騰訊董事會主席兼CEO馬化騰

看到未來三年已算極限

我們的規(guī)劃永遠不會太遠，可能看到未來三年已經(jīng)算極限了。你永遠不知道未來三年會發(fā)生什么情況，有什么危機或者機會。騰訊的做法是，一是多一些儲備，讓內(nèi)部團隊分幾個事業(yè)部共同競爭，看誰能跑出來；二是多嘗試一些新的領(lǐng)域，未來各行各業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)都像用電一樣，會產(chǎn)生新的機會，這個機會就是我們未來新的方向。

造風(fēng)

好的天使投資人和創(chuàng)業(yè)者要善于“造風(fēng)”。造風(fēng)的關(guān)鍵點在于，提前判斷資本市場的關(guān)注方向，同時預(yù)留給VC恰到好處的緩沖時間，我的經(jīng)驗是提前半年到一年。

——青山資本創(chuàng)始人張野

巨頭

以后一定不會只有BAT，新的巨頭一定會出現(xiàn)。我的判斷是，未來三五年，新巨頭會出現(xiàn)在前沿科技領(lǐng)域。

——紀源資本（GGV）管理合伙人李宏瑋

項目

錯過一個好項目比投資一個失敗項目更讓我痛苦。因為失敗項目損失的錢有數(shù)，但你錯過一個好項目就是錯過一個時代。

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

生態(tài)系統(tǒng)

人工智能技術(shù)的最佳商業(yè)化方式是打造生態(tài)系統(tǒng)。把握正確的應(yīng)用場景和生態(tài)系統(tǒng)，這才是最重要的。

——百度集團總裁、首席運營官陸奇

迭代

過去汽車行業(yè)思考和開發(fā)的周期都是7年-10年，互聯(lián)網(wǎng)時代則要以大數(shù)據(jù)AI、用戶服務(wù)理念為核心加快迭代的速度。

——蔚來汽車創(chuàng)始人、董事長李斌

基礎(chǔ)

需求和通道邏輯支撐用戶，營收和成本的考量支撐商業(yè)，這兩件簡單樸素的事情是互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)。

——豆瓣創(chuàng)始人阿北

互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融要實現(xiàn)安全、健康的發(fā)展，關(guān)鍵在于金融風(fēng)控能力?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)還是金融，金融的核心是風(fēng)控。金融公司懂專業(yè)、善風(fēng)控、守規(guī)則，由其主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新極少出現(xiàn)問題。

——中國平安集團董事長馬明哲endprint