顏 亮

（甘肅第一建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

隨著市場競爭的不斷加劇和社會要求的不斷提升，建筑施工要想獲得更大的經(jīng)濟效益，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，就要做好工程造價的控制工作，盡可能地節(jié)約成本支出。工作人員要針對具體的施工情況，確定合適的造價管理措施，從工程造價的投標階段、施工階段以及竣工階段三個方面入手，合理控制整體的成本投入，但是也要保證整個工程的質量效果。本文主要是從工程造價管理的意義、存在問題以及實踐策略三個方面展開進一步論述，目的是為了推動建筑水平的提升，解決企業(yè)資金方面的問題。

1.加強工程造價管理的意義

隨著社會發(fā)展水平的不斷提升，越來越多的建筑企業(yè)加入到市場中，市場的競爭力也越來越大，加強工程造價管理能夠提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利的位置。但是工程造價管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費。這樣能夠提高整體工程的安全性和質量效果，在這一過程中節(jié)約財力、人力和物力，這樣能夠實現(xiàn)資源的有效配置。工程造價管理要從多個方面入手，從招投標階段開始到最后的竣工階段都要做好嚴格把控，要對每個環(huán)節(jié)做好預算和成本控制，制定科學的管理方案。施工企業(yè)和相關部門要高度重視起來，加強對工程造價管理的關注度，并將工程造價管理落實到具體的工作當中。這樣不僅能夠促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而不斷地發(fā)展壯大，也能讓整個行業(yè)實現(xiàn)良性的發(fā)展。工程造價費用主要包括以下內容：

序號 費用項目 計算方式 備注1 定額人工費 綜合單價分析2 定額材料費 綜合單價分析3 定額機械費 綜合單價分析4綜合工日 綜合單價分析5 技術措施費 綜合單價分析6 夜間施工增加費 [4]★費率7 冬雨季施工措施費 [4]★費率8其他9 人工費差價按合同約定10 材料費差價11 機械費差價12 其他

2.建筑施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題

2.1 建筑工程造價管理缺乏全過程的控制意識

工程造價對企業(yè)來說有重要的影響，對工程質量來說也非常重要，但是目前許多企業(yè)在工程造價管理方面存在問題，影響了整體的施工效果。目前許多企業(yè)雖然采取了一定的造價管理措施，但是沒有對工程全過程開展控制，導致無法達到理想的管理效果。部分企業(yè)將關注的重點放在了竣工階段，導致工程的預算與最終成本存在較大的差距，事后也出現(xiàn)了許多建筑問題，導致企業(yè)不得不進行返工，又在一定程度上增加了企業(yè)建設的支出。事前控制對于建筑施工來說非常重要，特別是在招投標環(huán)節(jié)就要做好預算，這樣才能對整個工程，全面地把握，根據(jù)具體的施工情況做出合理的規(guī)劃，施工過程中做好各項監(jiān)管工作，確保每一筆資金的流向都能夠明確。所以施工企業(yè)必須提升全過程的控制意識，對施工的各個環(huán)節(jié)開展管理，制定科學的管理措施，保證施工人員能夠嚴格遵守相關標準，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 忽視了整體工程造價的前期控制

目前許多施工企業(yè)都比較重視工程竣工階段的造價管理，注意控制總的成本支出，卻在一定程度上忽視了前期的控制，后期控制主要是對總體的成本進行審計，確保成本的核算沒有問題，但是卻沒有做好前期的預算工作，無法控制整體成本的支出，會導致企業(yè)支出出現(xiàn)不合理的情況。前期控制對工程造價有重要的影響，對具體的施工也有重要的導向作用，企業(yè)和相關部門要高度重視起來，根據(jù)具體的施工情況制定前期控制措施。部分企業(yè)在前期沒有開展好市場調研工作，也沒有對整個工程投資進行估算，缺乏科學的管理措施和手段。這會導致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)許多意外狀況，給企業(yè)帶來一些不必要的支出。目前建筑市場的規(guī)模在不斷擴大，市場競爭也在不斷加劇，不少企業(yè)實施異地經(jīng)營和招投標，這也在一定程度上增加了預算的難度。所以企業(yè)和相關部門要高度重視起來，積極做好前期的控制和預算工作。

2.3 對企業(yè)工程造價控制力度不夠

工程造價對施工的每一個環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會對其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進行，有效地節(jié)約各項成本的支出，企業(yè)要合理地對資金進行預算，然后在各個環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個環(huán)節(jié)都能夠順利開展。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會導致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對工程整體質量和進度造成影響?，F(xiàn)在許多施工單位和企業(yè)對工程造價的重視和管理力度不夠，許多具體的造價措施沒有落實到實際行動當中，造價管理更多地流于表面形式，沒有發(fā)揮出實際的效果。這樣不僅會導致工程無法按期完成，也會在一定程度上增加企業(yè)資金運行的困難，會給企業(yè)財務造成較大的困擾，嚴重的甚至會導致企業(yè)無法正常運轉，帶來無法挽回的損失。

3.建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略

3.1 投標階段的造價管理分析

前期控制對于建筑施工來說非常重要，施工單位要高度重視起來，做好前期招投標階段的管理工作。首先，企業(yè)要選擇合適的合作企業(yè)，要考察招標企業(yè)的資金狀況以及信譽度，了解招標企業(yè)的主營業(yè)務和競爭優(yōu)勢，確保能夠與之展開合作。企業(yè)還要明確自身的實際情況和需求，不能單純?yōu)榱颂岣咧袠寺剩蠓仍黾悠髽I(yè)財力和物力的支出。施工單位要仔細研讀招標企業(yè)的文件，同時要了解當前政府的主要政策，與招標企業(yè)展開深入的溝通，為投標工作做好鋪墊。其次，企業(yè)要對工程進行評估，針對工程需求擬定合適的施工方案，同專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘察，掌握建筑的基本資金需求，然后再確定建筑過程中需要的人力、物力的數(shù)量，從而估算建筑施工總體的支出，確保報價數(shù)據(jù)的準確。在購買建筑材料時，企業(yè)要對市場總體的情況和價格進行對比，保證購買的建筑材料和機械設備能夠滿足施工的要求，也能夠盡可能地節(jié)約成本。接著，企業(yè)內部要成立專門的投標團隊，小組成員要嚴格遵守工作標準，完成自己工作崗位上的各項任務，能夠綜合分析各個招標企業(yè)的情況，從而確定最優(yōu)的合作企業(yè)。投標團隊要制定合理的投標書，要精準地預算施工中的費用，提高投標的效率，這樣能夠有效地避免投標失敗帶來的二次費用，也能有效提升企業(yè)的市場競爭力。最后，企業(yè)要和中標企業(yè)簽訂合同，合同的簽訂要建立在公平、公正的基礎上，同時要對合同內容進行仔細的校對和研讀，確保各項標準都符合企業(yè)的要求。這樣能夠盡可能地避免施工過程中出現(xiàn)爭議，提升施工建設整體的水平，有效降低建筑施工的風險。

3.2 施工過程中的造價管理

在施工中企業(yè)要根據(jù)施工圖紙，仔細核對所有的工程清單，確保所有的建筑材料和各項資源都配備到位。在施工正式開始之前，要將圖紙與具體的施工現(xiàn)場進行對照，確保各個環(huán)節(jié)都能夠一一對應，再開展具體的施工。在施工過程中，要加強對機械設備的維護和檢查，要確保所有的機械設備都能夠正常運轉，避免因設備問題影響整體的工期。同時也要合理地配置施工人員，防止因施工人員配置不合理造成的崗位空缺。企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場的管理，積極開展各項監(jiān)督工作，保證所有的工作人員都能夠嚴格遵守施工標準，減少施工過程中的失誤，提高整體工程建筑的質量，減少不必要的成本支出。工作人員要對施工進行監(jiān)督，防止施工人員隨意浪費各項材料，提升各項資源利用的效率。管理人員要維護施工現(xiàn)場的秩序，因為現(xiàn)場會涉及大量的車輛、人員和材料，如果施工現(xiàn)場比較混亂，很容易對施工材料造成破壞，嚴重的甚至會造成人員的傷亡，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。企業(yè)要加強對施工材料的驗收，要對施工材料的合格證明、出廠證明等各項數(shù)據(jù)進行檢查，保證施工能夠按照正常的進度開展。同時也要做好材料的存放管理工作，要選擇干燥的地方存放建筑材料，防止因環(huán)境潮濕造成材料的損壞。工作人員要對材料使用的各項數(shù)據(jù)進行記錄，要有效把控每一筆資金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各項管理工作，嚴格按照施工的流程開展工作，才能有效地控制整體的造價。

3.3 竣工階段的造價管理

工程竣工階段的造價管理也非常重要，相關施工單位和企業(yè)要高度重視起來，做好竣工階段的各項管理工作?？⒐るA段要對工程整體的成本進行核算，對照實際的成本數(shù)據(jù)與預算的數(shù)據(jù)，如果二者沒有較大的差異，要做好詳細的記錄工作。如果發(fā)現(xiàn)實際成本和預算成本有較大的差距，要及時采取有效的措施進行管理，仔細分析發(fā)生差異的環(huán)節(jié)，從而采取有效的應對措施。如果企業(yè)沒有做好最后的核算工作，會導致整個建筑存在一定的隱患，一旦發(fā)生了問題就要進行返工，這樣還會增加企業(yè)的其他各項支出，導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，對企業(yè)的運行造成較大的影響。通過對結算數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并將這些數(shù)據(jù)記錄在檔案中，能夠為企業(yè)其他的施工提供一定的引導，也能為企業(yè)提供施工的經(jīng)驗。工作人員要對各項原始數(shù)據(jù)進行采集和分析，要保證所有的數(shù)據(jù)都符合標準并且準確，才能保證整個施工順利完成。工作人員要提高自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務能力，能夠出色地完成核算工作，避免在核算過程中出現(xiàn)失誤，造成了數(shù)據(jù)的缺失。只有控制好了施工的整體造價，才能促進企業(yè)經(jīng)濟收入的增加，只有這樣才能促進我國工程建筑水平的提升，促進社會經(jīng)濟發(fā)展水平的進步，也推動建筑工程整個行業(yè)的優(yōu)化。企業(yè)要高度重視起來，落實工程造價的各項工作，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營收入，從而獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更大的競爭力，在市場中能夠占據(jù)有利地位。

4.結語

做好預算和成本控制對于建筑施工來說有著重要影響，相關建筑企業(yè)和施工單位要高度重視起來，根據(jù)施工的具體情況和材料的需求狀況，把控整個建筑施工的全過程，在保證質量的同時降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有這樣才能推動工程建筑的優(yōu)化升級，提高人們的生活質量和居住環(huán)境水平，更好地促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。這也非常符合我國可持續(xù)發(fā)展的理念，所以必須做好工程項目的各項管理工作，保證工程能夠如期完成。