何艷

截至今年二季度末，小米公司智能手機出貨量全球市場份額首次超越蘋果升至第二位。除了主營的智能手機，小米另外兩大業(yè)務(wù)IoT與生活消費產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也在快速發(fā)展，有評論稱，小米的三大“飛輪”業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)動起來。

不過，有投資人在接受《紅周刊》記者采訪時表示，小米智能手機可能只是暫時搶到了華為手機留下的市場份額，未來的不確定性依然較高。更重要的是，缺乏核心技術(shù)的小米生態(tài)依然十分脆弱。

小米“暫時”接盤華為手機市場

據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，小米二季度智能手機出貨量全球市場份額上升至17%，位居第二位。相比5年前，小米市占率提升了近5倍。

在小米智能手機的靚麗成績單背后，最直接的因素是華為手機主動“讓出了市場”。目前，華為依然受到美國政府的無端制裁，手機出貨量還在降低。據(jù)外媒報道，華為計劃在2021年生產(chǎn)約5000萬部智能手機，比去年預(yù)期的1.9億部出貨量下降74%。市場上因此流行一句話，“華為跌倒，小米吃飽?！?/p>

那么，小米會否遭遇類似華為的事件？全聯(lián)并購公會信用管理專委會專家安光勇對《紅周刊》記者表示，“與華為不同，小米的生態(tài)中并沒有像半導(dǎo)體、5G等敏感的國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，因此小米相對于華為，所面臨的風(fēng)險維度相對小一些。這也就意味著小米不需要面對自己無法掌控的風(fēng)險，可以說命運掌握在自己的手中。能夠維持目前市場份額的幾率也就更高一些。”

但深度科技研究院院長張孝榮對記者表示，“小米的不足在于沒有核心技術(shù)以及核心技術(shù)創(chuàng)新，公司各種生態(tài)產(chǎn)品基于貼牌生產(chǎn)，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和應(yīng)付卡脖子型風(fēng)險的能力。”

小米生態(tài)鏈看似成形技術(shù)短腿仍是“危機之源”

除了智能手機業(yè)務(wù)，小米IoT與生活消費產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)同樣強勁。2015年至2020年，小米集團IoT及生活消費產(chǎn)品年復(fù)合增速為50.6%。

有評論認(rèn)為，小米三大主營業(yè)務(wù)已經(jīng)是三個“飛輪”，形成正向循環(huán)。根據(jù)亞馬遜的“飛輪”理論，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征在于，不論從任何一個入口進(jìn)入，都能形成閉環(huán)，并帶來增長。

對此，獨立經(jīng)濟學(xué)家王赤坤對記者表示，“小米產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)是個巨大的生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)可以通過小米生態(tài)鏈獲得持久、多層次的巨大生態(tài)紅利，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.短期內(nèi)可以獲得來自小米產(chǎn)業(yè)鏈上的訂單;2.長期可以從小米生態(tài)鏈獲得持續(xù)訂單;3.能夠為生態(tài)鏈企業(yè)確立一個清晰明確的業(yè)務(wù)方向、商業(yè)模式及盈利模式;4.能夠為生態(tài)鏈企業(yè)節(jié)省一大筆拓展業(yè)務(wù)費用和精力;5.有了小米概念的背書，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能夠獲得和上游供應(yīng)商的議價空間;6.有了小米產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能夠獲得對下游其他渠道和客戶的溢價能力;7.生態(tài)鏈企業(yè)能夠得到資本的關(guān)注和追捧，增強自身融資能力，部分產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)甚至能夠從小米拿到投資;8.生態(tài)鏈企業(yè)能夠得到項目方認(rèn)可，客觀上增強投資能力和投資收益?！?/p>

安光勇則表示，“小米的生態(tài)鏈，主要是圍繞家電的日常消費領(lǐng)域為主，并沒有布局國家戰(zhàn)略層面（如半導(dǎo)體、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等）的以技術(shù)為核心的領(lǐng)域。這是一把‘雙刃劍?！边@把“雙刃劍”體現(xiàn)在兩方面，安光勇進(jìn)一步解釋稱，“好的一面是，因為不是重要的國家層面的核心技術(shù)領(lǐng)域，所以并不受外部環(huán)境的影響（目前就是享受到這一點帶來的反射效應(yīng)，即在華為遭受阻礙的情況下，小米卻能夠超過蘋果，成為全球手機市場第二的位置）。不好的一面是，目前布局的領(lǐng)域是已經(jīng)競爭比較激烈的傳統(tǒng)家電、電器等領(lǐng)域，因此很難享受高科技所帶來的利益。加上小米的策略一直是模仿和學(xué)習(xí)為主，這種策略很難引領(lǐng)整個市場的發(fā)展。以小米推出的手機為例，小米幾乎沒有推出過搭載最先進(jìn)、具有領(lǐng)先技術(shù)的手機。這一劣勢在制定產(chǎn)品價格政策的時候處于不利的地位?！彼€指出，“小米的優(yōu)勢并不是在技術(shù)層面，而是在綜合性價比層面?！?/p>

更進(jìn)一步，張孝榮指出，“小米生態(tài)在經(jīng)濟平穩(wěn)和上升周期內(nèi)可以穩(wěn)定發(fā)展，一旦經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，小米生態(tài)會面臨極大挑戰(zhàn)或崩盤?！?/p>

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