張芳

摘要：近年來國內外環(huán)境變化異常，石油企業(yè)經營形勢變化和市場競爭加劇，石油企業(yè)面臨著越來越大的經營壓力和實際困難。成本核算分析等財務管理工作越來越凸顯出核心作用，只有把企業(yè)的成本管理水平提高上去，石油企業(yè)的經營管理活動才會向著既定目標不斷向好開展。本文結合相關理論，論述了石油企業(yè)成本核算管理工作的研究背景和意義，對相關概念進行了簡要描述，對石油企業(yè)的成本管理和財務管理現狀進行了概述。針對石油企業(yè)成本管控過程中存在的問題，文中給出了問題事項、分析了問題產生原因，并針對問題具體闡述了相關對策和建議。完善石油企業(yè)的成本管理工作，是形勢所趨也是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要。

關鍵詞：石油企業(yè);成本核算;問題分析;改進措施

1 成本核算的必要性

石油企業(yè)成本核算的必要性可從下面四個維度進行分析。一是主觀思想意識需要改變。隨著重塑石油形象，管理體制升級和各項健全舉措不斷推行，石油企業(yè)結合最新的管理思想并在實際工作中進行運用，促使財務人員思想意識改變。二是提高企業(yè)競爭活力的需要。新時期我國快速發(fā)展和持續(xù)增長的物資需求快速發(fā)展背景下，我國石油企業(yè)管理者需要不斷提高市場競爭的意識，在市場經濟中通過成本管控方法謀生存、添活力，只有不斷研發(fā)新技術，并在成本上做到優(yōu)質低耗，才能確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。三是石油企業(yè)發(fā)展壯大的現實需要。實施成本分析管控方法，對原有成本管理方法進行改進升級，提倡現代化結合企業(yè)生產經營實際，是審時度勢，主動適應新形勢變化的必然手段。四是依托人才突破創(chuàng)新。當前，針對石油企業(yè)的生產經營現狀和成本管理實際情況，相關研究也積累了豐富的實戰(zhàn)經驗和人才基礎，因此要采取戰(zhàn)略手段，不斷應用新技術和新方法，節(jié)約生產成本，保障企業(yè)高效運行。

2 石油企業(yè)成本核算存在的問題和不足

2.1相關人員專業(yè)素質不夠

石油企業(yè)同其他企業(yè)一樣面臨著人才斷層這一困擾。其一，企業(yè)現代人才管理觀念還需要提升，對人才的管理仍然停留在一個平均的水平，沒有將員工培訓列入企業(yè)中長期人才培養(yǎng)計劃中去。其二“以人為本”的文化理念貫徹不夠。財務等關鍵崗位人員的工作能力得不到肯定，關鍵人才的專業(yè)見解亦得不到應有的尊重。其三，石油企業(yè)中，企業(yè)財務管理人員成本意識欠缺，管理上缺失規(guī)范和專業(yè)素質制約，部分管理人員在成本核算上不具備相關的專業(yè)能力。

2.2相關制度仍不夠健全

在精細化發(fā)展以后，企業(yè)需要向規(guī)?；?、水平化和規(guī)范化轉變，此時的制度約束會起到良好的規(guī)范作用，石油企業(yè)的成本管理上也會存在相關的問題。首先，財務人才補充機制不健全。如果企業(yè)長時間不吸引有專業(yè)財務素質能力的新員工的加入，就補充不到新鮮的血液，錯失了成本控制和分析核算的最好時機;其次，企業(yè)缺乏競爭機制和激勵措施。部分財務管理人員和成本核算相關人員就算取得再大的工作成果，也很難進入領導階層，由于企業(yè)內部運行機制問題，難以取得最基本的工作肯定。

2.3利用新技術的意識不強

隨著信息技術的普及和應用，當今企業(yè)的決策手段、決策方式和成本管控方面有更多的技術選擇。但在調查中和實際訪談中發(fā)現，石油企業(yè)的財務軟件系統和相關人員并沒有對系統進行妥善應用，相應人員的能力素質還有待提高。也就是說，財務共享系統等軟件在石油企業(yè)中的應用過程還需要一段路要走，企業(yè)也沒有及時組織財務管理的相關人員的對管理系統使用技巧和操作手段進行專業(yè)化指導培訓，財務人員應用舊思路和老方法進行財務分析的形勢需要深入轉變。

3 公司成本核算改進措施

3.1完善用人制度

一個企業(yè)人才的層次與水平，在很大程度上決定著這個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ笮∫约俺杀竞怂愎芸卮胧┑某尚c否。建立健全的人才引進制度，一方面要關注高層次人才給企業(yè)帶來的價值，將對高層次人才的引進與培養(yǎng)列入企業(yè)人力資源發(fā)展計劃中去。此外，要完善人事考評制度與人才激勵制度，給予他們足夠的工作信任，賦予他們在自身職責范圍內決策的權力，進而提升他們的工作積極性以及對企業(yè)的歸屬感與認同感，與企業(yè)的發(fā)展前景共同進退。如果石油企業(yè)仍然沿用舊的用人管理方法，即使引進了人才，他們也會在工作中、在條條框框中無法發(fā)揮自己的聰明才智，最后企業(yè)也會面臨高級骨干人才的流失，不能真正意義上做到成本管理的改觀。

3.2完善激勵機制

激勵機制如果能在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，對于企業(yè)效益的提升、人才價值的實現都有莫大的助益。首先，激勵方式彈性化。根據貢獻大小、創(chuàng)新能力和實際業(yè)務提升能力，制定符合企業(yè)實際的激勵策略，做到彈性化、差異化。其次，激勵無外乎就是物質激勵與精神激勵兩種，在石油企業(yè)中，由于員工固有觀念的限制，他們會更多的認為企業(yè)利益只能保證小眾物質化和資金化，并沒有意識到每名財務人員的潛力與智慧。

3.3完善信息化進程

在政策利好的大形勢下，石油企業(yè)需要將企業(yè)發(fā)展的重心向成本管控和財務管理上傾斜。要更加清楚的認識到財務管理在企業(yè)生產經營中的重要地位，明確財務管理的方向和目標，適應政策需求轉變傳統的財務管理理念，建立責權一致的財務運行機制，認識資本的多元化性、系統性、科學地、規(guī)劃性地控制風險，從而完善信息化進程，控制不必要的成本支出，切實發(fā)揮財務管理職能，提升生存能力，拓展發(fā)展空間環(huán)境。

4 結語

針對石油企業(yè)，從當前成本核算分析現狀進行考慮，還存在一些問題和不足，一些管理上的漏洞更是導致石油企業(yè)財務管理問題的直接原因。因此，為保證石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)自身應該正視問題和不足，將財務管理工作和成本核算分析工作納入日常管理重點事項之中，從企業(yè)實際出發(fā)，采取針對性的措施，克服不利因素，完善各項制度，保證人才素質，利用信息化科學手段，保證企業(yè)低成本健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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