房麗霞

（沂源縣人民法院，山東 沂源 256100）

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化以及人工智能技術(shù)的不斷興起，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式帶來(lái)了巨大改變。核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式在新時(shí)期的歷史背景下存在著明顯的缺陷性，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)或者事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，深入研究新時(shí)期核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對(duì)策具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系

1.核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

（1）兩者之間的職能不同

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員依照自身財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳盡核算和記錄，并利用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化提供指導(dǎo)性數(shù)據(jù)依據(jù)；管理會(huì)計(jì)的主要職能就體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)和分析職能，其核心的目標(biāo)就是要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行總結(jié)、分類與分析，具體表現(xiàn)見(jiàn)圖1。

圖1 管理會(huì)計(jì)職能框架

（2）兩者之間工作的側(cè)重點(diǎn)不同

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)外部信息的使用者，其工作的重心通常放在外部服務(wù)當(dāng)中；而管理會(huì)計(jì)的工作重心往往放在內(nèi)部，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)水平和資產(chǎn)狀況有著清晰的認(rèn)知，進(jìn)而便于企業(yè)決策者制定針對(duì)性的戰(zhàn)略調(diào)整。此外，核算型財(cái)務(wù)通常主要映射出企業(yè)過(guò)去時(shí)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)則更傾向于注重預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)崗位職能屬性就決定了兩者之間必然存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

首先，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間歷史根源相同。兩者都是我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展而衍生出的優(yōu)化成果，同宗同源，只不過(guò)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化改革的需求下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了分離才形成了今天的管理會(huì)計(jì)與核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其次，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的根本目的相同。核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重心是對(duì)外服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)工作的重心是對(duì)內(nèi)服務(wù)；但是，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息方面一定程度上是互通關(guān)系，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出來(lái)的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供財(cái)務(wù)參考，而管理會(huì)計(jì)整理出來(lái)的數(shù)據(jù)信息也能夠?yàn)槠髽I(yè)對(duì)外發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。它們雖然工作側(cè)重點(diǎn)不同，但是總體的工作目標(biāo)是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本要求

新時(shí)期企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就必須健全自身的財(cái)務(wù)管理體系，向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及現(xiàn)代化的發(fā)展需求邁進(jìn)。核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的有效建設(shè)，在根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，管理會(huì)計(jì)模式能夠強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督和審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和防范能力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化改革的必然要求

在信息時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的會(huì)計(jì)核算工作量將呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式將面臨巨大的挑戰(zhàn)，無(wú)法有效處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也不能夠滿足現(xiàn)代化改革的全新要求。而管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用能夠在多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理進(jìn)行全面提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部高效發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革的重要途徑。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展的必然要求

在信息時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著全面的信息化改革，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作提出了更高要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)下的數(shù)據(jù)挖掘價(jià)值就必須向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目光放在對(duì)生產(chǎn)、銷售以及管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)挖掘當(dāng)中，通過(guò)有效結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大分析能力來(lái)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)活動(dòng)趨勢(shì)、特點(diǎn)、概率以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理在信息化改革的過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)了“業(yè)財(cái)一致”以及“三流合一”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)范圍已經(jīng)涵蓋了業(yè)務(wù)到服務(wù)的全過(guò)程，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)盲區(qū)，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，為數(shù)據(jù)信息的價(jià)值挖掘創(chuàng)造更好的條件。

三、現(xiàn)階段核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

1.企業(yè)整體對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

首先，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確。雖然管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)科中的重要組成部分，但是多數(shù)從業(yè)者無(wú)法對(duì)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和模式進(jìn)行有效區(qū)分。因此，造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革過(guò)程中缺乏專業(yè)化的技術(shù)人才，無(wú)論在管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)制定方面，還是管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)制定方面都存在明顯的缺陷，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展舉步維艱。其次，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作在意識(shí)形態(tài)上難以引起足夠的重視。很多人業(yè)人員忽視了管理會(huì)計(jì)建設(shè)和發(fā)展對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展的重要意義，致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作無(wú)法得到有效的開(kāi)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建設(shè)嚴(yán)重滯后，不能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化創(chuàng)新的根本需求。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn)不足

首先，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才，從事財(cái)務(wù)管理工作的大部分人員都存在管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，無(wú)法滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的全部需求，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人力資源整體素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求不符；其次，雖然部分企業(yè)很早就開(kāi)展了核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體工作，但是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的認(rèn)知不足，再加上管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)缺乏復(fù)合型的管理人才，致使管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)缺乏在具體轉(zhuǎn)型工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠徹底，且整體效率低下。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)硬件設(shè)施投入需求較大

企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心特點(diǎn)之一就是要深入融合現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。企業(yè)要想加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速率就必須加大硬件設(shè)施的投入力度，包含計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)器架設(shè)、基本的數(shù)據(jù)前端采集端口設(shè)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)硬盤等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)要求較高，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用也需要強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)配置和存儲(chǔ)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理、收集、存儲(chǔ)、分類、分析以及捕捉關(guān)鍵數(shù)據(jù)價(jià)值，而硬件設(shè)施投入較大則會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)巨大的壓力。

四、新時(shí)期核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對(duì)策

1.將核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面

企業(yè)只有將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面才能夠在企業(yè)內(nèi)部整體范圍引起足夠的重視，才能夠確保管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。首先，企業(yè)需將管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)和信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作全面投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和發(fā)展決策方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃布局提供可行性的數(shù)據(jù)依據(jù)；其次，企業(yè)需全面提升財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的管理會(huì)計(jì)觀念，并通過(guò)積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才，強(qiáng)化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)建設(shè)來(lái)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的整體職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)人力資源配置計(jì)劃符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展布局的根本需求，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2.持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和先決條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的根本途徑。企業(yè)要深度推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化工作體系的碎片化、局部化、簡(jiǎn)單化以及初級(jí)化特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理層和決策層要統(tǒng)一思想，全面提升財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，推動(dòng)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)在企業(yè)的深度應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)的有效開(kāi)展搭建基礎(chǔ)信息化框架。

ERP管理平臺(tái)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最為重要的支撐平臺(tái)，其系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的基本框架、工具和實(shí)踐模型，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和具體應(yīng)用提供強(qiáng)大的助力。同時(shí)，企業(yè)ERP管理平臺(tái)的高效建設(shè)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的本土化發(fā)展和個(gè)性化發(fā)展，依照企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體工作的針對(duì)性需求來(lái)優(yōu)化信息化工作流程建設(shè)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量也將得到有效提升。

3.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作

數(shù)據(jù)挖掘能力和分析能力是管理會(huì)計(jì)的突出優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要盡可能地突破數(shù)據(jù)壁壘的障礙，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、集成化處理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作鏈條的閉合化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)不僅能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享水平，提高信息的透明度，還能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)集中化管理，提升數(shù)據(jù)信息的安全性。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有典型的數(shù)據(jù)集中、人員集中以及端口集中屬性。這種集成化的平臺(tái)工作模式不僅能夠幫助企業(yè)有效解決非財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)工作之間的分散辦公交流狀態(tài)，還能夠?qū)N售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行集中匯總，并經(jīng)由管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一分析核算，有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度應(yīng)用，能夠有效挖掘出各類數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，為企業(yè)全鏈條管理和全局調(diào)整提供決策性建議。

4.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算范圍上受到時(shí)效性和技術(shù)性的諸多限制，僅能夠進(jìn)行片段化的核算，所計(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理通常只能夠?qū)v史數(shù)據(jù)做內(nèi)部結(jié)算分析。而管理會(huì)計(jì)的工作重心著眼于對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的分析價(jià)值和挖掘價(jià)值，能夠?qū)㈩A(yù)算目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化處理，并落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)當(dāng)中。因此，新時(shí)期核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就需要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)作為技術(shù)支撐，在全域管控視角下構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境保持高度的敏感性和有效性。管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)全面預(yù)算目標(biāo)的分解落實(shí)能夠落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流域管理；同時(shí)，全面預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展還能夠幫助管理會(huì)計(jì)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的調(diào)整機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)的高度敏感性，有效規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.專注管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)

在新時(shí)期背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的專業(yè)化人才培養(yǎng)不能夠局限在引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)人才和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)兩個(gè)方面，還要注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)建設(shè)。在管理會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)才能，還要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策層面；管理會(huì)計(jì)工作人員不僅要具備基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)工作能力，還要具備全域管理的視野和戰(zhàn)略發(fā)展眼光。企業(yè)需要通過(guò)增加與國(guó)外大型企業(yè)的交流活動(dòng)來(lái)提升自身管理會(huì)計(jì)工作人員的能力和眼界，并重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合實(shí)踐能力培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供更多的復(fù)合型管理人才。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化管理改革背景下，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢(shì)所趨，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員要積極調(diào)整觀念，深入挖掘和了解管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，通過(guò)不斷地摸索核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，找尋企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施，進(jìn)而加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速率，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革進(jìn)程，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。