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        中國企業(yè)如何認識“百年變局”?

        2021-07-27 02:12:45
        商界 2021年7期
        關鍵詞:大變局創(chuàng)新者危機

        如今,這場大變局可能帶來的深刻、廣泛、長期、全局性的改變,正越來越被人們體會。

        唯一不變的就是變化本身——世界著名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜隨口說出的這句金句,今天越來越成為人們的口頭禪。

        正像一位學者所指出的那樣,“百年未有之大變局”呈現(xiàn)亂變交錯、風雷激蕩的表象?;疑貛г龆啵瑯藴蕶嗤趸??!昂谔禊Z”滿天飛,“灰犀?!北榈嘏堋?/p>

        從國際形勢上看,波動幅度加大,不穩(wěn)定性、不確定性、不可預見性成為常態(tài),出現(xiàn)戰(zhàn)略意外導致戰(zhàn)略危機的可能性上升;

        從社會角度來看,人與自然沖突的生態(tài)危機,人與社會沖突的人文危機,人與人沖突的道德危機,人的心靈沖突的精神危機,文明之間沖突的價值危機等都將有所發(fā)展;

        從中國國內情況來看,我國經(jīng)濟運行面臨下行的壓力,問題是多方面的:長期與短期,周期與結構并存。

        經(jīng)濟決定政治,政治又是經(jīng)濟的集中體現(xiàn)。

        百年前的世界大戰(zhàn)后,美國逐漸取代英國成為西方陣營領袖和世界秩序主導者。百年后的今天,美國自我感覺地位逐漸不穩(wěn),卻又不甘心失去霸權,于是試圖從多方面圍堵遏制后起大國,延緩自身衰落和他國崛起速度。

        我們眼中屹立不倒的“勁松”在哪里?我們“從容”的信心從哪里來?中央經(jīng)濟工作會議其實已經(jīng)給出了答案:中央提出在“全方位對外開放”的基礎之上,“促進形成強大國內市場”。

        這就是說,首先要做好自己的事情。在消費方面,重點加快教育、育幼、養(yǎng)老、醫(yī)療、文化、旅游等服務業(yè)發(fā)展;在投資方面,加大制造業(yè)技術改造和設備更新,加快5G商用步伐,加大基建“補短板”的力度。對外方面,中央提出要積極參與全球經(jīng)濟治理體系變革,參與世界貿易組織改革。

        更重要的是要改革。要深化以供給側為主線的經(jīng)濟體制改革,要全方位推動“市場化改革”,“支持民企發(fā)展”,“營造法制化制度環(huán)境”,旗幟鮮明地提出國企改革“堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則”,“減少政府對資源的直接配置”。要深化金融體制特別是資本市場改革,推進財稅體制改革。

        會議提出了新的兩個凡是:“凡是市場能自主調節(jié)的就讓市場來調節(jié),凡是企業(yè)能干的就讓企業(yè)干”。用這種頗不尋常的語氣,中央的改革決心由此可見一斑。

        從這些清晰而堅定地表態(tài)中,聰明的企業(yè)應該已經(jīng)看到了大方向。所以,面對亂局、變局,我們也許就應該像毛澤東主席在1928年的井岡山上寫的那樣,“敵軍圍困萬千重,我自巋然不動。早已森嚴壁壘,更加眾志成城。”

        如何完成自身的“戰(zhàn)略升級”?

        風起于青萍之末,浪成于微瀾之間。

        回顧40年,當時中國禁止私有經(jīng)濟,但小崗村的18位農(nóng)民卻擔著殺頭坐牢的風險搞起了“大包干”;當時的溫州幾乎沒有國有資產(chǎn),無法與其他地區(qū)競爭,但溫州地方政府卻擔著違反國家法律法規(guī)的風險暗中保護了當?shù)孛衿蟮陌l(fā)展。

        是的,中國的改革起于偏遠窮困的小崗村,中國的經(jīng)濟起于部分地方政府對民企發(fā)展的保護和“縱容”。從另一種意義上來說,中國的經(jīng)濟起于一種“灰度治理”,起于對打破常規(guī)、對突破創(chuàng)新者的“適度縱容”。即便那個時候環(huán)境還不允許。

        但就是這些當時看來是“違法”、是“大逆不道”的適度縱容,才打下了后來幾十年中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎。想想也對,那些能夠影響一個時代的創(chuàng)新者,恐怕總是會有一些與當時的時代格格不入的言行。

        今天中國企業(yè)要想好好“活下去”,最離不開的還是這樣的戰(zhàn)略勇氣、創(chuàng)造決心,最需要警惕的就是過去十多年的“舒適區(qū)”和“紅利期”,是不是已經(jīng)讓我們喪失了猛虎餓狼般的戰(zhàn)斗精神。

        企業(yè)需要主動升級自己的戰(zhàn)略,才能在新一輪轉型升級大戰(zhàn)中笑到最后。那些歷經(jīng)多個經(jīng)濟周期的企業(yè),總是先知、先覺、先行。

        其實,今天企業(yè)90%的問題,不是戰(zhàn)術問題,而是戰(zhàn)略問題。如果不從根本上解決戰(zhàn)略問題,戰(zhàn)術只能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,只是臨時變通一下,暫時緩解企業(yè)難題;但戰(zhàn)略不改變,企業(yè)根本無法徹底提升業(yè)績,沒辦法讓自己活下來。

        思想的停滯和匱乏才是最可怕的危機

        面臨經(jīng)濟下行大趨勢,最可怕的是新一種“溫水煮青蛙”效應:面對百年未有之大變局,許多企業(yè)還心存幻想,企圖“咬咬牙”“熬一熬”困難就過去了,卻不敢在戰(zhàn)略上主動升級,在品牌上大膽求變,在業(yè)務上創(chuàng)新突圍。

        正如習近平總書記所說,“我們現(xiàn)在所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。改革開放已走過千山萬水,但仍需跋山涉水”。

        要走出這個“至暗時刻”,需要國家努力,更需要企業(yè)努力,更需要每一個人的努力。

        我們衷心希望尚在萌動的利好政策,能夠再走快一點;希望焦慮迷惘的企業(yè)們,能夠再篤定一些;希望攻堅克難的創(chuàng)新者們,能夠再堅持一下。

        畢竟,在艱難時期的堅韌執(zhí)著,才是身為中國企業(yè)和企業(yè)家所存在的意義,才是我們這個民族的驕傲與希望。

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