張杰

（重慶經開區(qū)開發(fā)建設有限公司，重慶 400000）

0 引言

近幾年，我國城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，各省市的市政基礎設施建設正在大力進行中。市政道路作為國民經濟的重要支柱產業(yè)，其發(fā)展動力也在不斷增強。市政道路建設過程中，施工管理措施是非常重要的。做好市政道路的施工管理工作，為市政道路的質量目標需要獲得實現的具體方式，一定得經過系統(tǒng)化檢查工作進行驗收，保證各類工序可以依據標準化的質量需要進行管理。

1 市政道路全過程管理措施

1.1 做好施工準備

現階段市政道路的施工工作于機械化運用方面獲得長足性發(fā)展。進度質量和安全管理以及機械化的運用程度具有緊密的關聯，尤其等級越高公路修建進程當中，對于工程機械需要是更高的。能夠說機械合理的應用與施工管理的質量具有緊密關聯。一方面來說，工程施工之前一定得加強對于機械裝置應用的規(guī)劃還有裝置維護保養(yǎng)。尤其對于一些重點裝置，一定得將提前修整工作做好，保證在工程當中可以有效避免窩工情況。還有，對工程機械應用管理還應重視專職機械工作人員培養(yǎng)管理，需要專職工作人員開展工作，確保專人專機，加強培訓教育觀念，提升裝置保養(yǎng)維護和應用效率，保證工程機械一直處在安全完好狀態(tài)，可以隨時投入工程建設應用當中。市政道路的施工管理中技術準備基礎，需要全部參建工作人員熟悉掌握施工圖紙和相關設計文件。尤其在現場的踏勘進程當中，一定得對于工程中涉及地貌地質特點實施深度的分析，對一些具有特定習慣風俗的施工地區(qū)，還需了解當地風土人情。對部分工程的設計任務與野外的勘測實踐，以及施工難度比較大具體項目，現實施工進程當中有可能遇見一些和施工圖紙不符的問題，對這類現場的施工管理就一定得提前做好準備和預案，合理規(guī)劃工期，免于造成窩工問題[1]。

1.2 施工過程的管理措施

1.2.1 做好施工組織設計工作

組織設計將工程的前期準備和施工過程間銜接程序關聯起來，具體的工作進程當中，一定得對于地質地貌與水文環(huán)境實施充足了解，并且在應用進程當中對市政道路需切實提升認知與了解，對于技術施工團隊技術力量和人力資源情況以及新型的施工工藝計劃均開展充分認識。施工組織的設計工作目的為將施工工期和材料機械供應以及人力資源進行合理分配，對于當地運輸狀況、生產裝置等方面實施合理安置，進而可以使工程步驟實施得到實現。市政道路施工如圖1所示。

圖1 市政道路施工

1.2.2 強化設備的管理工作

市政道路的施工工作一定得做好設備管理方面的工作。設備管理當中，對起重設備、土方以及混凝土等方面實施合理的規(guī)劃，對于材料的運輸中多重的影響因素進行仔細分析，對全部工程管理現實情況實施深度分析，力爭全部工程組織設計可以與施工進度各方面要求相滿足。要重視裝置的完好率以及完整率，尤其是對水下灌注裝置、振搗裝置、混凝土的拌合裝置，以及瀝青混合料拌合裝置等多類設備一定得將保養(yǎng)與維護工作做好，這類機械為常用的裝置，其裝置穩(wěn)定安全的運行效率與工程現實開展的進度和質量是密切關聯的。其次，要加強裝置的應用率。盡量地采取流水工作方式，對特殊工期問題還需重視夜間的施工管理工作，爭取實現人歇機不停輪班工作機制，進而確保工程進度需要，使工期縮短成本降低獲得有效實現。

1.2.3 加強材料管理

優(yōu)良的建筑材料質量以及性能，能更好地確保市政道路項目施工順利推進。在市政道路工程中，通常情況下建筑材料費用能占到工程投入資金的70%～80%，所以從某一層面來說，建筑材料質量就等同于市政道路整體質量。施工方想要確保完成市政道路的建設目標，必須要求項目建設及管理人員做好相關工作。項目建設管理人員需要制定出一套科學、合理、有效的監(jiān)督管理體系，約束采購當中的不良行為，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企業(yè)的經濟效益[2]。項目建設管理人員需要認真重視并全程監(jiān)督原材料采購及存儲工作，項目建設管理人員需要親自保管支出單據、采購清單、采購合同、產品合格證書等主要資料文件。既要保證所采購的原材料質量、性能、型號均滿足實際工程需求，又要確保不同類型的施工材料可以分類擺放整齊，按照原材料的性質分別采取防潮、防曬、防火等保護措施，嚴防施工材料出現變質、失效等情況。工程管理人員需要在實際施工過程中有效控制建筑材料的消耗，根據各個工序的施工任務單，確定各個工序所需的建筑材料數量，實行限量領用制度，制定出節(jié)約、超用的獎懲制度，有效降低不必要的成本開銷。

1.2.4 處理好工程變更工作

施工之前依照工程設計圖紙，現場的踏勘進程當中有可能發(fā)生一些工程設計的變更，因此，管理進程當中一定得在確保工程安全、質量、美觀以及經濟的相關要求準則下，依照現實情況并與之前工程管理經驗相結合將變更申請和計劃相結合，尤其是在經濟角度將投資節(jié)約規(guī)劃做好。對現場踏勘進程當中的材料裝置和半成品的運輸等工作，還需考慮相關的泥石流與汛期等影響原因，所以一定得加強工程工期的變更等方面預見性的管理工作。還有，對異地施工問題，應當考慮當地政府與相關單位間協(xié)調，尤其對特殊材料運送，應當考慮季節(jié)波動問題對施工原材料的價格變化產生的作用，提前將各種預案做好，保證施工進程當中可以與施工工期需要相滿足。

1.3 重視施工后期的管理工作

市政道路后期的管理工作中關注的要點是需要確保各類工作可以與市政道路規(guī)范需要相符合，保證市政道路的各類功能可以獲得正常的發(fā)揮，進而可以順利交付驗收。交付的前期階段一定得做好初期養(yǎng)護，仔細檢查路面路基部位，對出現一些情況與隱患可以及時進行處理整改。對市政道路的周圍廢料和路標基層的橫斷面實施修理，尤其是構造物和橋涵附著砂漿等方面，一定得給以清理，爭取使市政道路是美觀整齊的，對部分構造物的局部損壞問題還需實施修復。依據市政道路的竣工驗收中相應需要來編寫相關總結，并將路線的控制點恢復。

2 加強施工質量控制

市政道路質量與國家財產和群眾的生命安全具有密切關聯，所以一定得當作最高標準開展工作。加強施工質量控制在保證工程質量中發(fā)揮著作用，控制影響項目質量的各種因素，使項目質量達到一定水平。影響項目質量的直接因素主要包括設計、材料、施工和檢查，注意每個施工階段，以防止出現問題。在對工程進行準備的時候，每個工程設計人員必須對施工現場實地考察一番，了解當地的實際地況，并據此制定施工計劃，以保證后期能夠正常運行，避免在施工的過程中出現沒有考慮進去的問題。在施工之前，施工單位必須根據設計者提供的圖紙仔細測量各種數據，并掌握各個數據情況，以提高建設的準確性。施工單位應在每個施工階段進行定期檢查和評估，明確目標問題的現場檢查、評估和交流。將存在的問題、施工要點和注意事項上報給有關部門，提高項目質量。對于尚未發(fā)生但根據質量信息預測的問題，應采取預防和控制措施，如果出現問題，質量經理應立即與施工部門、建設部門和監(jiān)督部門協(xié)商解決該問題，以避免項目質量事故。對于影響質量的重要或常見問題，必須首先堅持質量優(yōu)先，如果質量不符合標準，則需要進行修復或重做以確保項目的質量。要做好技術交底和圖紙會審、施工測量、合理的施工方案、施工方法、施工工序、工藝流程等施工準備工作，預防質量隱患、質量事故的發(fā)生。對于施工來說，除要注意上述事項外，還應對工藝和技術的操作進行合理監(jiān)督，督促施工人員的工作，并保證重點部門施工質量達標[3]。對此，在進行質量控制時需要采取以下措施：在施工過程中，需要提前做好各個階段的工作和項目管理。

3 結語

總的來說，市政道路作為一類系統(tǒng)性復雜項目。將市政道路的施工管理做好，一定得在施工工作前期階段、施工過程當中還有施工的后期管理這三個關鍵流程實施相關管理工作，尤其是應當重視施工進程當中的質量、材料、進度、機械裝置以及環(huán)保安全等多個核心的管理工作，需要針對性加強工程的管理工作，保證工程的施工管理與合同各類規(guī)范需要相符合。同時，市政道路的施工比較復雜，影響施工質量的因素較多。工程技術管理人員要掌握專業(yè)知識，在實際工作中熟練運用，更要牢記肩上的責任、以科學的態(tài)度進行操作、以務實的精神去參與工程建設，工程質量事故是完全可以避免的。