彭 玻

（湖南出版投資控股集團有限公司，湖南長沙410004）

一、引言

企業(yè)家是一個企業(yè)創(chuàng)建或發(fā)展的靈魂人物，是企業(yè)做大做強的首要推動力量，也是當今國內(nèi)外經(jīng)濟活動的重要主體。中國經(jīng)濟發(fā)展之所以取得巨大成就，一個重要原因就是在推動經(jīng)濟體制改革、擴大開放的進程中釋放了企業(yè)家的活力，各行各業(yè)均產(chǎn)生了一批有代表性的企業(yè)家，成為帶動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要車頭。

當前，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和環(huán)境的變化，特別是在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代，同時逆全球化暗流涌動、自由貿(mào)易規(guī)則受挫，如何保護企業(yè)家的積極性、激勵企業(yè)家開拓創(chuàng)新成為一個重大課題。為此，2017 年9 月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》。這是新中國成立以來首個對企業(yè)家精神進行肯定、弘揚、激勵的專項文件。黨的十九大報告進一步明確提出:“激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！?/p>

企業(yè)家精神的內(nèi)涵十分豐富，但歸結(jié)于一點，企業(yè)家精神的根本作用是讓企業(yè)家更高效地整合各類生產(chǎn)要素，從而驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。各類生產(chǎn)要素中，資金是關(guān)鍵性的，且與企業(yè)家精神聯(lián)系十分密切。著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為，金融就像一把篩子，其核心功能就是把那些具備開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營者挑選出來并提供資金支持，以幫助他們重新整合各類生產(chǎn)要素，推動企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟增長[1]。也就是說，企業(yè)家精神與投融資是相互作用、相互促進的：一方面，企業(yè)家進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，有賴于資本和資金提供的支持；另一方面，只有具備良好企業(yè)家精神的經(jīng)營管理者，才能做好投融資管理，充分發(fā)揮資本在整合資源、促進發(fā)展中的作用。

相對而言，我國文化產(chǎn)業(yè)和文化企業(yè)起步較晚，文化投融資雖然近些年十分活躍，但總體而言不夠成熟。當前，“文化+金融”“文化+資本”已被一些文化企業(yè)家確立為發(fā)展戰(zhàn)略，多元化的金融工具和日益開放的投融資環(huán)境也為文化企業(yè)提供了眾多投融資渠道，但文化領(lǐng)域的投資亂象和融資困境也同時存在。在充滿機遇與風(fēng)險的環(huán)境下，充分激發(fā)文化企業(yè)經(jīng)營管理者的企業(yè)家精神，提升文化產(chǎn)業(yè)投融資管理的效率，將是推動我國文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一著。

二、文化企業(yè)家精神的內(nèi)涵

“企業(yè)家精神”（Entrepreneurial Spirit） 最早由美國經(jīng)濟學(xué)家弗蘭克·奈特提出，其意在闡明企業(yè)家這一角色在經(jīng)濟運行中所發(fā)揮的作用。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧） 的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表達方式，是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素[2]。關(guān)于企業(yè)家精神，國外存在三種主要觀點：德國學(xué)派（代表人物是熊彼特和鮑莫爾） 強調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新精神；芝加哥學(xué)派（代表人物是奈特和舒爾茨） 強調(diào)企業(yè)家應(yīng)對危機風(fēng)險的能力和開拓進取的冒險精神；奧地利學(xué)派（代表人物是米塞斯和科茲納） 強調(diào)抓住市場機遇的敏銳力、果決力。

中國古代強調(diào)“士農(nóng)工商”，商人長期被輕視。近代以來，實業(yè)救國思潮涌起，商人地位有所提升。改革開放后，又逐步培植了有助于發(fā)揮企業(yè)家精神的社會環(huán)境和制度土壤。如今，企業(yè)家的社會地位不斷提高，特別是具有較強企業(yè)家精神的企業(yè)家得到廣泛認可和尊崇，提倡、鼓勵、支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。比如，華為的創(chuàng)始人任正非，作為華為的精神教父，他身上所體現(xiàn)出的專注、自省、簡單、樸實、艱苦奮斗、堅韌、淡泊名利、危機意識、終身學(xué)習(xí)等，被認為是十分可貴的優(yōu)秀企業(yè)家精神。

國內(nèi)學(xué)者在吸收國外研究的基礎(chǔ)上，形成了對企業(yè)家精神的幾個代表性觀點：一是認為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)家精神的本質(zhì)和核心，兩者缺一不可；二是認為企業(yè)家精神廣泛存在，超越行業(yè)和所有制界限；三是認為當代中國的企業(yè)家精神具有很強的時代性，并且在動態(tài)演進中其內(nèi)涵不斷豐富和完善。例如，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2019 年3 月發(fā)布的《轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家精神：特征、影響因素與對策建議——2019·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，當代企業(yè)家精神呈現(xiàn)五大新特征，即更講誠信、尊重他人；更加敬業(yè)，熱愛事業(yè)并堅韌執(zhí)著；更重創(chuàng)新、善抓機遇，努力發(fā)展持續(xù)競爭優(yōu)勢；更具責任，普遍有回饋社會的意愿；更善思考、重視學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和能力的提升[3]。中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》則從官方角度概括了新時代企業(yè)家精神內(nèi)涵：愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務(wù)社會。

黨的十九大報告發(fā)出“堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛”的號召，提出要“健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場體系，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，完善文化經(jīng)濟政策，培育新型文化業(yè)態(tài)”。要實現(xiàn)這個目標，需要激發(fā)文化企業(yè)特別是國有文化企業(yè)經(jīng)營管理者的企業(yè)家精神。

文化產(chǎn)業(yè)是特殊產(chǎn)業(yè)，文化企業(yè)家也不是一般的企業(yè)家。除了包含創(chuàng)新、誠信、擔當、責任、競爭等企業(yè)家精神共性外，文化企業(yè)家精神還具備或者說強調(diào)四種獨特性（見圖1）。

圖1 新時代文化企業(yè)家精神的內(nèi)涵構(gòu)成

（一） 政治站位。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，文化產(chǎn)業(yè)不只具有經(jīng)濟屬性，還具有意識形態(tài)屬性；不只承擔著發(fā)展經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的職責，還承擔著建設(shè)社會主義先進文化的使命；不只創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更要創(chuàng)造社會效益。國家政策法規(guī)和社會公序良俗對文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性、雙重責任、雙重效益是有要求的，文化企業(yè)和文化企業(yè)家應(yīng)深刻把握這一特殊性。特別是國有文化企業(yè)，是黨和政府在意識形態(tài)工作領(lǐng)域的重要執(zhí)政基礎(chǔ)，是重要的思想文化宣傳陣地，在落實國家文化政策方針、引領(lǐng)社會主義核心價值觀建設(shè)中起到主渠道、主力軍、主平臺作用。黨和政府要求國有文化企業(yè)在堅持社會效益第一的前提和基礎(chǔ)上，追求社會效益和經(jīng)濟效益雙效統(tǒng)一、雙效俱佳。如果二者有所沖突或相悖，經(jīng)濟效益要服從社會效益。因此，國有文化企業(yè)經(jīng)營管理者要強化政治家辦企的意識，深刻把握文化企業(yè)的特殊屬性，把握好正確的政治方向和內(nèi)容導(dǎo)向、輿論風(fēng)向，并將之與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來。

（二） 文化情懷。文化企業(yè)提供的是精神產(chǎn)品，傳播的是思想信息，擔負著文化傳承的使命。文化企業(yè)家首先必須具備較高的文化素養(yǎng)，有較強的文化鑒賞力、判斷力，能夠把握正確的文化方向，緊跟、引領(lǐng)乃至打造最新的文化風(fēng)尚。文化企業(yè)家還要具備高度的文化自信、文化自覺和文化定力，對文化產(chǎn)業(yè)保持熱情和專注，進而升華為一種使命感、榮耀感，堅信文化產(chǎn)業(yè)能夠取得大發(fā)展，通過傳播優(yōu)秀文化產(chǎn)品、打造重大文化項目，向社會大眾傳播先進思想和正能量。

（三） 融合意識。文化企業(yè)家要具備良好的融合意識，通過融合出新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)。首先，融合是文化發(fā)展的動力。中華文化就是在不斷碰撞、吸收、融合的基礎(chǔ)上形成和繁榮的。作為文化企業(yè)家，要善于借鑒和吸收不同地域、不同形態(tài)、不同時代的優(yōu)質(zhì)文化成果，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展、創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，為文化企業(yè)發(fā)展注入新的動力，催生新的產(chǎn)品。其次，要基于文化產(chǎn)業(yè)具備良好拓展性和衍生性的特點，積極探索文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨界融合。當前，文化+旅游、文化+體育、文化+農(nóng)業(yè)等融合發(fā)展新業(yè)態(tài)為政策所鼓勵、資本所追捧，發(fā)展十分火熱。第三，推動文化與科技融合。從金石、竹帛、紙張到屏幕，每一次技術(shù)的進步都帶來一次文明的躍升，促成一次文化的大發(fā)展。當前，移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、AR/VR、區(qū)塊鏈等新技術(shù)正深刻影響著人們的生產(chǎn)生活，重塑文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播、呈現(xiàn)形態(tài)。文化與技術(shù)融合成為廣泛共識，特別是媒體融合成為黨和政府的重要關(guān)注點，并上升為國家戰(zhàn)略，中央明確提出打造全程全息全員全效媒體的要求。

（四） 工匠精神。當前，一些文化企業(yè)迎合市場需要，表現(xiàn)得過于浮躁，文化產(chǎn)品出現(xiàn)了功利化、庸俗化、空心化、快餐化現(xiàn)象。文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但低質(zhì)競爭、賺快錢的情況客觀存在，導(dǎo)致文化生產(chǎn)“有高原缺高峰”。強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)特別是文化企業(yè)家的“工匠精神”，既是糾偏治亂，也是尊重文化發(fā)展的規(guī)律，回歸文化發(fā)展的本真。堅守“工匠精神”，就是提倡和堅守文化的本質(zhì)精神，就是對文化價值、精神和尊嚴的堅守和敬畏。文化企業(yè)家要引領(lǐng)企業(yè)保持踏實的態(tài)度和精益求精的追求，不惜花費時間精力，追求慢工出細活的品質(zhì)，努力做出傳世的經(jīng)典之作，推出文化與商業(yè)口碑俱佳、社會與經(jīng)濟效益兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品。從長遠來看，工匠精神不僅決定著文化產(chǎn)品的質(zhì)量，也決定著文化企業(yè)健康發(fā)展的品質(zhì)。

三、文化企業(yè)家精神作用文化投融資管理的四重維度

于生產(chǎn)要素而言，資本是企業(yè)的血液，是企業(yè)正常發(fā)展與生存的前提。于企業(yè)經(jīng)營而言，資本運營是比產(chǎn)品運營更高的層次，在企業(yè)發(fā)展過程中能起到杠桿作用、發(fā)揮倍增效應(yīng)、體現(xiàn)紐帶功能，能夠讓企業(yè)更加高效地配置、整合資源，實現(xiàn)創(chuàng)新性、跨越性發(fā)展。同時，投融資也具備較高的風(fēng)險和不確定性，既需要企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)新進取，敢于擔當乃至冒險，也需要企業(yè)經(jīng)營者具備良好的判斷力和沉穩(wěn)的管理手段。由此可見，企業(yè)家精神在投融資管理中發(fā)揮著十分重要的作用，投融資管理也對企業(yè)家精神有著較高的要求。

相比其他國家，我國文化產(chǎn)業(yè)及文化投融資起步較晚，是隨著文化體制改革和資本市場發(fā)展而逐步推進的[4]。以最為標志性的上市融資為例（見圖2），1994 年上海東方明珠上市，是為中國國有文化企業(yè)登陸資本市場之濫觴。2006 年到2007 年，上海、四川、遼寧、安徽等地的出版發(fā)行集團相繼上市，形成了文化企業(yè)上市的首個高潮。2011 年黨中央召開十七屆六中全會，大會以深化文化體制改革為主題，提出支持國有文化企業(yè)面向資本市場融資，支持其吸引社會資本進行股份制改造。十七屆六中全會前后的幾年間，又有中南傳媒、鳳凰傳媒、人民網(wǎng)等一批文化企業(yè)登陸資本市場，形成文化企業(yè)上市的第二波高潮。2013 年召開的十八屆三中全會提出“鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結(jié)合”后，2015 年至2017 年文化企業(yè)上市第三個高潮到來。2017 年，中國出版、中國科傳、山東出版等國有文化企業(yè)以及新經(jīng)典等民營文化公司相繼實現(xiàn)上市融資?？梢哉f，文化投融資助力中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生了前所未有的巨變，文化企業(yè)的上市真正改變了過去文化單位“政企不分、政事不分、管辦不分”的體制，進一步掃清了束縛文化生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙，釋放了文化企業(yè)的生機與活力。特別是國有文化企業(yè)負責人也正式從行政事業(yè)單位官員轉(zhuǎn)變?yōu)楣径麻L、總經(jīng)理等，其市場意識和資本意識不斷增強，企業(yè)家精神得到有效激發(fā)。這期間，涌現(xiàn)出一批具有優(yōu)秀企業(yè)家精神的文化企業(yè)管理者。他們在文化體制改革和市場競爭中勇立潮頭、敢于擔當，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，近十多年來入選全國文化企業(yè)30 強的公司負責人就是其中的優(yōu)秀代表。

圖2 文化產(chǎn)業(yè)投融資改革進程（以上市融資為例）

當前，我國文化產(chǎn)業(yè)正處在蓬勃發(fā)展、結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵時期，資本的作用愈加凸顯，也要求文化企業(yè)經(jīng)營者以更加開闊的視野、更加創(chuàng)新的精神、更加進取的態(tài)度抓好文化投融資管理?；谖幕a(chǎn)業(yè)的特殊性，文化企業(yè)家精神在投融資管理過程中的作用主要體現(xiàn)在定戰(zhàn)略、把方向、解難題、控風(fēng)險四個維度（見圖3）。

圖3 文化企業(yè)家精神在投融資管理過程中的作用

（一） 定戰(zhàn)略。對文化與資本的關(guān)系的認識是逐步深入的，由于資本的逐利性，一度存在文化與資本相排斥的觀點。而隨著文化體制改革的深入和金融資本市場的發(fā)展，文化企業(yè)家越發(fā)積極看待資本對文化產(chǎn)業(yè)的正面作用，并認識到相比產(chǎn)品經(jīng)營推動企業(yè)出現(xiàn)線性增長，資本運營帶給企業(yè)的增長是幾何級的。一些文化企業(yè)的經(jīng)營管理者，推動和引領(lǐng)企業(yè)將資本從要素層面提升至戰(zhàn)略層面，確立“文化+資本”的戰(zhàn)略方向。不過，影響文化企業(yè)投融資戰(zhàn)略的因素很多，很難一舉而定或一成不變，這就需要文化企業(yè)家充分發(fā)揮智慧，進行綜合考量。一是考量外部因素，包括金融、經(jīng)濟、政治、政策及社會文化環(huán)境等宏觀背景，以及技術(shù)變革趨勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)競爭對手等各類因素。二是考量內(nèi)部因素，主要包括戰(zhàn)略計劃、財務(wù)資金、運營營銷及人才團隊、執(zhí)行效能等企業(yè)自身因素。此外，文化企業(yè)家也要根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，相對靈活地采取不同的投融資戰(zhàn)略。一般認為，處于創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期的文化企業(yè)，由于立足的資源稟賦和戰(zhàn)略訴求不同，其投融資戰(zhàn)略也各有側(cè)重（見圖4）。

圖4 企業(yè)不同時期投融資戰(zhàn)略側(cè)重

（二） 把方向。有效實現(xiàn)投資目的并避免投資風(fēng)險，要從源頭抓，把穩(wěn)決策關(guān)。文化企業(yè)在進行投融資時，尤其應(yīng)該把準正確的投資方向，這就需要經(jīng)營管理者具備良好的文化企業(yè)家精神，形成較好的判斷力和把控力。首先是把準政策方向，使文化投融資既符合國家法律法規(guī)，又合乎資本市場規(guī)則；既順應(yīng)政策的東風(fēng)，又避開政策的禁區(qū)。國有文化企業(yè)的經(jīng)營管理者要把準“聚焦文化主業(yè)”的政策要求，并通過投融資運作逐步壓縮、退出非主業(yè)和虧損低效業(yè)務(wù)。其次，文化企業(yè)經(jīng)營者要以其良好的文化素養(yǎng)和市場意識，引領(lǐng)投融資趨向符合文化風(fēng)尚、順應(yīng)市場需求的領(lǐng)域或項目。第三，文化企業(yè)經(jīng)營者要以強烈的創(chuàng)新精神和融合發(fā)展意識，推動投融資與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級以及技術(shù)迭代前進的方向相一致。同時，文化企業(yè)經(jīng)營管理者在進行投融資時，也需把準兩種關(guān)系。一是把準社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，避免唯流量、唯發(fā)行量、唯收視率、唯票房、唯利潤。國有文化企業(yè)的經(jīng)營管理者尤其要把控好社會效益第一、文化責任第一的要求，在投融資上做好引導(dǎo)和表率。例如，有的國有文化企業(yè)負責人就堅持不投資成癮性游戲以及過度娛樂化的產(chǎn)業(yè)。二是把準當下和長遠的關(guān)系。不同于一般產(chǎn)業(yè)項目的可量化和可預(yù)期性，很多文化項目是內(nèi)容創(chuàng)意項目，不僅需要長期投入，而且短期內(nèi)難以產(chǎn)生效益。很多重大的文藝創(chuàng)作工程、影視出版工程需要數(shù)年乃至數(shù)十年的耕耘與雕琢。從長遠來看，這些項目的文化意義十分重大。這就需要文化企業(yè)的經(jīng)營管理者具備良好文化定力、投資定力，以及精益求精、追求卓越的工匠精神。

（三） 解難題。由于文化產(chǎn)業(yè)本身的特殊性和文化投融資市場的不完善，不少難題有待文化企業(yè)經(jīng)營管理者發(fā)揮創(chuàng)新進取的精神予以解決。首當其沖的是融資難。文化企業(yè)多是中小微企業(yè)，資產(chǎn)以版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)較少。而文化創(chuàng)意產(chǎn)品的無形資產(chǎn)評估和市場定價問題至今難以解決，導(dǎo)致文化企業(yè)較難獲得金融支持和銀行貸款。對融資問題，除了積極對接傳統(tǒng)渠道外，一些文化企業(yè)的經(jīng)營管理者也嘗試與互聯(lián)網(wǎng)金融對接，或采用眾籌等辦法進行融資籌資，降低自身的投資風(fēng)險。其次是投資難。一方面，資本在跨地域、跨行業(yè)、跨所有制流動時的各類阻滯因素仍然不同程度存在，資本運作的流暢度和穿透力有待提高。另一方面，文化企業(yè)也常常面臨著優(yōu)質(zhì)投資標的難尋、優(yōu)秀投資人才難找以及投資效率不高等問題。對此，一些文化企業(yè)的經(jīng)營管理者推動成立了文化投資公司，或牽頭發(fā)起了文化投資基金，通過打造專業(yè)機構(gòu)、建設(shè)專業(yè)團隊，靈活采用天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、PE 投資及PRE-IPO 投資等專業(yè)化投資方式，最大程度提升投資效能和整合優(yōu)質(zhì)資源。

（四） 控風(fēng)險。任何投資都有風(fēng)險。文化投融資的風(fēng)險來自決策、政策、財務(wù)、項目管理等多個方面，而最主要的風(fēng)險還是來自市場。決策、財務(wù)、項目管理等方面的風(fēng)險，文化企業(yè)家通過優(yōu)化管理，一定程度上可以規(guī)避，但市場風(fēng)險卻難以預(yù)測。文化產(chǎn)品作為商品在市場運作的規(guī)律難以精準把控，所以也很難預(yù)測是否能得到市場認可和受到消費者歡迎。當前，大量文化投融資行為集中在影視、娛樂、游戲等領(lǐng)域。但即便是在電影產(chǎn)業(yè)極度成熟的美國，因為錯估消費者需求而票房慘淡、虧損嚴重的電影項目比比皆是。在進行投融資時，文化企業(yè)家應(yīng)對扎堆、逐熱現(xiàn)象抱有警惕。要從投資項目是否合規(guī)、與市場需求是否匹配、被投資單位或團隊是否可靠等各方面綜合研判，要通過嚴謹?shù)恼{(diào)研、冷靜的分析、科學(xué)的決策、嚴格的管控，將投資風(fēng)險降到最低。文化企業(yè)家還要推動企業(yè)加強內(nèi)控建設(shè)，完善“融、投、管、退”體系，建立健全必要的風(fēng)險預(yù)防機制和全面準確的現(xiàn)金流量預(yù)算體系，制定多種風(fēng)險處理備選方案，有效防范投融資可能給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險乃至系統(tǒng)風(fēng)險。

四、激發(fā)文化企業(yè)家精神助力文化投融資的優(yōu)化策略

通過前文的分析，我們可以得出結(jié)論：文化企業(yè)家精神與文化投融資是互促共進的關(guān)系。文化投融資的健康繁榮有賴于文化企業(yè)家精神的發(fā)揮，而不斷完善的金融資本市場對文化企業(yè)家精神的培育激發(fā)起著重要作用。同時，激發(fā)文化企業(yè)家精神是一個系統(tǒng)工程，要從社會氛圍、法治環(huán)境、市場環(huán)境、政府服務(wù)、文化體制改革以及評價激勵機制等方面綜合推進。

第一，大力營造推崇文化企業(yè)家精神、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。這不僅有助于夯實文化企業(yè)家精神的根本，也有助于文化企業(yè)家精神的激活與發(fā)揮，并通過投融資管理等一系列行為拓寬創(chuàng)新空間。一是要在教育上引導(dǎo)，完善以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系，貫穿從義務(wù)教育到職業(yè)教育或大學(xué)教育的全過程，讓孩子們從小就強化創(chuàng)新的意識，讓創(chuàng)新成為一種社會追求和文化風(fēng)尚。二是要在輿論上支持，深入挖掘、生動報道優(yōu)秀文化企業(yè)家的創(chuàng)新故事和先進事跡，充分展示攻堅克難、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、精益求精等精神，加強表彰和推介，讓文化企業(yè)家更有榮譽感、獲得感。三是要在法律上提供保障，保護好文化企業(yè)和文化企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新權(quán)益和知識產(chǎn)權(quán)[5]。考慮到文化產(chǎn)業(yè)的意識形態(tài)特殊性，其政治性和政策性要求較高，如因政策變動對產(chǎn)權(quán)造成影響，應(yīng)建立健全相應(yīng)的補償機制，特別是要將加強版權(quán)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護作為激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本手段，建立體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值的侵權(quán)損害賠償制度。在此基礎(chǔ)上，文化企業(yè)家們才能更積極地通過投融資管理等手段，持續(xù)推進內(nèi)容、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、市場、商業(yè)模式等全方位的創(chuàng)新。

第二，大力推進文化體制改革，鼓勵文化投融資創(chuàng)新，壯大文化資本市場。充分發(fā)揮文化企業(yè)家精神在文化投融資管理中的作用，既要激勵文化企業(yè)家成為“巧婦”，也不能讓巧婦做無米之炊。要進一步推動文化與資本融合，既拓寬資本進入文化產(chǎn)業(yè)的入口，也要豐富資本投向的出口與標的。針對文化企業(yè)融資難的問題，要進一步吸納民間資本和金融資本介入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新文化金融服務(wù)組織形式，探討設(shè)立全國性的文化銀行。鼓勵金融機構(gòu)開發(fā)適合文化企業(yè)特點的文化金融產(chǎn)品，特別是要在知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等無形資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押上提供支持。大力培育文化消費金融市場，有針對性地推出較為靈活的文化產(chǎn)品類、文化服務(wù)類信用貸款等產(chǎn)品。繼續(xù)深化國有文化企業(yè)改革，推動經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化經(jīng)營機制。大力支持文化企業(yè)上市，支持文化企業(yè)運用各類融資工具聚集資本資源。

第三，構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，加強對文化企業(yè)家的支持、服務(wù)和引導(dǎo)[6]。暢通政企溝通渠道，規(guī)范政商交往行為。遵循文化企業(yè)家成長規(guī)律，加強對文化企業(yè)家隊伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，鼓勵支持更多具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才脫穎而出。深化“放管服”改革，建立健全文化企業(yè)投資項目高效審核機制，優(yōu)化面向文化企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)項目的辦事流程。持續(xù)提高監(jiān)管的公平性規(guī)范性簡約性，探索建立鼓勵創(chuàng)新的審慎監(jiān)管方式。進一步破除妨礙各類文化資本平等、合理、公平流動的各類體制性、機制性障礙，打破各類枷鎖和屏障，讓文化企業(yè)家最大程度地發(fā)揮主觀能動性。充分發(fā)揮財政資金的杠桿和引導(dǎo)作用，設(shè)立國有文化資本投資運營公司，發(fā)起設(shè)立、投資參與各類文化投資基金，重點在精品內(nèi)容生產(chǎn)、新型文化業(yè)態(tài)培育等方面加大資金資本扶持。要處理好政府、市場、企業(yè)之間的關(guān)系，既尊重文化企業(yè)家的自主經(jīng)營權(quán)，又要加強監(jiān)管，確保文化投融資市場健康穩(wěn)定有序。要注意引導(dǎo)文化企業(yè)和文化企業(yè)家科學(xué)決策、理性投資，避免跟風(fēng)炒作，杜絕違規(guī)操作，以免引發(fā)市場紊亂，造成重大損失。

第四，遵循文化例外原則，建立健全以雙效為核心的文化項目評價機制。文化產(chǎn)業(yè)具有意識形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，對文化項目的評價要與一般的產(chǎn)業(yè)投資項目區(qū)分開來。在考核評價文化項目時，既要重視投入產(chǎn)出效益，也要突出社會效益和文化影響。一些電影票房很高但被視為“爛片”，一些游戲日進斗金但對孩子具有致癮性，一些短視頻平臺市值高達數(shù)百億但格調(diào)不高……這些項目不能被視為成功的文化項目。反之，一些文化項目產(chǎn)生了較好的社會影響，具備較高的文化價值和公益屬性，但不能產(chǎn)生高利潤或短期內(nèi)不能帶來較高的經(jīng)濟回報，這些項目也不能視為失敗。要通過建立健全以雙效（社會效益和經(jīng)濟效益）、三性（文化性、公益性、商業(yè)性） 為核心的文化項目評價體系，強化文化企業(yè)家正確的價值觀和投資觀，推動文化投融資在正確的軌道上運行。

第五，建立文化項目投資容錯機制，激勵文化企業(yè)家擔當作為。投資是有風(fēng)險的，任何人都不能保證投資一定成功。文化項目具備雙重屬性，投資需要考量的因素更多，風(fēng)險系數(shù)相應(yīng)增加。文化企業(yè)家特別是國有文化企業(yè)負責人擔負國資保值增值的重大責任，一旦投資不成功或造成較大損失，可能面臨較大的追責壓力。一方面文化企業(yè)要進一步完善投資決策機制，規(guī)范投資行為，最大程度降低投資風(fēng)險；另一方面，樹立對文化企業(yè)家的正向激勵導(dǎo)向，在文化企業(yè)特別是國有文化企業(yè)投資項目考核中建立“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的容錯機制[7]。要正確認識投資風(fēng)險，落實“三個區(qū)分開來”的精神，對投資失敗不搞唯結(jié)果論，不搞一刀切，而要做到具體問題具體分析，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，嚴格劃分“失誤”“錯誤”與“違紀”“違法”的界線。要加強對投資決策全流程的依法依規(guī)考察，對嚴格按照規(guī)定投資的進行免責，對于故意乃至違紀違法的從嚴從重處理。通過容錯鼓勵擔當，支持文化企業(yè)家放下包袱、輕裝上陣，激勵他們敢闖敢干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在中國文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做強的征途中發(fā)揮更好的引領(lǐng)作用。

五、結(jié)語

近年對文化投融資的研究增多，但多數(shù)聚焦于文化投融資本身。文化投融資作為一種經(jīng)營行為，直接體現(xiàn)的是經(jīng)營者的精神意識。學(xué)界尚缺乏從文化企業(yè)家精神角度切入并探索文化產(chǎn)業(yè)投融資的研究。本文基于文化例外的基本思路和文化產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，從政治站位、文化情懷、融合意識、工匠精神等方面分析了新時代文化企業(yè)家精神的獨特內(nèi)涵或要求。在實際操作層面，從定戰(zhàn)略、把方向、解難題、控風(fēng)險四個維度探索了文化企業(yè)家精神在文化投融資中的作用機制?；诋斍笆`文化企業(yè)家精神發(fā)揮和文化投融資市場發(fā)展的制約或不足性因素，本文認為既要從法治、市場、輿論、政府、金融、改革等多個方面綜合優(yōu)化，也要注重激發(fā)文化企業(yè)家本身的主觀積極性，重點是建立健全以雙效、三性為核心的文化項目評價體系，樹立對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的正向激勵導(dǎo)向，在文化企業(yè)特別是國有文化企業(yè)投資項目考核中建立容錯機制。