吳新河

摘要：近年來(lái)，隨著EPC總承包模式的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素也在隨之增加，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作推上了重要的位置。風(fēng)險(xiǎn)管理在EPC模式中有著非常重要的意義，決定項(xiàng)目建設(shè)是否能夠順利的進(jìn)行，也影響項(xiàng)目的成本和收益，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性和重要性不容忽視。基于此本文主要探討了火力發(fā)電工程EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，提出了EPC總承包模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電工程; EPC模式; 總承包模式; 風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

基于EPC模式下火力發(fā)電工程管理整個(gè)工作過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中重要的一環(huán)，并且與整個(gè)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行融合、貫穿，風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效決定整個(gè)項(xiàng)目能否成功。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的有效緩解和消除是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入工程項(xiàng)目管理中是保證項(xiàng)目結(jié)果實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的有力保障，因此，火力發(fā)電工程中在總承包模式下風(fēng)險(xiǎn)管理是必須要進(jìn)行的內(nèi)容。

1 EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的意義分析

EPC模式下工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，風(fēng)險(xiǎn)防范、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定策略、分配風(fēng)險(xiǎn)資源、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義。EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于高效和集約，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理決定整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度，影響總承包的收益。提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要意義，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目管理水平高低有著決定性的作用，風(fēng)險(xiǎn)管理能否進(jìn)行有效的管理決定整個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利完成。EPC模式下實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的另一意義在于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)所實(shí)施的對(duì)外貿(mào)易不僅敞開了國(guó)門，也流入了大量的國(guó)外建筑企業(yè)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)而言帶來(lái)的也是無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何立于市場(chǎng)不被淘汰，需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理。這其中，風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容，在一定程度上決定了項(xiàng)目是否具備競(jìng)爭(zhēng)力，而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平就成為了工程實(shí)施必須要走的道路。EPC模式下總承包需要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以在很大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，在降低工程項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而提高工程的施工質(zhì)量。

2 火力發(fā)電工程EPC模式存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)因素主要分為兩大類：一類是環(huán)境因素，一類是自身因素。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是根據(jù)行為和活動(dòng)產(chǎn)生的，而行為和活動(dòng)的主體是人，也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主體。作為火力發(fā)電工程項(xiàng)目EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)管理者，存在受客觀因素：成本預(yù)算、收益預(yù)算、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)損失以及責(zé)任分工、考核等影響。根據(jù)國(guó)際大型火電工程EPC模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)歸納出其中比較突出的風(fēng)險(xiǎn)因素：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素能夠進(jìn)行分析和整理，要積極主動(dòng)的對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，還要充分考慮自然災(zāi)害以及地理位置、施工條件等影響因素，充分考慮影響項(xiàng)目順利完成的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以此指定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

3 火力發(fā)電工程EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)思路

針對(duì)火力發(fā)電工程EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)可以從以下幾點(diǎn)著手：

3.3 提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

EPC模式下火力發(fā)電工程項(xiàng)目在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的收益和損失，在核算過(guò)后不降低成本的情況下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以此避免損失。采納能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，在接受風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，對(duì)方案進(jìn)行審核。相關(guān)管理層應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及所產(chǎn)生的的影響，考慮實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制后需要投入的成本以及帶來(lái)相關(guān)影響，考慮風(fēng)險(xiǎn)控制、減弱后所獲得的風(fēng)險(xiǎn)收益。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，有效的進(jìn)行規(guī)避和控制。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要是在出現(xiàn)不利情況時(shí)能夠有效的消除風(fēng)險(xiǎn)，如在評(píng)估可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，了解可能無(wú)法有效降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇退出，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)的也是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。

3.2 分包連帶責(zé)任，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是EPC模式中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，項(xiàng)目的總承包放會(huì)以合同的形式將責(zé)任分給分包商。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)后果以保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是以雙方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同為依托，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是以租賃、保證、互助等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最終是由保險(xiǎn)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以繳納保險(xiǎn)金的方式解決個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，所帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)損失由保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)人進(jìn)行賠付，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是最常見(jiàn)的EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能夠保障項(xiàng)目損失的最小化，具有一定的保障性。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)類型轉(zhuǎn)換，制定補(bǔ)償機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換主要是風(fēng)險(xiǎn)類型轉(zhuǎn)換，將某種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用一些其他方式轉(zhuǎn)換為另一種類型的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)轉(zhuǎn)換后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更有效的控制。其中，比較典型的轉(zhuǎn)換方式就是債券轉(zhuǎn)換，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依照相關(guān)的法定程序?qū)D(zhuǎn)換股票。如在持有債券的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)換為普通股票后變?yōu)楣善毕嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)，類似價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)向甚至還會(huì)轉(zhuǎn)化為收益。制定風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制主要是激勵(lì)作用會(huì)增強(qiáng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和積極性，當(dāng)無(wú)法通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，在必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就可以采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償最典型的就是應(yīng)用在人員考核激勵(lì)方面。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型的分析進(jìn)行相關(guān)的實(shí)施，EPC模式下火力發(fā)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)是重的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)的控制、應(yīng)對(duì)都需要有系統(tǒng)的計(jì)劃去實(shí)施，在遵循相關(guān)制度的基礎(chǔ)上實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

結(jié)束語(yǔ)：

火力發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)本身就存在各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是在EPC模式下，所存在的風(fēng)險(xiǎn)更多，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷和控制是非常重要的，如何減輕風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行和完成。EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理工作關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的“存亡”，相關(guān)人員應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為收益。

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