房麗霞

（沂源縣人民法院，山東 沂源 256100）

隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，社會管理的網絡化以及人工智能技術的不斷興起，給傳統(tǒng)財務管理工作方式帶來了巨大改變。核算型財務會計模式在新時期的歷史背景下存在著明顯的缺陷性，核算型財務會計向著管理會計轉型已經成為了當前企業(yè)或者事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢。因此，深入研究新時期核算型財務會計向管理會計轉型的優(yōu)化對策具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、核算型財務會計與管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系

1.核算型財務會計與管理會計之間的區(qū)別

（1）兩者之間的職能不同

核算型財務會計就是企業(yè)財務管理人員依照自身財務相關專業(yè)知識能力對企業(yè)生產經營的全過程進行財務數(shù)據(jù)的詳盡核算和記錄，并利用科學的會計方法對企業(yè)財務狀況進行準確記錄，進而為企業(yè)經營管理的優(yōu)化提供指導性數(shù)據(jù)依據(jù)；管理會計的主要職能就體現(xiàn)在對企業(yè)財務狀況的總結和分析職能，其核心的目標就是要強化企業(yè)的內部管理水平，管理會計會對企業(yè)相關的一切經濟信息進行總結、分類與分析，具體表現(xiàn)見圖1。

圖1 管理會計職能框架

（2）兩者之間工作的側重點不同

核算型財務會計的主要工作內容就是將企業(yè)的財務信息提供給企業(yè)外部信息的使用者，其工作的重心通常放在外部服務當中；而管理會計的工作重心往往放在內部，為企業(yè)經營決策者提供精準的財務會計信息，確保企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)內部財務水平和資產狀況有著清晰的認知，進而便于企業(yè)決策者制定針對性的戰(zhàn)略調整。此外，核算型財務通常主要映射出企業(yè)過去時的財務狀況，而管理會計則更傾向于注重預測企業(yè)未來的財務狀況。

2.核算型財務會計與管理會計之間的聯(lián)系

核算型財務會計與管理會計作為服務企業(yè)財務管理工作的會計崗位職能屬性就決定了兩者之間必然存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

首先，核算型財務會計和管理會計兩者之間歷史根源相同。兩者都是我國傳統(tǒng)會計行業(yè)經過多年發(fā)展而衍生出的優(yōu)化成果，同宗同源，只不過在現(xiàn)代市場經濟優(yōu)化改革的需求下，傳統(tǒng)會計進行了分離才形成了今天的管理會計與核算型財務會計。其次，核算型財務會計與管理會計兩者之間的根本目的相同。核算型財務會計工作的重心是對外服務，而管理會計工作的重心是對內服務；但是，核算型財務會計與管理會計在會計信息方面一定程度上是互通關系，核算型財務會計整理出來的數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)管理者提供財務參考，而管理會計整理出來的數(shù)據(jù)信息也能夠為企業(yè)對外發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。它們雖然工作側重點不同，但是總體的工作目標是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益，全面提升企業(yè)財務管理工作效率，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

二、新時期核算型財務會計向管理會計轉型的必要性

1.企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本要求

新時期企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就必須健全自身的財務管理體系，向著標準化、規(guī)范化以及現(xiàn)代化的發(fā)展需求邁進。核算型財務會計向管理會計轉型能夠幫助企業(yè)完善自身財務管理制度，明確財務管理發(fā)展方向，推動財務內控機制的有效建設，在根本上推動企業(yè)的經營效益增長，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)高質量的長遠發(fā)展。此外，管理會計模式能夠強化企業(yè)的監(jiān)督和審計工作，對財務經營狀況實現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理，有效規(guī)避財務風險，提升企業(yè)的風險識別能力和防范能力。

2.企業(yè)財務管理工作現(xiàn)代化改革的必然要求

在信息時代的發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理工作面臨的會計核算工作量將呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展狀態(tài)，再加上企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的核算型財務會計模式將面臨巨大的挑戰(zhàn)，無法有效處理非結構化數(shù)據(jù)和半結構化數(shù)據(jù)，財務管理的發(fā)展也不能夠滿足現(xiàn)代化改革的全新要求。而管理會計的有效運用能夠在多個方面對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)收集整理進行全面提升，能夠為企業(yè)的內部高效發(fā)展提供高質量的服務，是企業(yè)財務管理實現(xiàn)現(xiàn)代化改革的重要途徑。

3.企業(yè)財務管理工作信息化發(fā)展的必然要求

在信息時代的發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理工作面臨著全面的信息化改革，信息技術的廣泛應用對核算型財務會計的具體工作提出了更高要求，企業(yè)財務管理工作要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術下的數(shù)據(jù)挖掘價值就必須向管理會計的方向發(fā)展。管理會計能夠幫助企業(yè)將生產經營的目光放在對生產、銷售以及管理各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)挖掘當中，通過有效結合大數(shù)據(jù)技術的強大分析能力來掌握企業(yè)財務數(shù)據(jù)中蘊含的財務活動趨勢、特點、概率以及潛在風險。同時，現(xiàn)代企業(yè)管理在信息化改革的過程中逐步實現(xiàn)了“業(yè)財一致”以及“三流合一”，財務數(shù)據(jù)范圍已經涵蓋了業(yè)務到服務的全過程，管理會計能夠幫助企業(yè)改進生產盲區(qū)，優(yōu)化服務內容，為數(shù)據(jù)信息的價值挖掘創(chuàng)造更好的條件。

三、現(xiàn)階段核算型財務會計向管理會計轉型存在的問題

1.企業(yè)整體對管理會計的認知不足

首先，企業(yè)管理者和財務管理工作人員對管理會計的認識不夠準確。雖然管理會計是當前會計學科中的重要組成部分，但是多數(shù)從業(yè)者無法對核算型財務會計和管理會計的具體工作內容和模式進行有效區(qū)分。因此，造成了企業(yè)管理會計改革過程中缺乏專業(yè)化的技術人才，無論在管理會計的目標制定方面，還是管理會計的系統(tǒng)制定方面都存在明顯的缺陷，管理會計的發(fā)展舉步維艱。其次，企業(yè)管理者和財務管理工作人員對核算型財務會計向管理會計轉型工作在意識形態(tài)上難以引起足夠的重視。很多人業(yè)人員忽視了管理會計建設和發(fā)展對實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革、推動企業(yè)高質量可持續(xù)性發(fā)展的重要意義，致使企業(yè)管理會計轉型工作無法得到有效的開展，企業(yè)管理會計轉型建設嚴重滯后，不能夠滿足企業(yè)財務工作優(yōu)化創(chuàng)新的根本需求。

2.企業(yè)管理會計轉型的知識結構和管理經驗不足

首先，當前我國多數(shù)企業(yè)在核算型財務會計向管理會計轉型的過程中都嚴重缺乏管理會計專業(yè)技術人才，從事財務管理工作的大部分人員都存在管理會計知識結構不合理的現(xiàn)象，無法滿足企業(yè)管理會計轉型工作的全部需求，財務管理相關人力資源整體素質與管理會計轉型要求不符；其次，雖然部分企業(yè)很早就開展了核算型財務會計向管理會計轉型的具體工作，但是由于對管理會計模式的認知不足，再加上管理會計工作團隊缺乏復合型的管理人才，致使管理會計工作團隊缺乏在具體轉型工作中的管理經驗，使得企業(yè)核算型財務會計向管理會計轉型不夠徹底，且整體效率低下。

3.企業(yè)管理會計轉型對硬件設施投入需求較大

企業(yè)核算型財務會計向管理會計轉型的核心特點之一就是要深入融合現(xiàn)代化的信息技術手段來提升財務管理質量和效率。企業(yè)要想加快管理會計的轉型速率就必須加大硬件設施的投入力度，包含計算機基礎設施建設、計算機軟件系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)服務器架設、基本的數(shù)據(jù)前端采集端口設備、數(shù)據(jù)存儲硬盤等。企業(yè)管理會計運轉模式對企業(yè)的信息化建設要求較高，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析應用也需要強大的計算機配置和存儲配置來實現(xiàn)海量財務數(shù)據(jù)信息的整理、收集、存儲、分類、分析以及捕捉關鍵數(shù)據(jù)價值，而硬件設施投入較大則會給企業(yè)的運營成本帶來巨大的壓力。

四、新時期核算型財務會計向管理會計轉型的優(yōu)化對策

1.將核算型財務會計向管理會計轉型提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面

企業(yè)只有將管理會計轉型工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面才能夠在企業(yè)內部整體范圍引起足夠的重視，才能夠確保管理會計轉型的順利實施。首先，企業(yè)需將管理會計的制度建設和信息化建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，使企業(yè)管理會計工作全面投入到企業(yè)的業(yè)務決策和發(fā)展決策方面，能夠為企業(yè)管理者對企業(yè)進行整體規(guī)劃布局提供可行性的數(shù)據(jù)依據(jù)；其次，企業(yè)需全面提升財務相關工作人員的管理會計觀念，并通過積極引進管理會計專業(yè)性人才，強化內部管理會計專業(yè)培訓建設來提升企業(yè)管理會計工作團隊的整體職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)管理會計人力資源配置計劃符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展布局的根本需求，為企業(yè)的高質量可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的動力。

2.持續(xù)推動企業(yè)財務工作的信息化建設

信息技術和互聯(lián)網絡技術是企業(yè)實現(xiàn)核算型財務會計向管理會計轉型的重要基礎和先決條件，也是企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉型，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理發(fā)展的根本途徑。企業(yè)要深度推動內部財務工作的信息化建設，有效解決當前財務信息化工作體系的碎片化、局部化、簡單化以及初級化特點，企業(yè)內部管理層和決策層要統(tǒng)一思想，全面提升財務工作信息化建設意識，充分認識到信息化建設對核算型財務會計向管理會計轉型的重要意義，推動ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)在企業(yè)的深度應用，為管理會計的有效開展搭建基礎信息化框架。

ERP管理平臺是企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉型最為重要的支撐平臺，其系統(tǒng)內部設置了管理會計的基本框架、工具和實踐模型，能夠為管理會計的轉型和具體應用提供強大的助力。同時，企業(yè)ERP管理平臺的高效建設能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉型的本土化發(fā)展和個性化發(fā)展，依照企業(yè)管理會計具體工作的針對性需求來優(yōu)化信息化工作流程建設，企業(yè)的管理會計工作效率和質量也將得到有效提升。

3.推動企業(yè)財務共享服務中心的建設工作

數(shù)據(jù)挖掘能力和分析能力是管理會計的突出優(yōu)勢。新時期企業(yè)核算型財務會計向管理會計轉型需要盡可能地突破數(shù)據(jù)壁壘的障礙，通過構建企業(yè)財務共享服務中的方式來實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一核算，實現(xiàn)財務管理工作的信息化、集成化處理，實現(xiàn)整個財務業(yè)務工作鏈條的閉合化發(fā)展。財務共享服務中心的建設不僅能夠有效提升企業(yè)財務信息的共享水平，提高信息的透明度，還能夠對會計數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)集中化管理，提升數(shù)據(jù)信息的安全性。

企業(yè)財務共享服務中心具有典型的數(shù)據(jù)集中、人員集中以及端口集中屬性。這種集成化的平臺工作模式不僅能夠幫助企業(yè)有效解決非財務部門與會計工作之間的分散辦公交流狀態(tài)，還能夠將銷售數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等進行集中匯總，并經由管理會計人員進行統(tǒng)一分析核算，有利于大數(shù)據(jù)技術的深度應用，能夠有效挖掘出各類數(shù)據(jù)的潛在價值，為企業(yè)全鏈條管理和全局調整提供決策性建議。

4.推動企業(yè)財務全面預算管理體系的建設

傳統(tǒng)的核算型財務會計在核算范圍上受到時效性和技術性的諸多限制，僅能夠進行片段化的核算，所計，企業(yè)的財務預算管理通常只能夠對歷史數(shù)據(jù)做內部結算分析。而管理會計的工作重心著眼于對財務全面預算數(shù)據(jù)的分析價值和挖掘價值，能夠將預算目標進行精細化處理，并落實到每一個業(yè)務節(jié)點當中。因此，新時期核算型財務會計向管理會計轉型就需要推動企業(yè)財務全面預算管理體系建設，以大數(shù)據(jù)技術和云計算技術作為技術支撐，在全域管控視角下構建動態(tài)調整機制的全面預算管理體系，使企業(yè)的全面預算管理對市場和環(huán)境保持高度的敏感性和有效性。管理會計工作通過全面預算目標的分解落實能夠落實到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)點，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流域管理；同時，全面預算管理工作的有效開展還能夠幫助管理會計構建動態(tài)化的調整機制，使企業(yè)的生產經營保持對外部環(huán)境和市場的高度敏感性，有效規(guī)避潛在財務風險。

5.專注管理會計復合型人才培養(yǎng)

在新時期背景下，企業(yè)管理會計轉型的專業(yè)化人才培養(yǎng)不能夠局限在引進專業(yè)素質人才和加強管理會計專業(yè)培訓兩個方面，還要注重企業(yè)管理會計復合型人才的培養(yǎng)建設。在管理會計模式下，財務管理人員不僅要具備專業(yè)的管理會計才能，還要參與到企業(yè)的經營管理和戰(zhàn)略決策層面；管理會計工作人員不僅要具備基礎的管理會計工作能力，還要具備全域管理的視野和戰(zhàn)略發(fā)展眼光。企業(yè)需要通過增加與國外大型企業(yè)的交流活動來提升自身管理會計工作人員的能力和眼界，并重視對財務管理人員的綜合實踐能力培養(yǎng)，進而為企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉型提供更多的復合型管理人才。

五、結語

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化管理改革背景下，核算型財務會計向著管理會計方面轉型已經是大勢所趨，企業(yè)管理者和財務工作人員要積極調整觀念，深入挖掘和了解管理會計的核心內容，通過不斷地摸索核算型財務會計向管理會計轉型過程中存在的具體問題，找尋企業(yè)管理會計轉型的優(yōu)化措施，進而加快企業(yè)管理會計轉型速率，推動企業(yè)的現(xiàn)代化改革進程，全面提升企業(yè)的經濟效益和市場核心競爭力。