雷豪，陽彪

（重慶長安工業(yè)〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司，重慶 400000）

一、井岡山精神形成背景

1927年大革命失敗，革命形勢急轉(zhuǎn)直下，毛澤東作為中央特派員到湖南改組省委，并領(lǐng)導(dǎo)了秋收起義。前敵委員會根據(jù)形勢發(fā)展，毅然率領(lǐng)部隊進(jìn)入羅霄山脈，建立了中國共產(chǎn)黨第一個農(nóng)村革命根據(jù)地——井岡山革命根據(jù)地。在毛澤東、朱德等領(lǐng)導(dǎo)下，革命根據(jù)地先后打破了國民黨四次“進(jìn)剿”和兩次“會剿”，“星星之火”逐步成長為“燎原之勢”，為革命保存實力的同時產(chǎn)生輻射效應(yīng)，贛南閩西、湘鄂西、海陸豐等革命根據(jù)地相繼建立起來。

井岡山的斗爭先后歷經(jīng)一年半（1927年10月—1929年1月），是中國革命“農(nóng)村包圍城市，最后取得全面勝利”的開端，是將馬克思主義與中國革命實踐相結(jié)合的典范，期間進(jìn)行的系列探索、變革與創(chuàng)新奠定了中國革命走向勝利的基礎(chǔ)。系列探索、變革與創(chuàng)新舉措以邏輯圖梳理如下。

井岡山斗爭期間基本舉措梳理圖

從圖中可以看出，這一系列的變革舉措大多有原創(chuàng)性的突破，按照企業(yè)管理的表述方式，我們可以做如下的總結(jié)。

思想突破——系統(tǒng)分析當(dāng)時革命面臨的內(nèi)外部形勢，以事實說明了紅色政權(quán)能夠長期存在的可能和紅色政權(quán)存在的價值意義，在反“左”傾、反“右”傾錯誤中起到了良好的作用，統(tǒng)一了思想，堅定了理想信念。

思路突破——實事求是總結(jié)革命失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出“槍桿子里出政權(quán)”的總體思路。

戰(zhàn)略突破——不再簡單復(fù)制俄國“十月革命”經(jīng)驗，改變直接攻打中心城市的策略，開始執(zhí)行“農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”新的戰(zhàn)略路線。

戰(zhàn)術(shù)突破——改變打大規(guī)模戰(zhàn)的策略，提出“敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的游擊戰(zhàn)作戰(zhàn)原則，開創(chuàng)游擊戰(zhàn)術(shù)；以時間換取空間，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在運(yùn)動中消滅敵人；在局部造成以強(qiáng)勝弱，集中優(yōu)勢力量各個擊破，最終實現(xiàn)由小勝積大勝。

治理方式突破——推行“支部建在連上”措施，繼續(xù)實施黨代表制度，突出政治訓(xùn)練，確保黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。

管理方式突破——以士兵委員會為載體，實行軍隊內(nèi)的民主管理；嚴(yán)格軍隊作風(fēng)紀(jì)律，提出最初的“三大紀(jì)律八項注意”；優(yōu)待俘虜，通過政治教育、民主管理對俘虜兵進(jìn)行改造，轉(zhuǎn)化為紅色政權(quán)的力量。

基礎(chǔ)力量突破——進(jìn)一步擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線范圍，更加重視農(nóng)村農(nóng)民力量，通過土地革命、普及政治教育等方式加大宣傳、組織、武裝群眾的力度，增強(qiáng)軍隊與人民群眾的血肉聯(lián)系，組織一切力量鞏固根據(jù)地。

經(jīng)過歷代領(lǐng)導(dǎo)人對井岡山斗爭先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉升華，形成了偉大的井岡山精神。2016年2月，習(xí)近平總書記在江西考察時指出：“井岡山是中國革命的搖籃。井岡山時期留給我們最為寶貴的財富，就是跨越時空的井岡山精神。今天，我們要結(jié)合新的時代條件，堅定執(zhí)著追理想、實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利，讓井岡山精神放射出新的時代光芒。”習(xí)近平總書記關(guān)于井岡山精神的重要論述，是我們理解認(rèn)識井岡山精神深刻內(nèi)涵的根本指導(dǎo)。對于國有企業(yè)的改革發(fā)展而言，這一精神內(nèi)涵更具新的時代價值和意義，特別是要傳承弘揚(yáng)敢闖敢試、創(chuàng)新突破的精神。

二、國有企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化管理的建議

國有企業(yè)為什么要創(chuàng)新突破？從定位來看，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，理應(yīng)走在前、做表率，更加突出企業(yè)創(chuàng)新的主體地位，實現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品、體制機(jī)制等方面的快速突破；從現(xiàn)實來看，國有企業(yè)面臨新的競爭環(huán)境，有國際政治博弈的威脅、有技術(shù)封鎖的威脅，也有本身管理僵化、技術(shù)落后、效率效益低下的威脅，一旦放開市場競爭，國有企業(yè)能否一如既往引領(lǐng)發(fā)展，能否更加扎實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任？如果沒有創(chuàng)新突破，回答這樣的問題是不會有底氣的。

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，國有企業(yè)必須進(jìn)行一次由內(nèi)而外的大轉(zhuǎn)變，從傳承和弘揚(yáng)井岡山精神的角度來講，這個轉(zhuǎn)變意味著不是改良、小修小補(bǔ)，而是再次突破、再次創(chuàng)業(yè)，是立足自身，為適應(yīng)發(fā)展形勢的全面重構(gòu)與重塑。

第一，注重創(chuàng)新的常態(tài)化、持久性。井岡山革命根據(jù)地的建設(shè)不僅是對軍隊的重組與壯大，更重要的是對政權(quán)建設(shè)、基礎(chǔ)力量、組織方式的全面重塑，在持續(xù)的資源重組運(yùn)用過程中鞏固根據(jù)地力量。創(chuàng)新不是推倒重來，也不是離開現(xiàn)有基礎(chǔ)憑空造出一個從來沒有的產(chǎn)品或模式，創(chuàng)新更多的是對資源的有效組織，對體制機(jī)制、管理方式等路徑依賴的突破。當(dāng)前形勢下的創(chuàng)新更要做好持久性的準(zhǔn)備，因為內(nèi)外部競爭是長期的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是常態(tài)化的，只有把創(chuàng)新的路走好，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。

第二，注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)性?！稗r(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”的戰(zhàn)略貫穿黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國革命始終，過程中雖然有根據(jù)地的變化，政治、軍事策略的變化，但總的方針是沒有變的，它一直指導(dǎo)著革命行動，直到取得最終勝利。戰(zhàn)略是縱覽全局、協(xié)調(diào)各方、積聚力量，對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略必須是明晰的，至于如何統(tǒng)籌、如何協(xié)調(diào)、如何組織力量進(jìn)行落地實施，就交給戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略是目的，可以很宏大，但一定是具備指導(dǎo)性、引領(lǐng)性的；戰(zhàn)術(shù)是手段，必須是實實在在的舉措，能夠用成效佐證、支撐戰(zhàn)略的正確性。只有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)充分協(xié)調(diào)，才有可能實現(xiàn)最想要的成果。

第三，突出關(guān)鍵核心。井岡山斗爭的核心是鞏固紅色政權(quán)，而鞏固紅色政權(quán)的核心力量是武裝，所以是“槍桿子里出政權(quán)”。圍繞強(qiáng)化武裝，我們黨進(jìn)行了一系列的變革，其中有對軍隊本身的，也有對相關(guān)支撐力量的戰(zhàn)略、管理措施、基礎(chǔ)條件變革，最終都指向一條——增強(qiáng)武裝。武裝強(qiáng)，“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略才能逐步實現(xiàn)。企業(yè)的關(guān)鍵核心是什么？是產(chǎn)品。在新的競爭環(huán)境下，能夠直接打敗對手，取得市場優(yōu)勢的就是產(chǎn)品，如果這個“武裝”不夠強(qiáng)，乃至于沒有核心，其他舉措就站不穩(wěn)，就會因外部環(huán)境變化而產(chǎn)生“左”傾、“右”傾的風(fēng)險。企業(yè)的建立大多是由于業(yè)務(wù)的需要，即業(yè)務(wù)先于產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且要參與到競爭中去時，產(chǎn)品的地位和價值就凸顯出來了，此時業(yè)務(wù)就要圍繞產(chǎn)品來開展，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)的效率效益而配套相關(guān)的業(yè)務(wù)。國有企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，要首先將業(yè)務(wù)與產(chǎn)品調(diào)換一下順序，落實“產(chǎn)品第一”的理念，先看產(chǎn)品，再推業(yè)務(wù)。

第四，重視問題。解決問題是“破”與“立”的關(guān)系。井岡山斗爭時期，逐步解決了“左”“右”兩種聲音的問題，革命的理想信念便樹立起來了，分析清楚當(dāng)時復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，紅色政權(quán)存在的價值和方式便立起來了。企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，從一定意義來講是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一種積極表現(xiàn)，它意味著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)遇到了阻塞，需要進(jìn)行階段性的調(diào)適。有效解決了問題，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會重新好起來，甚至?xí)\(yùn)轉(zhuǎn)得更好。在企業(yè)內(nèi)部，重視問題、解決問題要摒棄三種錯誤態(tài)度：一是認(rèn)為問題就是麻煩，以規(guī)避為主；二是認(rèn)真找問題、分析問題，但落實舉措避重就輕；三是熱衷于找問題、解決問題，把解決問題當(dāng)成政績，問題解決在表面，有一點效果就行。三種態(tài)度集中反映的是管理的官僚化。重視問題更多是看到解決問題后產(chǎn)生的積極效果，或者是以結(jié)果為牽引解決這些問題，而且是要系統(tǒng)地解決，換句話說，解決關(guān)鍵性的問題，是國有企業(yè)更好推進(jìn)改革發(fā)展的一條捷徑。

第五，積小成大，從局部突破積累到全面突破。企業(yè)的創(chuàng)新與突破之路是一個持續(xù)的過程，全面的突破必然是從量變的積累開始。以產(chǎn)品為例，在不具有絕對優(yōu)勢，自身產(chǎn)品還不能有效戰(zhàn)勝對手的時候，就需要找準(zhǔn)應(yīng)對策略。對于那些能夠影響企業(yè)改革發(fā)展大局的重點產(chǎn)品，企業(yè)要敢于舉全體之力攻克，在技術(shù)攻關(guān)、高效投放、質(zhì)量保證等方面首先取得優(yōu)勢，造成局部的以強(qiáng)勝弱；在整個積累的過程中，企業(yè)除了獲得市場、經(jīng)濟(jì)效益外，更多的是積累了人才、團(tuán)隊、技術(shù)、資本、公共關(guān)系等資源。任何一點小的突破都孕育著全面突破的可能，重點在于企業(yè)能不能看到“星星之火”有這個“燎原之勢”的可能，能不能推動并守住這個可能。

三、結(jié)語

革命精神薪火相傳，共產(chǎn)黨人的精神血脈在不斷實踐中迸發(fā)出新的火花。作為國有企業(yè)，弘揚(yáng)井岡山精神的重點在于傳承和弘揚(yáng)，在于深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，不斷做強(qiáng)做大做優(yōu)國有資本；對標(biāo)科技自立自強(qiáng)，在新的領(lǐng)域、新的模式方面敢闖敢試，以實實在在的創(chuàng)新突破推動國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。