王桂萍

山東省濟(jì)南市商河縣沙河鎮(zhèn)人民政府 山東 濟(jì)南 251609

1 激勵機(jī)制概述

1.1 激勵機(jī)制的定義 激勵機(jī)制簡單地說就是為了鼓勵單位內(nèi)部員工而設(shè)立的一種機(jī)制,是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織架構(gòu)、激勵措施的總和。通過這一激勵機(jī)制所形成的推動力和吸引力,使得工作人員萌發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動機(jī),產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力,引起并維持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為,并且通過績效評價,得到自豪感和相應(yīng)的薪酬待遇,強(qiáng)化自身的行為。[1]

1.2 事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制的必要性 伴隨著我國改革進(jìn)程不斷加快,越來越多的事業(yè)單位開始獨(dú)立發(fā)展,自負(fù)盈虧。這就要求事業(yè)單位必須加緊擺脫主要依靠國家財政的思想,提高事業(yè)單位自身的內(nèi)在競爭力,整合事業(yè)單位內(nèi)部管理,合理的激勵機(jī)制可以有效提高單位工作人員的工作效率和積極性,使得事業(yè)單位員工以全身心的熱情投入工作之中,以更好的保障事業(yè)單位在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位,在事業(yè)單位人力資源管理工作中實(shí)施激勵機(jī)制是十分必要的,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.2.1 有利于更好的約束工作人員的自身行為,維護(hù)良好的工作秩序 合理的激勵機(jī)制能夠促使事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生努力工作的動機(jī),進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,按照一定的規(guī)章制度辦事,更好的約束工作人員的自身行為,促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時,還有利于維護(hù)良好的工作秩序,營造良好的工作環(huán)境,事業(yè)單位在實(shí)施合理有效地激勵機(jī)制之后,自覺履行相關(guān)制度要求,單位內(nèi)部工作人員以飽滿的熱情投入工作,營造出和諧穩(wěn)定、積極向上的工作環(huán)境。

1.2.2 有利于更好的優(yōu)化人力資源配置 合理有效的激勵機(jī)制有利于更好的優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)配置。伴隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,市場競爭不斷加劇,人才是各種生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的重要因素,是現(xiàn)代市場競爭的核心。事業(yè)單位中人力資源管理是一項重要的發(fā)展助力。合理有序的資源配置是事業(yè)單位發(fā)展的重要基石,人力資源能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展提供源源不斷的動力,使用激勵機(jī)制可以更好的促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,優(yōu)化人力資源的管理模式,使得工作人員能夠在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱。

1.2.3 有利于給予工作人員引導(dǎo),推動工作人員更好發(fā)展 合理有效的激勵機(jī)制對事業(yè)單位工作人員有一定的引導(dǎo)作用,可以幫助員工更好的了解事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而為事業(yè)單位更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外,激勵機(jī)制還有利于促使工作人員不斷學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)知識素養(yǎng)和思想道德水平,培養(yǎng)事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的團(tuán)結(jié)性。從大量的事實(shí)經(jīng)驗(yàn)中,我們可以得出激勵機(jī)制對于激發(fā)工作人員的潛力有著巨大的作用,所以,事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)建立合理有效的激勵機(jī)制,給予工作人員引導(dǎo)和推動作用,更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展前進(jìn)。

2 事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制的存在的問題

2.1 激勵機(jī)制重視程度不足 隨著事業(yè)單位改革的深入發(fā)展,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層開始認(rèn)識到激勵機(jī)制的重要性,但是傳統(tǒng)管理觀念的束縛,在實(shí)際人力資源管理工作中,對激勵機(jī)制的重視程度仍有不足,在制定激勵機(jī)制詳細(xì)規(guī)劃中只是從全局出發(fā),沒有細(xì)致的考慮到工作人員的實(shí)際需求,容易導(dǎo)致激勵機(jī)制流于形式,根本起不到有效的作用,工作人員對單位的信任度下降,工作積極性減弱,事業(yè)單位人力資源管理的工作不能得到有效的開展。

2.2 缺少相關(guān)優(yōu)秀人才 事業(yè)單位人力資源管理工作中缺少相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才,不能很好的將激勵機(jī)制有效的運(yùn)用到事業(yè)單位人事管理工作之中。長期以來,我國的激勵機(jī)制手段單一,以物質(zhì)激勵為主,不重視工作人員的精神激勵,缺乏必要的工作人員自我價值實(shí)現(xiàn)等方面的激勵內(nèi)容。事業(yè)單位人事管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)者主要還是以年齡大、工齡高的人員擔(dān)任,他們實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,但是缺乏創(chuàng)新思維,對新事物的接受度較慢,事業(yè)單位內(nèi)部缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才,來提出很多的激勵措施,豐富激勵內(nèi)容,促進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作平穩(wěn)有效的運(yùn)行。

2.3 績效考核體系有待完善 事業(yè)單位缺少行之有效的績效考核體系,不能將實(shí)際工作和激勵機(jī)制有效的結(jié)合起來。事業(yè)單位的績效考核和激勵機(jī)制都是人力資源管理工作的重要內(nèi)容,這二者也是互相影響、相互促進(jìn)。但是在我國目前的事業(yè)單位中,還不能將二者有機(jī)的結(jié)合運(yùn)用,激勵機(jī)制缺乏以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件,績效考核缺乏激勵機(jī)制的有效保障運(yùn)行,考核內(nèi)容無法與激勵機(jī)制相協(xié)調(diào),對事業(yè)單位人力資源管理工作有著重要的影響。

3 事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制的優(yōu)化思考

3.1 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的重視度 事業(yè)單位管理層要加強(qiáng)對人力資源管理工作的激勵機(jī)制的重視度,加強(qiáng)自我認(rèn)識,為激勵機(jī)制的完善和發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)和保障。除此之外,事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該結(jié)合單位本身和內(nèi)部工作人員的具體情況來實(shí)施開展激勵機(jī)制,建立起一個科學(xué)良好的激勵機(jī)制,形成一個長效激勵的意識,結(jié)合單位實(shí)際情況對激勵機(jī)制不斷進(jìn)行完善和發(fā)展,轉(zhuǎn)變單位內(nèi)部工作人員的激勵機(jī)制的思想觀念,將激勵機(jī)制落實(shí)到位,充分提高工作人員的積極主動性,提高工作人員的發(fā)展?jié)摿?對事業(yè)單位激勵機(jī)制給予高度重視,將事業(yè)單位內(nèi)部各項管理制度與之結(jié)合,促進(jìn)事業(yè)單位乘風(fēng)破浪,穩(wěn)步前進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)相關(guān)優(yōu)秀人才的選拔與引進(jìn) 事業(yè)單位應(yīng)該通過多渠道、多方面,采取多種措施方式,選拔任用人才,同時給予他們足夠大的發(fā)展空間,保證人才的才能得以充分的發(fā)揮。同時,也要加快培養(yǎng)本單位內(nèi)部的工作人員,通過組織學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)、邀請專家等多種方式,提高人力資源管理工作者的自身素質(zhì)和專業(yè)知識技能,提高他們對激勵機(jī)制的正確認(rèn)識,加快建設(shè)一支工作能力高、專業(yè)知識過硬、綜合素質(zhì)好和思想道德優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理工作隊伍,為事業(yè)單位人事管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),更好的改善現(xiàn)在事業(yè)單位人事管理工作之中激勵機(jī)制的問題,加快促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。

3.3 構(gòu)建完善的激勵機(jī)制 隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,事業(yè)單位改革進(jìn)程的不斷加快,激勵機(jī)制也要隨著時代的進(jìn)步而不斷完善發(fā)展,激勵機(jī)制必須符合時代進(jìn)步的要求才可能更好的發(fā)揮其作用。現(xiàn)如今隨著時代的發(fā)展進(jìn)步,在激勵機(jī)制中,人們已經(jīng)不僅僅滿足于單一的物質(zhì)獎勵,更多的是自我價值的實(shí)現(xiàn)。例如:單位領(lǐng)導(dǎo)可以在獎勵優(yōu)秀工作人員時,給予他們一個更好的發(fā)展平臺,提供一個重要的項目工作機(jī)會,可以使得工作人員站在更高的平臺上看問題,不斷學(xué)習(xí)積累更多的經(jīng)驗(yàn)和吸收更多的新鮮知識,對于員工而言,這些都是無法用物質(zhì)來衡量的無形的財富。因此,加快構(gòu)建完善的激勵機(jī)制,可以更好的調(diào)動員工的積極性,提高他們的工作動力,促使他們能夠更加全身心的投入到工作之中,增強(qiáng)工作人員的精神力量,提高工作人員的專業(yè)水平,促使工作人員個人價值得以實(shí)現(xiàn),為事業(yè)單位的靈活性和創(chuàng)造性提供必要的支持。

[2]3.4 建立科學(xué)有效的績效考核體系 科學(xué)有效的績效考核是激勵機(jī)制發(fā)展的有效前提,采取多種手段推動建立績效考核體系,在績效考核時間上可以采取三個時間段:季度考核、年中考核以及年末考核,季度考核是以一個季度為時間限制對工作人員實(shí)施考核,年中則是以半年為期限實(shí)施的,年末是對工作人員全年的工作成績的考核,形成一個公開透明的考核機(jī)制,之后再根據(jù)考核成績的分析,給予工作人員合理的激勵獎勵,更好的促進(jìn)單位工作人員的福利和安全感的提升。將績效考核和激勵機(jī)制有效的結(jié)合,保證績效考核能夠準(zhǔn)確的執(zhí)行,加快促進(jìn)人力資源管理工作中激勵機(jī)制的改進(jìn)和完善,行之有效的績效考核體系可以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)新意識,為事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的力量。[3]

結(jié)語

綜上所述,在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的當(dāng)下,事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機(jī)制是十分必要的,在事業(yè)單位管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,更好的提升激勵機(jī)制的巨大潛力,積極結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的具體實(shí)際情況進(jìn)行及時的優(yōu)化完善,促進(jìn)事業(yè)單位在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位,促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。