焦孟申

(聊城市水利工程總公司，山東 聊城 252000)

在“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深化推進的時代背景下，基礎(chǔ)建設(shè)的力度也在隨之增強。水利項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，各方面均對水利項目的質(zhì)量提出了更高的質(zhì)量要求，施工管理也更為關(guān)鍵。水利項目施工相對復(fù)雜，因此在管理方面也會受到各類因素的影響，管理體系的復(fù)雜程度也較高。如果管理完善性不足，便會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響人們的生活質(zhì)量。因此施工方需充分意識到水利項目管理工作的重要意義，運用更為可行的措施提升管理效率，從而保證水利項目的質(zhì)量水平。

1.水利工程施工管理的重要性

1.1 保障水利工程質(zhì)量

當(dāng)前水利項目的質(zhì)量是社會普遍關(guān)注的問題，由于工程質(zhì)量與人類的生活關(guān)聯(lián)度更高，尤其對社會建設(shè)與發(fā)展高度相關(guān)。工程驗收環(huán)節(jié)是整個管理工作中的重要內(nèi)容，可在完成工程項目后對其進行質(zhì)量檢測，從而保證工程能夠達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，工程設(shè)計內(nèi)容相對豐富，因此其所涉及的材料類型也較多。針對工程資料進行管理，不但能夠細致記錄工程的情況，同時還可為后續(xù)實施的項目提供經(jīng)驗和數(shù)據(jù)參考。

1.2 保障施工進度

水利項目在規(guī)模和時間方面的跨度較大，因此在具體施工時，其進度便會受到各類因素的影響，出現(xiàn)與計劃不符的情況。這樣便會影響項目的順利實施，甚至還會造成施工方承擔(dān)經(jīng)濟方面的損失。施工管理可在施工全程對影響進度的各類因素進行科學(xué)分析，及時解決進度障礙，保證工程能夠按照既定計劃順利完成。此外，施工管理還可科學(xué)分析形成施工偏差的誘因，對施工計劃進行科學(xué)調(diào)整，從而保障工程能夠按時完成。

1.3 控制施工成本

企業(yè)為獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益，便會在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量壓縮施工成本，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。在開展水利項目建設(shè)時，由于工期較長，資金投入量較大，因此入股能夠完善實施各管理工作內(nèi)容，科學(xué)壓縮項目成本，這樣對于施工企業(yè)來講便可明顯提升經(jīng)濟效益。對施工設(shè)備和原料等方面加大質(zhì)量監(jiān)控力度，這樣才能保證工程的成本能夠在科學(xué)范圍。此外運用分期方式采購原料也可降低原料的倉儲成本投入。

2.水利工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1 施工人員專業(yè)技術(shù)能力不強

當(dāng)前我國的水利項目施工所存在的具體問題便是，施工人員所具有的綜合業(yè)務(wù)能力難以達到預(yù)期水平。在專業(yè)技術(shù)方面的水平相對較低，且在管理經(jīng)驗方面亦有所欠缺。在科技水平不斷發(fā)展的時代背景下，水利項目的相關(guān)施工技術(shù)也得到了提升，項目負責(zé)人員如果自身的專業(yè)性不高，便會在項目實施的指揮工作中形成較大的負面影響，對工程進度和質(zhì)量等方面均會形成一定的威脅。如在具體施工期間，施工人員如果對相關(guān)的項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)熟悉程度不足，便會導(dǎo)致施工期間難以依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)開展工程內(nèi)容，施工行為不夠規(guī)范，最終難以保證項目達到預(yù)期的質(zhì)量要求，對質(zhì)量管理的嚴(yán)格性不足，由于人為因素限制工程質(zhì)量的提升。

2.2 項目管理不具備科學(xué)性

我國水利項目施工的管理體系缺乏系統(tǒng)性。其管理流程完善性不足，管理部門相互推諉，非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮具體工程建設(shè)，崗位責(zé)任制度落實不到位，管理人員缺乏必要的責(zé)任意識，這些因素均會對工程管理工作的優(yōu)化形成障礙。

2.3 施工管理體制不完善

若想提升水利項目管理工作的質(zhì)量，便需配套建立更為科學(xué)的監(jiān)督和約束機制。當(dāng)前，我國普遍存在施工體制建設(shè)不健全等問題，為提升體制建設(shè)的科學(xué)性，便需強化制度建設(shè)效果，提升員工的責(zé)任意識。施工方也需明確設(shè)置各崗位的工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的獎懲機制，從而對施工人員高效完成工程內(nèi)容提供激勵。

通過調(diào)查可知，目前水利項目施工中普遍存在的問題如圖1。其中施工技術(shù)問題占比47%，管理能力占33%，體制占16%，其他占4%。

圖1 水利工程施工管理過程中存在的主要問題示意圖

3.加強水利工程施工管理的措施

3.1 加強施工質(zhì)量管理

在對施工質(zhì)量進行管理期間，首先需對影響工程質(zhì)量的事故進行分類整理，明確事故可能會對工程質(zhì)量及經(jīng)濟方面造成的損失，從而形成更有針對性的方案，保證工程能夠順利實施，將各類損失降到最低。表1為工程質(zhì)量事故的具體分類標(biāo)準(zhǔn)。

表1 水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)表

此外施工、設(shè)計方面和項目法人需保持持續(xù)的溝通，對項目要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行細化明確，從而為工程實施提供前提。管理人員需依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和具體的情況，對各施工內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任進行明確。此外還需構(gòu)建更為適合的信息管理制度，對工程中的各類信息內(nèi)容進行科學(xué)管理，通過數(shù)據(jù)的采集、整理等排查工程實施期間所存在的具體質(zhì)量問題，及時進行處理，保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量水平。

3.2 安全管理方面

第一，從工程實際情況出發(fā)制定年度的管理工作指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生重大事故。第二，施工現(xiàn)場需組建安全方面的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)管理制度，具體見表2。第三，落實各項管理手段，主要包括安全例會、月評比等。第四，對重點工程項目進行監(jiān)控，加強安全檢查和管理的力度，盡量消除安全風(fēng)險。

表2 工程施工管理制度

3.3 技術(shù)管理方面

首先是對圖紙的管理工作。每月依據(jù)工程實施的進度報告《需圖計劃》。設(shè)計方也需定期下發(fā)圖紙，組織實施設(shè)計交底工作內(nèi)容。其次對技術(shù)難點進行管理。施工項目的所有技術(shù)難點主要有下述內(nèi)容：防滲墻的塑性混凝土比例以及帷幕灌漿施工內(nèi)容。項目部人員需采取針對性的措施進行合理分析，跟蹤監(jiān)測工程的實施過程，混凝土通過送檢方式進行檢驗，帷幕灌漿則使用第三方監(jiān)測的方式。參照監(jiān)測結(jié)果來確定和調(diào)整參數(shù)，從而保障工程順利實施。

3.4 施工現(xiàn)場多元管理措施

首先，對施工進度進行管理。施工期間需對進度計劃的完成情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，從而進行糾正，避免影響工程的總體進度。

其次，對成本進行管理。項目工程管理需兼顧效益，在保證質(zhì)量的前提下盡量科學(xué)控制成本，對工時費、機械使用費等進行管控，保證各要素均按照計劃實施，將成本控制在計劃范圍。表為3水利工程施工管理方法。

最后，施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響較為明顯，主要包括水文、地質(zhì)等因素的影響。施工方可發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，對施工環(huán)境信息進行準(zhǔn)確把握，從而以此為基礎(chǔ)有序開展環(huán)境管理工作。

表3 水利工程施工管理方法

3.5 不斷完善水利工程管理體系

若想提升水利項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，便需形成更為完善的管理體系，從而對員工和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進行規(guī)范。

首先，企業(yè)需依據(jù)工程建設(shè)的具體需求，對管理體系進行細化完善，制定與企業(yè)發(fā)展一直的管理體系，明確劃分各職能部分的工作內(nèi)容與責(zé)任。

其次，需對整個工程的建設(shè)過程進行分析，依據(jù)不同施工領(lǐng)域制定質(zhì)量控制目標(biāo)和完成的具體舉措。在實際開展工程項目時，需依據(jù)不同的階段進行量化管理，保證各工序均可按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。

最后，需定期聘請專業(yè)管理人員深入到工程實施現(xiàn)場進行考察，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行整改，從而提升工程實施的安全性。

4.結(jié)語

總之，通過以上分析，總結(jié)了水利工程施工管理的重要性，分析了水利工程建設(shè)過程提高施工管理水平的途徑，作為新時期水利工程建設(shè)人員，要提高工作認識，應(yīng)緊跟時代步伐，積極學(xué)習(xí)先進的施工管理方式，有效地為水利工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供保證。