析，確保提交給財(cái)務(wù)成本核算的人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確可靠和全面深入。并且，對發(fā)生變動(dòng)的合同內(nèi)容及時(shí)在成本核算中體現(xiàn)出來，并對部分成本管控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行再次核算和糾正。3.會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握合同協(xié)議變動(dòng)內(nèi)容，保證變動(dòng)內(nèi)容成本核算的及時(shí)性和精確性，避免因?yàn)槌杀竞怂阊舆t造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。此外，還需要企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確核算損傷數(shù)據(jù)，并將其報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，確保核算入賬可行性。

結(jié) 語

綜上所述，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)化發(fā)展，必須注重成本核算工作，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大小。成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，必須協(xié)同企業(yè)所有部門才能實(shí)現(xiàn)核算及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目投資建設(shè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。因此，面對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作的不足，應(yīng)該及時(shí)采取改進(jìn)策略，為企業(yè)長期發(fā)展提供成本核算服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

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