張小平 連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司

引言

從多學(xué)科視角出發(fā)，思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新問(wèn)題，主要目的是為了建立健全理論體系，基于夯實(shí)的理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。管理人員可根據(jù)不同學(xué)科的理論研究中獲得啟發(fā)，有明確參照物的穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)。管理人員根據(jù)實(shí)際的投資領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，聯(lián)合不同學(xué)科中的理論知識(shí)，指導(dǎo)工作人員有序、科學(xué)的調(diào)整管理程序和流程。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的拓展，應(yīng)從微觀和宏觀雙重視域出發(fā)，設(shè)計(jì)具有現(xiàn)實(shí)適應(yīng)性和蘊(yùn)含時(shí)代精神的管理策略和戰(zhàn)略決策。

一、微觀視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)則的創(chuàng)新

（一）構(gòu)建可動(dòng)態(tài)完善的財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制

信息傳播和反饋的有效性，決定了財(cái)務(wù)管理效果和質(zhì)量。管理人員需從微觀視角出發(fā)，構(gòu)建可動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化的溝通機(jī)制，即在日常辦公和拓展決策制度等方面，都應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)發(fā)送，并督促事件相關(guān)者客觀和及時(shí)地進(jìn)行反饋。財(cái)務(wù)管理人員需根據(jù)崗位設(shè)置和工作屬性，制定層次分明的信息溝通機(jī)制，以保證所有人員都能合理和客觀的表達(dá)觀點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)下的工作問(wèn)題提出建設(shè)性的意見(jiàn)。結(jié)合人性化的獎(jiǎng)懲制度，促使各個(gè)崗位人員加強(qiáng)溝通和交流，若因溝通不暢引導(dǎo)管理危機(jī)，應(yīng)給予一定的懲罰。反之，可提供相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新和優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，制度是有序推進(jìn)工作的保證，更是約束和限制消極工作思想和行為的重要手段。管理人員必須根據(jù)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行制度創(chuàng)新和改革。通過(guò)拓展制度管理功能，以及合理的豐富制度內(nèi)容，有序和順暢的落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容和任務(wù)。只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職能功能，具備顯著的優(yōu)勢(shì)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)同效應(yīng)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的核心構(gòu)成要素，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和精準(zhǔn)性，對(duì)各個(gè)部門制定工作計(jì)劃和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等，都將產(chǎn)生十分重要的影響。因此，必須注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門協(xié)同效應(yīng)，能在生產(chǎn)和銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、營(yíng)銷和推廣、企業(yè)決策等工作中都發(fā)揮導(dǎo)向功能。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)，必須協(xié)同各個(gè)部門科學(xué)地制定和實(shí)踐工作規(guī)劃，且在資金控制和成本管理上進(jìn)行科學(xué)的把關(guān)。

二、宏觀視角下企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)范疇的拓展

（一）財(cái)務(wù)管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展，既要在微觀上進(jìn)行制度的合理創(chuàng)新，還需從宏觀視角出發(fā)，全面思考自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)和職能功能的拓展。財(cái)務(wù)管理，需對(duì)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)“管理”，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行“管理”，但隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化，應(yīng)賦予該部門新的屬性，最大程度發(fā)揮“管理”效能的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)耐癸@服務(wù)屬性，即財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)高效服務(wù)于企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的制定和推進(jìn)，服務(wù)于員工的職業(yè)良好發(fā)展，服務(wù)于其他各個(gè)部門的工作調(diào)整，更要在資金服務(wù)和成本管理降低方面進(jìn)行控制和質(zhì)量把控。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從財(cái)務(wù)管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、現(xiàn)代科學(xué)等視角出發(fā)，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，將宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)深度對(duì)接到財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新的行動(dòng)中，結(jié)合具體的市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境、既定領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)等，幫助企業(yè)制定更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投資方案。

（二）精準(zhǔn)定位宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

無(wú)論是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還是財(cái)務(wù)部門管理質(zhì)量的提升，都必須以正確的目標(biāo)為導(dǎo)向。管理人員需建立大局觀，對(duì)整個(gè)投資環(huán)境和財(cái)政政策進(jìn)行宏觀分析后，重新定位宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員需圍繞經(jīng)濟(jì)效率提升、穩(wěn)定通貨膨脹等目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案和投資決策。此外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)與現(xiàn)實(shí)背景建立有序的銜接，根據(jù)外界大環(huán)境的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，多維審視與分析組織內(nèi)部的管理目標(biāo)的定位合理性。管理人員必須在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理模式和形式。管理人員必須樹(shù)立可適應(yīng)外部環(huán)境的管理目標(biāo)，秉承宏觀發(fā)展戰(zhàn)略思想制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇，有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略和經(jīng)營(yíng)手段。財(cái)務(wù)管理的拓展和創(chuàng)新，必須能從使命的視角出發(fā)，肩負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任。管理人員需根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和投資收益，合理地制定增加就業(yè)目標(biāo)，為員工提供良好薪資福利的同時(shí)，能盡量幫助社會(huì)解決就業(yè)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理必須以宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，制定具有高度契合性和一致性的管理方案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)環(huán)境的延伸

財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限在部門內(nèi)部的制度創(chuàng)新、人員管理和崗位安排上，應(yīng)從宏觀思維建立新管理機(jī)制和流程。管理人員需主動(dòng)向市場(chǎng)環(huán)境延伸，有序的擴(kuò)大組織資本規(guī)模，不被眼前的成績(jī)和短期暴利所影響，應(yīng)與同類型的其他企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ??？陀^的分析同行的管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，正視自身存在的管理問(wèn)題和不足。市場(chǎng)中各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需從經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)視域出發(fā)，設(shè)計(jì)具有前瞻性和競(jìng)爭(zhēng)力的管理新舉措。財(cái)務(wù)部門應(yīng)幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)集成創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)把握轉(zhuǎn)型先機(jī)。避免盲目跟風(fēng)出現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化的問(wèn)題，以此導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)與實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行連接，充分解決信息孤島問(wèn)題后，在決策和戰(zhàn)略上保持理性的創(chuàng)新。

三、多學(xué)科視角下財(cái)務(wù)管理模式的整體創(chuàng)新

（一）以會(huì)計(jì)學(xué)為參照，科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，可在一定程度上增強(qiáng)資金活動(dòng)的實(shí)效性。財(cái)務(wù)管理人員可根據(jù)自身的工作內(nèi)容，以及整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)和拓展活動(dòng)，制定科學(xué)的預(yù)算編制。通過(guò)全面和細(xì)致化審核和研究成本資料，實(shí)現(xiàn)多維度和多層次的把控資金流向，以及使用的質(zhì)量和效率。管理人員應(yīng)從會(huì)計(jì)學(xué)視角下分析財(cái)務(wù)管理流程的簡(jiǎn)易性和有效性，根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化與完善。財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用會(huì)計(jì)學(xué)手段處理數(shù)據(jù)信息，盡量避免在信息不對(duì)稱的情況下做出決策。無(wú)論是部門功能的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，還是企業(yè)整體利益目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以保證各項(xiàng)工作真正體現(xiàn)實(shí)效性和低消耗。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以會(huì)計(jì)學(xué)為參照，對(duì)資金申請(qǐng)和審批、資金撥付與使用、財(cái)務(wù)憑證回執(zhí)和入賬等工作流程進(jìn)行優(yōu)化，以便于各個(gè)部門按照制度規(guī)定有序地推進(jìn)和完成工作任務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理程序和流程進(jìn)行創(chuàng)新的改善。主動(dòng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，科學(xué)的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)階段和流程中。充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用和功能，對(duì)繁雜和大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、加工，將可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)的共享給決策和管理層。財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)學(xué)科的重要性，特別在理論層面需進(jìn)行深度和多維的分析，從中獲得新思路和新思考，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和拓展，助力企業(yè)持續(xù)保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，主要是圍繞傳統(tǒng)貨幣和數(shù)字貨幣，以及財(cái)政和信貸等方面建立的多維知識(shí)體系。從某種角度來(lái)說(shuō)，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理有著十分密切的聯(lián)系，對(duì)決策和管理目標(biāo)的定位發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用。尤其，在大環(huán)境的財(cái)政制度發(fā)生改變后，企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重新制定項(xiàng)目拓展計(jì)劃和方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控手段等，對(duì)財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營(yíng)模式的及時(shí)的創(chuàng)新與改革。基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)切實(shí)實(shí)現(xiàn)全局把控和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，以保證高效的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略拓展和大規(guī)模的市場(chǎng)擴(kuò)張。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行多視角的分析，基于準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷和專業(yè)分析，能對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)和引導(dǎo)。尤其，跨國(guó)企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注匯率政策，以及深入了解國(guó)際社會(huì)的政治局勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員需具備大格局和戰(zhàn)略眼觀，從外界環(huán)境的變化中敏銳地看到可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，以此制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，避免企業(yè)發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。即財(cái)務(wù)部門需從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。如巧妙地運(yùn)用信貸規(guī)則和政策，有效地和規(guī)范化地幫助本部門乃至整體企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從當(dāng)下的信貸政策中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和安全隱患，能科學(xué)降低資本成本。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)深度參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和拓展活動(dòng)中，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，在既定的信貸政策和貨幣政策框架內(nèi)，合規(guī)化和合理化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）依托信息技術(shù)學(xué)科，搭建智慧化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并為各個(gè)領(lǐng)域的管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新提供技術(shù)支撐。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展和創(chuàng)新，管理人員必須從科學(xué)視域出發(fā)，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式和管理手段是否具備實(shí)效性進(jìn)行客觀分析，基于正確的認(rèn)識(shí)能主動(dòng)地進(jìn)行技術(shù)變革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)依托信息技術(shù)學(xué)科增強(qiáng)自身的信息素養(yǎng)，善于從大數(shù)據(jù)思維和財(cái)務(wù)思維雙視角出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革問(wèn)題。即利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上和線下多渠道辦公，秉承協(xié)同創(chuàng)新的原則，積極搭建智慧化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。利用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)化創(chuàng)新，利用專門的辦公系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件高效的開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)。即財(cái)務(wù)管理人員可在線上布置和跟蹤任務(wù)，推進(jìn)和監(jiān)測(cè)各項(xiàng)工作的完成情況，以及監(jiān)督新制度和新要求的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)情況。利用信息化管理平臺(tái)，智能采集和共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而所構(gòu)建的智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，應(yīng)具備線上和線下、電腦和移動(dòng)智能設(shè)備的兼容性，確保員工不受時(shí)間和空間的限制即時(shí)性的處理工作問(wèn)題。如員工因特殊的道路交通問(wèn)題無(wú)法按時(shí)參與例會(huì)，可引導(dǎo)他們利用手機(jī)直播的方式進(jìn)行參與。這樣，不僅可體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代性和靈活性，還可給予員工更多的人文關(guān)懷，令他們?cè)诓挥绊懝ぷ鬟M(jìn)度和質(zhì)量的情況下，可選擇在手機(jī)上進(jìn)行辦公。且利用平臺(tái)中的匿名發(fā)送意見(jiàn)和投訴的功能，鼓勵(lì)員工可根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及部門管理問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)環(huán)境等，合理地提出訴求和表達(dá)意見(jiàn)。即利用信息技術(shù)支持企業(yè)廣開(kāi)言路，堅(jiān)持以人為本理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

（四）從人力資源管理學(xué)中獲得新啟示，注重發(fā)揮人力資本價(jià)值

人力資源管理，主要是圍繞薪酬管理、績(jī)效管理、招聘和培訓(xùn)等內(nèi)容展開(kāi)研究的學(xué)科。而針對(duì)基于多學(xué)科視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究，相關(guān)人員需從人力資源管理學(xué)中獲得新啟示和啟發(fā)。無(wú)論是對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，還是對(duì)自身管理制度和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，都必須以財(cái)務(wù)資金情況為關(guān)鍵落實(shí)各項(xiàng)工作。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是重點(diǎn)，更是企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。而財(cái)務(wù)管理的拓展和創(chuàng)新，必須充分發(fā)揮人才智慧的價(jià)值和作用，否則無(wú)法貫徹和落實(shí)現(xiàn)代化管理的理念。因此，管理人員必須從人力資源管理學(xué)視角出發(fā)，思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的諸多影響要素。如對(duì)人才要素、績(jī)效制度要素、激勵(lì)機(jī)制要素對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性提升的作用，以及人才智慧與現(xiàn)代信息技術(shù)的利用進(jìn)行深入研究。財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、晉升的動(dòng)機(jī)、崗位勝任力建立正確的認(rèn)識(shí)，既要發(fā)揮人力資源管理部門的作用，還需主動(dòng)對(duì)內(nèi)部人才管理和培育模式進(jìn)行優(yōu)化。以財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干和主觀為主導(dǎo)，定期對(duì)各個(gè)崗位上的職工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，促使他們職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)獲得不斷提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門經(jīng)理應(yīng)公平的進(jìn)行崗位晉升推薦，配合人力資源管理部門精準(zhǔn)的進(jìn)行崗位設(shè)置和職責(zé)界定。需切實(shí)保證財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位人員均具備良好的工作能力，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的精準(zhǔn)匹配。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需根據(jù)企業(yè)收入情況，合理的向管理層和決策層提出新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)所有員工產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化他們的職業(yè)認(rèn)同感。管理人員只有重視發(fā)揮人力資本的價(jià)值，懂得人才的價(jià)值和作用，才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力源泉。

結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、管理制度、管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)從不同學(xué)科的理論知識(shí)及獨(dú)特的專業(yè)思維中獲得新思路和新觀念。而只有管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)具備豐富性，才能生成先進(jìn)的思想和管理觀念，并導(dǎo)向正確的創(chuàng)新和拓展行為。同時(shí)，管理人員既要具備多學(xué)科的理論基礎(chǔ)，還需從宏觀視域和微觀視角多維的思考改革需面臨的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，基于相對(duì)系統(tǒng)的理論框架中，更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新的目標(biāo)和內(nèi)容，以此大大提升管理質(zhì)量和效率。