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        水利工程施工管理的重要性及對策

        2021-07-20 09:16:30焦孟申
        科技經濟導刊 2021年19期
        關鍵詞:水利水利工程工程

        焦孟申

        (聊城市水利工程總公司,山東 聊城 252000)

        在“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深化推進的時代背景下,基礎建設的力度也在隨之增強。水利項目的建設規(guī)模不斷擴大,各方面均對水利項目的質量提出了更高的質量要求,施工管理也更為關鍵。水利項目施工相對復雜,因此在管理方面也會受到各類因素的影響,管理體系的復雜程度也較高。如果管理完善性不足,便會導致經濟損失,嚴重影響人們的生活質量。因此施工方需充分意識到水利項目管理工作的重要意義,運用更為可行的措施提升管理效率,從而保證水利項目的質量水平。

        1.水利工程施工管理的重要性

        1.1 保障水利工程質量

        當前水利項目的質量是社會普遍關注的問題,由于工程質量與人類的生活關聯(lián)度更高,尤其對社會建設與發(fā)展高度相關。工程驗收環(huán)節(jié)是整個管理工作中的重要內容,可在完成工程項目后對其進行質量檢測,從而保證工程能夠達到相應的標準。此外,工程設計內容相對豐富,因此其所涉及的材料類型也較多。針對工程資料進行管理,不但能夠細致記錄工程的情況,同時還可為后續(xù)實施的項目提供經驗和數(shù)據(jù)參考。

        1.2 保障施工進度

        水利項目在規(guī)模和時間方面的跨度較大,因此在具體施工時,其進度便會受到各類因素的影響,出現(xiàn)與計劃不符的情況。這樣便會影響項目的順利實施,甚至還會造成施工方承擔經濟方面的損失。施工管理可在施工全程對影響進度的各類因素進行科學分析,及時解決進度障礙,保證工程能夠按照既定計劃順利完成。此外,施工管理還可科學分析形成施工偏差的誘因,對施工計劃進行科學調整,從而保障工程能夠按時完成。

        1.3 控制施工成本

        企業(yè)為獲得預期的經濟收益,便會在保障工程質量的基礎上,盡量壓縮施工成本,從而不斷提升企業(yè)的經濟收益。在開展水利項目建設時,由于工期較長,資金投入量較大,因此入股能夠完善實施各管理工作內容,科學壓縮項目成本,這樣對于施工企業(yè)來講便可明顯提升經濟效益。對施工設備和原料等方面加大質量監(jiān)控力度,這樣才能保證工程的成本能夠在科學范圍。此外運用分期方式采購原料也可降低原料的倉儲成本投入。

        2.水利工程施工管理過程中存在的主要問題

        2.1 施工人員專業(yè)技術能力不強

        當前我國的水利項目施工所存在的具體問題便是,施工人員所具有的綜合業(yè)務能力難以達到預期水平。在專業(yè)技術方面的水平相對較低,且在管理經驗方面亦有所欠缺。在科技水平不斷發(fā)展的時代背景下,水利項目的相關施工技術也得到了提升,項目負責人員如果自身的專業(yè)性不高,便會在項目實施的指揮工作中形成較大的負面影響,對工程進度和質量等方面均會形成一定的威脅。如在具體施工期間,施工人員如果對相關的項目規(guī)范標準熟悉程度不足,便會導致施工期間難以依據(jù)科學的標準開展工程內容,施工行為不夠規(guī)范,最終難以保證項目達到預期的質量要求,對質量管理的嚴格性不足,由于人為因素限制工程質量的提升。

        2.2 項目管理不具備科學性

        我國水利項目施工的管理體系缺乏系統(tǒng)性。其管理流程完善性不足,管理部門相互推諉,非專業(yè)領導指揮具體工程建設,崗位責任制度落實不到位,管理人員缺乏必要的責任意識,這些因素均會對工程管理工作的優(yōu)化形成障礙。

        2.3 施工管理體制不完善

        若想提升水利項目管理工作的質量,便需配套建立更為科學的監(jiān)督和約束機制。當前,我國普遍存在施工體制建設不健全等問題,為提升體制建設的科學性,便需強化制度建設效果,提升員工的責任意識。施工方也需明確設置各崗位的工作內容,建立相應的獎懲機制,從而對施工人員高效完成工程內容提供激勵。

        通過調查可知,目前水利項目施工中普遍存在的問題如圖1。其中施工技術問題占比47%,管理能力占33%,體制占16%,其他占4%。

        圖1 水利工程施工管理過程中存在的主要問題示意圖

        3.加強水利工程施工管理的措施

        3.1 加強施工質量管理

        在對施工質量進行管理期間,首先需對影響工程質量的事故進行分類整理,明確事故可能會對工程質量及經濟方面造成的損失,從而形成更有針對性的方案,保證工程能夠順利實施,將各類損失降到最低。表1為工程質量事故的具體分類標準。

        表1 水利工程質量事故分類標準表

        此外施工、設計方面和項目法人需保持持續(xù)的溝通,對項目要求及技術標準等進行細化明確,從而為工程實施提供前提。管理人員需依據(jù)施工標準和具體的情況,對各施工內容和相應的責任進行明確。此外還需構建更為適合的信息管理制度,對工程中的各類信息內容進行科學管理,通過數(shù)據(jù)的采集、整理等排查工程實施期間所存在的具體質量問題,及時進行處理,保證工程達到預期的質量水平。

        3.2 安全管理方面

        第一,從工程實際情況出發(fā)制定年度的管理工作指標,嚴禁發(fā)生重大事故。第二,施工現(xiàn)場需組建安全方面的領導小組,制定相關管理制度,具體見表2。第三,落實各項管理手段,主要包括安全例會、月評比等。第四,對重點工程項目進行監(jiān)控,加強安全檢查和管理的力度,盡量消除安全風險。

        表2 工程施工管理制度

        3.3 技術管理方面

        首先是對圖紙的管理工作。每月依據(jù)工程實施的進度報告《需圖計劃》。設計方也需定期下發(fā)圖紙,組織實施設計交底工作內容。其次對技術難點進行管理。施工項目的所有技術難點主要有下述內容:防滲墻的塑性混凝土比例以及帷幕灌漿施工內容。項目部人員需采取針對性的措施進行合理分析,跟蹤監(jiān)測工程的實施過程,混凝土通過送檢方式進行檢驗,帷幕灌漿則使用第三方監(jiān)測的方式。參照監(jiān)測結果來確定和調整參數(shù),從而保障工程順利實施。

        3.4 施工現(xiàn)場多元管理措施

        首先,對施工進度進行管理。施工期間需對進度計劃的完成情況進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)偏差,從而進行糾正,避免影響工程的總體進度。

        其次,對成本進行管理。項目工程管理需兼顧效益,在保證質量的前提下盡量科學控制成本,對工時費、機械使用費等進行管控,保證各要素均按照計劃實施,將成本控制在計劃范圍。表為3水利工程施工管理方法。

        最后,施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對工程質量的影響較為明顯,主要包括水文、地質等因素的影響。施工方可發(fā)揮物聯(lián)網技術優(yōu)勢,對施工環(huán)境信息進行準確把握,從而以此為基礎有序開展環(huán)境管理工作。

        表3 水利工程施工管理方法

        3.5 不斷完善水利工程管理體系

        若想提升水利項目管理的標準化水平,便需形成更為完善的管理體系,從而對員工和建設標準等進行規(guī)范。

        首先,企業(yè)需依據(jù)工程建設的具體需求,對管理體系進行細化完善,制定與企業(yè)發(fā)展一直的管理體系,明確劃分各職能部分的工作內容與責任。

        其次,需對整個工程的建設過程進行分析,依據(jù)不同施工領域制定質量控制目標和完成的具體舉措。在實際開展工程項目時,需依據(jù)不同的階段進行量化管理,保證各工序均可按照質量標準實施。

        最后,需定期聘請專業(yè)管理人員深入到工程實施現(xiàn)場進行考察,及時發(fā)現(xiàn)問題,并進行整改,從而提升工程實施的安全性。

        4.結語

        總之,通過以上分析,總結了水利工程施工管理的重要性,分析了水利工程建設過程提高施工管理水平的途徑,作為新時期水利工程建設人員,要提高工作認識,應緊跟時代步伐,積極學習先進的施工管理方式,有效地為水利工程建設事業(yè)發(fā)展提供保證。

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