焦孟申

(聊城市水利工程總公司，山東 聊城 252000)

在“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深化推進的時代背景下，基礎建設的力度也在隨之增強。水利項目的建設規(guī)模不斷擴大，各方面均對水利項目的質量提出了更高的質量要求，施工管理也更為關鍵。水利項目施工相對復雜，因此在管理方面也會受到各類因素的影響，管理體系的復雜程度也較高。如果管理完善性不足，便會導致經濟損失，嚴重影響人們的生活質量。因此施工方需充分意識到水利項目管理工作的重要意義，運用更為可行的措施提升管理效率，從而保證水利項目的質量水平。

1.水利工程施工管理的重要性

1.1 保障水利工程質量

當前水利項目的質量是社會普遍關注的問題，由于工程質量與人類的生活關聯(lián)度更高，尤其對社會建設與發(fā)展高度相關。工程驗收環(huán)節(jié)是整個管理工作中的重要內容，可在完成工程項目后對其進行質量檢測，從而保證工程能夠達到相應的標準。此外，工程設計內容相對豐富，因此其所涉及的材料類型也較多。針對工程資料進行管理，不但能夠細致記錄工程的情況，同時還可為后續(xù)實施的項目提供經驗和數(shù)據(jù)參考。

1.2 保障施工進度

水利項目在規(guī)模和時間方面的跨度較大，因此在具體施工時，其進度便會受到各類因素的影響，出現(xiàn)與計劃不符的情況。這樣便會影響項目的順利實施，甚至還會造成施工方承擔經濟方面的損失。施工管理可在施工全程對影響進度的各類因素進行科學分析，及時解決進度障礙，保證工程能夠按照既定計劃順利完成。此外，施工管理還可科學分析形成施工偏差的誘因，對施工計劃進行科學調整，從而保障工程能夠按時完成。

1.3 控制施工成本

企業(yè)為獲得預期的經濟收益，便會在保障工程質量的基礎上，盡量壓縮施工成本，從而不斷提升企業(yè)的經濟收益。在開展水利項目建設時，由于工期較長，資金投入量較大，因此入股能夠完善實施各管理工作內容，科學壓縮項目成本，這樣對于施工企業(yè)來講便可明顯提升經濟效益。對施工設備和原料等方面加大質量監(jiān)控力度，這樣才能保證工程的成本能夠在科學范圍。此外運用分期方式采購原料也可降低原料的倉儲成本投入。

2.水利工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1 施工人員專業(yè)技術能力不強

當前我國的水利項目施工所存在的具體問題便是，施工人員所具有的綜合業(yè)務能力難以達到預期水平。在專業(yè)技術方面的水平相對較低，且在管理經驗方面亦有所欠缺。在科技水平不斷發(fā)展的時代背景下，水利項目的相關施工技術也得到了提升，項目負責人員如果自身的專業(yè)性不高，便會在項目實施的指揮工作中形成較大的負面影響，對工程進度和質量等方面均會形成一定的威脅。如在具體施工期間，施工人員如果對相關的項目規(guī)范標準熟悉程度不足，便會導致施工期間難以依據(jù)科學的標準開展工程內容，施工行為不夠規(guī)范，最終難以保證項目達到預期的質量要求，對質量管理的嚴格性不足，由于人為因素限制工程質量的提升。

2.2 項目管理不具備科學性

我國水利項目施工的管理體系缺乏系統(tǒng)性。其管理流程完善性不足，管理部門相互推諉，非專業(yè)領導指揮具體工程建設，崗位責任制度落實不到位，管理人員缺乏必要的責任意識，這些因素均會對工程管理工作的優(yōu)化形成障礙。

2.3 施工管理體制不完善

若想提升水利項目管理工作的質量，便需配套建立更為科學的監(jiān)督和約束機制。當前，我國普遍存在施工體制建設不健全等問題，為提升體制建設的科學性，便需強化制度建設效果，提升員工的責任意識。施工方也需明確設置各崗位的工作內容，建立相應的獎懲機制，從而對施工人員高效完成工程內容提供激勵。

通過調查可知，目前水利項目施工中普遍存在的問題如圖1。其中施工技術問題占比47%，管理能力占33%，體制占16%，其他占4%。

圖1 水利工程施工管理過程中存在的主要問題示意圖

3.加強水利工程施工管理的措施

3.1 加強施工質量管理

在對施工質量進行管理期間，首先需對影響工程質量的事故進行分類整理，明確事故可能會對工程質量及經濟方面造成的損失，從而形成更有針對性的方案，保證工程能夠順利實施，將各類損失降到最低。表1為工程質量事故的具體分類標準。

表1 水利工程質量事故分類標準表

此外施工、設計方面和項目法人需保持持續(xù)的溝通，對項目要求及技術標準等進行細化明確，從而為工程實施提供前提。管理人員需依據(jù)施工標準和具體的情況，對各施工內容和相應的責任進行明確。此外還需構建更為適合的信息管理制度，對工程中的各類信息內容進行科學管理，通過數(shù)據(jù)的采集、整理等排查工程實施期間所存在的具體質量問題，及時進行處理，保證工程達到預期的質量水平。

3.2 安全管理方面

第一，從工程實際情況出發(fā)制定年度的管理工作指標，嚴禁發(fā)生重大事故。第二，施工現(xiàn)場需組建安全方面的領導小組，制定相關管理制度，具體見表2。第三，落實各項管理手段，主要包括安全例會、月評比等。第四，對重點工程項目進行監(jiān)控，加強安全檢查和管理的力度，盡量消除安全風險。

表2 工程施工管理制度

3.3 技術管理方面

首先是對圖紙的管理工作。每月依據(jù)工程實施的進度報告《需圖計劃》。設計方也需定期下發(fā)圖紙，組織實施設計交底工作內容。其次對技術難點進行管理。施工項目的所有技術難點主要有下述內容：防滲墻的塑性混凝土比例以及帷幕灌漿施工內容。項目部人員需采取針對性的措施進行合理分析，跟蹤監(jiān)測工程的實施過程，混凝土通過送檢方式進行檢驗，帷幕灌漿則使用第三方監(jiān)測的方式。參照監(jiān)測結果來確定和調整參數(shù)，從而保障工程順利實施。

3.4 施工現(xiàn)場多元管理措施

首先，對施工進度進行管理。施工期間需對進度計劃的完成情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，從而進行糾正，避免影響工程的總體進度。

其次，對成本進行管理。項目工程管理需兼顧效益，在保證質量的前提下盡量科學控制成本，對工時費、機械使用費等進行管控，保證各要素均按照計劃實施，將成本控制在計劃范圍。表為3水利工程施工管理方法。

最后，施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對工程質量的影響較為明顯，主要包括水文、地質等因素的影響。施工方可發(fā)揮物聯(lián)網技術優(yōu)勢，對施工環(huán)境信息進行準確把握，從而以此為基礎有序開展環(huán)境管理工作。

表3 水利工程施工管理方法

3.5 不斷完善水利工程管理體系

若想提升水利項目管理的標準化水平，便需形成更為完善的管理體系，從而對員工和建設標準等進行規(guī)范。

首先，企業(yè)需依據(jù)工程建設的具體需求，對管理體系進行細化完善，制定與企業(yè)發(fā)展一直的管理體系，明確劃分各職能部分的工作內容與責任。

其次，需對整個工程的建設過程進行分析，依據(jù)不同施工領域制定質量控制目標和完成的具體舉措。在實際開展工程項目時，需依據(jù)不同的階段進行量化管理，保證各工序均可按照質量標準實施。

最后，需定期聘請專業(yè)管理人員深入到工程實施現(xiàn)場進行考察，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行整改，從而提升工程實施的安全性。

4.結語

總之，通過以上分析，總結了水利工程施工管理的重要性，分析了水利工程建設過程提高施工管理水平的途徑，作為新時期水利工程建設人員，要提高工作認識，應緊跟時代步伐，積極學習先進的施工管理方式，有效地為水利工程建設事業(yè)發(fā)展提供保證。