張晶 浙江交工金筑交通建設有限公司

引言

隨著國家對基礎設施投入力度的不斷加強，道橋等建筑施工行業(yè)也成為當前基礎設施中的主力軍。基于精細化理念對建筑企業(yè)進行財務管理，其一方面可以詳細地劃分工作主體，讓工作崗位和相關職能都得到處理和落實，同時財務管理精細化的實施也有助于對建筑企業(yè)財務管理工作程序進行優(yōu)化，促進財務管理工作人員能夠更為規(guī)范地開展財務工作，提高工作效率的同時節(jié)約成本；另一方面，財務精細化管理還能夠實現(xiàn)“業(yè)財融合”，讓不同職能部門之間共同開展管控工作，加強部門之間的合作和聯(lián)系，提高企業(yè)財務管理水平，增強經(jīng)營決策的正確性。因而對建筑企業(yè)應當對財務精細化、全過程管理給予重視，從而提高企業(yè)效益，提高企業(yè)市場主體地位。

一、建筑企業(yè)財務管理精細化的重要意義

財務精細化管理實現(xiàn)了對工作主體的細分，同時也讓不同崗位的工作職能更為細化，從而確立了明確的管理制度。財務人員可以科學而規(guī)范地開展財務管理，不斷提高工作效率，對企業(yè)財務情況實現(xiàn)全面監(jiān)察，為經(jīng)營者提供科學合理的數(shù)據(jù)參考，可以更為合理地開展經(jīng)營決策，為財務管理的優(yōu)化提供了可靠的參考。對施工企業(yè)而言，財務管理精細化的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）更好地體現(xiàn)企業(yè)財務活動價值

對施工企業(yè)經(jīng)營而言，財務管理的地位非常重要。和生產(chǎn)型企業(yè)相比起來，建筑企業(yè)的財務管理工作量大，且涉及范圍廣，經(jīng)由建筑企業(yè)財務管理工作的開展，并且以精細化的方式不斷進行革新，就可以梳理出企業(yè)財務活動，進而實現(xiàn)對施工項目經(jīng)濟活動的掌控。同時可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)財務風險，更可以挖掘財務管理活動中的價值，在最大程度上發(fā)揮出財務管理工作的價值。

（二）為建筑企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)參考

在一般情況下，建筑企業(yè)所開展的財務管理工作的實質就是財務數(shù)據(jù)分析，進而服務于企業(yè)的決策和管理。財務管理精細化水平直接對建筑施工決策的合理性造成影響，同時更會決定企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，所以從這個角度來看，建筑企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)管理中的重點，采用精細化的理念來開展各種財務管理工作更是重中之重。財務管理工作的實質就是對財務信息進行收集，之后分析財務數(shù)據(jù)，并對相關信息進行處理，所以財務管理精細化工作的開展，可以為建筑企業(yè)提供更為翔實準確的數(shù)據(jù)參考。

（三）推動企業(yè)“營改增”改革

建筑企業(yè)屬于傳統(tǒng)施工類企業(yè)，在供給側結構性改革和增值稅制度改革的不斷完善背景下，也面臨著巨大的沖擊和前所未有的機遇，建筑企業(yè)如何規(guī)避風險、抓住機遇，在新時代背景下實現(xiàn)轉型升級，就成為廣大建筑企業(yè)需要面臨和重視的問題。在傳統(tǒng)的營業(yè)稅制度環(huán)境下，建筑企業(yè)的財務管理偏向于粗放，而在實行增值稅制度后，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法適應新的形勢，對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。舉例來說，需要在管理工作中盡量降低預繳增值稅，因此在工程量驗收前，需要及時獲取分包發(fā)票進行分包抵扣，從而降低增值稅預繳費用，降低企業(yè)資金占用，提高資金周轉率。同時營改增還需要及時履行繳納增值稅的義務，因而在供應商的選擇過程中，也要將其納稅人信用評級納入考量之中。綜上所述，精細化的財務管理可以很好地解決上述問題，特別在稅收籌劃經(jīng)驗短缺、稅收籌劃成本高昂的建筑企業(yè)，精細化的財務管理是保障稅收企業(yè)營改增順利進行的關鍵舉措。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務管理中的不足

（一）不完善的財務內部控制體系

要想實現(xiàn)財務精細化管理，需要與之相配套的財務內部控制體系?，F(xiàn)在雖然有越來越多的建筑企業(yè)對于財務控制精細化的意義有了一定的了解，但是在實踐層面上，建筑企業(yè)仍然普遍沒能建立起完善的內部控制機制，尤其是在全面預算工作中，內控體系的不完善，削弱了財務工作的監(jiān)督作用，特別在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，嚴重制約著企業(yè)的長期發(fā)展。而在工程決策、審核階段，缺乏精細化的財務控制，容易導致工程成本失控，對工程的經(jīng)濟效益也會造成較大影響。

（二）以事后管理為主的財務管理方式

當前建筑企業(yè)財務管理工作的開展大多仍然以事后核算為主，在事前預測和事中控制方面則相對較弱，導致工作開展難以契合客觀市場環(huán)境。管理者在財務業(yè)務的處理過程中，缺乏對市場經(jīng)濟情況的調研，沒有在事前以及事中及時分析如何有效地節(jié)約企業(yè)運行成本，降低了決策的時效性和有效性。長期看來，必然導致企業(yè)成本費用失控，超預算情況時有發(fā)生。

（三）單一的財務管理方式

在信息化背景之下，很多建筑企業(yè)在財務管理方式上依舊單一，仍然將財務管理工作的重點放在收集和分析已有數(shù)據(jù)層面上，但是這已經(jīng)無法給企業(yè)的決策及時地提供數(shù)據(jù)支持，這樣單一的財務管理方式造成了一定問題：一是合同管理意識不足，未能將其作為財務管理的主要內容；二是對于較為重要的項目效益預測沒有給予足夠的重視，當前的財務管理方式也無法計算效益；三是在成本管理工作方面也無法科學地計算出材料消耗情況，給財務管理帶來了一定的困難。

（四）不完善的信息化建設水平

近年來建筑企業(yè)都在不斷推廣信息技術，也在積極建設財務數(shù)據(jù)共享平臺，這在很大程度上提高了企業(yè)財務管理工作的效率，但實際上信息共享程度低、部門交流少的問題仍然廣泛存在，沒有實現(xiàn)完全的整合與分析模塊，不完善的信息化建設，讓企業(yè)的財務信息無法完成融合，給財務精細化管理形成了阻礙。

三、精細化財務管理模式的構建

財務精細化管理的核心就是細致入微，對所有的工作崗位、所有的業(yè)務內容都形成完善的工作流程，并且在實踐過程中不斷走向成熟，在實踐中不斷落實，在建筑企業(yè)工作所有的領域都滲透財務管理，從而實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督職能，實現(xiàn)管理無死角。具體來說，可以從以下幾個方面入手。

（一）對管理機制進行完善

在財務管理中引入精細化管理理念，將責任落實到人，并對各項管理內容進行細化管理，同時制定一套完善的獎懲體系，就能夠提高財務管理工作人員的工作積極性。除此之外，建筑企業(yè)還應當對會計核算流程進行規(guī)范，對可能發(fā)生的情況制定預案，從而嚴格控制成本。與此同時，對企業(yè)內部控制體系進行完善，也是企業(yè)財務精細化管理的重要途徑，在這個過程中，企業(yè)內部控制體系可以進行預警、控制，并對重要的風險控制節(jié)點進行重點監(jiān)測，從整體上提高企業(yè)財務管理的精細化水平。總結起來，對現(xiàn)有的財務核算基礎進行夯實，并建立健全的內部控制體系，是做好財務管理精細化的必要前提。

（二）建設業(yè)財共享的信息平臺

在信息時代，網(wǎng)絡技術不斷得到發(fā)展，相應地各種互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)信息處理技術開始給建筑企業(yè)的財務管理工作提供便利。企業(yè)可以在財務管理的過程中，建設企業(yè)財共享信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)對企業(yè)內部財務工作的管理，建設網(wǎng)絡平臺，發(fā)揮計算機的信息共享和計算能力的優(yōu)勢。從而實現(xiàn)建筑企業(yè)成本的精細化管理，其管理范疇從施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)到財務管理數(shù)據(jù)，經(jīng)由業(yè)財共享平臺來對所收集到的數(shù)據(jù)進行分析和預測，即可在降低成本的同時，擴大經(jīng)濟效益。在互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)可以經(jīng)由業(yè)財共享信息平臺來實現(xiàn)對異地工程項目的管理，還可以基于平臺來對具體的工程項目進行管理和規(guī)劃，在保證施工質量的同時，及時記錄施工時所產(chǎn)生的各種成本數(shù)據(jù)，從而讓成本費用管理更加精細化、規(guī)范化。業(yè)財共享系統(tǒng)過程中，需要及時反饋各種業(yè)務數(shù)據(jù)，并采取行之有效的措施手段加強管理，這樣才能確保財務管理的精細化水平。

（三）加強風險管理，實現(xiàn)全面預算控制

建筑企業(yè)需要內外部結合起來進行財務控制，形成一套完善的預警機制，從而實時監(jiān)測企業(yè)的財務狀況，給企業(yè)管理人員和決策者提供及時、準確、全面的數(shù)據(jù)信息，以此為基礎，制定財務管理對策，及時判斷和識別風險。與此同時，建筑企業(yè)也可以借助于完善的ERP管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的運用有助于確保財務管理規(guī)范化的實現(xiàn)，提高集約化水平，減少管理流程，提高管理效率。除此之外，財務信息管理系統(tǒng)的利用也是實現(xiàn)財務管理目的的有效手段，對現(xiàn)有的財務管理制度體系進行進一步規(guī)范，尤其是資產(chǎn)流動性和資產(chǎn)支付風險管理層面，要定期進行資金清查，避免出現(xiàn)不合理占用資金的問題，提高風險防范意識。

全面預算控制也是財務工作精細化的重要舉措，可以切實提高企業(yè)財務管理的整體水平。在全面預算控制領域，企業(yè)需要將工程預算、成本預測、工程管理預測和庫存預測等多個環(huán)節(jié)，分解、細化成若干個管理節(jié)點，提高財務預算的科學性和準確性。對于建筑企業(yè)進行預算的全面控制管理，這樣就可以在最大程度上確保預算編制水平，在企業(yè)內實現(xiàn)權利、責任以及義務的統(tǒng)一。

（四）實現(xiàn)財務的全過程管理

1.招投標階段

需要結合工程招標文件，和市場部門共同估算市場風險，例如當?shù)胤煞ㄒ?guī)、監(jiān)管標準等，之后結合當?shù)氐臉藴视嬎悴牧虾腿斯r格，從而全面調查經(jīng)營風險、項目背景、業(yè)主信用以及資金償付能力等，形成一套完善的風險管理體系。結合市場情況，與其他同類型工程項目的效益進行對比，來預測本項目的經(jīng)濟效益，給投標、決策提出指導。

2.策劃階段

在中標之后，保證手續(xù)文件的完整性，尤其是各種不同的會計要件要確保規(guī)范。對合同中有關經(jīng)濟業(yè)務的條款內容需要提高重視，尤其是結算周期、支付周期、質保金比例、支付金額、約定稅率，以及違約和保密條款等方面的內容。在合同中，有關商品轉讓以及勞務權利義務的條款內容給予重視，并以會計準則的要求為基礎，來對工程項目進行計算，確定項目能夠帶來的經(jīng)濟收益。同時結合圖紙、工程量清單等技術材料來預測項目成本。供應商的選擇對企業(yè)稅金成本的影響作用非常明顯，這一點在“營改增”之后得到了進一步凸顯。

3.施工階段

在施工階段，需要重視如下幾個問題：

首先，對資金進行精細化控制。在市場環(huán)境因素下，業(yè)主所采用的付款方式是多種多樣的，如信用證、保理和匯票等，企業(yè)需要對資金預算進行可選擇地調節(jié)，不斷對債務控制機制進行優(yōu)化，確保資金順利回籠，避免資金鏈斷裂。

其次，對成本實現(xiàn)精細化控制。在工程項目的動態(tài)化控制的過程中，需要落實工程項目目標成本責任制度體系，將計劃要求目標進行分解之后落實到每個職能部門和工作人員身上。在設計變更的情況下，要及時對成本計劃進行調整，提高成本管理工作的實效性。

再次，制定合理化的財務指標。在財務指標制定過程中，要以企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎，貫穿整個施工全過程，合理地量化并衡量施工過程中的各種指標，建筑企業(yè)始終以成本中心為抓手，關注計量形象比、計量營收比、計量支付比等指標，同時關注資產(chǎn)負債率、兩金占營收比、現(xiàn)金流等主要預算指標，以滿足不同部門、不同崗位管理人員的需求。最后，要在項目管理全過程采用信息化管理技術。經(jīng)由全面預算系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)以及財務核算系統(tǒng)的運用，來提高企業(yè)財務管理精細化水平，提高財務管理效率。

4.竣工階段

在項目竣工后，財務管理的重點在于結算管理，需要做好結算策劃，同時盡量縮短收尾工作的時限，節(jié)約人力及相關其他成本。財務人員要積極跟進工程尾款地追收，減少資金回籠時間。對評估體系也要實現(xiàn)精細化設計，經(jīng)由績效考核等手段開展工作，并收集數(shù)據(jù)信息，給后續(xù)其他同類型項目的開展提供參考和借鑒。

結語

在前文分析中已經(jīng)知道，對建筑企業(yè)而言，有效的財務管理體系能夠促進企業(yè)健康運營、良性發(fā)展。近年來不僅建筑行業(yè)也出現(xiàn)了越來越激烈的市場競爭，其他類施工企業(yè)也漸漸凸顯出許多新的發(fā)展問題，為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要對現(xiàn)有的財務管理模式進行完善。精細化財務管理模式的構建對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言是非常有利的，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時更有助于推動企業(yè)長期價值的創(chuàng)造。在未來，財務精細化管理也將得到越來越多企業(yè)的重視、在財務管理上得到更廣泛的應用。