楊穎穎（南陽職業(yè)學院）

■引言

隨著經(jīng)濟社會的高質量發(fā)展，“會計理論”在企業(yè)財務管理中扮演著重要角色，兩者既有緊密聯(lián)系還具有一定差異性[1]。會計成本主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中的支出，而會計成本控制則是對支出進行有效管理，盡可能減少企業(yè)附加成本。同時，通過此種控制措施能夠有更多空間資金進行生產(chǎn)經(jīng)營再擴大，切實提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。簡而言之，會計成本控制是企業(yè)財務高效管理的核心要素，也是企業(yè)穩(wěn)定運營的關鍵所在，需貫穿至企業(yè)管理的全過程。因此，如何構建財務管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機制是值得研究的重要課題。為此，本文通過研究企業(yè)財務管理和會計成本管理融合的價值目標和需求定位，結合實際現(xiàn)狀，針對性地對財務管理與會計成本控制融合機制進行系統(tǒng)分析。

■企業(yè)會計成本內容界定

（一）以社會目標為導向的企業(yè)會計成本控制

本文以國有企業(yè)為研究對象，并從社會效益角度進行分析。眾所周知，當前隨著事企改革進程持續(xù)推進，部分國有企業(yè)產(chǎn)權形式由所有權形式逐漸向股份制形式轉變，從某種意義上講，產(chǎn)權形式的轉變只是生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種形式，本質上仍屬于公有制企業(yè)[2]。但在經(jīng)營理念、管理體制、成本控制方面還面臨著諸多瓶頸因素，尤其是委托代理關系無法得到有效解決，企業(yè)內部激勵制度失去客觀公正性，從表面上看，這也企業(yè)會計成本控制聯(lián)系并不密切，其實不然，內部激勵制度不公正必然會降低企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，阻礙財務管理與會計成本控制創(chuàng)新融合進程。

（二）以經(jīng)濟目標為導向的企業(yè)會計成本控制

企業(yè)利潤等于收益減去成本，從基本邏輯關系可明顯看出，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，在收益相對穩(wěn)定情況下，只能通過追求企業(yè)成本的最小化。相關研究結果表明，目前我國大部分企業(yè)收益水平整體上呈現(xiàn)下降趨勢[3]，在此背景下，只有通過對成本進行控制，才能在一定程度上緩解當前企業(yè)面臨的困境。因此，如何實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制的合理化是國內很多企業(yè)面臨的共性問題。當前，企業(yè)為實現(xiàn)自身利潤最大化主要通過以下兩個方面進行成本控制：一是需解決內部生態(tài)組織無競爭問題，進而解決生產(chǎn)、管理效率低的情況；二是解決信息不對稱造成企業(yè)成本無法有效控制問題。

■當前會計成本控制的財務管理模式存在的問題

（一）會計成本制度不完善

從會計成本控制和財務管理融合現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)對兩者間的價值目標缺乏認知，導致優(yōu)化措施不完善和會計成本制度不健全，尤其是將財務管理和會計成本控制相互融合機制運用到企業(yè)管理、生產(chǎn)及經(jīng)營全過程，導致的結果就是成本控制和財務管理均未能得到有效管控。

（二）企業(yè)會計成本控制考核缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)階段，要想實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，財務管理模式更加科學化，須以合理的成本控制考核體系為基礎。但在實際運用過程中，部分企業(yè)未及時制定有效的成本控制考核標準和系統(tǒng)的考核體系，使得會計成本控制和財務管理無法有效銜接，嚴重阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)的會計成本控制效果不明顯

當前，企業(yè)成本控制效果不顯著也是企業(yè)無法降低成本的主要阻礙因素之一，財務管理人員對成本控制的原則理解不到位，無法深刻意識到企業(yè)會計成本控制的重要程度。此外，部分企業(yè)對財務管理人員的監(jiān)督力度有待加強，不能及時做出相應的指導和監(jiān)管。此外，對事物進行評價論證是價值成效的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)會計成本控制效果的邏輯起點，在實踐過程中，應明確會計成本控制的評價指標體系，方可實現(xiàn)對會計成本控制和財務管理融合機制進行界定，從而確定評價體系是否具有有效性、時效性及可操作性。然而，在實際的企業(yè)成本控制措施運用過程中，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)對各項措施的實施效果缺乏一個完整的評價體系，無法進一步體現(xiàn)會計成本控制成效。

■目標導向下融合機制的構建

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式

企業(yè)財務管理的創(chuàng)新應重點聚焦內部組織形式，簡而言之，就是構建跨職能部分的財務管理協(xié)同管理機制[4]。這一機制的構建需結合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，在以往財務管理模式基礎上進行優(yōu)化創(chuàng)新。在此基礎上，要加強頂層設計，管理層要發(fā)揮決策作用，積極協(xié)調各職能部門形成聯(lián)動機制，對企業(yè)財務管理的具體內容和方式進行明確，并制定科學系統(tǒng)的財務管理計劃。此外，在創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式的過程中，要制定責任分工制度，由企業(yè)各職能部門具體承擔財務管理工作,并承擔相應的責任，其中企業(yè)會計成本控制是創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式的核心要素，必須將其擺在首位。另一方面，為全面掌握企業(yè)財務管理情況和約束財務管理人員的不規(guī)范行為，需制定科學的財務管理監(jiān)督機制，動態(tài)了解各部門財務管理工作情況，確保會計成本控制和財務管理融合機制能夠切實落到實處。

（二）切實完善財務審計制度

財務審計制度的建立對企業(yè)成本控制具有監(jiān)督作用，完善財務審計制度尤為重要。因此，需整合相關優(yōu)勢資源，發(fā)揮企業(yè)管理層、財務管理部門管理者和各部門管理者的協(xié)調作用，達成企業(yè)內部成本控制措施的一致性目標，方可形成科學的財務審計制度，從而為財務管理和會計成本控制有效銜接保駕護航。鑒于此，在實踐過程中，以上三大主體需各盡其職，具體為企業(yè)管理層制定財務審計制度總方向和目標，然后由企業(yè)財務管理部門結合實際制定具體的實施計劃和方案，最后由企業(yè)各職能部門具體落實，最終形成階梯式的聯(lián)動機制，從而降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)財務管理效率。

（三）實現(xiàn)精準的財務預算

對企業(yè)成本進行進行有效控制的重要措施就是做好精準的財務預算，企業(yè)按照年度預算計劃進行成本分析，明確企業(yè)會計成本控制的本質要求，并此為契機，依托不同成本支出的具體項目，科學合理地對企業(yè)預算進行精準化計劃，從源頭上杜絕成本控制不合理情況[5]。此外，筆者建議企業(yè)可采取責任管理制度考核方式，進一步降低企業(yè)成本，并將其控制在合理的范圍內，同時，在財務管理和成本控制過程中，進行精準化的財務預算也能夠讓企業(yè)內部各職能部門對會計成本有更深層次了解。簡而言之，企業(yè)進行精準的財務預算有利于資金的合理化利用，最大程度上避免了資金的大量浪費，也為財務管理提供了很大的便捷性。

（四）提高財務管理人員專業(yè)素質

財務管理人員是企業(yè)會計成本控制的具體執(zhí)行者，其專業(yè)素質的高低直接關乎財務管理工作的具體成效。部分企業(yè)財務管理人員理論知識儲備不足、專業(yè)素質不達標等問題日漸凸顯，在互聯(lián)網(wǎng)信息化技術不斷融入到財務管理全過程的背景下，部分財務管理人員已無法緊跟時代發(fā)展潮流，無法掌握計算機技術和相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件。鑒于以上現(xiàn)狀，應全面加強企業(yè)財務人員的專業(yè)素質和實踐技能，同時定期開展業(yè)務培訓工作并進行考核，達標者方可上崗。此外，如何建立財務人員監(jiān)管機制也是值得我們深思的問題，需建立跨部門的信息化共享平臺，搭建財務管理人員與其他部門人員的溝通渠道，了解成本控制下的人力與物力的配置特征。

■結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，須緊緊圍繞著財務管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機制的構建工作，從而實現(xiàn)價值增量目標?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財務管理和會計成本控制方面取得了一定成效，但也面臨著嚴峻考驗，比如會計成本制度不完善、成本控制考核缺乏系統(tǒng)性、成本控制效果不明顯等。鑒于此，企業(yè)財務管理與會計成本控制深度融合是企業(yè)穩(wěn)定運行的必然要求，更是社會經(jīng)濟高質量發(fā)展的內在需求。企業(yè)應立足于成本控制的內在需求，堅持以融合實際現(xiàn)狀為導向，重點聚焦各部門協(xié)調合作機制，整合優(yōu)勢資源，構建科學的財務管理與會計成本控制創(chuàng)新融合機制。