溫州交運(yùn)集團(tuán)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)有限公司 施勝展

新時(shí)期，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，城市建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極引入新的建設(shè)理念，在建設(shè)模式以及建設(shè)內(nèi)容上作出創(chuàng)新和優(yōu)化，以便適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足現(xiàn)代化城市建設(shè)的需求。隨著城市化進(jìn)程的加快，出現(xiàn)了城市可用土地愈發(fā)不足，城市交通日漸堵塞，基礎(chǔ)設(shè)施配套無(wú)法與城市建設(shè)進(jìn)程相匹配等問(wèn)題，如何在解決以上問(wèn)題的同時(shí)，提升土地利用率，推動(dòng)城市空間區(qū)域的集中性發(fā)展，成了社會(huì)各界人士爭(zhēng)先議論的話(huà)題?；诖?，本文就TOD模式下的公交場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)進(jìn)行了研究，具有一定的客觀實(shí)在性和時(shí)代緊迫感。

一、TOD模式概述

TOD模式，該理念由國(guó)外提出，英文名稱(chēng)為transit-orienteddevelopment，翻譯過(guò)來(lái)，就是公共交通導(dǎo)向性開(kāi)發(fā)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以公共交通樞紐和車(chē)站作為發(fā)展軸，通過(guò)對(duì)公共設(shè)施、商業(yè)、居住、辦公等建設(shè)用地的有效整合，使之形成城市圖例與交通相互聯(lián)系、互相作用的發(fā)展模式。利用此模式來(lái)進(jìn)行城市公交站綜合開(kāi)發(fā)，能夠提升城市用地的利用率，使公共交通設(shè)施得到充分的利用和發(fā)展，從而進(jìn)一步激發(fā)城市活力，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

二、公交場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)的重要作用

（一）緩解財(cái)政壓力

要知道，我國(guó)多數(shù)的公共基礎(chǔ)配套建設(shè)，都需要政府進(jìn)行投資、管理和維護(hù)。這種模式，雖然能對(duì)場(chǎng)站資源的排他性使用予以有效的解決，但隨著城市發(fā)展速度的加快，公交場(chǎng)站建設(shè)的數(shù)量也呈現(xiàn)出直線(xiàn)式的增長(zhǎng)。如此一來(lái)，會(huì)使政府的管理、維護(hù)費(fèi)用大幅度增加。而在TOD模式的指導(dǎo)下進(jìn)行公交站綜合開(kāi)發(fā)，能在場(chǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合商業(yè)、辦公、居住等各種資源，有利于提升場(chǎng)站的各種附加價(jià)值，政府的財(cái)政壓力也能因此得以緩解。

（二）提高土地的利用效率

眾所周知，城市公交站屬于市政交通類(lèi)用地。通常情況下，這類(lèi)土地基本需要通過(guò)政府劃撥才能取得[1]。并且，在市政交通用地方面，我國(guó)作出了明確的規(guī)定：其屬于專(zhuān)項(xiàng)用地，禁止用于商業(yè)開(kāi)發(fā)。正因?yàn)橐陨蠗l件的限制，使得我國(guó)的城市場(chǎng)站功能尤為單一，無(wú)法滿(mǎn)足交通這一功能。但若是采用TOD模式，便可綜合開(kāi)發(fā)公交場(chǎng)站用地。這樣的話(huà)，不僅可以使場(chǎng)站功能得以增加，還能使土地利用率得到進(jìn)一步提升。

（三）促進(jìn)公交都市建設(shè)

早在2010年，深圳市政府就已經(jīng)與交通運(yùn)輸局關(guān)于共同建設(shè)國(guó)家“公交都市”示范城市簽署了合作框架協(xié)議，這也使深圳成了我國(guó)第一個(gè)公交都市，在此之后國(guó)家又陸續(xù)公布了37個(gè)城市，致力于其示范公交都市建設(shè)。在這里需要注意的是，這些示范城基本上都是在TOD模式的指導(dǎo)下圍繞公交場(chǎng)站進(jìn)行綜合性開(kāi)發(fā)，力求能夠通過(guò)公交場(chǎng)站的集成效應(yīng)來(lái)帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成城市用地開(kāi)發(fā)與公交場(chǎng)地的良性互動(dòng)，從而推動(dòng)城市的可持續(xù)發(fā)展。

三、公交場(chǎng)站建設(shè)模式研究

（一）經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.湯家橋公交綜合體

以湯家橋公交綜合體為例，此項(xiàng)目位于溫州市核心片區(qū)蒲州單元E街坊，東側(cè)為上江路，南側(cè)為機(jī)場(chǎng)大道，西側(cè)為居民住宅樓，北側(cè)為蒲州河。工程總用地面積為19244.6平方米。整個(gè)工程地上建筑面積為82825平米，設(shè)有一棟26層高層建筑和6層樓的汽車(chē)庫(kù)，地下二層，建筑面積為21955平米。本設(shè)計(jì)可以分為兩個(gè)區(qū)，一是公交停車(chē)區(qū)，包括6層的公交停車(chē)樓和其第6層的公交管理用房；二為商務(wù)辦公區(qū)，包括26層的商務(wù)辦公主樓和5層裙房。其地理位置優(yōu)越，周邊環(huán)境質(zhì)優(yōu)，是集交運(yùn)總部辦公大樓+品質(zhì)高端住宅+公交場(chǎng)站于一體的綜合性建筑。

2.新城站

新城站主要以省內(nèi)客運(yùn)、公交以及空中巴士形成多元化、多層次的交通樞紐。項(xiàng)目位于新城大道與萬(wàn)源路交叉口向東50米處，占地約13畝。所在地塊處于溫州主城區(qū)東向入口，地理位置優(yōu)越。主要通過(guò)公交巴士與商場(chǎng)、酒店以及寫(xiě)字樓相結(jié)合的方式建立。具體體現(xiàn)在：一層為商場(chǎng)，二三層為巴士站和汽車(chē)站，三層以上為酒店和辦公用地。這項(xiàng)設(shè)計(jì)，極大地節(jié)省了用地空間，樹(shù)立旅游購(gòu)物的另一條風(fēng)景線(xiàn)——游客的世界商品5A級(jí)采購(gòu)基地，形成不落幕的溫州世博園。并且，品質(zhì)寫(xiě)字樓與酒店式公寓形成互補(bǔ)，打造品質(zhì)商業(yè)服務(wù)區(qū)，這可謂是集旅游購(gòu)物商場(chǎng)+酒店式公寓+寫(xiě)字樓+空中巴士首末站+長(zhǎng)途客運(yùn)站+公交樞紐站為一體的綜合性建筑。

（二）公交場(chǎng)站綜合建設(shè)模式分析

1.場(chǎng)站與開(kāi)發(fā)建筑相分離，廊道與中庭相互連接

湯家橋公交綜合體，其模式布局如圖1所示，即場(chǎng)站與開(kāi)發(fā)建筑相分離，廊道與中庭相互連接，這種模式通常適用于場(chǎng)站用地比較大的區(qū)域，適合在城市邊緣等地區(qū)建設(shè)[2]。而湯家橋公交綜合體，處于機(jī)場(chǎng)附近，位于城市邊緣，可用地多，采用這種模式是再適合不過(guò)的。這種模式，在空間布局上較為分散，沒(méi)有最大化地利用空間。在流線(xiàn)組織方面，采用人車(chē)分離，能夠保證場(chǎng)地交通流暢，可減少公交車(chē)對(duì)城市道路和交叉口的影響；在公交吸引力方面，能夠促使客流和車(chē)流集中在站場(chǎng)周?chē)?，有利于公交?chǎng)站吸引力和可達(dá)性的提升。(見(jiàn)圖1)

圖1 布局模式

2.場(chǎng)地和大平臺(tái)物業(yè)開(kāi)發(fā)

這一種模式，對(duì)于可用地面積小、配套要求多，并想要獲取較高商業(yè)價(jià)值的區(qū)域較為適應(yīng)，例如溫州的新城站就是在此模式下建立起來(lái)的。在具體的功能布局上，在巴士站、公交場(chǎng)站的上下方作以物業(yè)開(kāi)發(fā)，如此一來(lái)，不僅能夠提升空間的使用率，還能進(jìn)一步提高公交場(chǎng)站的可達(dá)性?？稍囅胍幌?，人們進(jìn)入此場(chǎng)站，下方是商場(chǎng)，上方是酒店及辦公場(chǎng)所，無(wú)論是購(gòu)物、辦公還是住宿、出行，都能極大地滿(mǎn)足人們的需求，同時(shí)也方便了人們的生活。在流線(xiàn)組織方面，對(duì)于縱向的交通組織形式較為注重，并利用此形式還能促使客流和車(chē)輛集中于場(chǎng)站之內(nèi)，從而使公交場(chǎng)站的吸引力和可達(dá)性得到大幅度提升。

（三）公交站平面開(kāi)發(fā)模式分析

對(duì)于小型場(chǎng)站，通常不可以進(jìn)行獨(dú)立開(kāi)發(fā)，必須要通過(guò)場(chǎng)站置換的方式，聯(lián)合城市其他規(guī)劃，促使其為綜合大樓建設(shè)予以統(tǒng)籌性設(shè)計(jì)和規(guī)劃。對(duì)于中型場(chǎng)站，由于建設(shè)規(guī)模不大，在規(guī)劃建設(shè)時(shí)，可將其納入大型居住小區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)中；對(duì)于大型場(chǎng)站，應(yīng)以獨(dú)棟形式為主，最好結(jié)合其他物業(yè)進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)，致力于打造具備多種功能的綜合性建筑，就比如上文所說(shuō)的湯家橋公交綜合體。

（四）公交場(chǎng)站規(guī)劃落實(shí)和保障措施

1.公交場(chǎng)站規(guī)劃

市交通規(guī)劃部門(mén)聯(lián)合成立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，深入研究場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策等內(nèi)容。合理選擇城市中可進(jìn)行綜合性開(kāi)發(fā)的場(chǎng)站，同時(shí)對(duì)建筑主體、布局規(guī)劃以及投資預(yù)算予以明確；在完成場(chǎng)站綜合體建設(shè)后，企業(yè)與行政管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行權(quán)責(zé)交接。

2.職能分工

作為政府，應(yīng)針對(duì)場(chǎng)站綜合性開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，予以全面預(yù)測(cè)和綜合考慮，并相應(yīng)地制定出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以便對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理；作為發(fā)改部門(mén)，應(yīng)對(duì)場(chǎng)站建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加快融資進(jìn)度，并制定配套設(shè)施建設(shè)的類(lèi)型和形式；作為交通部門(mén)，應(yīng)對(duì)實(shí)際建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和審查，看其是否能夠滿(mǎn)足既定規(guī)劃[3]。同時(shí)，針對(duì)其中存在不合理的地方，應(yīng)及時(shí)提出，以便在各參建方相互協(xié)商之后，采取有效的舉措予以積極應(yīng)對(duì)；作為企業(yè)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)、規(guī)章制度予以嚴(yán)格遵循，落實(shí)好各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，以避免安全隱患或意外事故的發(fā)生。

四、公交場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)過(guò)程主要問(wèn)題

（一）綜合開(kāi)發(fā)模式

綜合開(kāi)發(fā)公交場(chǎng)站，是由政府全額投資并全權(quán)管理的一類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)。在這種綜合開(kāi)發(fā)模式下，政府擁有土地的使用權(quán)，但其以住宅的形式，政府將很難從中獲得相應(yīng)的投資收益。該模式的優(yōu)點(diǎn)是：操作相對(duì)簡(jiǎn)單，土地權(quán)不會(huì)多次變更；缺點(diǎn)是：投資收益幾乎為零，且還需要投入一定的管理和維護(hù)費(fèi)用。還有一種模式為在公交場(chǎng)站項(xiàng)目中引入社會(huì)資金，進(jìn)行商業(yè)性開(kāi)發(fā)。在采用這種模式后，土地權(quán)將會(huì)被分離，具體表現(xiàn)為：場(chǎng)站歸政府所有，物業(yè)歸企業(yè)所有。如此一來(lái)，政府便能從中獲得一定的收益。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：政府不需要投入建設(shè)和管理資金，就能獲得收益；缺點(diǎn)是：土地歸屬權(quán)需要變更，管理上較為復(fù)雜，

（二）用地獲取途徑

從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，最好的模式就是引入社會(huì)資金進(jìn)行商業(yè)性開(kāi)發(fā)。但在這種開(kāi)發(fā)模式下，土地權(quán)屬會(huì)對(duì)場(chǎng)站發(fā)展產(chǎn)生很大的限制。為應(yīng)對(duì)此種問(wèn)題，在進(jìn)行場(chǎng)站綜合性開(kāi)發(fā)時(shí)，需要將場(chǎng)站用地性質(zhì)作以改變，即將交通設(shè)施用地轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)性用地，同時(shí)，還需要調(diào)整場(chǎng)站用地的容積率[4]。這類(lèi)土地可通過(guò)以下方式來(lái)獲?。浩湟?，用地性質(zhì)轉(zhuǎn)變，也就是將有規(guī)劃的場(chǎng)站用地和其有交通用地屬性的場(chǎng)地，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性用地的轉(zhuǎn)變，在具體實(shí)施上，可通過(guò)掛牌、招標(biāo)等形式，將土地出讓給公交企業(yè)進(jìn)行建設(shè)；其二，改變用地權(quán)屬，通過(guò)“分層設(shè)權(quán)”，促使場(chǎng)站中的上層物業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將場(chǎng)站建設(shè)用地使用權(quán)在地表、地下、地上通過(guò)分別設(shè)立的方式，對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確。

（三）投資融資平臺(tái)

從目前來(lái)看，公交場(chǎng)地立體化開(kāi)發(fā)程度并不高，還有很大的發(fā)展空間，而這對(duì)于投資融資平臺(tái)來(lái)說(shuō)是一種機(jī)遇，也是一份挑戰(zhàn)。公交場(chǎng)站的綜合開(kāi)發(fā)，包括公益性和商業(yè)性?xún)煞矫妫虼?，作為公交?chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)的投資融資主體，應(yīng)具備以下條件：其一，有豐富的資產(chǎn)運(yùn)作和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；其二，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠使場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)的公益性得以最大化保證；其三，具有場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)主體資質(zhì)以及相應(yīng)的場(chǎng)站管理經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，以TOD模式為基礎(chǔ)的公交場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)，對(duì)于城市用地的緩解，交通擁擠的解決，土地利用率的提高以及城市綜合實(shí)力的增強(qiáng)都具有重大意義。因此，作為相關(guān)部門(mén)，應(yīng)對(duì)TOD模式予以充分重視，并在今后的公交場(chǎng)站建設(shè)中加以積極應(yīng)用，以此來(lái)更好地促進(jìn)城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。